Ken Stern es presidente de Palisades Media Ventures y autor de With Charity for All y Republican Like Me: How I Left the Liberal Bubble and Learned to Love the Right . Es exdirector ejecutivo de National Public Radio .
Originario de Washington, DC , Stern creció en Corea del Sur y Alemania , donde su padre sirvió en el Departamento de Estado de los Estados Unidos . [1] Se graduó Phi Beta Kappa de Haverford College con una licenciatura en ciencias políticas. También tiene un doctorado en derecho de la Facultad de Derecho de Yale .
Antes de dedicarse a la radiodifusión, Stern era abogado especializado en litigios en Wilmer Cutler and Pickering (ahora Wilmer Hale ) en Washington. También se desempeñó como asesor principal del 53.º Comité Inaugural Presidencial y asesor general adjunto de la campaña Clinton / Gore de 1996.
De 1997 a 1999, Stern se desempeñó como asesor principal del director de la Oficina Internacional de Radiodifusión en Washington, DC, la organización paraguas que supervisa las operaciones de radiodifusión estadounidenses en todo el mundo, incluidas Radio Free Europe , Radio Liberty , Voice of America y Radio y TV Marti . Solía ser consultor legal y de gestión para Radio Free Europe y Radio Liberty, con sede en Múnich y Praga .
Stern se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de NPR a partir de noviembre de 1999 y fue nombrado director ejecutivo de NPR en septiembre de 2007. Durante su 8+Después de 1 ⁄ 2 años de mandato, NPR fortaleció su gestión comercial y sus operaciones. La estabilidad financiera de NPR mejoró aún más después de que la organización recibiera la donación más grande en la historia de NPR, $200 millones de la heredera y filántropa de McDonald's , Joan Kroc . [2] El tiempo de Stern como vicepresidente ejecutivo también incluyó el despido en 2004 delpresentador fundador de Morning Edition, Bob Edwards, en los meses previos al 25 aniversario de Edward como presentador del programa. [3] Además, Stern supervisó el lanzamiento en abril de 2006 de NPR Berlín , un canal FM en Alemania que marcó el paso de la organización a la transmisión internacional.
En 2007, el Wall Street Journal resumió la posición competitiva de NPR poco después de que Stern se convirtiera en CEO: "En una era en la que la radio comercial parece estar tambaleándose, National Public Radio está alcanzando su ritmo. Unos 25,5 millones de personas sintonizan su programación cada semana, frente a los 13 millones de hace una década. Tiene más de 800 estaciones miembro, frente a las 635 de hace una década. En algunos lugares, como Seattle , su Morning Edition es constantemente el programa matutino más popular de cualquier estación de radio. Está ampliando la cobertura extranjera, ganando más dólares de financiación y forjando la era digital con transmisiones en línea y podcasts . Gran parte de este crecimiento se ha producido bajo Ken Stern, director ejecutivo de NPR, que se incorporó como vicepresidente ejecutivo en 1999". [4] Uno de los últimos actos de Stern como director ejecutivo de NPR fue su anuncio del 5 de marzo de 2008 con el alcalde de Washington, DC, Adrian Fenty, de que NPR desarrollaría una nueva sede que se construiría a pocas cuadras de la ubicación actual de NPR. [5] Al día siguiente, el 6 de marzo de 2008, la junta directiva de la NPR anunció que Stern dejaría su puesto como director ejecutivo. [6] La NPR sugirió que se vio obligado a dejar su puesto debido a los enfrentamientos con las estaciones locales por el aumento de la transmisión de NPR en plataformas digitales, que según las estaciones locales redujo sus donaciones. [7] Stern ganó $1,319,541 en 2008. [8]
En 2013, el libro de Ken Stern With Charity for All: Why Charities are Failing and a Better Way to Give fue publicado por Knopf Doubleday Publishing Group. Su libro analiza los problemas en el sector de la caridad sin fines de lucro y apela a los donantes para una mayor evaluación y consideración en su toma de decisiones, con el fin de brindar apoyo a las mejores organizaciones benéficas futuras, para que estas organizaciones puedan sobrevivir y prosperar en un sector controlado por grandes organizaciones benéficas tradicionales con un rendimiento menos que óptimo. Señala que, aunque este sector representa un diez por ciento de la actividad económica de Estados Unidos en rápido crecimiento con más de un billón de dólares en donaciones anuales, tiene muy poca transparencia, responsabilidad o supervisión. Fue entrevistado con un enfoque en su libro por Ken Berger, CEO de Charity Navigator . La entrevista fue televisada en la serie BookTV de C-SPAN Afterwords en marzo de 2013. [9] Ken también escribió el libro Republican Like Me: How I Left the Liberal Bubble and Learned to Love the Right . En el libro relata su recorrido entrevistando a conservadores de todos los orígenes y termina convirtiéndose en un votante independiente . [10]
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