Karstadt Warenhaus GmbH era una cadena de grandes almacenes alemana con sede en Essen . Hasta el 30 de septiembre de 2010, la empresa era una filial de Arcandor AG (conocida hasta el 30 de junio de 2007 como KarstadtQuelle AG) y era responsable dentro del grupo del segmento comercial de venta libre.
El 9 de junio de 2009, el Tribunal de Distrito de Essen ordenó medidas cautelares y de administración de activos provisionales en respuesta a una solicitud de apertura de un procedimiento de insolvencia . También nombró un administrador concursal provisional. El procedimiento de insolvencia se abrió el 1 de septiembre de 2009. El 7 de junio de 2010, la junta de acreedores decidió vender Karstadt Warenhaus GmbH al inversor Nicolas Berggruen . Berggruen se había hecho cargo de todas las tiendas de Karstadt el 1 de octubre de 2010. Así lo determinó el Tribunal de Distrito de Essen el 3 de septiembre de 2010. El 14 de agosto de 2014 se anunció que Karstadt había sido absorbida por completo por Signa Holding del inversor austriaco René Benko , que Ya poseía la mayoría de las tiendas de deportes y tiendas premium. [2]
Karstadt Warenhaus GmbH constaba de 83 grandes almacenes, 4 centros de ofertas, 2 sucursales de K Town y la tienda online karstadt.de. Las 28 tiendas de deportes pertenecían a Karstadt Sports GmbH. La empresa poseía tres tiendas premium: Oberpollinger en Munich , Alsterhaus en Hamburgo y Kaufhaus des Westens ( KaDeWe ) en Berlín , que con una superficie de ventas de 60.000 metros cuadrados es a la vez el mayor almacén alemán y el segundo mayor de Europa. Ahora pertenecen al grupo KaDeWe , en el que el propietario de Karstadt, Signa Holding, tiene una participación minoritaria del 49%.
El 25 de marzo de 2019, Karstadt & Galeria Kaufhof lanzaron su empresa fusionada, Galeria Karstadt Kaufhof , con sede en Essen, con un nuevo logotipo y un nuevo sitio web galeria.de . Helena Foulkes, directora ejecutiva de HBC, dijo que las dos compañías estaban entusiasmadas de reunir dos "estandartes icónicos para crear el negocio minorista líder en Alemania". [3]
_2006-09-28.JPG/1280px-Wismar_Karstadt_(01)_2006-09-28.JPG)
El 14 de mayo de 1881, Rudolph Karstadt abrió su primera tienda en Wismar con el nombre de "Tuch-, Manufactur- und Confectionsgeschäft Karstadt" . La estrategia de Karstadt de ofrecer precios bajos y fijos en lugar del habitual regateo tuvo éxito desde el principio, por lo que pronto abrió sucursales en 24 ciudades del norte de Alemania. En 1884 se abrió la segunda tienda Karstadt en Lübeck. Entre los primeros clientes se encontraban Thomas Mann y su hermano Heinrich. Se abrieron más sucursales en Neumünster (1888), Braunschweig (1890), Kiel (1893), Mölln (1895), Eutin (1896) y Preetz (1897). En 1900, Rudolph Karstadt se hizo cargo de 13 tiendas de su endeudado hermano Ernst Karstadt en Anklam, Dömitz, Friedland, Greifswald, Güstrow, Hamburgo (Röhrendamm), Ludwigslust, Neubrandenburg, Schwerin, Stavenhagen, Wandsbek (Lübecker Straße) y Waren (Müritz). Se abrieron más sucursales en Bremen (1902), Hamburgo-Eimsbüttel (1903), Altona (1903), Hannover (1906) y Wilhelmshaven (1908). Uno de los primeros momentos culminantes fue la apertura en 1912 de la sucursal en la calle Mönckebergstraße de Hamburgo , que con una superficie de ventas de unos 10.000 metros cuadrados fue el primer gran almacén de este tipo en una importante ciudad alemana. Karstadt también se dedicó cada vez más a la producción interna de ropa, abriendo una gran tienda de materiales en Berlín en 1911 y una fábrica de ropa al año siguiente. Además, en 1919 se abrió en Stettin una fábrica para la producción de ropa masculina.
En 1920, Karstadt adquirió la empresa Althoff de manos de Theodor Althoff de Dülmen y transformó todo el grupo en una sociedad anónima. Esto significó que el grupo Karstadt ahora también estuviera representado por las tiendas Althoff en Dülmen (inaugurada en 1885), Rheine (1889), Borghorst (1889), Bottrop (1893), Bocholt (1893), Recklinghausen (1893), Essen (1894). , Münster (1896), Duisburg (1899), Gladbeck (1901), Lippstadt (1901), Coesfeld (1902), Remscheid (1901), Dortmund (1904) y Leipzig (1914). Sin embargo, sólo mucho más tarde (1963) las tiendas Althoff recibieron el nombre de Karstadt. La red de sucursales ahora se había expandido a 44 y este número creció aún más a 89 en 1931. Después de la Primera Guerra Mundial , Karstadt se expandió rápidamente y en julio de 1926 fundó la EPA-Einheitspreis-Aktiengesellschaft con la que creó una red de grandes almacenes de bajo precio. . En 1932 había 52 tiendas de la EPA. Además, Karstadt adquirió más instalaciones de producción para reducir aún más su dependencia de los proveedores. Estas instalaciones incluían fábricas de tejidos, muebles, imprentas y mataderos.
._Fortepan_17420.jpg/1280px-Hermannplatz,_Karstadt_%C3%A1ruh%C3%A1z_(a_II._vil%C3%A1gh%C3%A1bor%C3%BA_sor%C3%A1n_megsemmis%C3%BClt)._Fortepan_17420.jpg)
En 1929 se abrió uno de los grandes almacenes más grandes del mundo en Hermannplatz, en Berlín-Kreuzberg. El edificio de nueve plantas con aproximadamente 72.000 metros cuadrados (780.000 pies cuadrados) de espacio útil (en aquel momento KaDeWe tenía menos de 30.000 metros cuadrados (320.000 pies cuadrados) inicialmente ofrecía trabajo a 4.000 empleados. El edificio monumental también tenía dos -Torres de 184 pies de altura, una azotea de 4.000 metros cuadrados y varios ascensores para camiones, así como su propia entrada desde el metro. Pero pronto quedó claro que el edificio estaba sobredimensionado y, En 1932, debido a la crisis económica, varios pisos quedaron vacíos. En 1945, miembros de las SS volaron el edificio . En 1932 , Rudolph Karstadt abandonó la dirección de la empresa tras la dramática caída de las ventas . que acompañó a la crisis económica mundial. Un plan de reestructuración incluía una reducción del capital social y el cierre de numerosas sucursales y plantas de producción; en la década de 1930 la empresa sufrió las reservas ideológicas del nacionalsocialismo. En general, estas tiendas se percibían como una "invención judía" y estaban sujetas a una represión generalizada. Karstadt AG tuvo que despedir a 830 empleados judíos, entre ellos cuatro miembros de la junta directiva y 47 directores de sucursal.
Después de la Segunda Guerra Mundial , las tiendas al este del Oder y Neiße, en Königsberg (Prusia Oriental), Cranz (Prusia Oriental), Neustettin (Pomerania), Stettin (Pomerania) y Guben (Brandeburgo Oriental) fueron expropiadas, como estaban los de la zona de ocupación soviética (incluidos Schwerin, Leipzig, Potsdam, Halle y Görlitz). Más de 30 de las 45 tiendas restantes en Occidente, incluidas las entonces "buque insignia" en Berlín-Kreuzberg (Hermannplatz) y Hamburgo (Mönckebergstraße), fueron destruidas o gravemente dañadas.
El "milagro económico" de los años de la posguerra permitió a la empresa recuperarse y, a principios de los años cincuenta, comenzó a expandirse. Siguieron varias adquisiciones, incluida la de los grandes almacenes Grimme en Schleswig-Holstein en 1970.
En 1977, Karstadt adquirió una participación mayoritaria en Neckermann Versand AG y se convirtió con una facturación anual de 10,62 mil millones de marcos alemanes en el mayor minorista de la República Federal. Ese mismo año se decidió cerrar la cadena de bajo precio Kepa. En 1984 Neckermann fue adquirida por completo y se integró en la estructura del grupo.
Tras la reunificación alemana , los antiguos grandes almacenes Centrum fueron adquiridos en Brandenburg an der Havel, Dresde, Halle, Magdeburg, Wismar y Görlitz. En 1994, Karstadt se hizo cargo de los grandes almacenes Hertie (entre los que también se encontraba KaDeWe). Estos grandes almacenes Hertie inicialmente continuaron funcionando en paralelo, pero luego se transformaron progresivamente en tiendas Karstadt o cerraron. La adquisición de Hertie también dejó a Karstadt como propietario de una serie de propiedades que los nacionalsocialistas habían expropiado al fundador judío de los grandes almacenes Wertheim. En 2005, el Tribunal Administrativo de Berlín condenó a KarstadtQuelle AG a indemnizar a los herederos. [4]
En 1999, Karstadt AG y la empresa de venta por correo Quelle se fusionaron para formar KarstadtQuelle AG.
Tras la fusión con Quelle, los grandes almacenes de la antigua Karstadt AG pasaron a ser gestionados por Karstadt Warenhaus GmbH (conocida hasta 2006 como Karstadt Warenhaus AG), una filial de propiedad absoluta de KarstadtQuelle y Arcandor AG.
En octubre de 2004 se supo que Karstadt Warenhaus AG y todo el grupo KarstadtQuelle se encontraban en una situación financiera dramática. Karstadt se enfrentaba tanto a las dificultades que afrontaba todo el sector minorista como a sus propios problemas internos. La empresa seguía ignorando las tendencias del mercado ofreciendo una amplia variedad de productos, mientras los críticos se quejaban de que los interiores estaban anticuados y los productos que se ofrecían no estaban orientados al cliente.
Desde el 1 de enero de 2005, los departamentos de alimentación de 67 (inicialmente 72) de las 90 sucursales de Karstadt están gestionados por una empresa conjunta con sede en Colonia , Karstadt Feinkost GmbH & Co. KG, de la que Karstadt posee el 74,9% y la Rewe Grupo el 25,1% y de la que cada sociedad nombra un director general. Karstadt aportó a la empresa bienes y propiedades por valor de unos 50 millones de euros y Rewe la misma cantidad de nuevo capital. Al principio, Karstadt Feinkost contaba con unos 3.700 empleados, la mayoría de los cuales procedían de KarstadtQuelle, y generaba una facturación anual de unos 500 millones de euros. Hasta 2007, la empresa conjunta registraba pérdidas anuales antes de impuestos de decenas de millones. Desde la fundación de Karstadt Feinkost, los departamentos han sido renovados y reposicionados gradualmente con una gama de productos modificada bajo la nueva marca Perfetto.
La actual situación de crisis llevó en agosto de 2005 a la venta de 74 sucursales de Karstadt con superficies de venta inferiores a 8.000 metros cuadrados (86.000 pies cuadrados) (Karstadt Kompakt, que más tarde se conoció como Hertie GmbH y luego cerró por insolvencia), 51 tiendas de ropa SinnLeffers y la cadena minorista especializada Runners Point.
Las propiedades de los grandes almacenes Karstadt que todavía pertenecen a KarstadtQuelle se vendieron en 2006 al consorcio Highstreet, del que el propio grupo poseía el 49% y Whitehall Funds el 51%. En 2008, KarstadtQuelle AG vendió su participación del 49% a un consorcio formado por el Grupo Borletti, el Grupo Generali , Pirelli RE y RREEF Alternative Investments. [5]
En 2006, con motivo de su 125 aniversario, Karstadt publicó un libro conmemorativo titulado Schaufenster Karstadt – Einblicke in 125 Jahre , que presentaba la historia de la empresa.
Las librerías de Karstadt funcionan desde abril de 2008 como "tiendas en tiendas" de DBH Warenhaus (Verlagsgruppe Weltbild/Hugendubel). En las tiendas premium de Karstadt (como KaDeWe y la tienda Hermannplatz de Karstadt en Berlín), estos departamentos de libros operan bajo el nombre "Hugendubel" y en todos los demás como Weltbild. Otras empresas que son inquilinos de Karstadt y operan de forma independiente alquilando el sistema de caja y pago de Karstadt son WMF, Rosenthal Porcelain y la marca de farmacias Müller . En octubre de 2007, el Handelsblatt informó que Karstadt estaba considerando adquirir los grandes almacenes Kaufhof de Metro AG, una operación que habría convertido a la empresa en el segundo mayor grupo de grandes almacenes de Europa después de El Corte Inglés de España. En 2008, Gravis anunció el abandono de su cooperación no rentable con Karstadt en dos tiendas piloto en Düsseldorf y Lübeck, que originalmente estaba prevista para las 90 tiendas. Ese mismo año, Karstadt comenzó a colaborar con los diseñadores de moda Kaviar & Gauche y Kostas Murkudis. [6]
En mayo de 2009 se anunció que Kaufhof AG, del grupo Metro, quería adquirir 60 de los 90 grandes almacenes de Karstadt. Además, los problemas de liquidez hicieron que Arcandor, la empresa matriz de Karstadt, ya no pudiera pagar el alquiler al consorcio Highstreet, propietario de los grandes almacenes.
Arcandor se declaró en quiebra el 9 de junio de 2009. [7] El 12 de abril de 2010, la junta de acreedores aceptó el plan de insolvencia propuesto por el administrador concursal Klaus Hubertus Görg, que preveía la venta de los grandes almacenes Karstadt como una sola entidad a un inversor y la renuncia por parte de los acreedores a gran parte de sus demandas. Algunos municipios inicialmente se negaron a aceptar la exención requerida del pago del impuesto empresarial . Cuatro personas expresaron su interés en adquirir las tiendas Karstadt: el grupo inversor alemán-sueco Triton, Whitehall junto con el grupo Borletti y el inversor financiero alemán Nicolas Berggruen. Metro AG también expresó interés, pero sólo en la adquisición de determinadas tiendas Karstadt, lucrativas y estratégicamente interesantes, que pretendía fusionar con sus propias tiendas Kaufhof en la "Deutsche Warenhaus AG".
El 7 de junio de 2010, la junta de acreedores de Karstadt emitió nueve votos de once a favor del holding Berggruen, aunque la votación estuvo sujeta a la condición final de que el consorcio Highstreet renunciara a exigir el pago del alquiler. Berggruen firmó el contrato de compra –principalmente condicionado a un acuerdo con el propietario principal Highstreet– el 8 de junio de 2010. Se fijaron 70 millones de euros como precio de compra e inversión y otros 240 millones de euros se invertirán en los tres años siguientes, para lo cual Berggruen no requirió capital externo. El 30 de junio de 2010, la Oficina Federal de Cárteles aprobó la adquisición de la cadena de grandes almacenes. [8] Después de duras negociaciones, a principios de septiembre de 2010 se llegó a un acuerdo con el consorcio Highstreet sobre el pago del alquiler.
Berggruen anunció la división legal de Karstadt en una empresa matriz y tres filiales en los sectores de tiendas deportivas, premium y otros. Se consideró que las divisiones empresariales más pequeñas eran más fáciles de gestionar y podían reaccionar más rápidamente. Además de esto, a cada división le resultaría más fácil encontrar socios estratégicos y empresas cooperativas. Tras una adaptación del convenio laboral que cubre el proceso de reestructuración, el plan de Berggruen fue aprobado por el sindicato Verdi .
La división de logística de la empresa, KarstadtQuelle Beschaffungslogistik, sigue operando bajo el nombre Corporate Service (Alemania) GmbH (CSG). La empresa ofrece compras internacionales y, en particular, soluciones de cadena de suministro. Los directores generales de CSG son Marc Baeuerle y Stefan Graetz y la sede se encuentra en Düsseldorf.
Entre el 1 de octubre de 2011 y el 30 de septiembre de 2012, el grupo generó pérdidas por valor de 249,6 millones de euros, de los cuales 121 millones de euros se debieron a medidas de reestructuración y, en particular, a indemnizaciones por despido de 2.000 empleados. En los primeros siete meses del siguiente año comercial, las ventas cayeron un 7,9%. Todas las tiendas generales, deportivas y premium estuvieron por debajo de las proyecciones.
En mayo de 2013 la empresa anunció una "congelación salarial" y, por tanto, una suspensión temporal del convenio laboral hasta 2015.
En septiembre de 2013 se supo que Berggruen vendía el 75,1% de las tiendas premium y deportivas al holding austriaco Signa del inversor René Benko. Los ingresos de 300 millones de euros se utilizarían para modernizar las tiendas Karstadt. Para los almacenes generales de Karstadt estaban disponibles 150 millones de euros, de los cuales 15 millones deberían invertirse en cinco años y los 135 millones restantes según sea necesario. De estos ingresos por la venta, 100 millones de euros se destinaron a las tiendas premium y 50 millones de euros a las tiendas de deportes. Los 300 millones sólo debían pagarse íntegramente en un plazo de 18 meses, pero la mitad debería pagarse antes de finales de año.
En febrero de 2014, Eva-Lotta Sjöstedt se convirtió en la nueva directora general y sucesora de Andrew Jennings, que trabajaba en Karstadt desde principios de 2011. El 7 de julio de 2014, la empresa anunció la dimisión inmediata de Sjöstedt. Para justificar su decisión, explicó que "los controles detallados, las experiencias de los últimos meses y un conocimiento más profundo de la situación económica me han llevado a la conclusión de que ya no existen las condiciones previas para el camino elegido por mí". [ cita necesaria ]
El 15 de agosto de 2014 se anunció que Signa Holding, con sede en Viena, se haría cargo de la cadena de grandes almacenes en problemas por un euro. Signa Holding también adquirió las acciones minoritarias que Nicolas Berggruen tenía en Karstadt Sports GmbH y Karstadt Premium GmbH, que posee tiendas como KaDeWe en Berlín, Alsterhaus en Hamburgo y Oberpollinger en Múnich. Hace cuatro años, el presidente René Benko inauguró con éxito una cadena austriaca de grandes almacenes que podría servir de ejemplo a Karstadt. El 19 de agosto de 2014, una declaración ad hoc de Karstadt Warenhaus GmbH anunció que el antiguo director de relaciones laborales y jefe de personal de la empresa, Kai-Uwe Weitz, que junto con el director financiero Miguel Müllenbach dirigía provisionalmente Karstadt desde la salida de Eva- Lotta Sjöstedt también abandonó inmediatamente la empresa en julio "de mutuo acuerdo". [9]
La sede de la empresa se encontraba inicialmente en Wismar. En 1893 se trasladó a Kiel y luego en 1912 a la Steinstraße de Hamburgo . En 1932 se trasladó a Berlín, primero en un nuevo edificio en la entonces Königstraße, cerca de Alexanderplatz. En 1936 la sede se trasladó de nuevo a una nueva sede "hecha a medida" en la Fehrbelliner Platz, diseñada por Philipp Schaefer. La estructura fue capturada primero por las SS en 1943 y luego por las fuerzas de ocupación británicas después de la Segunda Guerra Mundial, cuando pasó a llamarse Cumberland House. El edificio fue entregado al Senado de Berlín en 1951. Actualmente alberga la Landesverwaltungsamt Berlin (Oficina de la Administración Estatal de Berlín). [10] Después del final de la guerra, partes de la administración fueron trasladadas a Hamburgo, Recklinghausen y Limbecker Platz en Essen. En 1969, después de tres años de construcción, la sede se trasladó a Essen-Bredeney (junto a la A 52). Ese lugar sigue siendo la sede de la empresa sucesora, la Galeria Karstadt Kaufhof.
El competidor más importante de Karstadt fue Kaufhof , con el que se fusionó en 2019. [11] Los competidores anteriores fueron Hertie (que luego se fusionó con Karstadt) y Horten (que luego se fusionó con Kaufhof). Entre los competidores tradicionales se encontraban C&A , Peek & Cloppenburg y Saturn . A partir de los años 1960 y 1970, la competencia aumentó en los sitios "green-field", es decir, sitios en las afueras de las ciudades o en los suburbios. Los grandes almacenes de autoservicio como Real , Famila, Plaza y otras tiendas especializadas (Adler, Vögele, Vobis , Media Markt ) experimentaron un crecimiento especialmente fuerte. Los intentos de Karstadt en los años 1970 de crear una división de autoservicio interna no tuvieron éxito.
A principios de 2009 Karstadt contaba con 90 tiendas en Alemania y la empresa también era propietaria de dos sucursales de Schaulandt. Las tiendas más importantes fueron KaDeWe (alrededor de 60.000 m 2 ) en Berlín, Oberpollinger (alrededor de 33.000 m 2 ) en Munich y Alsterhaus (alrededor de 24.000 m 2 ) en Hamburgo. La tienda original de Wismar es, con unos 3.100 metros cuadrados, la más pequeña.
A finales de 2007 se cerraron los 180 mercados Fox, en los que se vendían restos de productos de Karstadt y Quelle. Estos productos se vendían luego en los ""Karstadt-Schnäppchencenters"".
El 10 de noviembre de 2009 se anunció el cierre de las sucursales de Karstadt en Dortmund (Kampstraße), Munich (am Dom) y en el centro comercial Elbe de Hamburgo. Una tienda Schaulandt en Braunschweig, una sucursal de WOM en Stuttgart y la tienda multimedia Karstadt en Berlín-Biesdorf también cerrado.
El 1 de octubre de 2011, KaDeWe Berlin, Alsterhaus Hamburg y Oberpollinger Munich y todas las filiales de Karstadt Sports fueron absorbidas respectivamente por Karstadt Premium GmbH y Karstadt Sports GmbH. Esto significó que las tres tiendas premium y las tiendas de deportes ya no formaban parte de Karstadt Warenhaus GmbH.
En el marco del programa de reestructuración "Karstadt 2015" de Karstadt Warenhaus GmbH, se decidió reorientar el enfoque de ventas online de la empresa. En noviembre de 2012, Karstadt anunció el relanzamiento de sus tiendas online en cooperación con Demandware y SinnerSchrader .
La sucursal con mayores ventas fue la situada junto a la estación central de Múnich , que ofrecía 300.000 productos y cubría 40.000 metros cuadrados. Esta sucursal cerró el 30 de junio de 2023.
A 30 de julio de 2016, la empresa tenía 114 tiendas en Alemania.
El documental recibió el Premio Alemán de Cine Económico 2010. Demuestra "que las relaciones entre inversores privados y directivos eran más estrechas y amplias de lo que se creía, y luego mostró el efecto que esto tuvo en la empresa".