John Aristóteles Phillips (nacido el 23 de agosto de 1955) es un empresario estadounidense especializado en campañas políticas, que se hizo famoso por intentar diseñar un arma nuclear cuando era estudiante.
Phillips nació en agosto de 1955 de padres inmigrantes griegos y se crió en North Haven, Connecticut . [1]
Phillips asistió a la Universidad de Princeton como estudiante. Se especializó en física y interpretó a la mascota del tigre en eventos deportivos.
Mientras estudiaba física en la Universidad de Princeton , asistió a un seminario sobre control de armas en el que leyó The Curve of Binding Energy (1974) de John McPhee , que perfilaba al diseñador de armas nucleares Ted Taylor . En el libro, Taylor sostiene que no existía ninguna barrera real para el desarrollo de armas nucleares toscas, incluso para los terroristas , aparte de la posesión de material fisionable como uranio enriquecido o plutonio separado . Todos los "secretos" que habían existido habían sido desclasificados hacía mucho tiempo. El argumento de Taylor se hizo al servicio de instar a controles más estrictos sobre el material fisionable en Estados Unidos y en el extranjero. [2]
Para su proyecto de investigación independiente de tercer año para su título de física, Phillips decidió que quería probar y demostrar que la tesis de Taylor era correcta, en el sentido de que cualquiera podría diseñar un arma nuclear plausible basada en información de dominio público. Como escribió más tarde:
Supongamos que un estudiante de física promedio (o inferior al promedio en mi caso) en una universidad pudiera diseñar una bomba atómica viable en papel. Esto demostraría dramáticamente el punto y mostraría al gobierno federal que se deben imponer salvaguardias más fuertes a la fabricación y el uso de plutonio. En resumen, si yo podía diseñar una bomba, casi cualquier persona inteligente podría hacerlo. [3]
El físico Freeman Dyson aceptó ser su asesor del periódico, pero le dijo a Phillips que no le daría información clasificada. En última instancia, se basó en derivaciones de los primeros principios de la física de las armas nucleares, información obtenida de libros e informes desclasificados (incluido Los Alamos Primer ) e información obtenida al realizar llamadas telefónicas a contratistas y compañías químicas con falsos pretextos, para poder trabajar. las especificaciones para un arma nuclear tosca de implosión de plutonio y las matemáticas necesarias para demostrar que era plausible. El artículo final, "Los fundamentos del diseño de bombas atómicas: una evaluación de los problemas y posibilidades que enfrenta un grupo terrorista o un nacional no nuclear que intenta diseñar una bomba de fisión cruda de Pu239", fue entregado por Phillips en mayo de 1976. Dyson lo entregó una "A". También lo retiró de circulación. Contrariamente a muchas historias hiperbólicas sobre este evento, el gobierno de Estados Unidos o el FBI nunca confiscaron el documento. [2]
Se desconoce si el diseño de la bomba habría funcionado, en el sentido de lograr el rendimiento que Phillips estimó que tendría si realmente se hubiera construido, ya que predecir el rendimiento de los diseños de bombas toscos no es sencillo. Como dijo más tarde Dyson:
[Phillips] había dominado rápida y competentemente los principios de la dinámica de las ondas de choque. Pero su boceto de la bomba era demasiado vago para la pregunta "¿Explotaría realmente?". tener algún significado. Para mí, la parte impresionante y aterradora de su artículo fue la primera parte [en la que describió cómo obtuvo la información]. El hecho de que un chico de veinte años pudiera recopilar esa información tan rápidamente y con tan poco esfuerzo me dio escalofríos. [4]
Otro estudiante del curso le habló a un periodista del Trenton Times sobre el artículo de Phillips. Taylor, que ahora trabajaba en Princeton, le aconsejó a Phillips que hacer "pública" su historia podría ayudar a evitar la venta de un reactor nuclear a Pakistán por parte de Francia, lo que Taylor pensó que sería una buena idea dado el potencial de proliferación de tal venta. . Phillips aceptó ser el tema de la historia. La historia acabó siendo distribuida y reescrita por periódicos nacionales, incluidos el New York Times y Los Angeles Times . En muchas de estas historias, se pasó por alto la intención original de Phillips: mostrar que en realidad no había "secretos nucleares". En cambio, se centraron en cómo Phillips había adquirido los "secretos", y algunos incluso dieron a entender que había construido, y no sólo diseñado, un arma.
Varios meses después de que la historia se hiciera pública por primera vez, en febrero de 1977, alguien de la embajada de Pakistán se puso en contacto con Phillips para intentar comprar el diseño de su bomba. Phillips fue al FBI . [2] El incidente fue abordado en el pleno del Senado por William Proxmire y Charles Percy . [5]
Phillips se había convertido en una celebridad menor en ese momento, apodado The A-Bomb Kid por los medios, [6] [7] y haciendo una serie de apariciones en televisión, incluido un anuncio destacado en el programa de juegos To Tell the Truth . [5]
En 1979, Phillips publicó su historia junto con un coautor, David Michaelis , como Mushroom: The True Story of the A-Bomb Kid ( ISBN 0-671-82731-6 / ISBN 0-688-03351-2 ).
Phillips aprovechó su estatus de celebridad para iniciar una breve carrera como activista antinuclear . En 1980 y 1982 , se postuló para la Cámara de Representantes de Estados Unidos como candidato del Partido Demócrata en el cuarto distrito del Congreso de Connecticut , perdiendo en ambas ocasiones ante el republicano Stewart McKinney . [8]
La experiencia que había adquirido durante sus campañas obteniendo la lista de votantes del estado y usándola con fines de campaña lo llevó a él y a su hermano Dean (que había escrito un programa para manejar la lista en un Apple II ) a fundar Aristotle, Inc. en 1983. , [8] una firma de consultoría tecnológica no partidista para campañas políticas que John Philips ha dirigido desde entonces como director ejecutivo. Se especializa en combinar listas de votantes con datos personales de otras fuentes (como ingresos, posesión de armas o asistencia a la iglesia ) y extracción de datos , para ayudar con la microfocalización de grupos de votantes específicos; en 2007, su base de datos contenía información detallada sobre ca. 175 millones de votantes estadounidenses y tenía alrededor de 100 empleados. [8] Aristóteles ha servido a todos los ocupantes de la Casa Blanca desde Ronald Reagan y es consultor de varios comités de acción política importantes . [9]
En 1998 habló de la importancia crítica que tiene para una campaña política orientar su publicidad, también en la World Wide Web . [10] En 2009 observó que el 8,9% de los votantes registrados en los Estados Unidos no son elegibles para votar porque se han mudado o han fallecido. [11]
En 2007, Phillips vivía en San Francisco con su esposa y su hija. [8]
Desde 1983, todos los presidentes de Estados Unidos, desde Reagan hasta Obama, han utilizado las soluciones de Aristóteles...
"Si estás anunciando Lands' End y publicas un anuncio que no atrae al 50 por ciento de los espectadores, lo único que estás haciendo es desperdiciar dinero", dijo John Aristotle Phillips, presidente de Aristotle Publishing, que ofrece publicidad en Internet. . "Si publicas un anuncio antiaborto que ofende a los espectadores o consigue el voto que no quieres, no sólo estás desperdiciando dinero, sino que estás perdiendo las elecciones".
UH oh.
Los votantes zombis caminan.
El grupo de investigación no partidista Aristóteles Internacional comparó las listas federales, estatales y locales de votantes fallecidos o reubicados para revelar el miércoles que 16.331.707 (o el 8,9 por ciento) de todos los votantes registrados son "madera muerta", un aumento del 3 por ciento en comparación con el año pasado.
En total, casi el 10 por ciento de los votantes incluidos en las listas de registro no son elegibles para votar.
"La falta de información en las listas de votantes complica el proceso electoral y puede causar problemas como fraude y conteo erróneo de votos. Siempre crea una percepción de baja participación de votantes", le dice a Beltway el director ejecutivo de la compañía, John Aristotle Phillips. "Todo se reduce a esto: al deprimir la participación, los votantes muertos hacer que el resto de nosotros quedemos mal."
También agotan los fondos de campaña.