James Andrew Reed CBE , CCMI , FCIPD (nacido el 12 de abril de 1963) es un empresario británico. Es presidente y director ejecutivo (CEO) del grupo de empresas Reed . Es hijo de Sir Alec Reed , quien fundó la empresa en 1960. Es presidente de The Big Give Trust, una organización benéfica de financiación de contrapartida apoyada en parte por la Fundación Reed y la familia Reed. The Big Give ha recaudado más de 284 millones de libras esterlinas para organizaciones benéficas registradas en el Reino Unido y tiene como objetivo recaudar 1.000 millones de libras esterlinas para 2030. [1] [2] [3]
Reed nació el 12 de abril de 1963 en Woking , Surrey , uno de los tres hijos de Alec y Adrianne Reed. [4]
Reed asistió a la escuela preparatoria Scaitcliffe y luego a la St Paul's School de Londres. Se graduó en la Christ Church de Oxford en 1984 con un título en Filosofía, Política y Economía (PPE). Posteriormente, obtuvo un MBA de la Harvard Business School . Durante su estancia en Oxford, Reed se desempeñó como editor político de Samizdat , una revista para estudiantes de ciencias políticas. En Harvard, produjo In The Shadow of The City , [5] un estudio de caso y un vídeo centrado en las obras de mejora de los barrios marginales de Adís Abeba , Etiopía.
El primer trabajo de Reed fue nivelar tumbas en un cementerio en Old Windsor, [6] lo cual describió como "...miserable, hacía frío, era horrible y duro, y no duré mucho en ello". [7]
Se graduó en Oxford en 1984, buscando trabajar para un empresario. Envió una solicitud de trabajo especulativa a Gordon y Anita Roddick de The Body Shop , trabajando en las tiendas de la firma en Brighton y Great Marlborough Street , Londres. [8] Los Roddicks luego lo contrataron como asistente de Gordon. [9] Reed luego trabajó para Saatchi & Saatchi entre 1985 y 1986, donde dirigió campañas publicitarias para British Rail , Club 18-30 , Eurotunnel y Procter & Gamble .
De 1987 a 1988 coordinó programas de ayuda y desarrollo en Bangladesh , Pakistán y Afganistán ocupado por los soviéticos , en nombre de Help the Aged y Afghanaid . [10] [11] Coordinó la recaudación de fondos, la publicidad y el patrocinio para Afghanaid y cubrió el conflicto afgano para el periódico The Independent . [12] Entró en Afganistán disfrazado de afgano que viajaba con rebeldes muyahidines. [13]
Reed se unió a la BBC en 1990, después de graduarse en Harvard. Produjo documentales para BBC TV sobre temas como Tom Peters y la privatización de las prisiones . Después de que el documental de Tom Peters recaudara 1 millón de libras, Reed solicitó financiación para un programa similar, pero le fue denegada, lo que lo impulsó a abandonar la BBC. [14]
Se convirtió en director no ejecutivo de Reed en 1992. En una entrevista radial de 2014, habló de los antecedentes de unirse a la empresa familiar a tiempo completo: [15]
"Unirme al negocio familiar no fue un hecho consumado . Cuando mi padre cumplió 60 años me dijo: 'James, no tiene mucho sentido tener un negocio familiar si no hay familia en él'. Yo llevaba un tiempo indeciso. Hasta que un día me dijo: '¿Ese trabajo del que te he estado hablando? Va a estar en la sección de Citas del Sunday Times la semana que viene. ¿Quieres presentarte o no?'".
Reed reconoce con frecuencia que su nombramiento en la empresa familiar se basó en parte en el nepotismo, y en 2010 le dijo a The Guardian que "...no hay otra forma de describirlo". [16] Se cita al padre de Reed diciendo que cree que las empresas familiares "...eliminan mucha política empresarial". [17]
Reed se convirtió en director de operaciones de Reed Group en abril de 1994 y director ejecutivo en 1997; [18] El padre de Reed le dio un bastón para simbolizar la entrega del poder. El bastón ahora cuelga en la pared de la oficina personal de Reed. [19] Sucedió a su padre en el puesto de presidente en 2004. [20]
Reed ha dicho que sus tres contribuciones más significativas al Grupo Reed son el desarrollo de reed.co.uk, la introducción de Reed in Partnership y la globalización de la empresa. [21] Los ingresos de la empresa han aumentado de 150 millones de libras esterlinas a 1.300 millones de libras esterlinas bajo su liderazgo. [22] [23]
En 1997, Reed fue invitada a participar en licitaciones para contratos otorgados por la administración de Blair, en virtud de los cuales parte del trabajo tradicional de los centros de empleo se subcontrató al sector privado. Esto dio lugar a Reed in Partnership, que ahora emplea a 2.500 personas.
En julio de 2023, Reed Group lanzó Reed Environment, una iniciativa cuyo principal objetivo es establecer Academias de Energía en todo el Reino Unido para 2025. Estas Academias brindarán capacitación en habilidades esenciales para evaluadores e instaladores de tecnologías de energía neta cero, incluida la energía solar, los vehículos eléctricos y las bombas de calor. Además, las Academias ofrecerán oportunidades laborales, asesoramiento energético y soluciones de consultoría relacionadas con la modernización de viviendas para lograr la eficiencia energética. [24] [25]
Como director ejecutivo, Reed eliminó a Reed Executive de la Bolsa de Valores del Reino Unido en 2003, recomprando la compañía por 140 peniques por acción y una valoración de 62,6 millones de libras. [16] [26] Algunos comentaristas financieros afirmaron que la familia Reed se aprovechó de una pausa en el precio de las acciones de la empresa tras una caída cíclica y la controversia en torno a la escisión de Reed Health. Reed lanzó una adquisición hostil de Reed Health dos años más tarde, poniendo la empresa nuevamente bajo el control de la familia. Según Reed, la empresa fue excluida de la bolsa porque ya no necesitaba capital externo; el padre de Reed sugirió en su autobiografía que la exclusión de la bolsa se debió en parte a la publicación de los informes Higgs y Cadbury, que exigían mayores restricciones a la gobernanza de las empresas públicas. [14]
Reed.co.uk fue el primer sitio web de contratación ofrecido por una agencia de contratación en el Reino Unido. [27] Se lanzó en 1995 con 40 vacantes. Ahora alberga más de 3,3 millones de puestos de trabajo al año. [28] El primer sitio web de la empresa fue sugerido y construido por un joven contratista de TI apodado "Pancake the Clown", en honor a su actividad secundaria como animador infantil. Reed dijo más tarde: "La verdad del asunto es que conseguí que Pancake the Clown construyera nuestro primer prototipo". [29]
Reed también ha hablado de que se sintió "horrorizado" cuando un joven miembro del personal sugirió que el sitio web debería ofrecer vacantes anunciadas por empresas de contratación rivales. Reed aprobaría el experimento; el plan comenzó en mayo de 2000 y en noviembre de ese mismo año más de 2000 empresas rivales se habían registrado en el sitio. Reed afirmaría que la idea fue la base de la estrategia en línea de la empresa. El empleado junior recibió una bonificación de 100.000 libras esterlinas por su sugerencia. [30]
Reed es colaborador habitual de la columna Notebook del periódico City AM . Además de su columna, es un comentarista activo en los medios de comunicación sobre una variedad de cuestiones laborales, como la brecha de habilidades verdes. [25] salarios, [31] [ 32] [33] aprendizajes, [34] [35] automatización, [36] trabajo en la jubilación, [37] compromiso de los empleados, [38] empleo de presos y ex presos [39] y reforma fiscal para empresas familiares. Ha argumentado que los contratos estatales no deberían ir a corporaciones que retrasan deliberadamente los pagos a los acreedores, comparando a dichas empresas con "conductores ebrios". [40] [41] Ha alentado a los que terminan la escuela a considerar el trabajo en lugar de seguir estudiando después de terminar la escuela. [42] [43] [44] Reed apoya los acuerdos de trabajo remoto. [45]
En 2022, Reed predijo correctamente que el Reino Unido evitaría una recesión, contradiciendo el pronóstico del Banco de Inglaterra de una desaceleración económica. Sin embargo, en julio de 2023, Reed advirtió que una recesión podría ser inminente, señalando la disminución de las ofertas de empleo como un indicador de contracción económica, nuevamente en contra de las proyecciones oficiales. [46]
Reed fue anteriormente asociado de la Unidad de Implementación del Primer Ministro y miembro del Grupo de Trabajo del IPPR sobre Igualdad Racial y Diversidad en el Sector Privado. [47]
Reed aparece a menudo en comerciales de televisión y en línea para Reed Group, en apoyo de su campaña en curso Love Mondays .
Entre 2008 y 2018, apareció en una serie de comerciales junto al actor y comediante Rufus Jones . Jones interpreta a Reed como una caricatura de un superhéroe que transforma a los solicitantes de empleo en su papel ideal. [48] En un anuncio, Reed hace un cameo como un vendedor de helados que luego se transforma en un DJ de discoteca. Los anuncios han recibido más de 73 millones de visitas en YouTube. [49] Algunos anuncios han sido dirigidos por los ganadores del año anterior del Concurso anual de cortometrajes de Reed. [50]
Reed ha aparecido en las series 11 , 13 y 15 de The Apprentice de BBC TV .
Reed es fideicomisario de varias iniciativas benéficas de la familia Reed, entre ellas la Fundación Reed y The Big Give Trust . The Big Give está patrocinada y apoyada por la Fundación Reed, a la que la familia Reed le regaló una participación del 18% en Reed Group, lo que llevó al periódico The Guardian a escribir que los empleados de Reed "... trabajan efectivamente un día a la semana para financiar buenas causas". [51]
El Big Give Trust está presidido por Reed y ha ayudado a recaudar más de 284 millones de libras esterlinas para organizaciones benéficas registradas en el Reino Unido. Fue fundado por el padre de Reed, Sir Alec Reed , en 2007.
Durante la pandemia de COVID-19 , Reed relanzó la campaña Keep Britain Working tras su lanzamiento inicial a raíz de la crisis financiera de 2008. Junto con Lord Sugar , Lord Bamford , Luke Johnson , James Timpson y otros, Reed pidió a los directores ejecutivos que protegieran los puestos de trabajo sacrificando los salarios de la dirección y las ganancias de la empresa. Durante la campaña, Reed rechazó su salario de la empresa familiar. También donó £ 100,000 de fondos personales al National Emergencies Trust (NET), que fue igualado por una donación de £ 100,000 de la Fundación Reed a través de The Big Give , cuya campaña para NET recaudó £ 1,36 millones en total. [52]
Tras la invasión rusa de Ucrania en 2022 , The Big Give recaudó más de 3,67 millones de libras esterlinas para el Llamamiento Humanitario del Comité de Emergencia para Desastres de Ucrania. Ese mismo año, The Big Give recaudó 1,8 millones de libras esterlinas para organizaciones benéficas para mujeres y niñas. [53]
En enero de 2022, Reed firmó el Pacto de las Fuerzas Armadas en nombre de Reed Recruitment, en apoyo del personal militar actual y anterior en su transición fuera del ejército. [54]
En una entrevista de 2023 con The Times , Reed pidió al 1% más rico del Reino Unido que donara más a causas benéficas, afirmando: “Es necesario un llamado a las armas para los ricos... el primer lugar donde mirarse es en el espejo, ¿no es así?" [55]
Reed pretende ampliar el alcance de The Big Give más allá del Reino Unido. Durante una entrevista con Spears en marzo de 2023, expresó su deseo de reclutar a familias adineradas e instituciones benéficas de otros países, ofreciéndoles un "kit de inicio" para crear versiones localizadas de The Big Give. [11]
La casa familiar de Reed en Londres está a la vista de la Torre Grenfell . Después de presenciar el incendio de la Torre Grenfell , Reed organizó una campaña benéfica Big Give que recaudó 1 millón de libras esterlinas en las 48 horas posteriores al desastre. La campaña logró recaudar 2,6 millones de libras esterlinas. Reed donó 100.000 libras esterlinas de su propio dinero y la Fundación Reed donó otras 100.000 libras esterlinas, junto con donaciones realizadas por miembros del público, empresas y organizaciones locales. Las ganancias se donaron a la Fundación K&C. Reed pidió que parte de las ganancias de la campaña se destinaran a un centro educativo para que los residentes locales aprendieran a codificar y otras habilidades digitales. [56] [57]
Coescrito por Reed y el profesor de Harvard Paul G. Stoltz, Put Your Mindset to Work fue publicado por Portfolio Penguin en mayo de 2011. El libro destaca la importancia de la mentalidad de un empleado, observando que el 97% de los empleadores valoran la mentalidad por encima de la habilidad. El libro identifica tres elementos de una mentalidad deseable, a saber, Global, Good y Grit . Un ejecutivo Global establece sus acciones y decisiones en un contexto global; un ejecutivo Bueno es sensible a los demás y busca hacer el bien; un ejecutivo con Grit es tenaz en el lugar de trabajo. [58]
El título entró en la lista de los más vendidos de USA Today en junio de 2011. [59] Ganó el premio CMI Management Book of the Year, en la categoría Commuters' Read. [60] Se publicó una segunda edición en agosto de 2013, con el respaldo del director ejecutivo de Timpson, James Timpson, Gordon Roddick y el autor de gestión Jim Kouzes .
El segundo libro de Reed con Penguin Portfolio se basa en las aportaciones de su red de empleadores, reclutadores y entrevistados. Reed sostiene que todas las preguntas de la entrevista son variaciones de 15 temas, a los que se hace referencia como "Los quince fatídicos". Continúa advirtiendo contra la confianza en las respuestas preestablecidas, citando el deseo del entrevistador de una conversación espontánea y auténtica. El libro recibió la calificación de "Muy recomendable" de Bookbag.co.uk; el Notting Hill Post lo describió como "...una lectura esencial". [61] [62]
El título hace referencia al tiempo extremadamente breve que Reed sugiere que los reclutadores dediquen a leer un CV. Reed ofrece consejos sobre cómo presentar un CV de impacto inmediato, cómo perfeccionar un argumento de venta único y el papel de los perfiles en las redes sociales. El libro recibió el aval de Lord Sugar. [63]
En junio de 2019, Reed publicó The Happy Recruiter , un libro breve que ofrece consejos profesionales para reclutadores profesionales. [64]
Publicado en enero de 2020, Life's Work está dirigido a quienes están a punto de elegir o cambiar de carrera. Reed sostiene que las carreras exitosas se basan en la ambición, la positividad, el autoconocimiento y la autodisciplina. Los ejecutivos exitosos tienden a ser sociables y sociables, pero también "sosteniblemente egoístas", y establecen límites personales para protegerse del agotamiento . Reed también enfatiza la importancia de trabajar en sectores de alto crecimiento, donde el progreso personal es impulsado por el cambio estructural, un fenómeno que Reed compara con Poohsticks . [65]
En una entrevista de 2020 con Management Today , Reed describió Cómo ganar amigos e influir sobre las personas de Dale Carnegie como el libro de negocios que "...más resonó en mí". [66]
Reed es miembro del Chartered Management Institute (CMI) y del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
Reed está casado con la artista, apicultora y empresaria del whisky Nicola Arkell Reed . [67] La pareja vive en Londres y Wiltshire y tiene seis hijos. [68] Sus pasatiempos incluyen correr, montar y conducir caballos, fútbol y montañismo. [69] [9] Reed va al trabajo en Vespa. [51] Ha participado en dos de los Desafíos de Liderazgo Alpino anuales de Reed, dirigidos por el alpinista Stefan Gatt.
Reed ha identificado a su padre como la persona que más admira en la industria del reclutamiento, y al rey Alfredo el Grande como su héroe de la infancia. [70]
En 2019, Reed fue elegido el mejor CEO de contratación en los premios Employees' Choice de Glassdoor y el vigésimo CEO en todas las industrias. [71] [72] Ese mismo año, fue nombrado en la lista Europe Staffing 100 de profesionales de contratación, publicada por Staffing Industry Analysis . [73] En 2020, la revista CEO Today nombró a Reed en su lista de directores ejecutivos notables. [74] En 2021, los premios TIARA Recruitment Awards agregaron a Reed al Salón de la Fama Saffery Champness , por su contribución a la industria del reclutamiento. [75]
Reed fue nombrado Comandante de la Orden del Imperio Británico (CBE) en los Honores de Año Nuevo de 2023 por sus servicios a los negocios y la caridad. [76] [77]
Aportaba una enorme energía a su trabajo y amaba lo que hacía. También prestaba una increíble atención a los detalles.
Uno de los oficiales me dijo que me pusiera ropa afgana y un turbante y fingiera estar dormido en el autobús... así que eso fue lo que hice y fue bastante fácil.
"Fue algo muy importante para mí. Tenía solo 34 años y fue un poco antes de lo que esperaba.
Ya sabes que no van a contratar al director general.
Debido al sentimiento negativo del mercado hacia las empresas cotizadas más pequeñas y la creciente iliquidez de las acciones ordinarias de Reed, los directores de James Reed & Partners creen que los beneficios para la empresa de mantener su cotización se han erosionado significativamente.
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asistí a un seminario y uno de los oradores dijo: "El problema es que no sabemos qué habilidades serán las más demandadas en 10 años". Recuerdo que pensé: "No, por supuesto que no, pero sí conozco a las personas que querré contratar", y todo era cuestión de mentalidad".
Mi héroe de la infancia, el rey Alfredo el Grande. No era muy bueno en lo que se refiere a la casa, pero transformó el país para mejor y les dio una buena paliza a los vikingos.