J. Michael Pearson (nacido en 1959) es un ejecutivo de una empresa farmacéutica canadiense-estadounidense [1] . Es el expresidente y director ejecutivo de Valeant Pharmaceuticals International [2] [3] después de ser destituido a raíz de un informe sobre precios de productos farmacéuticos publicado por Citron Research en abril de 2016. [4]
El 27 de abril de 2016, Pearson, Bill Ackman y Howard Schiller comparecieron ante el Comité Especial sobre el Envejecimiento del Senado de los Estados Unidos para responder a las preocupaciones sobre las repercusiones para los pacientes y el sistema de atención médica que se ven afectados por el modelo de negocios de Valeant. [5]
En 2017, Pearson demandó a Valeant Pharmaceuticals por 31 millones de dólares como compensación por su presunto despido injustificado como director ejecutivo y presidente. [6] En diciembre de 2017, un juez de Nueva Jersey dictaminó que Pearson debía presentar su demanda mediante arbitraje en lugar de hacerlo a través de los tribunales. [7]
Pearson nació en London, Ontario , Canadá. Su padre trabajaba para Bell Canada y "ayudó a diseñar las líneas telefónicas en algunas de las pequeñas ciudades" [8] y también trabajó en la consultora global McKinsey & Company . [9] Pearson se mudó a Nueva Jersey con su familia cuando tenía 12 años. [10]
En 1981, se graduó summa cum laude de la Universidad de Duke , donde obtuvo su licenciatura y su licenciatura en Ciencias Económicas; también fue miembro de Phi Beta Kappa . Luego obtuvo un MBA de la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas Darden de la Universidad de Virginia . [2]
Pearson se unió a McKinsey & Company en 1985 y trabajó como consultor allí durante 23 años antes de ascender al puesto de director. [11] [12]
Antes de asumir el cargo de CEO de Valeant Pharmaceuticals en 2008, [13] Pearson trabajó para ellos como consultor externo en 2007. [14] En 2008, Pearson comenzó a implementar su estrategia vendiendo partes del negocio europeo de Valeant a Meda AB. [15] En 2010, Valeant y la empresa con sede en Canadá Biovail acordaron fusionarse; la empresa resultante se llamó Valeant y su sede se encuentra en Mississauga , Ontario. [16] Pearson fue nombrado CEO de la nueva empresa y en marzo de 2011 fue designado presidente de la junta. [17] La fusión con Biovail permitió a la empresa reducir su tasa impositiva a aproximadamente el 5% al ubicar su sede en Canadá. [18] Más tarde, Valeant sería llamada a testificar ante el Congreso, junto con Burger King, sobre cómo su inversión fiscal potencialmente le dio una ventaja competitiva sobre las empresas estadounidenses. [19] Un artículo del New York Times atribuye a las "tácticas duras" de Pearson el éxito financiero de Valeant, una empresa de "rápido crecimiento". El artículo también destaca las críticas de que la controvertida estrategia de Valeant Pharmaceuticals atrajo a pacientes que se encuentran incapaces de pagar los medicamentos después de los aumentos de precios de Valeant. [14] Esta controversia de precios se planteó originalmente cuando el senador Bernie Sanders y el representante Elijah Cummings enviaron una carta a Valeant buscando justificación para los enormes aumentos de precios que impuso a dos medicamentos que salvan vidas: Nitropress e Isuprel . La compañía había aumentado el precio de Isuprel casi seis veces y el precio de Nitropress más de tres veces. [20] Poco después, los miembros demócratas del Congreso intentaron citar a Valeant para obtener esta información. [21] Como director ejecutivo, la estrategia comercial de Pearson fue eliminar la Investigación y el Desarrollo "arriesgada e ineficiente" al equivalente de "solo el 3 por ciento de sus ventas", mientras que "las grandes compañías farmacéuticas tradicionales gastan entre el 15 y el 20 por ciento de las ventas en investigación y desarrollo". [14] En lugar de ello, adquirió docenas de empresas que ya producían medicamentos y ahorró dinero despidiendo a sus empleados. [14] Este modelo funcionó y el precio de las acciones de Valeant aumentó más del 1000%. [14] En 2013, bajo el mandato de Pearson, Valeant se convirtió en la mayor empresa farmacéutica de Canadá. [3] En 2015, Pearson tenía "casi 3 mil millones de dólares estadounidenses en acciones y opciones" de Valeant, con "el potencial de poseer cientos de millones de dólares más". [12]Desde que Pearson se convirtió en CEO, las acciones de Valeant "han tenido un rendimiento de más del 2.300 por ciento", lo que convierte a Valeant en la empresa "más valiosa" de la Bolsa de Valores de Toronto . [12] En julio de 2015, la capitalización de mercado de Valeant era de 113 mil millones de dólares canadienses, [12] lo que supone unos 4 mil millones de dólares más que el Royal Bank of Canada . [12] Sin embargo, en octubre de ese mismo año, la prensa negativa en torno a sus tácticas de fijación de precios y un informe de analistas particularmente negativo de Citron Research [22] hicieron caer las acciones de Valeant a aproximadamente 78 mil millones de dólares canadienses. [23]
En una conferencia telefónica con inversores de Valeant el 19 de octubre, Pearson anunció cambios en la estrategia comercial de Valeant: iban a gastar "más en investigación y desarrollo y menos en adquisiciones de fabricantes de medicamentos más pequeños" y que habría "aumentos mínimos de precios en sus productos" en 2016. [24]
Pearson fue hospitalizado el 25 de diciembre y tratado por neumonía severa. [25] [26] [27] La junta directiva de Valeant creó una oficina del Director Ejecutivo para que asumiera inmediatamente sus funciones y un comité de apoyo para supervisar la oficina del Director Ejecutivo. El comité incluía a Robert Ingram, presidente de ValueAct Capital Mason Morfit, y al ex director financiero de Valeant Howard Schiller. [25] [28] [29] Según Reuters, las acciones de Valeant cayeron "un 10,5 por ciento a 102,14 dólares" después del anuncio en la Bolsa de Valores de Nueva York , después de que sus acciones ya habían caído más del 60 por ciento desde agosto. [25] Los críticos de la industria afirman que, dado que Valeant ha sufrido problemas de credibilidad por la controversia de precios y aún no está sobre terreno firme, la empresa necesita un liderazgo fuerte y decisivo y no un comité "engorroso". [25]
El 29 de febrero de 2016, Pearson regresó a la empresa. El 15 de marzo, las acciones de la empresa cayeron un 50 por ciento tras una desastrosa conferencia de resultados encabezada por Pearson. El 21 de marzo de 2016, Valeant informó que el director ejecutivo Pearson dejaría la empresa, una decisión que, como informó la CNBC, "no fue mutua". [30] La empresa también informó que el ex director financiero Howard Schiller era el culpable de "conducta indebida" y le pidió que renunciara a la junta directiva, a lo que Schiller se negó. Los analistas de Piper Jaffray & Co dirigidos por David Amsellem lo describieron como un "pelotón de fusilamiento circular". [31]
El 13 de abril de 2016 se anunció que Pearson sería destituido de su cargo de director ejecutivo de Valeant el 18 de abril de 2016. La destitución fue ordenada por el Comité Especial del Senado sobre el Envejecimiento, que ha estado investigando el aumento vertiginoso de los precios de los medicamentos recetados. Pearson inicialmente impugnó la decisión antes de que la junta directiva de Valeant le ordenara que cumpliera.
La conversión de Valeant en una empresa canadiense a través de la fusión Valeant/Biovail en 2010 [16] le permitió a la empresa reducir su tasa de impuesto corporativo a aproximadamente el 5%. [18] El Congreso utilizó a Burger King y Valeant como ejemplos de empresas con ventajas fiscales en una investigación de julio de 2015 sobre impuestos corporativos. [19] La investigación se centró principalmente en la ventaja que tienen las empresas extranjeras en la adquisición de empresas estadounidenses debido a sus bajas tasas impositivas, [19] y los miembros del Congreso sugirieron que muchos de los acuerdos de las empresas extranjeras, incluida Valeant, dependían de las ventajas fiscales para completarse. [32] Durante el testimonio, el director financiero de Valeant, Howard Schiller, afirmó que "Valeant no tiene en cuenta las sinergias fiscales ni al identificar ni al fijar el precio de los objetivos de adquisición potenciales", pero los artículos sugirieron que esto contrastaba con comentarios anteriores hechos por Pearson, incluido un comentario hecho durante la búsqueda de Allergan por parte de Valeant en un intento de adquisición hostil cuando se le citó diciendo que "ningún otro comprador potencial de Allergan tiene las... sinergias fiscales que tenemos". [33]
Cuando las tácticas de fijación de precios de productos farmacéuticos se convirtieron en un tema para la prensa y los políticos en 2015, el historial de aumento de precios de Valeant se convirtió en un foco importante, con investigaciones que revelaron que la compañía había aplicado aumentos de precios sustanciales en muchos productos desde 2013 hasta 2015, [34] incluidos dos productos que adquirió y luego aumentó el precio en un 525% y un 212% el mismo día. [35] En respuesta a las consultas sobre estos aumentos de precios, el portavoz de la compañía Valeant dijo: "Nuestro deber es con nuestros accionistas y maximizar el valor". [35]
Pearson aceptó comparecer ante un comité del Senado de Estados Unidos que investiga el asunto en abril de 2016. [36]
Muchos han acusado a la estrategia de Pearson en Valeant de ser una fusión dependiente de adquisiciones y tácticas contables agresivas, mientras que otros afirman que no lo es. [ aclaración necesaria ] Como la deuda de Valeant alcanzó aproximadamente $ 30 mil millones en 2016, siguieron surgiendo preocupaciones sobre las prácticas contables de Valeant. [27] Los críticos notables de Valeant y sus prácticas contables incluyen a Jim Chanos , quien predijo la caída de Enron ; [37] Herb Greenberg ; [38] John Hempton ; [39] Charlie Munger ; [40] Jim Grant; [41] AZ Value Investing; [42] y Citron Research . [22] Los defensores notables de Valeant contra estas acusaciones incluyen a inversores activistas [43] [44] Bill Ackman [45] y Jeffrey Ubben . [46] Valeant se defendió de estas acusaciones en una presentación ante la SEC en octubre de 2015. [47] Pearson ha declarado que “si los productos tienen un precio incorrecto y existe una oportunidad, actuaremos de manera apropiada en términos de hacer lo que supongo que nuestros accionistas quisieran que hagamos”. [48]
Pearson fue el CEO mejor pagado de Canadá en 2015; recibió 182,9 millones de dólares durante un período en el que el precio de las acciones de Valeant cayó un 30%. [49]
El 31 de julio de 2020, la SEC anunció que había determinado que Pearson y otros habían "declarado transacciones de ingresos erróneas e incluido asignaciones de ingresos erróneas". Pearson aceptó pagar multas civiles por $250,000 y reembolsarle a Valeant $450,000, lo que representa una parte de su compensación de incentivos. [50]
En 2011, Pearson donó 15 millones de dólares a la Escuela de Enfermería de la Universidad de Duke en nombre de su esposa, que se graduó de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Duke en 1984. [51] En honor a este regalo, la escuela nombró su instalación principal como el Edificio Christine Siegler Pearson. [52] En 2014, donó 30 millones de dólares a la Escuela de Ingeniería Edmund T. Pratt Jr. de Duke , donde se graduó en 1981. [51] La contribución de 30 millones de dólares en 2014 colocó a los Pearson en el cuarto lugar de la lista de mayores contribuyentes de Duke Forward. Para hacer esta donación, Pearson había tomado previamente un préstamo de 100 millones de dólares de Goldman Sachs , quien luego exigió el reembolso del préstamo en abril de 2014. [53] Anteriormente habían donado 7,5 millones de dólares a la Escuela de Negocios Fuqua . [51]
Pearson estaba casado con Christine Siegler y tenía cuatro hijos. [52] Sin embargo, en 2013, Christine demandó a su esposo por el divorcio. [54] Pearson había aparecido en una revista de Florida con otra mujer varios años antes como "pareja". [54] Su hijo, Morgan Pearson , ganó una medalla de plata olímpica en el relevo mixto de triatlón cuando encabezó el equipo de los Estados Unidos en los Juegos Olímpicos de Tokio 2021.
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