InterNorth Inc. era una gran empresa energética con sede en Northern Natural Gas Building en Omaha, Nebraska , Estados Unidos , especializada en gasoductos pero también una fuerza en la industria del plástico , la exploración y producción de carbón y petróleo. Fue un predecesor de Enron Corporation.
InterNorth fue fundada en 1931 como Northern Natural Gas Company . A lo largo de los años, adquirió varias otras subsidiarias, como Northern Liquid Fuels Company, Northern Petrochemicals Company, Northern Propane Gas Company, Northern Border Pipeline Company y People's Natural Gas. En marzo de 1980, Northern Natural Gas se reorganizó como una sociedad de cartera, InterNorth. Operaron el gasoducto de gas natural más grande de América del Norte (aproximadamente 36.000 millas de gasoducto). [1]
En 1980-81, la empresa lanzó una oferta pública de adquisición no solicitada sobre Crouse-Hinds Company , que acabó siendo adquirida por Cooper Industries al año siguiente. [2] La empresa continuó buscando oportunidades de expansión. En 1983, la empresa compró Belco Petroleum Company, una empresa de exploración y desarrollo de petróleo Fortune 500 fundada por Arthur Belfer ; [3] y, en 1985, llegó a un acuerdo, considerado por algunos demasiado caro, para adquirir el competidor más pequeño Houston Natural Gas Company (HNG). InterNorth fue un objetivo de arbitraje y adquirió HNG como una píldora venenosa .
Tras la adquisición de HNG, InterNorth pasó a llamarse HNG/Internorth . [1] , nombre que mantendría durante nueve meses antes de ser rebautizado como Enron Corp. en abril de 1986. [4]
Aunque pretendía asegurar la independencia de InterNorth, la adquisición de HNG resultó ser una transacción de "menea el perro": a pesar de un plan inicial para tener dos sedes en Omaha y Houston, con el director general de InterNorth, Samuel Segnar, al mando, la empresa pronto tuvo su sede entera en Houston y dirigido por el director ejecutivo de HNG, Ken Lay . Inicialmente, Lay y su secretaria estaban de acuerdo con el nombre propuesto por la consultora de diseño Lippincott & Margulies , Enteron, debido a las connotaciones positivas de las palabras "entrar" y "encender", aunque pronto se descubrió que era un término médico para el intestinos. Los mercados reaccionaron con hilaridad y al cabo de un mes el nombre sometido a votación se cambió a Enron.
La empresa fusionada era el objetivo del asaltante corporativo Irwin Jacobs de Minneapolis. Lay "tomó prestados" más de 400 millones de dólares del programa de propiedad de acciones para empleados para recomprar acciones de Jacobs, de modo que pudiera conservar su trabajo y cubrir otras pérdidas financieras de Enron ya en 1987. Luego, Lay congeló el ESOP durante siete años, excepto en caso de jubilación o muerte. beneficios.
El activo más valioso de Internorth había sido Northern Natural Gas, que en un momento fue el mayor distribuidor de gas natural de América del Norte. Después de la quiebra de Enron, Northern Natural Gas pasó brevemente a formar parte de Dynegy Corp, cuyo presidente, Daniel Dienstbier, había sido presidente de Northern antes de que Ken Lay tomara el control de Internorth. Luego, Dynegy vendió Northern a Berkshire Hathaway de Warren Buffett, quien lo trasladó de regreso a Omaha.