La investigación Sheehy , oficialmente, la investigación sobre las responsabilidades y recompensas de la policía , fue encargada en 1992 por el entonces ministro del Interior del Reino Unido , Kenneth Clarke (antes de su publicación en 1993), para "examinar la estructura de rangos, la remuneración y las condiciones de servicio del servicio de policía de Inglaterra y Gales, en Escocia y en Irlanda del Norte", y presentar recomendaciones si se consideraba necesario. [1] El comité de investigación estuvo presidido por Sir Patrick Sheehy , con los miembros John Bullock, los profesores Eric Caines y Colin Campbell, y Sir Paul Fox entre los miembros del comité. El comité publicó su informe, comúnmente conocido como el Informe Sheehy, en 1993, con recomendaciones para una reestructuración significativa de los rangos y la remuneración, detalladas en siete secciones en más de 200 páginas.
El informe, que pide una reestructuración de las filas de las fuerzas policiales del Reino Unido , enumera siete secciones relacionadas con la clasificación, el salario, las condiciones y el presupuesto de la policía, y ofrece asesoramiento para su aplicación en una de ellas. Al detallar la necesidad de cambios en las fuerzas policiales de todo el Reino Unido, teniendo también en cuenta "las circunstancias especiales y difíciles de la Real Policía del Ulster ", la investigación plantea las cuestiones de la gestión ineficaz de los recursos; la falta de rendición de cuentas; una estructura y una gestión de rangos "excesivamente altos"; la necesidad de centrarse en la vigilancia de primera línea; la necesidad de que se reconozcan los esfuerzos de la policía y la necesidad de emplear personal civil en la policía, lo que en el informe se denomina "civilización".
El informe pedía la abolición de los rangos de inspector jefe y superintendente jefe , alegando que había "superposiciones significativas entre los rangos", y también pedía la abolición del rango de subdirector de policía , con la intención de reemplazarlos por un subdirector de policía , alegando que las funciones de subdirector aún pueden ser asumidas por un asistente. También pedía la reasignación de responsabilidades de los oficiales en servicio actual, recomendando que se crearan rangos como "oficial operativo", "líder de equipo", "formulador de políticas" y "director ejecutivo", al tiempo que se ofrecían al jefe de policía más responsabilidades sobre sus fuerzas policiales, y también consideraba que el sistema de mando "oro", "plata" y "bronce", que ya utilizaba la Policía Metropolitana en ese momento, era un medio eficaz de mando mediante la flexibilidad de rangos.
El informe fue ampliamente condenado por la policía en el Reino Unido, y la mayoría de sus recomendaciones fueron rechazadas por el posterior Ministro del Interior, Michael Howard . [2]