IBM ha estado haciendo negocios a nivel internacional desde antes de que la empresa tuviera un nombre. Los primeros líderes de las empresas que eventualmente se convertirían en IBM (Hollerith, Flint y Watson) estaban involucrados en negocios internacionales. [1]
En aquellos primeros días, IBM tenía 70 sucursales y subsidiarias extranjeras en todo el mundo. [2] Los competidores en la era anterior a la Segunda Guerra Mundial incluían a Remington Rand , Powers , Bull , NCR , Burroughs y otros. [3]
La sede europea de IBM estaba originalmente en París. En 1935, Watson la trasladó a Ginebra. Entre los directivos se encontraban Schotte [4] y, más tarde, el controvertido Werner Lier (véase #Suiza). [5]
IBM estuvo representada en Austria por Furth & Company hasta 1933, cuando se creó una filial directa. IBM realizó el censo austríaco de 1934. Posteriormente se construyó una planta de impresión de tarjetas. Alemania anexó Austria en 1938. A finales de mayo, Thomas J Watson fue a Berlín y consiguió que la filial alemana de IBM, Dehomag , sustituyera a la filial austríaca de IBM. Dehomag se encargaría de realizar el censo del Reich de mayo de 1939, que incluía Austria y otras zonas que Alemania había invadido en ese momento. [6]
La filial de IBM en Bélgica se llamaba Watson Belge. El director era Emile Genon, ex empleado de Groupe Bull , una empresa competidora de tarjetas perforadas. Cuando Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial en 1941, el gobierno nazi se hizo cargo de la empresa y se la entregó a un custodio, H. Gabrecht, que también era custodio de la filial holandesa. Él permitió que Bosman y Galland siguieran dirigiendo la empresa y se coordinó con Hermann Fellinger, custodio de Dehomag. [7]
Durante la guerra, el departamento nazi de informes mecánicos (Maschinelles Berichtswesen) se llevó máquinas de Bélgica para utilizarlas en otras partes del Reich. El custodio Gabrecht trabajó en los contratos para estas adquisiciones, de modo que el propietario, IBM NY, finalmente recibiera el pago correspondiente por el uso de la máquina. [8]
La filial búlgara de IBM se llamaba Watson Business Machines Corporation, Ltd. Comenzó a operar en Sofía en marzo de 1938. Durante la guerra, Alemania invadió Bulgaria, por lo que se volvió ilegal para IBM NY e IBM Ginebra realizar transacciones con la filial en "territorio enemigo" (según la Resolución General 11). En 1942, el gobierno búlgaro bloqueó el pago de sus ferrocarriles a la filial y amenazó con la quiebra. El representante de IBM Ginebra pidió ayuda al Departamento de Estado para hacer llegar dinero a la filial; el Estado se negó. Por medios desconocidos, la filial sobrevivió y continuó proporcionando programación basada en tarjetas perforadas a los ferrocarriles. Después de la guerra, en 1945, se le permitió nuevamente a la filial realizar transacciones con IBM, que presentó una reclamación de compensación de guerra y solicitó acceso a sus cuentas bancarias en Sofía. [9]
Véase también: Holocausto en Bulgaria
Information Systems Management Corporation (ISM Canada) se formó a través de la fusión de Westbridge Computer Corp y STM Systems Corp. Inauguración oficial de la nueva sede central en 1 Research Drive, Regina. IBM asumió una participación financiera mayoritaria en ISM Canada. IBM subcontrató sus operaciones informáticas internas (sistemas host y cliente-servidor) a ISM. ISM se clasificó como una de las 500 principales empresas canadienses, subiendo casi 300 puestos en la encuesta de la revista Commerce.
En 1995, ISM Canadá pasó a ser 100% propiedad de IBM.
IBM tenía una oficina en Shanghái. Cuando Japón invadió la ciudad durante la Segunda Guerra Mundial, se llevaron una máquina IBM a Kobe. [10]
IBM abrió una oficina en Praga alrededor de 1933, una escuela de ventas en 1935 y poco después una planta de impresión de tarjetas. Un gran cliente era la empresa de ferrocarriles estatales checoslovacos . Schneider se incorporó en 1937, se trasladó a Berlín y volvió a Praga en 1939. Durante la guerra, el custodio Hermann Fellinger dejó que E. Kuczek siguiera dirigiendo la empresa. La filial checa suministraba tarjetas a la filial alemana de IBM, Dehomag, mientras que Dehomag le suministraba el equipamiento. Los nazis se llevaron algunas máquinas de Checoslovaquia a los ferrocarriles del Este y Kuczek depositó el dinero del alquiler en el Kreditbank de Praga. [11]
En 1919, CTR (que luego se convirtió en IBM) abrió una oficina de ventas en París. En 1925, IBM Francia abrió una fábrica y una sucursal. En 1932 tenía 65 clientes, incluido el Ministerio de Guerra. IBM Francia no creció tan rápido como las otras filiales europeas. Había dos competidores en esa época, Powers y Bull. Watson se adelantó a Bull comprando sus derechos suizos y contratando a un gerente de Bull. Bull presentó una demanda por competencia desleal. [12]
En 1936 se creó la Compagnie Electro-Comptabe de France (CEC). Sus clientes eran principalmente bancos, ferrocarriles y militares. La CEC creció y construyó muchas fábricas en Francia. [13]
Alemania invadió Francia en 1940. Los nazis (especialmente su departamento de Maschinelles Berichtswesen) se llevaron cientos de máquinas de la CEC para utilizarlas en otras partes del Reich. Muchas de las operaciones de la CEC se trasladaron, al igual que el papel que la CEC necesitaba para las tarjetas perforadas. La CEC casi se convirtió en parte de un competidor nazi planificado para IBM, pero el plan fracasó. El comisario nazi de la CEC era un hombre de las SS llamado Westerholt. [14] [15]
En esa época, la CEC tenía oficinas en colonias francesas como Argelia, Casablanca e Indochina. [16] La CEC también trabajó con el Departamento Demográfico de la Francia de Vichy para realizar un censo. Sin embargo, el departamento estaba dirigido por René Carmille , un agente secreto de la clandestinidad francesa, que no logró perforar el agujero "judío" en las tarjetas del censo y, en cambio, utilizó su operación para movilizar a las tropas de la resistencia francesa en Argelia. [17]
Antes de la Primera Guerra Mundial, cuando IBM se llamaba CTR, tenía una actividad en Alemania. Durante esa guerra, el gobierno alemán confiscó la empresa por considerarla "propiedad enemiga". Sin embargo, las leyes alemanas de custodia de bienes ajenos protegían los bienes enemigos a través de un Custodio de Bienes Extranjeros. Por lo tanto, los bienes de CTR le fueron devueltos en buenas condiciones después de la guerra. [18]
En 1922, había una empresa rival llamada Dehomag, dirigida por Willy Heidinger, que había traído Holleriths a Alemania en 1910. Dehomag obtuvo la licencia de las máquinas de CTR (más tarde IBM). Cuando la moneda alemana perdió repentinamente casi todo su valor debido a la hiperinflación alemana de la década de 1920 , Dehomag se encontró de repente debiendo enormes sumas de dinero a CTR. Watson compró el 90% de las acciones de Dehomag. El 10% restante de las acciones estaban "especializadas" con varias reglas para dificultar su venta, y Heidinger las recibió. Dehomag se convirtió en una subsidiaria de CTR (más tarde IBM). Tuvo un rendimiento mucho mejor que las otras subsidiarias de IBM. [19]
También existían filiales de IBM llamadas Degemag, Optima y Holgemag, que se fusionaron para formar Dehomag a principios de los años 30. [20]
Dehomag consiguió un contrato para realizar el censo prusiano de 1933 a través de su abogado Karl Koch. [21] Watson visitó la empresa en 1933 e hizo un trato con Heidinger que le permitió a Dehomag hacer negocios en territorios que ya estaban cubiertos por otras subsidiarias de IBM. [22]
El Partido Nazi llegó al poder en 1933 y prohibió a las corporaciones extranjeras transferir ingresos a sus países de origen. Los beneficios de Dehomag se depositaban en cuentas bancarias bloqueadas, por ejemplo, en el Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft. [23] Sin embargo, el dinero sí fluía de Dehomag a IBM NY, en forma de pagos de "regalías" (clasificados como "gastos necesarios"). [24]
En 1933, Heidinger afirmó que Dehomag estaba trabajando con el Sturmabteilung para la compilación de "ciertas estadísticas necesarias"<pg 78>
En 1934 se puso en marcha una nueva fábrica de Dehomag en Lichterfelde . Entre los asistentes a la inauguración se encontraban el representante de Watson, Walter Jones, Heidinger de Dehomag, Rudolf Schmeer , vicelíder del Frente Laboral Alemán , Artur Görlitzer , vicegauleiter de Berlín, directores de instituciones financieras, como el Reichsbank , la policía, la oficina de correos, el Ministerio de Defensa, la Oficina de Estadística del Reich y la Reichsbahn . [25]
Las aplicaciones incluían nóminas, inventarios, personal, finanzas, programación, supervisión de fabricación y muchas otras. Los clientes provenían de todo el gobierno y la industria, incluidos IG Farben , Zeiss Ikon , Siemens , Daimler-Benz , Junkers , Krupp , Deutsche Bank , departamentos de obras públicas, oficinas de estadística, el ferrocarril Reichsbahn y muchos otros. [26]
Watson autorizó una demanda presentada por Heidinger contra la empresa competidora de tarjetas perforadas Powers, con el argumento de que Powers no era lo suficientemente "alemana", algo que era problemático en la época de los nazis. En 1934, Powers perdió el caso. [27]
Heidinger se mostró entusiasmado con los planes de Adolf Hitler . En la inauguración de una nueva instalación de IBM, habló de Hitler como de un médico que «corregiría» las «situaciones enfermizas» del «cuerpo cultural alemán» utilizando las encuestas estadísticas de población de Dehomag. Watson lo felicitó por su discurso. [28]
En 1947, se intentó cambiar el nombre a IBM Alemania. [29] En Alemania del Este, a Dehomag no se le permitió reincorporarse y la mayoría de los activos de Dehomag acumulados en el este del Tercer Reich fueron nacionalizados . Por el contrario, en las zonas ocupadas occidentales , una Dehomag fuerte de posguerra en manos de una IBM era vista como algo deseable por los Aliados para bases de datos y administración cuando comenzó la Guerra Fría , y de hecho era algo normal, con sistemas IBM instalados en muchas áreas del teatro de guerra de los Aliados occidentales. En 1949, se estableció Alemania Occidental y el nombre se cambió a IBM Deutschland. [30]
IBM realizó una gran cantidad de negocios en los Países Bajos (por ejemplo, abrió una planta de impresión de tarjetas en 1936 [31] ), pero no incorporó una subsidiaria hasta marzo de 1940. Esta fue Watson Bedrijfsmachine Maatschappij NV de 34 Frederiksplein, Ámsterdam. [32]
En mayo de 1940, Alemania invadió los Países Bajos. El experto en estadística holandés Jacobus Lambertus Lentz (su lema era «Registrar es servir»), del Registro de Población de los Países Bajos, utilizó las soluciones de IBM para trabajar en el Decreto VO6/41 de 1941, que ordenaba a todos los judíos registrarse en la oficina del censo. En 1941, IBM NY también envió 132 millones de tarjetas perforadas a los Países Bajos. [33]
En diciembre de 1941 (después del bombardeo japonés de Pearl Harbor ), Estados Unidos entró en la guerra y se le prohibió legalmente a IBM hacer negocios con sus filiales en territorio controlado por el enemigo. La filial de IBM en los Países Bajos estaba bajo la custodia de H. Garbrecht, quien también custodiaba la filial de IBM en Bélgica. Cuando el Reich se llevó máquinas de los Países Bajos para usarlas en otros lugares, Garbrecht se aseguró de que estas máquinas se contabilizaran correctamente para que IBM recibiera el pago correspondiente. [34]
La filial italiana se denominó Watson Italiana. [35] Durante la guerra coordinó su trabajo con Fellinger, custodio de la filial alemana Dehomag. [36]
IBM entró en el mercado japonés en 1925 y suministró máquinas sumadoras a Mitsubishi Shipbuilding. [37] [38] Su competidor era Powers Tabulating Machine (a través de Mitsumi Trading Company). [39] [40] Powers (más tarde Remington Rand) seguiría siendo un duro competidor, preferido por el gobierno japonés, hasta después de la Segunda Guerra Mundial. [41]
IBM tuvo un comienzo complicado, ya que el modelo de negocio de "alquiler" no encajaba en la cultura empresarial japonesa de la década de 1920. Morimura Brothers intentó representar a IBM, pero pronto abandonó la idea. Kurosawa Trading se convirtió en el representante desde 1927 hasta 1937, [42] cuando IBM abrió una filial real. En la década de 1930 IBM tuvo éxito con Japan Life Insurance e Imperial Life Insurance. [42]
En 1937, el Sr. Holt y el Sr. Chevalerie visitaron la ciudad y, por decisión de ambos, se creó una filial en Yokohama. Se llamó Nihon Watson Tokei Kaikei Kikai [43] (también llamada Nihon Watson Computing Machines, [38] Watson Tabulating Machines o Japan Watson) [44] y Chevalerie la dirigió hasta 1941. [44] Ese mismo año abrió una fábrica en Yokohama que acabaría fabricando "tarjetas de ordenador". [45] [46] Se contrató a japoneses como directivos y empleados, [45] especialmente cuando se acercaba la guerra. [44] La producción de tarjetas recibió el asesoramiento de un hombre de Dehomag [44]
En 1939, IBM Japón se involucró en el negocio de la aviación. [47] En ese año, la producción de tarjetas perforadas comenzó a funcionar. [44] [48] [49]
Cuando Japón invadió Indochina (Vietnam) en 1940, IBM Japón ayudó a IBM NY a contactar con su oficina de Hanoi, que había estado fuera de contacto. [50]
A medida que se acercaba la guerra entre Estados Unidos y Japón, el gobierno japonés restringió las importaciones de equipos IBM, así como las exportaciones de regalías. [44] Chevalerie fue reemplazada por Mizushina Ko. [51] Sus activos fueron congelados a mediados de 1941. [51] IBM Japón, aislada de IBM Nueva York, continuó manteniendo y cobrando los pagos de alquiler durante la guerra. Produjo tarjetas perforadas hasta 1943. Entre sus clientes se encontraban compañías de seguros, agencias gubernamentales, Mitsubishi Heavy Industries, el ejército japonés y la marina japonesa. [52]
En 1942, fue declarada "empresa enemiga" y Jinushi Ennosuke se convirtió en custodio. [53] En 1943, Tokyo Electric ( Toshiba ) compró [45] [49] sus activos y negocios. [53] Ennosuke puso el dinero en el Yokohama Specie Bank. Más tarde, Mitsubishi Trust se convirtió en custodio. [54]
Mizushina Ko fue encarcelada por sospechas de espionaje, pero más tarde trabajó para la Marina, que quería ayuda con las comunicaciones codificadas. [55] Ko trabajó en Kobe, donde Japón tenía máquinas confiscadas en territorios ocupados, incluido un tabulador que los estadounidenses perdieron ante Japón en Corregidor y uno tomado de Shanghái, China. [55]
Durante la guerra, Toshiba formó JTM, que empezó a fabricar sus propias tarjetas perforadas. JTM y otras empresas también hicieron copias de la maquinaria de IBM. [56]
Después de que la guerra terminó en 1945, IBM negoció con SCAP y otros para recuperar su propiedad. [45] También recibió dinero de "regalías y dividendos" de JTM, por todo el tiempo que JTM había estado haciendo negocios con maquinaria que había confiscado a IBM. [57] T. Kevin Mallen, gerente general de IBM Far East, continuó el proceso. IBM recuperó el dinero que Ennosuke había guardado. [58] IBM todavía estaba muy restringida por el gobierno japonés hasta que se produjo un deshielo a fines de la década de 1950. [59]
La filial en Noruega se llamaba IBM Norsk. Antes de la guerra, la propiedad de las acciones estaba en manos de noruegos y otros no estadounidenses, para evitar la ira nazi (y una posible adquisición) después de que Watson rechazara una medalla que Hitler le había dado a fines de los años 30. [60]
Noruega fue uno de los países bajo la influencia del custodio alemán del Dehomag, Fellinger, quien ayudó al gerente Jens Tellefson a tratar con el Reich. [60]
Las oficinas de IBM Norsk fueron destruidas por saboteadores que intentaban interrumpir la campaña de trabajo esclavo de la Oficina de Trabajo nazi. Sin embargo, Tellefson había guardado copias de seguridad. La oficina fue trasladada después de este incidente. [60]
IBM no tenía originalmente una filial en Polonia, sino que estaba representada por la agencia Block-Brun. En 1934, Watson formó una filial, Polski Hollerith. Black afirma que esto era para competir con la Powers Corporation, que acababa de obtener el contrato de la oficina de correos polaca. En 1935, se abrió una oficina en Katowice, en la zona de Alta Silesia de Polonia. Se instaló una instalación de impresión de tarjetas en Varsovia. En 1937, Polski Hollerith pasó a llamarse Watson Business Machines sp. zoo. Entre sus clientes se encontraban el Servicio Postal Polaco, el Ministerio de Ferrocarriles de Polonia y unos 25 más. [61]
En 1939 (después de las invasiones alemana y soviética de Polonia), el negocio en la Alta Silesia pasó a manos de la filial alemana de IBM, Dehomag. Watson Business Machines sp. zoo se reincorporó como Watson Büromaschien GmbH, se le asignó un gerente alemán y se le dio una nueva área en la que trabajar: lo que los nazis llamaban la sección del " Gobierno General " de Polonia. Tenía una cuenta en el Banco Handlowy de Varsovia. En 1940, Watson dio dinero extra a las familias de los empleados. [61]
Tanto Watson Büromaschien como Dehomag trabajaron con el gobierno nazi, especialmente con Maschinelles Berichtswesen. Dehomag estaba a cargo del arrendamiento, la capacitación, el mantenimiento y el diseño de aplicaciones. Watson Büromaschien tenía su imprenta en Rymarska 6, que terminó estando justo al otro lado de la calle del gueto de Varsovia . Participó en el censo de Polonia de diciembre de 1939, que el jefe del SD Heydrich escribió que sería "la base para la evacuación" de polacos y judíos. Estas dos empresas también proporcionaron soluciones a los ferrocarriles, que transportaban personas a los campos de exterminio. [62]
Después de la guerra, IBM NY pidió al Departamento de Estado que protegiera sus cuentas bancarias en Bank Handlowy , Bank Emisyjny y la oficina de correos. [63]
La filial rumana de IBM era la Compania Electrocontabila Watson, constituida en 1938 en Bucarest. Entre sus clientes se encontraban ferrocarriles, oficinas de censos y estadísticas y el ministerio de comunicaciones. Bucarest también contaba con una instalación de impresión de tarjetas IBM Swift Press. La empresa ayudó al Instituto Central de Estadística de Rumanía en el censo rumano de abril de 1941, incluido el "censo judío" especial. Surgió un problema cuando no había suficientes máquinas para hacer el trabajo. Lier, con la ayuda del agregado comercial estadounidense Sam Woods y el agregado comercial rumano, consiguió que el gobierno nazi (incluido el Devisenstelle) enviara algunas máquinas desde la Polonia ocupada por los alemanes a Rumanía. El censo se llevó a cabo. En diciembre de 1941, Estados Unidos entró en la guerra y Rumanía quedó sujeta a la Regla General 11, por lo que la interacción con IBM NY e IBM Ginebra quedó restringida. Después de la guerra, en 1945, IBM presentó solicitudes al Departamento de Estado para asegurar sus cuentas bancarias rumanas y envió reclamaciones de compensación por equipos dañados. [64]
Tras la caída del régimen comunista en diciembre de 1989, IBM inició una asociación comercial con RBS Ltd. (Romanian Business Systems), una de las primeras empresas privadas del país. Tras consolidar su posición de líder del mercado, IBM adquirió RBS Ltd. en 1995 y Dan Roman , director ejecutivo y propietario de la empresa, se convirtió en el primer director general de IBM en Rumanía. [65]
Hollerith consiguió un contrato para trabajar en el censo ruso del zar Nicolás II en 1896. Su Tabulating Machine Company se convertiría más tarde en CTR, y luego en IBM. [66]
A finales de la década de 1930, la planta de automóviles Stalina era un importante usuario de tarjetas perforadas de IBM. [67]
En 1937 (durante la Gran Purga de Stalin ), el embajador de Estados Unidos, Joseph E. Davies, apeló al gobierno soviético en nombre de un empleado de IBM que trabajaba allí. También escribió sobre IBM que "ha mantenido una relación comercial continua desde hace mucho tiempo con diferentes ramas del gobierno soviético, relaciones que, según tengo entendido, siempre han sido agradables". [68]
Cuando Alemania invadió la Unión Soviética durante la Operación Barbarroja , confiscó piezas de repuesto de las máquinas IBM que encontró allí. [69]
Los soviéticos se llevaron máquinas de la parte de Alemania que ocupaban y las llevaron a la Unión Soviética después de la guerra. [70]
La filial sueca se llamó Svenska Watson. [2] Vendió tarjetas de papel a otras filiales en 1939. [71]
En 1935, la sede europea de IBM se trasladó de París a Ginebra. [72]
IBM Ginebra estaba dirigida por Werner C. Lier. Las investigaciones internas de IBM Nueva York revelaron que Lier mentía y falsificaba fechas para encubrir que IBM Ginebra comerciaba con empresas incluidas en la lista negra del Departamento de Estado durante la guerra. Lier no fue despedido. Después de la guerra, Lier intentó abandonar Ginebra. Se le negó una visa de tránsito francesa y, en un principio, se le negó la entrada a los Estados Unidos por considerar que era un peligro para la seguridad pública. Sin embargo, el agregado militar Barnwell Legge y el cónsul general Sam Woods lo ayudaron a sortear estos problemas y a entrar en los Estados Unidos. [73]
Black escribe que las filiales de IBM en países neutrales siguieron suministrando tarjetas a filiales en territorio enemigo durante la guerra. También afirma que comerciaban con empresas incluidas en la lista negra y, a veces, directamente con Alemania e Italia. [73]
La IBM francesa dirigía la oficina de IBM en Hanoi, pero perdió el contacto. Cuando Japón invadió Indochina en 1940, IBM Japón pudo ayudar a IBM NY a ponerse en contacto con la oficina nuevamente. [50] [74]
La subsidiaria Yugoslav Watson AG comenzó antes de la Segunda Guerra Mundial. Fue puesta bajo custodia nazi durante la guerra. V Bajkic siguió dirigiendo la empresa. Se coordinó con Edmund Veesenmayer , que era asesor de Dehomag y estaba afiliado a los Ustashi (pronazis en Croacia, una parte de Yugoslavia). Los clientes incluían al Ejército yugoslavo, el Ministerio de Comercio y los Ferrocarriles. Las máquinas fueron tomadas por el Reich y trasladadas a Alemania antes de que los soviéticos llegaran a Yugoslavia cuando la guerra se volvió contra Alemania. Yugoslav Watson AG envió facturas al Reich, quien les remitió los pagos hasta 1945. Después de la guerra, el custodio nazi dio un pago al Oficial de Control de Propiedad del Ejército de los EE. UU. Reed para su transmisión a IBM NY. IBM también solicitó ayuda al Departamento de Estado para recuperar sus activos y su dinero en el Jugobank Belgrado. [75]
Alemania funcionaba bajo un sistema de "leyes de propiedad extranjera" y "custodia" durante tiempos de guerra. Es decir, si una empresa extranjera de un enemigo poseía propiedades en Alemania (o, además, en países que Alemania había tomado) durante una guerra, el gobierno alemán designaba un "custodio" para que se ocupara de la empresa y sus propiedades. Después de la guerra, la empresa y sus activos debían ser devueltos a su propietario. De hecho, esto ya le había sucedido al Sr. Thomas J. Watson durante la Primera Guerra Mundial. Y cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial, surgió un régimen similar, con el gobierno nazi de Alemania nombrando custodios para las empresas extranjeras, incluida IBM. También hubo a veces cambios de gestión. Por ejemplo, la filial alemana de IBM, Dehomag, contrató al notable Dr. Edmund Veesenmayer , quien, entre otras cosas, supervisó el holocausto en Hungría . [76]
El gobierno de Estados Unidos prohibió a las empresas estadounidenses hacer negocios con filiales en territorio enemigo durante la guerra. Lo hizo por muchos medios, incluida la ley conocida como Regla General 11. Cuando se levantaba esa regla para un país, IBM solía pedir indemnizaciones por equipos dañados, preguntaba por el desempeño de la empresa durante la guerra para incluir a los empleados en el Club del Cien por Ciento y también intentaba asegurar las cuentas bancarias que la filial había usado para almacenar su dinero durante la guerra. [77]