El Hospital Psiquiátrico Marlboro fue un hospital público en el municipio de Marlboro , condado de Monmouth , Nueva Jersey , Estados Unidos, que fue operado por el estado de Nueva Jersey. La construcción del hospital comenzó en 1929. [1] Abrió por primera vez a principios de 1931, con el Dr. JB Gordon como director médico. [2] [3] Según el plano del sitio, el campus del hospital estaba en 468 acres (189 ha). Una valla perimetral cerraba completamente la propiedad. [4] El terreno era principalmente un entorno rural. Cuando cerró, el hospital estaba en 594 acres (240 ha), habiendo ampliado los terrenos a lo largo de los años. [5] Abrió con una capacidad para albergar a 500-800 pacientes. [6] [7] La construcción de los terrenos continuó después de la apertura y cuando se completó, se esperaba que el hospital tuviera una capacidad de 2000 pacientes. [8] Sin embargo, en 1995, el hospital atendía a un promedio de 780 adultos por día con una plantilla de 1.157 empleados y un presupuesto total de 55,5 millones de dólares (año fiscal 1995). [9] [10] El presupuesto en 1998 fue de 68 millones de dólares. [2] La instalación se cerró el 1 de julio de 1998. [11] El hospital terminó la demolición completa de las estructuras, túneles, carreteras y otras infraestructuras a principios de 2015.
En 1928, el estado de Nueva Jersey adquirió quinientos nueve acres. Parte del terreno estaba en Wickatunk para la construcción del Hospital Psiquiátrico Marlboro. [12] El nombre de trabajo original del hospital era "Hillsdale asylum at Wickatunk". [13] Más tarde se lo conoció como "The Hilldale Development" antes de convertirse en "Marlboro Psychiatric Hospital" [14] Cuando se construyó por primera vez, el hospital estaba compuesto por 17 cabañas y edificios centrales "de última generación". Cada cabaña albergaría a 55 pacientes. [15] El proyecto inicial tenía un presupuesto de 6.000.000 de dólares. [13] Como se necesitaba espacio adicional, en 1934 también se construyeron dos dormitorios de tres pisos por 300.000 dólares. [16] Además de los terrenos del hospital, el hospital inicialmente mantuvo "clínicas de higiene mental" para pacientes ambulatorios en el centro de Nueva Jersey. [17]
En un principio, el hospital se creó para tratar a adultos, pero en 1939 empezó a tratar a niños . [18] En el Hospital Psiquiátrico Marlboro, las cabañas eran inicialmente dormitorios de estilo Tudor que albergaban a 55 pacientes cada uno. Se eligió el modelo de cabaña porque se pensó que el tratamiento se podía proporcionar mejor agrupando a personas con diagnósticos similares. [14] Todas las cabañas se construyeron alrededor de una enorme elipse, con la excepción de dos cabañas que iban a albergar a pacientes violentos. En 1965 se tomó la decisión de proporcionar aire acondicionado a los pacientes del hospital con un presupuesto de 40.000 dólares. Este dinero se obtuvo de las ganancias de la tienda de artículos para pacientes llamada "Jigger Shop". [19] Sin embargo, solo se hicieron un par de áreas de alta prioridad y el resto del hospital permaneció sin acondicionar. [20]
En 1972 se tomó la decisión de ampliar el alcance de los condados atendidos. En ese momento, el Hospital Psiquiátrico Greystone Park , que atendía al condado de Essex, estaba sobrepoblado y Marlboro comenzó a recibir pacientes del oeste del condado de Essex. En enero de 1972, 150 pacientes comenzaron a llegar para aliviar la sobrepoblación y facilitar la posibilidad de ampliar el Hospital Graystone. [21] [22]
La población de pacientes al final del año se muestra en el gráfico de la derecha. [23]
En 1995, la gobernadora Christine Todd Whitman tomó la decisión de cerrar el hospital , tras una investigación realizada en 1993 por el entonces senador estatal Richard J. Codey , durante la cual se infiltró en el hospital y descubrió abusos desenfrenados a los pacientes , gastos innecesarios y otras prácticas ilegales. [24] Su informe afirmaba que vio que los pacientes "eran tratados con menos cuidado que el preso medio". [25] El proceso debía comenzar en 1996 y completarse en tres años. [26] El objetivo era colocar a los pacientes en hogares de apoyo comunitario. [27] Un plan inicial era proporcionar un estipendio de 450 dólares al mes [11] y "crear 40 equipos móviles de extensión para proporcionar terapia y ayuda con la vivienda, la medicación y la vida diaria. Los equipos incluirían psicólogos, enfermeras y defensores de la salud mental que estarían de guardia las 24 horas del día". [26] El hospital cerró en 1998.
Los edificios se consideraban ignífugos: los suelos eran de hormigón recubierto de linóleo y las paredes y los tabiques estaban hechos de baldosas huecas. Se utilizó amianto en las tuberías y entre los pisos para retardar cualquier brote de incendio, lo que se convirtió en un problema importante durante la demolición.
Se construyeron túneles entre los edificios para facilitar el movimiento de personas y suministros entre las estructuras en todo tipo de condiciones climáticas. [28] Se utilizaron para entregar equipos, alimentos y el movimiento de pacientes y personal. En años posteriores, mostrando su antigüedad, los túneles resultaron problemáticos. Las tuberías bajas a menudo dejaban caer tierra y otros elementos. Se informó que eran "oscuros, sucios y tenían un olor desagradable... había orina y excrementos en los pisos". [29] Los túneles también fueron el lugar de varios suicidios.
En marzo de 1931, se completaron cinco edificios para albergar a 500 pacientes. Unos meses después, en junio, se completaron un total de seis edificios y cuatro casas de pacientes más estaban casi terminadas. El hospital se concibió originalmente como una "comunidad autónoma". [30] Originalmente estaba destinado a albergar a una población de 2000 pacientes; sin embargo, en 1933 se alcanzó la cifra de 3000 pacientes. [31] En 1937, se utilizaron fondos de la WPA para un edificio, que se añadió para albergar a 650 pacientes adicionales. [32] [33] En 1939 se construyeron tres edificios administrativos adicionales, silos, graneros y algunos otros edificios exteriores. [34] [35] El hacinamiento se abordó nuevamente en 1944 con la aprobación de un proyecto de ley que autorizaba una inversión de 400.000 dólares, parte de los cuales se destinaron a la construcción de emergencia de dos unidades de dormitorios diseñadas para 80 pacientes cada una. [36] El hospital seguía estando abarrotado de gente y, en diciembre de 1945, se informó de que contaba con 2.812 pacientes. [37] Una revisión estatal del hospital en 1947 mostró un censo de 2.736 pacientes. La revisión afirmó además que "las escenas en los abarrotados cuartos para pacientes seniles no eran tales que hicieran que nadie se sintiera orgulloso del apoyo... brindado a este grupo necesitado". [38] En 1949, el Dr. Gordon afirmó que "se han establecido pabellones para pacientes en sótanos, porches soleados y pasillos". [39] En 1951, se asignaron 300.000 dólares para construir un edificio de 280 camas para pacientes seniles. [40] Los votantes estatales proporcionaron un bono de 730.000 dólares para la construcción de cuatro estructuras de dormitorios en la propiedad y proporcionar 312 camas adicionales. [41] En 1977, el viejo hospital requirió algunas mejoras ambientales importantes, mejoras eléctricas, reparaciones del techo y nuevas calderas. En la votación de bonos de 1975 se asignaron fondos para estas actualizaciones. [42] En 1987, un plan de 4 millones de dólares para reconstruir partes del hospital incluía una segunda unidad de admisión, dos casas más para pacientes y la conversión del edificio de servicios médicos en un centro de actividades diurnas. [43]
En 1962 se añadió al hospital una capilla interdenominacional. El presupuesto de construcción de la capilla fue de 80.000 dólares y provino de las ganancias de la tienda de aperitivos del hospital. [44] Se construyó para servicios religiosos y para asesoramiento. Tenía oficinas para el sacerdote católico romano residente, el capellán protestante y los capellanes episcopales y judíos a tiempo parcial. También había espacio para los ministros visitantes. Tenía 33 pies de alto y 64 pies de largo y era lo suficientemente grande como para acomodar a 80 personas para los servicios. Era un edificio de ladrillo rojo de una sola planta con un techo inclinado. [45] El Marlboro Hospital Auxiliary financió la compra de un órgano para la capilla. [46] [47] El edificio trasero tenía una hilera de campanas suspendidas verticalmente. Las campanas representaban las religiones que servían a los programas religiosos ofrecidos en el hospital. [48] Además del altar interior, el edificio también tenía uno al aire libre para permitir reuniones más grandes, conciertos y otros programas. [44]
El granero grande en la propiedad de la prisión se construyó con fondos del proyecto de empleos WPA del presidente Roosevelt. Esto se hizo después de la aprobación de $78,761 para la construcción y mejora de la propiedad del hospital. [49] Se construyó un auditorio en 1956 para funciones y servicios [50] y en 1959 también se construyó un invernadero para servicios de terapia ocupacional para pacientes. [51] Se agregó una sala de suministros médicos después de la adjudicación de un presupuesto de $33,000 en 1962. También en 1962, las alcantarillas y los hidrantes contra incendios se consideraron inadecuados para la necesidad y requirieron una actualización. [52]
La Casa Bridgeway se inició en marzo de 1959. [53] El proyecto era un edificio victoriano reformado de tres pisos en Red Bank, Nueva Jersey . Era experimental y "el primero de su tipo en el país". El objetivo era proporcionar a las personas mayores y a los pacientes psiquiátricos opciones residenciales y sociales después de la recuperación de la enfermedad en el Hospital Marlboro. Se trata de proporcionar un puente entre la vida hospitalaria y la vida comunitaria. [53] Además de la instalación, también se estableció una clínica de día como centro de día para personas mayores. [54] [55] Tras el éxito de la Casa Bridgeway, se abrió un programa similar en Elizabeth en 1964. [56] También se abrió una clínica en el hospital Paul Kimball en Lakewood. [57]
Discovery House era un edificio en el predio del hospital. El propósito de este edificio era albergar un programa residencial para pacientes con problemas de adicción a las drogas y al alcohol. [58]
En 1995, el hospital contaba con 1.157 empleados. El presupuesto del hospital en 1998 fue de 68 millones de dólares. [59]
Dada la larga trayectoria del hospital, éste tuvo varios directores médicos:
El Hospital Psiquiátrico de Marlboro tenía sus propios departamentos de bomberos y de policía, que eran independientes de los servicios de urgencias de la comunidad del municipio de Marlboro. [72] Sin embargo, en el caso de las investigaciones penales, la policía del estado de Nueva Jersey tenía jurisdicción para realizar las investigaciones y acusar a los sospechosos. [73]
Durante la Segunda Guerra Mundial, el hospital se vio seriamente privado de profesionales capacitados. Las fuerzas armadas contrataron a 10 médicos, 6 dentistas y 50 enfermeras, 200 asistentes y una variedad de otros profesionales capacitados. El personal se complementó con objetores de conciencia a quienes se les proporcionó alojamiento y un estipendio mensual de 15 dólares. [74] [75]
Desde noviembre de 1942 [76] hasta octubre de 1946, el Comité Central Menonita abrió un Campamento de Servicio Público Civil en el terreno de la propiedad. El campamento fue identificado como CPS 063-01. [77] Los menonitas tienen prohibido el servicio militar y fueron considerados objetores de conciencia . Algunos hombres de esa fe decidieron servir al país ayudando en el hospital. El grupo comenzó con 25 hombres del centro de Pensilvania que eran menonitas o amish. [76] La mayoría de los hombres servían como asistentes de sala, sin embargo, si tenían talentos o capacitación especiales, podían servir bajo esa capacidad. Por ejemplo, una persona era un médico capacitado (Dr. Clarke T Case). Se le permitió atender a pacientes enfermos en el hospital. Durante los cuatro años, la unidad creció. Un informe estimó el total de hombres en ciento tres hombres, muchos casados. [78] Otro informe estimó el total de hombres en ciento setenta y nueve personas. [79]
El director médico del hospital seleccionó personalmente a los primeros veinticinco hombres del campo de prisioneros de guerra nº 28 de Medaryville, Indiana , y del campo de prisioneros de guerra nº 22 de Henry, Illinois. Debido a la escasez de personal, cuando vio que el proyecto funcionaba, el Dr. Gordon envió a una persona a otros campos de objetores de conciencia en Maryland y Virginia con la esperanza de reclutar a más gente. [80] Cuando habló en un evento sobre los trabajadores del CPS, dijo: "Son estrictamente honestos y una bendición para nuestra institución al aliviar la escasez de personal... no son cobardes, simplemente no creen en la guerra, más específicamente en matar a sus semejantes... por razones religiosas" . [81]
El uso de estos hombres como asistentes no estuvo exento de problemas. En 1946, se produjo un error cuando un paciente murió después de que un trabajador menonita le diera un medicamento equivocado, un estimulante cardíaco en lugar de un jarabe para la tos. [82] Sin embargo, en general, el Dr. Gordon informó que eran "ayudas valiosas" para los pacientes. Después de terminar el servicio militar, uno de los menonitas regresó al hospital para trabajar allí. [83]
Eleanor Roosevelt visitó el hospital el 16 de enero de 1943. Inspeccionó el hospital y se entrevistó con los agentes del Servicio de Protección Civil. [84]
Además de las habitaciones individuales en los pisos superiores de las cabañas, el hospital ofrecía alojamiento amueblado para el personal soltero y casado. Había una casa más grande, ubicada en la esquina oeste de los terrenos del hospital frente a la Ruta 520. Esta era utilizada por el director médico. En la década de 1960, el hospital también construyó un pequeño complejo que constaba de dos hileras de casas que estaban junto a la casa del director médico. [85]
Las viviendas del personal estuvieron segregadas hasta 1964, fecha en la que se eliminó la política de segregación . [86]
El personal del Hospital Psiquiátrico Marlboro tenía varios sindicatos para distintos trabajadores. Hubo múltiples huelgas en el hospital para protestar por los salarios y las condiciones de trabajo.
En abril de 1978, unas dos docenas de policías del hospital hicieron un piquete en el Hospital Estatal de Marlboro. El problema era el derecho a llevar armas durante los turnos en el hospital. El problema había comenzado unos días antes, cuando un agresor disparó una escopeta contra los agentes. En aquel momento, si se necesitaban armas, se llamaba a la policía estatal junto con los departamentos de policía locales del municipio de Marlboro. [92]
El Hospital Psiquiátrico de Marlboro utilizó los servicios de los internos. El hospital participó en el Programa de Becarios de Psicología del Departamento de Servicios Humanos. Este programa ayudó a capacitar a los internos de psicología de las escuelas de la zona. [93]
En 1942, el director médico Dr. JB Gordon identificó las principales causas de ingreso al Hospital Psiquiátrico Marlboro en ese momento. Afirmó que el 7% de todos los ingresos se debían a paresia . Identificó además que otras causas importantes eran la " demencia precoz , la psicosis maníaco-depresiva , la arteriosclerosis cerebral , la senilidad y el alcoholismo ". [94] El Dr. C. Coakley Graves, un psiquiatra residente del hospital, habló sobre la sífilis como una causa importante de hospitalización. [95]
El Dr. Elsworth Baker, jefe de la unidad de mujeres del Hospital Marlboro, identificó la hipnosis como una modalidad de tratamiento para un pequeño porcentaje de pacientes del hospital. Afirmó que se utilizaba para "casos en los que los síntomas imaginarios de la enfermedad" se presentaban como síntomas primarios. [96] El Dr. Sydney Hodas, un psiquiatra consultor , afirmó que el uso de la sugestión hipnótica contribuía a la curación de aproximadamente el 40% de los pacientes allí. [97]
La unidad de niños se inició en diciembre de 1939. En enero de 1942, el hospital tenía 22 niños de edades comprendidas entre 7 y 16 años, [17] pero ese número había aumentado a 37 jóvenes en diciembre de ese año. [98] En 1946, el Hospital Marlboro abrió una unidad de niños en la finca Arthur Brisbane en Allaire. [99] 35 niños de la unidad del hospital fueron trasladados allí y solo los pacientes agudos se mantuvieron en el hospital de Marlboro. La unidad de niños se cerró en 1978 y los jóvenes fueron trasladados a otras unidades. [100] [101] En junio de 1980, los pacientes adolescentes también fueron eliminados gradualmente del tratamiento en el hospital. En 1946, la finca Arthur Brisbane fue legada al Hospital Estatal. El Hospital Marlboro convirtió esto en la "Unidad de Niños del Estado de Marlboro" [102] y la mayoría de los niños fueron trasladados a este hospital.
Además de que el director médico utilizó prácticas de " esterilización selectiva y eugenesia ", [103] en 1937 se llevaron a cabo experimentos consensuales con insulina en el Hospital Psiquiátrico de Marlboro. Se utilizaron ocho hombres y ocho mujeres en los experimentos con resultados mixtos, desde "definitivamente curados" hasta "sin mejoría". El objetivo del tratamiento era tratar la demencia precoz [104] . Los avances en medicamentos dieron lugar a experimentos de tratamiento farmacológico. Bajo la dirección del Dr. John BK Smith hubo cuatro clases de tratamientos farmacológicos en 1962. [105]
En septiembre de 1963, el hospital se reorganizó en cuatro unidades: geriatría, niños (divididos en dos unidades, la "cabaña 16" para menores de 14 años y la "cabaña 17" para niños de 14 a 18 años), [56] [106] médico-quirúrgica y máxima seguridad. [107]
Si nos remontamos a 1936, cuando el hospital realizaba autopsias a pacientes sin el consentimiento de la familia, [108] [109] el Hospital Psiquiátrico Marlboro tenía antecedentes de problemas. Tras una visita al hospital en 1967, el asambleísta Joseph Azzolina declaró que las condiciones del hospital eran "tan malas que me revolvían el estómago". [110]
El 2 de noviembre de 1979, 131 pacientes y dos empleados enfermaron y cinco pacientes murieron por intoxicación alimentaria. [111] La causa sospechada fue Clostridium perfringens . [112] [113] El 9 de mayo de 1987, la Oficina del Defensor del Pueblo realizó la octava investigación sobre las muertes de pacientes. [114] Se identificó que meses antes del incidente de intoxicación alimentaria, el trabajador principal del servicio de alimentos se había quejado a los funcionarios estatales sobre las "condiciones insalubres de la cocina". [29] Las condiciones incluían excrementos de roedores, equipo sucio y moho. Los pacientes enfermaron y tuvieron diarrea severa después de comer pollo contaminado. El médico de turno esperó seis horas después de los informes sobre los pacientes que se enfermaron y diagnosticó erróneamente a los primeros pacientes que vio hasta que la condición se había vuelto muy grave para los pacientes. [115] Dos meses después del incidente de intoxicación, los funcionarios del departamento de salud estatal que examinaron las cocinas encontraron que las condiciones del servicio de alimentos continúan brindando "amplia oportunidad para que se repita un brote en el futuro" [116]
En 1986, una paciente de 38 años fue trasladada al Hospital Psiquiátrico de Marlboro. Su estado físico era grave; tenía un nivel bajo de sodio en la sangre debido a una mala nutrición. En el hospital, el personal no controlaba su sangre. El defensor del pueblo calificó la atención que se le brindó a esta paciente en el hospital como "imprudente y negligente". [117]
En 1992, se animó a un paciente a retirar dinero de su cuenta del hospital y entregárselo a un miembro del personal. A cambio, un miembro del personal había dicho que llevaría al paciente al centro comercial Monmouth, lo que contravenía la política del hospital. [118]
En ocasiones, la prensa informó de que muchos pacientes abandonaron el hospital sin más. Algunos de los casos más notables fueron:
En una reunión comunitaria especial en Marlboro, el Dr. Seaxinger declaró que había habido 900 pacientes ausentes en el último año y medio. Afirmó que el hospital iba a cambiar el sistema y establecer un sistema de pases especiales para el uso de los terrenos del hospital por parte de los pacientes. [134] En 1984, hubo 151 casos de pacientes desaparecidos. [25]
El suicidio era un problema constante, y hay informes que se remontan a la época cercana a la inauguración del hospital. [135] En 1949, el Dr. Gordon afirmó que se habían producido 15 suicidios en los últimos 18 años. Señaló que los suicidios en las instalaciones "no ocurrirían si tuviéramos las instalaciones para mantener a los pacientes a salvo". [39] En 1972, en un lapso de dos meses, hubo al menos 4 suicidios en el sótano de un edificio del hospital. [136]
Si bien el enfoque del hospital era principalmente el tratamiento psiquiátrico, existen informes de otros procedimientos médicos que se realizaron, como una operación de apendicitis. [143] [144] Además, se observó que el hospital trataba casos de neumonía en pacientes y personal. [145]
En 1977, el Dr. Roy Ettlinger, director médico, sugirió que la reducción de la financiación y de las asignaciones estatales había hecho que el hospital se convirtiera en un "campo de concentración benévolo". [146]
Debido a que el condado de Essex congeló las admisiones en las instalaciones locales, el hospital psiquiátrico de Marlboro había aumentado las admisiones de esa zona. El hospital sólo podía alojar a 790 pacientes. Sin embargo, el recuento de pacientes había superado esa cifra: "El hacinamiento se ha convertido en la preocupación total de todo el hospital". [147] En 1983, el hospital instituyó el programa "Fair Weather" para abordar el hacinamiento. Básicamente, se trataba de un plan de desinstitucionalización. [148]
El Hospital Psiquiátrico Marlboro fue el primero de los principales centros psiquiátricos de Nueva Jersey en cerrar. El proceso conocido como "desinstitucionalización" fue un plan estatal para trasladar a los pacientes a una residencia comunitaria local. [149] Cuando se cerró el hospital, los pacientes fueron transferidos a tratamientos no permanentes, a residencias independientes financiadas por el estado y a otros hospitales psiquiátricos. [150] Algunos pacientes fueron transferidos a otros centros psiquiátricos. [151] El hospital envió a 760 pacientes a otros tres hospitales: el Hospital Psiquiátrico de Trenton, el Hospital Psiquiátrico de Ancora y el Hospital Greystone Park. [152] Sin embargo, el condado de Monmouth desempeñó un papel importante en la desinstitucionalización de la población hospitalaria. Un número desproporcionado de personas fueron alojadas en muchas de las pensiones más grandes de las comunidades costeras a lo largo de la costa. [153] Los pacientes recibieron un estipendio de $450 al mes para alojamiento y comida. [149]
El hospital contaba con una orquesta de pacientes dirigida por el Dr. Julius A. Toren. Comenzó en 1937 y creció rápidamente hasta alcanzar los 45 miembros en 1939. [154] En 1940, la orquesta estaba dirigida por el Sr. Mankoff. [155] Eran conocidos a nivel regional y brindaban conciertos fuera del hospital en lugares como el Marlboro Fire Park, [156] la Freehold Presbyterian Church y la Marlboro Baptist Church. [157] La orquesta también actuó y se transmitió por radio en el Berkley Carteret en Asbury Park el 13 de octubre de 1939. [158]
El hospital tenía una pequeña tienda para que los pacientes pudieran comprar pequeños artículos personales y bocadillos. La tienda, llamada "Jigger Shop", destinaba las ganancias de la operación a financiar actividades sociales y mejoras en la capital, como la construcción de la capilla en el predio del hospital. [44] [159]
El Auxiliar del hospital tenía dos tiendas de ropa ("Esquire" y "Vanity Fair") que vendían ropa en gran parte donada. Algunas de las prendas también se confeccionaban en el departamento de terapia ocupacional. Con permiso, un paciente podía ir a la tienda y seleccionar una prenda para usarla en una visita, un pase de fin de semana o una visita a domicilio. [160]
Además de cartas, periódicos, revistas, rompecabezas, bingo [161] y equipos deportivos como baloncesto y tejo; Había un auxiliar hospitalario activo en el hospital [162] y crearon muchas actividades sociales para los pacientes, crearon salas de radio y televisión, [163] [164] [165] ofrecieron películas semanales, realizaron actividades de manualidades, [166] bailes ocasionales [167] [168] y crearon fiestas estacionales: [169] [170] [171]
En 1949 [194] y en 1953 se llevó a cabo una campaña de recogida de instrumentos musicales. En esa ocasión, además de los 15 pianos recogidos, se consiguieron otros instrumentos musicales para uso de los pacientes del hospital. [195] Al año siguiente, los instrumentos fueron reparados [196] tras haber sido utilizados intensamente por los pacientes.
Además de proporcionar importantes actividades sociales para los pacientes, el Marlboro Hospital Auxiliary publicó un boletín para anunciar las actividades y solicitar donaciones de la comunidad para mantener financiados los diversos proyectos. [197]
En julio de 1975, el comité social del hospital pidió a la gente de la zona que enviara fotografías del hospital. La idea era enmarcar fotografías de 8x10 para colgarlas en las áreas de pacientes, para que el hospital pareciera menos institucional. [198]
En 1964, se formó la manada 236 de Boy Scouts en el recinto del hospital para los pacientes más jóvenes; seguida por la tropa 236. Richard J. Lord era el jefe de manada y el jefe de tropa. [199] Esta era principalmente para pacientes con diagnóstico de discapacidad intelectual que vivían en el hospital. Se les permitía asistir a eventos de campamento nocturno y cocinar al aire libre en el campus. También participaban en actividades del consejo de escultismo. [200] [201] En 1964, uno de los miembros de la tropa fue seleccionado para un período de servicio de una semana en la Feria Mundial de Nueva York como guía de servicio. [202] En otro evento del consejo, se observó que estaban haciendo muñecos de hojas de maíz para una actividad del consejo del Bicentenario del Escultismo. [203] El Dr. Nenno amplió la evaluación al decir que la tropa de Boy Scouts en el campus "ha hecho un trabajo maravilloso por ellos. Algunos han estado en el hospital durante años. Les ha dado vida. Ahora se sienten un poco más humanos. No podrían llevarse mejor". [204]
Poco después de la apertura del hospital, éste poseía un equipo de baloncesto semiprofesional. Reclutaban jugadores de las escuelas secundarias locales. Hymie Welling fue reclutado en diciembre de 1934. [205]
Los terrenos que se convirtieron en el hospital eran en gran parte granjas rurales antes de que comenzara la construcción. Sin embargo, había una destilería bastante grande en la propiedad que fue demolida para hacer espacio para el hospital. [206] Desde 1825 hasta aproximadamente 1850, parte del terreno fue utilizado como curtiduría por John Hulse. [207] Las 509 hectáreas compradas por el estado para los terrenos del hospital se adquirieron por $ 76,000. Se informó que las casas y granjas que se obtuvieron en 1928 se consideraban "muy antiguas". Algunas de las estructuras destruidas para el hospital y la granja se construyeron antes de la Guerra de la Independencia. [208]
En 1988, el consejo municipal de Freehold sugirió un plan para utilizar parte de la propiedad del Hospital Psiquiátrico de Marlboro para albergar a familias sin hogar. Se sugirió el plan de alojar a las familias en casas móviles en el "Círculo de los Médicos", una parte remota de la propiedad. Se ofrecieron otros planes para utilizar 32 habitaciones pequeñas en un edificio del hospital para albergar a personas. [209]
El hospital tenía una granja de 760 acres [210] en funcionamiento en parte del terreno del hospital. La granja proporcionaba verduras, cerdos, aves de corral, cereales, fresas, guisantes, frijoles, zanahorias, árboles frutales y 120 vacas Holstein para productos lácteos. El hospital utilizaba los productos para el consumo interno, así como para enlatar y vender a otras instituciones del estado. En 1951, la granja y el matadero proporcionaban el 32 por ciento de los alimentos necesarios para sustentar a la población del hospital. Los pacientes del hospital se utilizaban para proporcionar mano de obra en los campos y durante el proceso de producción de alimentos. Se pensaba que el "trabajo al aire libre proporciona un alivio del aburrimiento de las salas del hospital". El trabajo era voluntario y supervisado cuando los pacientes estaban en el campo. En 1951, la fábrica de conservas produjo 60.000 galones de verduras y frutas enlatadas y más de 60.000 libras de carne de cerdo. Había cuarenta acres de manzanos y duraznos en la granja. [211] El establo lechero para albergar a las vacas se quemó en febrero de 1948. [212]
Además de los pacientes psiquiátricos, la prisión de Rahway tenía una unidad de campo de trabajo establecida en 1959 [213] en 15 acres al otro lado de la calle del hospital. [214] Llamado el "Campamento de Honor de la Prisión Estatal de Rahway", [215] fue uno de los 5 campos similares establecidos en el estado. [216] La granja de la prisión ayudaba con el cuidado del ganado y la agricultura, había jardineros, ayudantes de lavandería y de cocina. Era una granja penitenciaria de seguridad ultra mínima ubicada en la propiedad del hospital.
Albergaba a 120 reclusos, todos ellos miembros de la junta directiva. Además de ayudar en el hospital, los reclusos también podían asistir a clases universitarias que se impartían a través del Brookdale Community College. [217] Por lo general, se impartían una o dos clases a la vez, tres noches a la semana en el campo de prisioneros. [218]
En ocasiones, los prisioneros se escapaban de esta institución. Clyde Norton dejó la lavandería del hospital en 1963 y fue detenido en Somerville, Nueva Jersey . [219] En 1972, Johnnie Cooper, que cumplía una condena por robo a mano armada, fue encontrado después de otro intento de fuga de ese tipo. [220] La preocupación de la comunidad alcanzó su punto máximo en 1976 cuando, en un período de 6 meses, 15 reclusos escaparon de la instalación. [216] Sin embargo, esto siguió siendo un problema durante la vida del campo de prisioneros. Las fugas continuarían ocurriendo periódicamente. En 1974, se estableció una política para proporcionar a la policía del municipio de Marlboro fotografías policiales de todos los prisioneros alojados en la granja de la prisión para facilitar la captura de los fugitivos. [221]
En 1977, dos prisioneros que intentaron escapar fueron acusados de violar a una paciente. [222] A partir de finales de la década de 1970, en gran medida como respuesta a las solicitudes de la comunidad, las presiones del hospital y las fugas de reclusos, la población carcelaria comenzó a disminuir. En 1980, la población era de unos 70 reclusos. [223] Sin embargo, los problemas en la prisión continúan; Timothy Knight abandonó el recinto en 1983 y fue capturado cerca de allí en Holmdel Township, Nueva Jersey . [224]
Iniciada en 1938 como la "Estación de Investigación de Erosión", [225] parte de la granja fue entregada a la escuela agrícola estatal en Rutgers y al Departamento de Agricultura de los EE. UU. para uso experimental. Fue en esta propiedad donde se realizó labranza alternativa, se probaron varios fertilizantes, se utilizaron métodos de irrigación y se probaron varias prácticas agrícolas experimentales. En una parte de la propiedad se utilizó la "agricultura de contorno" y se intentó la experimentación. Los cultivos producidos en esta tierra utilizando estos métodos se entregaron al hospital para el consumo. [211] El director de la estación experimental inicialmente fue el Dr. Jacob G. Lipman. [226] El segundo director fue Gerow Brill, quien dejó el puesto en 1942 después de ser llamado al servicio activo por el Ejército. [227]
El senador Richard J. Codey quería determinar los estándares de contratación y capacitación de empleados en instituciones estatales. [228] Para lograrlo, fue de incógnito a trabajar en el Hospital Marlboro. [229] Había obtenido acceso al hospital solicitando empleo utilizando el documento de identidad de un violador convicto y el número de la seguridad social de un delincuente convicto fallecido/posible delincuente sexual. [230] Nunca se verificaron sus antecedentes y se le asignó trabajar en una de las cabañas más deterioradas del hospital; la cabaña 16. Esta cabaña albergaba a pacientes en dos niveles: primer piso y sótano. El nivel del sótano, todos varones, albergaba a pacientes que a menudo estaban mudos, incoherentes o activamente psicóticos e incluían a aquellos que habían asesinado fuera o dentro del hospital. El senador Codey utilizó su experiencia en el hospital para abogar por reglas de empleo más estrictas, incluyendo huellas dactilares y verificación de antecedentes. Además, la investigación resultó en que el director del hospital, el Dr. David A. Sorenson, fuera "reasignado". [70]
En un resumen ejecutivo publicado a mediados de 1993, después de la investigación de 15 meses de duración, se mostraron "irregularidades y actividades cuestionables" en el hospital. "Los resultados de la investigación revelan un cuadro de despilfarro, fraude, robo y corrupción en el que el despilfarro del dinero de los contribuyentes prácticamente se ha convertido en algo habitual en esta institución. Los altos funcionarios del hospital ejercieron repetidamente una supervisión laxa y un criterio deficiente, permitiendo que florecieran múltiples abusos, ya sea participando directamente en ellos o simplemente haciendo la vista gorda". [231] El resultado fue una serie de personal suspendido o despedido, contratos cancelados y cambios en los procedimientos del hospital. [232]
Un informe de la Administración de Financiación de la Atención Sanitaria de Estados Unidos publicó un informe en el que se afirmaba que el Hospital Marlboro podría perder su acreditación como hospital. Esta advertencia se produjo después de que el informe sugiriera que el hospital no contaba con suficiente personal y se le advirtiera que debía aumentar el tamaño de su plantilla. [233] El informe también encontró una "insensibilidad general por parte de la administración hacia los pacientes, el personal y las necesidades de la comunidad". [234]
La Comisión Conjunta de Acreditación de Hospitales revisó el hospital y éste obtuvo la acreditación, que le permite aceptar pagos de Medicaid para pacientes indigentes. Se quedaron tres días e investigaron los niveles de personal, la calidad de la atención, las instalaciones y las prácticas de gestión. Los revisores quedaron impresionados con la forma en que el personal realizaba las auditorías de los pacientes en el hospital y manifestaron que querían utilizar el sistema desarrollado en el Hospital Marlboro como modelo para otros hospitales psiquiátricos. [235]
La Comisión de Viviendas de Nueva Jersey informó de deficiencias en el hospital. En ese momento, 272 pacientes postrados en cama ocupaban el cuarto piso de un edificio. Además, el personal se alojaba en el piso superior del edificio. No había salida de incendios al exterior y solo una escalera para salir en caso de emergencia. [236] Estos problemas se señalaron en los informes del jefe de bomberos del estado en 1947, así como en un informe en 1953. [237]
En 1963, el Gran Jurado del Condado de Monmouth investigó el tratamiento de los delincuentes sexuales y revisó si el hospital estaba siguiendo la Ley de Nueva Jersey en relación con el tratamiento de las personas internadas en el hospital debido a delitos sexuales. Concluyó que había una falta de personal, falta de programas y las instalaciones no podían brindar a las personas el tratamiento especializado para el tratamiento de delitos sexuales. Encontraron que la proporción de pacientes por médico era de 400 a uno y había una enfermera por piso, lo que se consideró inadecuado. [238] Se llegó a una solución en la que si estos pacientes se convertían en riesgos de seguridad, serían transferidos al edificio Vroom en el Hospital Psiquiátrico de Trenton . [239]
Antes de la demolición, el ejército estadounidense informó al municipio de Marlboro de que utilizaría la propiedad para ejercicios de entrenamiento militar. Este ejercicio de entrenamiento incluía el uso de explosivos dentro y alrededor de los edificios de la propiedad. [247] La propiedad también fue utilizada por la Policía Estatal de Nueva Jersey para ejercicios de entrenamiento.
Desde su cierre en 1998, el hospital abandonado se ha convertido en el foco de numerosas leyendas locales. Un matadero abandonado en la propiedad alimentó leyendas de un granjero asesino. [248] Se decía que el granjero te atraería al "corredor de la muerte", como había hecho con dos guardias del hospital asesinados. [249] La intrusión en el matadero se convirtió en un problema frecuente, y el municipio declaró públicamente que los intrusos serían procesados. [250] Según un número de la revista Weird New Jersey y el libro Convergence , a menudo se veían personas fantasmas en el matadero o en sus alrededores. El matadero fue arrasado.
En enero de 2010 se produjo un incendio en uno de los edificios del antiguo hospital. Los bomberos locales acudieron y extinguieron el fuego, pero el edificio quedó totalmente destruido. [251]
El estado demolió ocho cabañas construidas entre 1929 y 1974 en el complejo hospitalario, en parte debido a las historias de fantasmas y a la intrusión de cazadores de fantasmas que entran ilegalmente en la propiedad y en parte debido al grave peligro para la salud que causa el amianto utilizado en todos los edificios. La policía informó de que recibía alrededor de 100 llamadas a la propiedad al año. [252]
En junio de 2013, comenzó la demolición de los edificios del hospital. La demolición de los edificios se realizó mediante un contrato con el NJDPMC. [253] La destrucción de los edificios se podía ver desde la carretera principal, la Ruta 520. [254] Para 2015, la propiedad había sido completamente demolida. Los edificios, las farolas, las carreteras y las estructuras subterráneas fueron demolidas y removidas de la propiedad. [255]
Las únicas estructuras que quedaron en la propiedad fueron una planta de tratamiento de desechos activa y los edificios relacionados. [256] La planta de tratamiento de desechos presta servicios a las instalaciones del Proyecto New Hope. En junio de 2011, se asignaron $3,58 millones del fondo de bonos de Clean Waters para mejoras de la infraestructura de alcantarillado para que la planta pudiera seguir funcionando. [257]
El 17 de noviembre de 2021, un trabajador murió al caerse en el sitio del Hospital Estatal de Marlboro. El hombre estaba trabajando en el techo y cayó dentro del edificio, según el sargento Alejandro Goez, portavoz de la Policía Estatal de Nueva Jersey . [258]
En 1998, la Comisión Económica de Nueva Jersey puso a la venta la mayor parte de la propiedad del hospital. [259] Se conocieron varias sugerencias sobre el uso del suelo. Entre las diversas opciones se encontraban un parque empresarial, un desarrollo residencial, un centro de enfermería o de vida asistida y un campus escolar. En 2002, el municipio de Marlboro votó para seleccionar a un desarrollador con los derechos para desarrollar la propiedad para uso residencial. [260]
Más tarde, tras la presión ejercida por varios partidos, se retractaron de su postura y decidieron crear el New Jersey Open Space. El 18 de noviembre de 2011, los funcionarios estatales de Nueva Jersey anunciaron que el sitio del hospital se convertiría en un espacio abierto para uso recreativo. Ya no estaría bajo la jurisdicción del estado. En su lugar, el Sistema de Parques del Condado de Monmouth supervisaría la propiedad. La demolición de edificios y la limpieza de la propiedad para cumplir con los estándares ambientales fueron necesarios para completar el proyecto de 27 millones de dólares. En 2013, la limpieza del suelo contaminado, el amianto y las instalaciones de aguas residuales había ascendido a 75 millones de dólares. [261]
El proyecto estaba previsto que se completara en 2013, [262] pero se retrasó hasta 2016. [263] El sistema de parques ha recuperado parte del terreno del hospital y ha abierto el "Big Brook Park" en 2011. La demolición de los edificios comenzó en mayo de 2014 [264] y desde entonces se ha completado. Se han eliminado todas las estructuras de la propiedad, tanto por encima como por debajo del suelo.
El 21 de febrero de 2019, el municipio de Marlboro votó para proporcionar $1,78 millones para, en parte, la instalación de una tubería principal de agua en Marlboro Hospital Main Loop / Conover Road. [265]
El hospital operaba un cementerio en la Ruta 520 del Condado . [266] Está ubicado frente a la antigua entrada principal del hospital. Diseñado como parte del plan original del terreno, se inauguró junto con el hospital en 1931. Los administradores del cementerio trazaron el plano de los espacios de entierro y los numeraron. Procedieron a solicitar lápidas de piedra económicas, marcadas solo con los números correspondientes. A excepción de una, hay más de 920 tumbas que son lápidas de metal o cemento.
Algunos pacientes murieron sin haber tenido contacto con su familia durante muchos años y no se pudo identificar fácilmente a un pariente más cercano. En esas circunstancias, se investigó todo el registro, que puede haber abarcado décadas de hospitalización, en un intento de localizar a una parte responsable. En caso de que no se localizara a ningún pariente más cercano o de que no pudieran proporcionar un entierro privado, se autorizó un entierro estatal. El primer paciente que murió sin parientes más cercanos en el Hospital Psiquiátrico Marlboro fue enterrado en la parcela Uno, y se colocó el Marcador 1 en la tumba. El paciente número 600 que murió fue colocado en la tumba 600 y se colocó el Marcador 600 sobre la tumba, etc. Hay 924 tumbas en el cementerio. Los primeros 600 marcadores estaban hechos de una sustancia de hormigón con números en ellos, y después de eso todos los marcadores eran delgados y estaban hechos de metal prefabricado. [ cita requerida ]
Originalmente, la práctica habitual era que los visitantes del cementerio consultaran una lista impresa para encontrar el número de parcela del difunto de interés. Utilizaban un mapa impreso del cementerio para encontrar el lugar del entierro. Pero a medida que aumentaba el número de entierros, se optó por un método de localización diferente. [ cita requerida ]
En 1991, el estado construyó un pabellón que proporcionaba una referencia cruzada entre los números y los nombres. Los nombres y números en las placas de bronce están todos en orden cronológico. Se eligió un lugar central para construir la plataforma o estrado de piedra elevado. Los nombres y números de parcela de los fallecidos se grabaron en marcos de latón, dispuestos a la altura de la cintura en un gran círculo. El estrado, que desapareció hace mucho tiempo, tenía un acimut giratorio, como una veleta, que podía apuntar al marcador de destino. Esto permitía a los visitantes elegir un punto de referencia dentro o fuera del límite del cementerio y comenzar a caminar hacia él para llegar al marcador correcto.
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40°20′35″N 74°14′13″W / 40.34306°N 74.23694°W / 40.34306; -74.23694