Henk W. Volberda (nacido en 1964) es un teórico organizacional , consultor de gestión y profesor de Gestión Estratégica e Innovación en la Escuela de Negocios de Ámsterdam de la Universidad de Ámsterdam . Es conocido por sus contribuciones en el campo de la renovación estratégica, la coevolución y las nuevas formas organizacionales. [1]
Biografía
Nacido en Sneek , Volberda recibió su maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Groningen en 1987 y su doctorado en 1991 bajo la dirección de Ton de Leeuw por la tesis "Flexibilidad organizacional: cambio y preservación: un método de auditoría y rediseño de flexibilidad".
En 1987, Volberda comenzó a trabajar como consultor de gestión en la consultora holandesa Twynstra Gudde y como profesor adjunto en la Universidad de Groningen. En 1991 se trasladó a Róterdam, donde fue profesor adjunto de Gestión Estratégica en la Escuela de Gestión de Róterdam de la Universidad Erasmus de Róterdam, en 1995 profesor asociado y de 1998 a 2018 profesor de Gestión Estratégica y Política Empresarial. Desde enero de 2019 es profesor en la Universidad de Ámsterdam.
Volberda es miembro de los consejos editoriales de Long Range Planning , el Journal of International Business Studies , el Global Journal of Flexible Systems Management , Management Executive , y miembro de los consejos de revisión editorial del Journal of Management Studies , y del Journal of Strategy and Management, Organization Science y Organization Studies . [1]
Volberda ha sido galardonado con el Premio NCD, el Premio de Investigación ERASM, el Premio de Investigación de la Universidad Erasmus, el Premio de Gestión Estratégica Igor Ansoff, el Premio de Estrategia Cap Gemini Ernst & Young, el Premio de Impacto Erim y el Premio de Estrategia SAP. [1]
Publicaciones
Libros, una selección:
- 1991. Flexibilidad organizacional: cambio y preservación: un método de auditoría y rediseño de la flexibilidad . Universidad de Groningen.
- 1998. Cómo crear una empresa flexible: cómo seguir siendo competitiva . Oxford University Press
- 2001. "Rethinking Strategy" , editado junto con Tom Elfring. Sage
- 2004. "De Flexibele Onderneming, Strategieën voor Succesvol Concurreren". Deventer: Kluwer.
- 2011. "Innovación 3.0 - Más delgada" . Solo en holandés. Ámsterdam: Mediawerf.
- 2011. "Gestión estratégica: competitividad y globalización, conceptos y casos" , 1.ª edición, junto con otros. Cengage Learning Emea.
Artículos, una selección: [2]
- De Leeuw, Antonius CJ y Henk W. Volberda. "Sobre el concepto de flexibilidad: una perspectiva de control dual". Omega 24.2 (1996): 121–139.
- Volberda, Henk W. "Hacia la forma flexible: Cómo seguir siendo vital en entornos hipercompetitivos". Organization science 7.4 (1996): 359–374.
- Van Den Bosch, Frans AJ, Henk W. Volberda y Michiel De Boer. "Coevolución de la capacidad de absorción de la empresa y el entorno de conocimiento: formas organizativas y capacidades combinatorias". Organization Science 10.5 (1999): 551–568.
- Lewin, Arie Y. y Henk W. Volberda. "Prolegómenos sobre la coevolución: un marco para la investigación sobre estrategia y nuevas formas organizacionales". Organization science 10.5 (1999): 519–534.
- Jansen, Justin JP, Frans AJ Van Den Bosch y Henk W. Volberda. "Gestión del potencial y la capacidad de absorción realizada: ¿cómo influyen los antecedentes organizacionales?". Academy of Management Journal 48.6 (2005): 999–1015.
- Jansen, Justin JP, Frans AJ Van Den Bosch y Henk W. Volberda. "Innovación exploratoria, innovación explotadora y desempeño: efectos de los antecedentes organizacionales y moderadores ambientales". Management science 52.11 (2006): 1661–1674.
Referencias
- ^ abc Prof.dr. Henk Volberda Archivado el 10 de agosto de 2014 en Wayback Machine en la Rotterdam School of Management.
- ^ Perfil de Google Académico de Henk W. Volberda.
Enlaces externos
- Henk Volberda en la Escuela de Administración de Rotterdam.
