Henry Laurence Gantt ( / ɡ æ n t / ; 20 de mayo de 1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero mecánico y consultor de gestión estadounidense , mejor conocido por su trabajo en el desarrollo de la gestión científica . Creó el diagrama de Gantt en la década de 1910.
Los diagramas de Gantt se emplearon en importantes proyectos de infraestructura, incluida la presa Hoover y el sistema de autopistas interestatales , y siguen siendo una herramienta importante en la gestión de proyectos y programas .
Gantt también es reconocido como uno de los primeros defensores de la responsabilidad social de las empresas.
Gantt nació en una próspera familia de plantaciones en el condado de Calvert, Maryland, al estallar la Guerra Civil estadounidense . Cuando terminó la guerra, la familia perdió sus esclavos y sus tierras y se mudó a Baltimore . [1]
Se graduó de la Escuela McDonogh en 1878 y de la Universidad Johns Hopkins en 1880, y luego regresó a la Escuela McDonogh para enseñar durante tres años. Posteriormente recibió una Maestría en Ingeniería Mecánica del Stevens Institute of Technology en Nueva Jersey . [2] Henry Gantt se casó con Mary E. Snow de Fitchburg , Massachusetts, el 29 de noviembre de 1899.
En 1884, Gantt comenzó a trabajar como dibujante en la fundición de hierro y taller mecánico Poole & Hunt en Baltimore. [3] [4]
En 1887 se unió a Frederick W. Taylor , inicialmente como asistente. Aquí comenzó a aplicar principios de gestión científica al trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel , trabajando allí con Taylor hasta 1893. Recibieron seis patentes en conjunto y siguió a Taylor hasta Simonds Rolling Company antes de ir a Bethlehem Steel para un proyecto de consultoría. [5] Le dio crédito a Taylor por ser el primero en estudiar cada elemento del problema laboral y ha sido referido como uno de los asociados más influyentes de Taylor. [sesenta y cinco]
En 1908-09, emprendió proyectos en Joseph Bancroft & Sons Company [7] y Williams & Wilkins . [8]
En 1911, Gantt junto con los seguidores de Taylor, Frank Gilbreth y Carl Barth, fundaron la Sociedad para Promover la Ciencia de la Gestión, más tarde conocida como la Sociedad Taylor , para promover los métodos y la filosofía de Taylor en la industria. [9]
De 1902 a 1919, Gantt trabajó como consultor privado para la industria en materia de mejora de la eficiencia y participó activamente en la promoción de la gestión científica, como llegó a denominarse el enfoque general de Taylor. [10]
En su carrera posterior como consultor industrial, tras la invención del diagrama de Gantt, diseñó el sistema de pago de salarios de "tareas y bonificaciones" y métodos de medición adicionales para la eficiencia y productividad de los trabajadores .
En 1916, influido por Thorsten Veblen Gantt creó la New Machine , una asociación que pretendía aplicar los criterios de eficiencia industrial al proceso político. [11] Con el marxista [12] Walter Polakov lideró una ruptura con la conferencia ASME de 1916 para pedir la socialización de la producción industrial bajo el control de los gerentes incorporando el análisis de Polakov sobre la ineficiencia en el contexto industrial. [13]
Henry Gantt figura entre los ex alumnos del Instituto de Tecnología Stevens . [14] La Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME) publicó su biografía en 1934 y otorga una medalla anual en honor a Henry Laurence Gantt. [15]
El legado de Henry Gantt a la gestión de proyectos es el siguiente:
Gantt creó muchos tipos diferentes de gráficos. [17] Diseñó sus gráficos para que los capataces u otros supervisores pudieran saber rápidamente si la producción estaba a tiempo, antes o después de lo previsto. El software de gestión de proyectos moderno incluye esta función crítica.
Gantt (1903) describe dos tipos de balanzas :
Gantt da un ejemplo con pedidos que requerirán muchos días para completarse. El balance diario tiene filas para cada día y columnas para cada parte o cada operación. En la parte superior de cada columna está la cantidad necesaria. La cantidad ingresada en la celda correspondiente es la cantidad de partes realizadas cada día y el total acumulado de esa parte. Las líneas horizontales gruesas indican la fecha de inicio y la fecha en que se debe realizar el pedido. Según Gantt, el balance diario gráfico es "un método de programación y registro del trabajo". En este artículo de 1903, Gantt también describe el uso de:
En su libro de 1916 "Trabajo, salarios y ganancias", Gantt analiza explícitamente la programación , especialmente en el entorno laboral. Propone darle al capataz cada día una "orden de trabajo", es decir, una lista ordenada de trabajos a realizar ese día. Además, analiza la necesidad de coordinar actividades para evitar "injerencias". Sin embargo, también advierte que los cronogramas más elegantes creados por las oficinas de planificación de nada sirven si se ignoran, situación que observó. De manera más general, aborda el valor de aplicar el análisis científico al estudio del trabajo y el trabajo para desarrollar leyes generales que puedan conducir a altos niveles de eficiencia industrial. [5]
En su libro de 1919 "Organizarse para el trabajo", Gantt da dos principios para sus gráficos:
Gantt muestra un gráfico de progreso que indica para cada mes del año, mediante una delgada línea horizontal, el número de artículos producidos durante ese mes. Además, una línea horizontal gruesa indica el número de artículos producidos durante el año. Cada fila del gráfico corresponde a un pedido de piezas de un contratista específico, y cada fila indica el mes inicial y el mes final de las entregas. Es lo más parecido a los diagramas de Gantt que se utilizan normalmente hoy en día en los sistemas de programación, aunque está en un nivel más alto que la programación automática.
El gráfico de registro de máquina y el gráfico de registro de hombre de Gantt son bastante similares, aunque muestran tanto el tiempo de trabajo real de cada día como el tiempo de trabajo acumulado de una semana. Cada fila del gráfico corresponde a una máquina u operador individual. Sin embargo, estos gráficos no indican qué tareas debían realizarse.
Además de estas mejoras técnicas, este libro también abordó el tema más amplio de las obligaciones de las empresas para con la sociedad y la necesidad particular de encontrar medios para conciliar la búsqueda de ganancias con el bienestar de la sociedad. Sostuvo que era necesario que hubiera una distribución justa de los beneficios de la industria a todos los segmentos de la comunidad o la sociedad podría intentar tomar el control de los medios de producción. Favoreció a las pequeñas empresas frente a las grandes para promover la competencia, bajar los precios y brindar mejor calidad y servicio a los clientes. [5]
Karol Adamiecki inventó en 1896 un método novedoso para mostrar las interdependencias de los procesos para aumentar la visibilidad de los programas de producción , que era similar al definido por Gantt en 1903. Sin embargo, Adamiecki no publicó sus obras en un idioma popular en Occidente ; por lo tanto, Gantt pudo popularizar un método similar, que desarrolló alrededor de los años 1910-1915, y la solución pasó a atribuirse a Gantt. Con modificaciones menores, lo que se originó como el diagrama de Adamiecki ahora se conoce más comúnmente como diagrama de Gantt. [18]
Gantt publicó varios artículos y libros. Una selección:
