El Grupo de Interés Especial en Arquitectura Empresarial (BASIG) es un grupo de trabajo sobre arquitectura empresarial del Object Management Group (OMG), conocido por su contribución a la historia de la arquitectura empresarial . Este grupo de trabajo fue fundado en 2007 como Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial (BAWG).
El anuncio de 2007 para la Reunión Técnica de OMG el 12 de diciembre de 2007 en Burlingame, California, dio el siguiente fundamento para la fundación de un grupo de trabajo especializado en arquitectura empresarial:
Al observar el vínculo entre TI y el negocio, se ha hecho evidente que es necesario definir más formalmente conjuntos de relaciones entre la arquitectura de TI y la arquitectura empresarial. Además, el concepto de arquitectura empresarial probablemente esté entre 10 y 15 años por detrás de la madurez del mundo de la arquitectura de TI. Por ejemplo, la relación entre las reglas y los procesos de negocio no es evidente y el papel de la gobernanza organizacional está igualmente desconectado.
Por lo tanto, estamos iniciando el grupo de trabajo de arquitectura empresarial (BAWG). La arquitectura empresarial se definió recientemente como "modelos formales y representaciones esquemáticas de estructuras de gobierno, semántica empresarial y flujos de valor en toda la empresa extendida". Esto ciertamente se puede debatir, pero no hay ningún argumento sobre el hecho de que existe la necesidad de formalizar la arquitectura empresarial para alinear empresa con empresa y empresa con TI... [1]
Maglio (2010) resumió que "en 2007, se fundó el Business Architecture Working Group (BAWG) como parte del Object Management Group (OMG). El BAWG tiene como objetivo establecer estándares de la industria, apoyando la creación y alineación de planos de negocios. " [2]
Como ya se citó en el anuncio de 2007, el grupo de trabajo propuso la siguiente definición de trabajo de Arquitectura Empresarial:
Modelos formales y representaciones esquemáticas de estructuras de gobierno, semántica empresarial y flujos de valor en toda la empresa extendida. [1]
La definición inicial se convirtió en la siguiente definición bien conocida de 2008:
Un modelo de la empresa que proporciona una comprensión común de la organización y se utiliza para alinear los objetivos estratégicos y las demandas tácticas [3]
La definición se publicó por primera vez en la página de inicio del grupo de trabajo bawg.omg.org y se citó por primera vez en Solaimani et al. (2010) [4] En la wiki del Business Architecture Working Group (BAWG) (2010) hubo una discusión adicional sobre la definición, que se presentó como:
Un modelo formal de estructuras de gobierno, semántica empresarial y flujos de valor en toda la empresa. [5]
Para desarrollar una visión integrada de una empresa, normalmente se desarrollan muchas visiones diferentes de una organización. Cada "vista" suele ser un diagrama que ilustra una forma de entender la empresa destacando información específica sobre ella. Las vistas clave de la empresa que puede proporcionar la arquitectura empresarial abordan varios aspectos de la empresa; están resumidos por el Object Management Group (2012) [6] de la siguiente manera:
- La vista de estrategia empresarial captura los objetivos tácticos y estratégicos que impulsan a una organización hacia adelante...
- La vista Capacidades comerciales describe las funciones comerciales principales de una empresa y las partes de la organización que realizan esas funciones...
- La vista del flujo de valor define el conjunto de actividades de un extremo a otro que entregan valor a las partes interesadas externas e internas...
- La vista Conocimiento empresarial establece la semántica compartida (por ejemplo, cliente, pedido y proveedor) dentro de una organización y las relaciones entre esas semánticas (por ejemplo, nombre del cliente, fecha del pedido, nombre del proveedor)...
- La visión organizacional captura las relaciones entre roles, capacidades y unidades de negocios, la descomposición de esas unidades de negocios en subunidades y la gestión interna o externa de esas unidades. [6]
Además de las vistas anteriores de la empresa, las relaciones que conectan las vistas antes mencionadas forman la base de la implementación de la arquitectura empresarial. Esta base proporciona el marco que respalda el logro de objetivos clave; planificación y ejecución de diversos escenarios comerciales; y entrega del valor final del negocio. [6]
Reuniones técnicas del BAWG:
Geoff Balmes (nacido c. 1958) es un arquitecto empresarial estadounidense. Obtuvo su licenciatura en informática en la Universidad de Georgia en 1981. Ha ascendido en la industria desde consultor de sistemas, analista de sistemas y arquitecto de procesos hasta arquitecto de negocios. Se describió a sí mismo como "Especialista en gestión del cambio y arquitecto empresarial sénior, experto en estructurar el negocio y alinear la TI y las estrategias comerciales". [7] Publicó un artículo: Balmes, Geoffrey. "Un marco colaborativo para la arquitectura empresarial". Cortador de TI Diario 21.3 (2008): 21.
Fred Cummins (nacido c. 1958) es un arquitecto de sistemas empresariales estadounidense y copresidente del Grupo de Trabajo de Dominio de Integración y Modelado de Negocios desde 1999. Obtuvo una licenciatura en EE (BSEE) de la Universidad de Kettering y su doctorado en derecho en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Wayne . Escribió los libros "Developing Business Systems with CORBA" (1999), "Enterprise Integration: An Architecture for Enterprise Application and Systems Integration" (2003) y "Building the Agile Enterprise" (2009), y varios artículos, y tiene una serie de patentes [8] Co-desarrolla el lenguaje de modelado de entrega de valor (VDML). [ cita necesaria ]
Neal McWhorter (nacido c. 1962) es un consultor estadounidense de tecnología empresarial estratégica. Obtuvo su licenciatura en economía en la Universidad de Chicago en 1984 y en 1986-87 estudió su maestría en administración educativa en la Universidad de Harvard. Comenzó su carrera como analista de inversiones de capital (1984–91), fue gerente de Price Waterhouse (1991–94) y consultor en Lockheed Martin Information Technology (1997–98). Preside el SIG de Arquitectura Empresarial desde 2010, cofundó el Gremio de Arquitectura Empresarial en 2010 y es miembro de la junta directiva desde entonces. Es autor de varios artículos y coautor con William M. Ulrich del libro de 2011 "Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation" (VIAF).
Jim Rhyne (nacido c. 1950) es un consultor estadounidense de arquitectura de TI y negocios. Obtuvo su doctorado en informática y lingüística en la Universidad de Texas en Austin en 1976, mientras trabajaba como profesor asistente en la Universidad de Houston. Hizo su carrera como ingeniero distinguido en IBM de 1977 a 2009. Fue representante de IBM en el Object Management Group de 1989 a 1995, se unió al OMG Business Architecture Working Group en 2009 y es uno de los principales contribuyentes del Business Architecture Guild. desde 2010. [9] Fue autor de gran parte de la wiki de BASIG en 2009-10. [10]
William M. Ulrich (nacido c. 1956) es un consultor de arquitectura empresarial estadounidense, consultor del Cutter Consortium, director y conferencista, conocido por el desarrollo de la 'Metodología de redesarrollo de sistemas' (TSRM) en la década de 1990,[1][2] en sistemas heredados en la década de 2000[3] y más recientemente en su trabajo sobre arquitectura empresarial.