William M. Ulrich (nacido c. 1956) es un consultor de arquitectura empresarial estadounidense, consultor en Cutter Consortium , director y conferencista, conocido por el desarrollo de la 'Metodología de redesarrollo de sistemas' (TSRM) en la década de 1990, [1] [2] en sistemas heredados en la década de 2000 [3] y más recientemente en su trabajo sobre arquitectura empresarial . [4]
Ulrich comenzó a estudiar en la Western Illinois University en 1974 y obtuvo su Licenciatura en Negocios, Ciencias de la Información de Gestión en 1978.
Después de graduarse, Ulrich comenzó a trabajar en la industria. En 1980 trabajaba para Automated Concepts Inc. en reingeniería e ingeniería inversa. Se incorporó a KPMG Peat Marwick en 1983 como Director de Estrategias de Reingeniería y fue ascendido a alta dirección en 1986. En 1990 fundó su propia empresa de consultoría de gestión TSG, INC. Desde 2003 también es consultor senior en Cutter Consortium (ahora miembro), y desde 2010 presidente del Gremio de Arquitectura Empresarial. Ulrich dio conferencias en la Universidad Northeastern Illinois y en el Instituto de Ingeniería de Software . En el Grupo de Gestión de Objetos (OMG), copreside el Grupo de Trabajo de Modernización Impulsada por la Arquitectura. En 2016, junto con Whynde Kuehn, Ulrich cofundó Business Architecture Associates, Inc., una empresa internacional de formación y tutoría. Ulrich posee la certificación Certified Business Architect® del Business Architecture Guild.
La Metodología de Redesarrollo de Sistemas fue desarrollada por Ulrich a principios de los años 1990. Contenía un "conjunto de plantillas y directrices de gestión de proyectos para proyectos de transición" [5] y fue comercializado por James Martin and Company en Reston, Virginia .
La metodología fue diseñada especialmente para ayudar a las organizaciones a "migrar sistemas grandes y obsoletos a arquitecturas estratégicas que respalden las necesidades comerciales del mañana". [6]
En su libro de 2002 "En Sistemas heredados: estrategias de transformación", Ulrich presenta "una hoja de ruta paso a paso y por fases hacia la transformación heredada que maximiza el valor del negocio, minimizando al mismo tiempo los costos, las interrupciones y los riesgos. Estrategias de transformación, disciplinas organizativas, técnicas y herramientas". "Reduzca los riesgos de implementar las arquitecturas basadas en componentes que necesita para seguir siendo competitivo y al mismo tiempo maximizar el valor comercial de los sistemas centrales que funcionan". [7]
En 2010, Ulrich cofundó el Business Architecture Guild con Michael Rosen , Whynde Kuehn y otros. Su objetivo principal es "promover las mejores prácticas y ampliar la base de conocimientos de la disciplina de la arquitectura empresarial ". [8] The Guild es una organización internacional sin fines de lucro para profesionales y otras personas interesadas en el desarrollo del campo de la arquitectura empresarial. [9]
Fundado a finales de 2010, el Gremio abrió su membresía en el otoño de 2011 basándose en el lanzamiento inicial de la Guía para los conocimientos sobre arquitectura empresarial (Guía BIZBOK®). BIZBOK® Guide, actualmente en la versión 10.0, es una "guía práctica para profesionales de la arquitectura empresarial y personas que desean utilizar la arquitectura empresarial para abordar los desafíos empresariales. Esta guía práctica se presenta en forma de mejores prácticas, extraídas de numerosas empresas y líderes en arquitectura empresarial. " [10]
En 2018, el libro titulado "Una guía para los conocimientos sobre arquitectura empresarial" (Guía BIZBOK®) aún no está disponible en Internet para el público. [11] La Guía BIZBOK® es "la guía de referencia para los profesionales de la arquitectura empresarial", [12] y con ella está alineado el programa Certified Business Architect®. [13] Existe "La Guía Rápida de Arquitectura Empresarial", un libro de 86 páginas resumido por la Guía BIZBOK®, que pretende ser una descripción básica y fundacional, antes de seleccionar temas y escenarios de negocios específicos para cada rol. [12]
En Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation, Ulrich y McWhorter resumieron la esencia de la arquitectura empresarial :
El aspecto más importante de la arquitectura empresarial es permitir que los ejecutivos, gerentes y profesionales de la empresa asuman propiedad e impulsen la transformación empresarial, una función que a menudo se ha delegado de forma predeterminada a TI. Históricamente, el término "arquitectura empresarial" tiende a desanimar a los profesionales de negocios porque inmediatamente asumen que el concepto es una creación centrada en TI. Esto no es una crítica a la TI, sino más bien un llamado a la acción para que los ejecutivos de negocios se apropien de la arquitectura empresarial y las estrategias de transformación empresarial relacionadas. Las decisiones que se toman hoy pueden hacer o deshacer a las organizaciones de cara a un futuro complejo e incierto. [14]
Artículos, una selección:
Como miembro, usted tiene el control de su propio inicio de sesión y sus datos.