Chedraui es una cadena mexicana de supermercados y grandes almacenes que cotiza en bolsa y que también opera tiendas en los EE. UU. en los estados de California , Arizona , Nuevo México , Texas y Nevada bajo el nombre comercial El Super y tiendas en Texas bajo el nombre comercial Fiesta Mart. . Se cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo el símbolo CHEDRAUI. [2]
Chedraui fue fundada en 1927 en Xalapa , Veracruz por el inmigrante libanés Lázaro Chedraui Chaya y su esposa Ana Caram. Fundaron hacia 1920 una mercería en la ciudad de Xalapa, Veracruz. Originalmente el negocio se llamaba Puerto de Beirut, mostrando claramente su origen, pero para 1927 adoptaría el nombre de Casa Chedraui: el Único en quien Confiar . [3] En 1971 abrió el primer supermercado en Xalapa , Veracruz . En 2005 compró 29 supermercados a Carrefour en el centro y sur de México. [4] La principal competencia de Chedraui incluye grandes tiendas de comestibles e hipermercados como Soriana , Walmart y Comercial Mexicana . [ cita necesaria ]
Según Hoover's , es "el tercer minorista más grande de México (después de Walmart y Soriana ), el gigante de los supermercados vende abarrotes, ropa y artículos no perecederos en 262 tiendas".
Las operaciones en California comenzaron en 1997 y luego se expandieron a Nevada, Arizona, Nuevo México y Texas. Las tiendas allí tienen la marca El Super y son operadas por Bodega Latina Corporation del Grupo Chedraui, con sede en Paramount, CA hasta que alrededor de 2023/2024, la sede se cerró y se reemplazó por un Planet Fitness . Se desconoce dónde han sido trasladados. En 2018, Bodega Latina adquirió Fiesta Mart en Texas. [5] En julio de 2021, Bodega Latina adquirió las tiendas Smart y Final banner de 250 tiendas de Apollo Global Management . [6] Tras la adquisición de Smart & Final, en 2022 Bodega Latina cambió su razón social a Chedraui USA. [7] En 2021, Grupo Chedraui adquirió Smart & Final a través de su filial Bodega Latina. Además, Smart&Final del Noroeste fue creada a través de una empresa conjunta entre S&F México y Grupo Calimax. Smart & Final opera sin membresía, lo que permite a los clientes comprar sin necesidad de ser miembros.
Formato insignia de la cadena, cuyo modelo de negocio consiste en una mezcla entre hipermercado y almacén de autoservicio, con una superficie de entre 4.000 y 11.000 m2 de superficie de venta, que cuenta con un amplio surtido de alimentación, alimentos perecederos, mercancía en general. y prendas de vestir, operando con un esquema de venta al por menor. Este formato de tienda está dirigido a ciudades y/o áreas metropolitanas que tengan al menos 50.000 habitantes. Sus principales competidores en el sector son:
En 2005, tras el retiro de Carrefour del mercado mexicano y la posterior venta de sus tiendas, todas sus tiendas ubicadas en el centro, occidente, sur y sureste de México fueron reconvertidas a Chedraui, con excepción de la tienda de Monterrey que fue trasladada a Walmart ante la renuencia y negativa de Chedraui a invertir en la Zona Metropolitana de Monterrey, a pesar de contar con un centro de distribución al norte de la misma, mientras que las tiendas ubicadas en los estados de Coahuila, Chihuahua y Sonora fueron compradas por Soriana , que las convirtió a Soriana Híper.
Formato de supermercado que cuenta con una superficie de entre 1.000 y 2.500 m2 de superficie de venta. Comercializan un surtido optimizado de abarrotes, alimentos perecederos, mercancías en general y ropa, que son los productos de mayor facturación en los hipermercados. Este formato está dirigido a ciudades de entre 10.000 y 50.000 habitantes, así como a zonas donde no es posible ubicar una tienda Chedraui de tamaño tradicional.
Sus principales competidores en el sector son:
Formato de almacén con una superficie de venta de entre 2.000 y 2.500 m2, que ofrece productos de primera necesidad, como abarrotes, alimentos perecederos y mercancías en general, que por su superficie de venta también son productos de mayor rotación en los hipermercados. Este formato suele ubicarse en ciudades de entre 10,000 y 50,000 habitantes, así como en zonas donde no es posible ubicar una tienda Chedraui de tamaño tradicional. Sus principales competidores en el sector son:
Formato de autoservicio de conveniencia con una superficie de venta de entre 100 y 500 metros cuadrados que tiene como objetivo brindar al consumidor una compra ágil y rápida a través de un esquema de minisupermercados en el barrio donde se ubican las tiendas. Maneja una moderada variedad de comestibles, productos perecederos y artículos para el hogar. Comúnmente se ubican en ciudades grandes y medianas, que cuentan con zonas de alta densidad poblacional, como los barrios populares. También se ubican en plazas comerciales más pequeñas (plazas exprés). Sus principales competidores en el sector son:
Primera tienda creada por el grupo que aún hoy se conserva, ubicada en el municipio de Xalapa, Veracruz (su ciudad sede). Su marketing inicialmente se basó en tejidos y confección, ahora en la actualidad también manejan productos de sus otros formatos.
Son los hipermercados premium de la cadena ubicados en zonas de altos ingresos y con clientes de alto patrimonio. Este formato se encarga de ofrecer, además de lo que Chedraui ofrece habitualmente, productos de alto valor como vinos y licores, panes y repostería gourmet, carnes exóticas y comidas gourmet, además de contar con restaurantes y puestos de comida que ofrecen al consumidor platos tanto nacional como internacional. A diferencia del formato tradicional de Chedraui, este concepto de tienda está dirigido a ciudades de más de 300.000 habitantes, que cuentan con zonas con población de altos ingresos. En el sector de los hipermercados premium sus principales competidores a nivel nacional son:
Son supermercados premium de la cadena ubicados en zonas de ingresos medios y altos, que cuentan con clientes de alto poder adquisitivo. Este formato se encarga de ofrecer, además de lo que ofrece el formato Súper Chedraui, productos de alto valor como vinos y licores, panes y pasteles gourmet, carnes exóticas y comidas gourmet, además de contar con restaurantes y puestos de comida que ofrecen a los consumidores ambos. platos nacionales e internacionales. A diferencia del formato Súper Chedraui, este concepto de tienda está dirigido a ciudades de más de 300.000 habitantes, que cuentan con zonas con población de ingresos medios y altos. En el sector de supermercados premium sus principales competidores a nivel nacional son:
Son las tiendas de conveniencia premium de la cadena ubicadas en zonas de ingresos medios y altos, que cuentan con clientes de alto poder adquisitivo. Este formato de tienda es una fusión del formato Supercito con la marca Selecto, que ofrece al consumidor abarrotes, perecederos, panadería y pastelería gourmet, carnes exóticas, vinos y licores de alta calidad y productos gourmet, entre otros, además de contar con una cafetería. Este concepto de tienda está dirigido principalmente a ciudades donde se está produciendo el crecimiento vertical que experimentan. En el perfil de tiendas de conveniencia premium, sus principales competidores son:
Smart & Final México : En 2021, Chedraui adquirió las tiendas mayoristas Smart & Final de Bodega Latina, las cuales en México actualmente operan bajo un negocio conjunto con Calimax, las cuales actualmente tienen presencia en los Estados de Baja California (Mexicali, Tijuana, Ensenada , Rosarito y Tecate) y Sonora (San Luis Río Colorado). Su concepto de tienda son clubes de precios mayoristas con una superficie de entre 1.000 y 2.000 m2 de piso de venta en las que se manejan productos con esquema de venta mayorista y semimayorista, como abarrotes, perecederos y congelados, los cuales se presentan a través de multienvases o en grandes capacidades. A diferencia de sus competidores en México, este concepto no requiere membresía al ingresar y/o al momento de la compra. Como club de precios, sus competidores a nivel nacional son:
Esta cadena de tiendas de autoservicio de origen tamaulipeco fue fundada originalmente el 15 de noviembre de 1978 por el empresario Arturo Elizondo en Tampico, Tamaulipas (su primera tienda es Arteli Hidalgo en Tampico). El 14 de diciembre de 2022 se anunció que Grupo Comercial Chedraui adquirió las 36 tiendas Arteli ubicadas en los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí e Hidalgo más un CEDIS ubicado en Tampico (su ciudad sede) y una procesadora de pan, tortilla y carne. planta.
Este concepto de tienda cuenta con una superficie de venta de 2.500 a 4.000 m2, cuyo formato de supermercado atiende departamentos como abarrotes, panadería, pastelería, tortillas, frutas y verduras, charcutería, quesos, carnes, pescados y mariscos, comida preparada, barra de ensaladas y vinos y licores. En el sector de los supermercados, Arteli compite principalmente con formatos similares, como:
Antes de su integración, también competía con Súper Chedraui y Selecto Súper Chedraui.
Concepto que proporciona, además de lo que ofrece su formato principal, departamentos y servicios como farmacia, electrodomésticos, electrónica, artículos de temporada, menor mercancías y menaje del hogar entre otros, además de gestionar un amplio surtido de abarrotes, perecederos y comida preparada con una superficie de venta de entre 2.500 y 5.000 m2. En el sector de supermercados plus, Arteli Más compite principalmente con formatos similares, como por ejemplo:
Antes de su integración, también competía con Chedraui y Selecto Chedraui.
Formato conceptualizado como una tienda de conveniencia con una superficie de venta de entre 300 y 1.000 m2, que suelen estar ubicadas en zonas de alta densidad poblacional. Básicamente es un minisúper enfocado al consumo básico, por lo que maneja un surtido muy moderado de abarrotes comestibles y no comestibles, carnes, frutas y verduras, lácteos y congelados, bebidas frías, alimentos para mascotas, artículos de limpieza y artículos para el hogar y, en algunas tiendas, cervezas, vinos y licores. En el sector de tiendas de conveniencia, Arteli Express compite principalmente con formatos similares, tales como:
Antes de su integración competía con Supercito.
Formato disponible bajo el concepto de almacén tipo autoservicio con un área de venta de 1.000 a 2.000 m2, dirigido a ciudades de 10.000 a 90.000 habitantes o en barrios populares de ciudades grandes y medianas. Su modelo de negocio consiste en un almacén que ofrece al consumidor principalmente productos de primera necesidad a través de departamentos como abarrotes, perecederos y artículos para el hogar, con el principal objetivo de ofrecer el mejor precio a la comunidad o zona donde se ubica. En el sector de supermercados de almacén, AKÁ Súperbodega compite principalmente con formatos similares, tales como:
Antes de su integración competía con Chedraui, Súper Chedraui y Súper Che
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