William Grimsey (nacido el 21 de enero de 1952 en Kensington , Londres) es un empresario inglés que se ha especializado en los sectores de alimentación y bricolaje, especialmente en Wickes , Iceland y Focus (DIY) .
Grimsey dejó la escuela a los 15 años para convertirse en el ayudante de carnicero. Presionado por su padre, se formó como ingeniero civil durante dos años antes de volver a la universidad para cursar sus estudios de bachillerato y unirse a Bishop's Food Stores como gerente en prácticas, llegando a ser director. La cadena fue finalmente comprada por Booker. Cuando Bishop's se fusionó con Budgens en 1986, Grimsey se unió a Tesco para trabajar para Lord MacLaurin .
En 1988, Grimsey se fue para dirigir la cadena de supermercados Park n' Shop de Hutchison Whampoa en Hong Kong, donde permaneció cinco años, multiplicando por veinte sus beneficios. Después regresó al Reino Unido para trabajar brevemente en Kingfisher plc . [1]
Después dirigió la empresa conjunta de Wickes en Sudáfrica y regresó a Inglaterra en julio de 1996 para asumir el cargo de director general de WBS, la filial minorista de Wickes que se encontraba en el centro de graves irregularidades contables. En noviembre, Grimsey se trasladó a Wickes para supervisar su recuperación del escándalo de irregularidades contables que provocó la suspensión del precio de sus acciones y la ejecución de la hipoteca por parte de los bancos. [2] Grimsey lanzó una emisión de derechos, [3] inició un plan de acciones para empleados y dio un giro a la empresa hasta el punto de que fue comprada por Focus-Do-It-All, respaldada por Duke Street Capital , por una suma de 289 millones de libras esterlinas en septiembre de 2000. Creía que esto representaba un valor justo para los accionistas en ese momento, [4] pero cuatro años después la empresa se vendió de nuevo por 950 millones de libras esterlinas a Travis Perkins. [5]
En enero de 2001 asumió el cargo de CEO de Iceland , en reemplazo de Stuart Rose , quien había sido CEO desde la fusión de Iceland con Booker plc en el verano de 2000. [6] Malcolm Walker, fundador y presidente de Iceland, se vio obligado a dimitir poco después cuando se reveló que había vendido £ 13,5 millones de acciones de Iceland cinco semanas antes de que la compañía publicara la primera de varias advertencias de ganancias. [7] [8]
En febrero de 2002, Iceland cambió su nombre a Big Food Group [9] e intentó centrarse en el sector de conveniencia con una oferta por Londis [10] . Grimsey permaneció hasta la adquisición y escisión de Big Food Group por un consorcio liderado por la empresa islandesa Baugur Group en febrero de 2005. Walker regresó a su puesto anterior en Iceland [9] . Bajo el control de Walker, el sitio web de Iceland es una polémica contra el período de Grimsey a cargo [11] , una campaña que Walker continuó impulsando hasta 2013 [12].
Grimsey trabajó durante un breve período como director general sénior (gerente interino) en FTI Palladium Partners, Londres, desde marzo de 2006. [13]
Fue nombrado director ejecutivo de Focus (DIY) tras su adquisición por Cerberus Capital por 230 millones de libras en junio de 2007, y en ese momento afirmó que "Focus tiene el potencial de ser uno de los operadores más exitosos en el sector del bricolaje". [14] Dos años después, en agosto de 2009, Grimsey logró un acuerdo de CVA con los acreedores para salvar el negocio de la administración. [15] En mayo de 2011, con Grimsey ahora como presidente, la empresa fue declarada insolvente y se designó a Ernst & Young como administrador. [16]
Se desempeñó como director no ejecutivo de Capita Group plc desde octubre de 2006 [17] [18] hasta que dimitió en julio de 2010. [19]
En marzo de 2012 fue nombrado director no ejecutivo de Findel plc . [20]
Grimsey publicó en 2012 un libro sobre el debate en High Street: Sold Out [21], que fue escrito para él por la escritora fantasma profesional Teena Lyons. [22]
En 2013 publicó un informe sobre el estado del sector minorista en las calles principales, The Grimsey Review , [23] que llevó al Partido Laborista a nombrarlo asesor [24] pero seis meses después todavía no había conocido al líder del partido, Ed Miliband . [25] Esto se actualizó en julio de 2018 con una segunda edición de la revisión. La revisión destacó el problema de que el Reino Unido tiene demasiado espacio minorista y sugirió que los centros de las ciudades y pueblos deberían centrarse en convertirse en espacios comunitarios. [26]