Goldcorp Inc. era una empresa productora de oro con sede en Vancouver , Columbia Británica , Canadá. La empresa se encontraba entre los mayores productores de oro del mundo, empleaba a unas 15.800 personas en todo el mundo, [4] se dedicaba a la extracción de oro y actividades relacionadas, incluida la exploración, extracción, procesamiento y recuperación. Los activos operativos de Goldcorp incluían once minas en América del Norte y del Sur. [5]
En 2019, Goldcorp se fusionó con Newmont Mining Corporation , el segundo mayor productor de oro del mundo. [6]
En junio de 2016, Goldcorp fue nombrado uno de los 50 mejores ciudadanos corporativos de Canadá por la revista Corporate Knights. [7] Ese mismo año, la empresa también se ubicó entre los 100 principales empleadores de Canadá. Goldcorp ha sido acusada repetidamente de dañar el medio ambiente, el ganado y la salud pública en múltiples estudios realizados por grupos de defensa y activistas, contaminando áreas con metales pesados tóxicos por sus actividades mineras. Estas acusaciones han sido negadas por la empresa y ninguna ha sido probada ante un tribunal. [8] El historial de la empresa en materia de transparencia, políticas y prácticas ha mejorado [9] desde que un estudio condenatorio de 2010 acusó a la empresa de violaciones de derechos humanos.
Los activos operativos de Goldcorp incluían minas en Canadá, México, Centro y Sudamérica. [10] Goldcorp también tiene una serie de proyectos, incluidos los proyectos Coffee, Cochenour y Borden en Canadá, [ cita necesaria ] y NuevaUnión (anteriormente conocida como Project Corridor), una empresa conjunta con Teck Resources en Chile. [11]
En 2017, Goldcorp anunció que había formado una empresa conjunta 50/50 con Barrick Gold para consolidar el Cinturón de Oro de Maricunga en la Región de Atacama, en el norte de Chile. El 9 de junio, Goldcorp adquirió la participación minoritaria del 25% que Kinross Gold tenía en Cerro Casale y el 100% de participación en el proyecto de exploración Quebrada Seca por US$260 millones [12] y una participación de regalías del 1,25% a favor de Kinross sobre el 25% del total bruto. ingresos del metal pagadero de Cerro Casale y Quebrada Seca, con Kinross renunciando a los primeros $10 millones pagaderos, un pago contingente de $40 millones pagaderos después de una decisión de construcción en Cerro Casale, y asumiendo una obligación de $20 millones con Barrick pagadera sobre la producción comercial en Cerro Casale. [13]
En abril de 2017, Goldcorp cerró la venta de su mina de oro Los Filos, estado de Guerrero, México, a Leagold Mining por 350 millones de dólares. La transacción incluyó 279 millones de dólares en efectivo y 71 millones de dólares en acciones ordinarias de Leadgold. Goldcorp también nominó a Russell Ball, miembro de la junta directiva de Leagold. [14]
En junio de 2017, Goldcorp anunció que había formado una empresa conjunta 50/50 con Barrick Gold para desarrollar el Distrito Maricunga en Chile . [15] La transacción incluyó la adquisición de Exeter Resource Corp. junto con un pago de 260 millones de dólares al cierre a Kinross Gold . Goldcorp también otorgó a Kinross una regalía de 1,25% sobre los depósitos Cerro Casale y Quebrada Seca. [dieciséis]
Una protesta y un bloqueo que duraron una semana interrumpieron las operaciones en la mina Peñasquito durante la primera semana de octubre de 2017. [17]
En el segundo trimestre de 2017, Goldcorp reportó ganancias netas de 135 millones de dólares y una producción de 635.000 onzas de oro. [18]
En el primer trimestre de 2017, Goldcorp reportó ganancias netas de 170 millones de dólares y una producción de 655.000 onzas de oro. [19]
En 2016, Goldcorp produjo 2,873 millones de onzas de oro a un costo sostenido total de 856 dólares por onza. [20]
En 2015, la producción ascendió a 909,400 onzas para el cuarto trimestre y 3,464,400 onzas para todo el año 2015, [ cita necesaria ] en comparación con 890,900 onzas y 2,871,299 onzas, respectivamente, en 2014. [ cita necesaria ]
Goldcorp se constituyó oficialmente en 1994. Después de un período de actividad de fusiones y adquisiciones, la empresa creció rápidamente hasta convertirse en un productor líder de oro. La empresa está enfocada en prácticas mineras responsables con producción segura y de bajo costo en áreas de bajo riesgo político. Mediante la aplicación consistente de su estrategia comercial, Goldcorp ha logrado un crecimiento significativo, reconocimiento de la industria y numerosos premios.
En 2000, el fundador de Goldcorp, Rob McEwen, lanzó el Goldcorp Challenge, compartiendo con el público los datos geológicos de la empresa con la oferta de 575.000 dólares en premios a quienes pudieran ayudar a localizar los próximos seis millones de onzas de oro de la mina Red Lake. El desafío fue exitoso, con más de 110 sitios identificados y más del 80 por ciento de los sitios produjeron importantes reservas de oro. El desafío ayudó a que la empresa pasara de ser una empresa en dificultades a convertirse en una de las más rentables de la industria.
En el tercer trimestre de 2014, Goldcorp era el cuarto mayor productor de oro del mundo . [21]
En enero de 2017, Goldcorp anunció que había vendido dos activos no esenciales a través de la venta del Proyecto de Oro Cerro Blanco en Guatemala a Bluestone Resources, [22] así como la Mina Los Filos en México a Leagold Mining. [23]
En enero de 2017, Goldcorp informó una producción preliminar para todo el año 2016 por un total de 2.873 millones de onzas de oro a costos sostenidos totales de alrededor de $850 por onza. La Compañía espera aumentar la producción total anual de oro en más del 20% durante los próximos cinco años a más de tres millones de onzas anuales. [24]
En febrero de 2017, Goldcorp anunció que había comprado el 4% del flujo de oro de New Gold en el depósito El Morro. El depósito El Morro es parte de NuevaUnión, una empresa conjunta 50/50 con Teck Resources que combina los depósitos Relincho y El Morro. [25]
El 14 de enero de 2019, Goldcorp acordó una adquisición por fusión por parte de Newmont Mining Corporation , el segundo mayor productor de oro del mundo, y la fusionada "Newmont Goldcorp" será el mayor productor del mundo. [26] En 2020, el nombre de la empresa fusionada se redujo a Newmont . [27]
El impacto ambiental, económico y humano de las minas latinoamericanas de la compañía ha sido un tema controvertido durante varios años.
Un estudio realizado por el activista italiano Flaviano Bianchini en 2006 encontró niveles peligrosos de arsénico y plomo en la sangre de los hondureños que viven aguas abajo de la mina San Martín de Goldcorp, ubicada en el Valle de Siria. [28] Si bien las personas que viven en el valle habían equiparado sus problemas de salud con las operaciones de la mina desde su apertura en 1999, tanto la compañía como el gobierno hondureño cuestionaron los hallazgos del estudio. [29] Las autoridades hondureñas, dijo la compañía, tomaron muestras de agua durante tres visitas en 2008 y todas las mediciones de pH fueron normales. También revisaron y aprobaron el plan de cierre de la mina.
En 2009, dos estudios encargados por el grupo de defensa CAFOD con sede en el Reino Unido descubrieron que los métodos de la compañía para extraer oro de depósitos de baja ley también liberan otros metales pesados tóxicos como arsénico, mercurio y plomo, contaminando arroyos y aguas subterráneas. El primer estudio de la Universidad de Newcastle detectó drenaje ácido de mina, en el que los sulfuros de la roca quedan expuestos al oxígeno y al agua y producen ácido sulfúrico, que puede tener efectos devastadores en animales y plantas. Un estudio de seguimiento realizado por la misma universidad encontró evidencia de contaminación "grave" en forma de agua altamente ácida y rica en metales del sitio de la mina que fluye hacia un arroyo utilizado por los aldeanos para fines agrícolas y domésticos. [30]
Desde el cierre de la mina San Martín en 2008, la antigua mina de 1.500 hectáreas ha sido recuperada para convertirla en tierra agrícola y las antiguas instalaciones del campamento se han remodelado para convertirlas en un hotel de ecoturismo. Desde entonces, estos desarrollos han proporcionado empleo, capacitación profesional y nuevas inversiones a la zona.
Un informe de investigación de W5 de la cadena de televisión CTV , publicado en su sitio web el 17 de abril de 2010, informó críticas de trabajadores de derechos humanos sobre el daño que creen que las empresas mineras estaban haciendo a la gente, la tierra y la cultura de Guatemala. [31] El mismo programa de noticias transmitió un documental de cuatro partes titulado "Paradise Lost" que exploraba parte de la controversia en torno a la operación minera Marlin de Goldcorp e investigaba los costos y beneficios económicos, ambientales y sociales de las operaciones mineras canadienses en Centroamérica. [32]
A petición de los accionistas de Goldcorp, auditores externos llevaron a cabo una evaluación independiente del impacto en los derechos humanos (HRIA) en 2010. [29] Desde entonces, Goldcorp ha implementado todas las recomendaciones de la HIRA, incluida la publicación de una Política oficial de derechos humanos en 2010.
El 15 de julio de 2012, el autoorganizado Tribunal Internacional de Salud de los Pueblos, un panel de doce "jueces" con experiencia en ciencia, salud, ecología y derechos humanos, se reunió en Guatemala para escuchar testimonios relacionados con los efectos de las minas sudamericanas de Goldcorp. Después del tribunal de dos días, el panel encontró a Goldcorp financieramente responsable por los daños ecológicos y de salud a las comunidades cercanas a sus minas en Honduras, Guatemala y México. [33]
La mina Pueblo Viejo es una mina de oro y plata a cielo abierto en la provincia Sánchez Ramírez de la República Dominicana, donde las operaciones mineras comenzaron en 2012 y se espera que cesen en 2041. [34] Es la mina de oro más grande de América Latina y la decimotercera mina de oro más grande. mío en el mundo. [35] La mina está administrada por Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC), que pertenece en un 60% a Barrick Gold Corporation y en un 40% a Newmont Corporation . [34]
Pueblo Viejo emplea aproximadamente 2,350 empleados y 2,500 contratistas. [36] Las actividades económicas de la mina representan el 2% del producto interno bruto de la República Dominicana [37] y Pueblo Viejo es el mayor contribuyente corporativo del país. [38]
La mina ha generado un conflicto ambiental , porque la contaminación de la presa de relaves y las partículas arrastradas por el viento han contaminado los ríos y matado al ganado local que ingirió las toxinas. [39] Las comunidades locales dicen que la mina ha arruinado sus vidas y causado muchos problemas de salud: las lesiones en la piel son comunes; [40] los vapores químicos enferman a los niños; [41] y las tierras agrícolas ya no son productivas. [42] La población local ha solicitado ser reubicada lejos de la mina desde 2013, [43] pero el gobierno ni la empresa han respondido a sus solicitudes.
La compañía propuso ampliar la mina en 2019, encontrando una feroz resistencia de las comunidades de Yamasá que se verían afectadas por la expansión. [44]