WM , anteriormente Waste Management, [4] [5] es una empresa de gestión de residuos , residuos integrales y servicios ambientales que opera en América del Norte . Fundada en 1968, la empresa tiene su sede en la Torre Bank of America en Houston , Texas.
La red de la compañía incluye 337 estaciones de transferencia , 254 vertederos activos , 97 plantas de reciclaje , 135 proyectos de gas de vertedero de uso beneficioso y seis plantas de producción de energía independientes . Waste Management brinda servicios ambientales a casi 21 millones de clientes residenciales , industriales , municipales y comerciales en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico . Con 26.000 vehículos de recogida y transferencia, la empresa cuenta con la mayor flota de camiones del sector de residuos. Combinados con su mayor competidor , Republic Services, Inc. , los dos manejan más de la mitad de toda la recolección de basura en los Estados Unidos. [6]
En 1893, Harm Huizenga, un inmigrante holandés, comenzó a transportar basura a 1,25 dólares el vagón en Chicago . [7] En 1968, el nieto de Harm, Wayne Huizenga , Dean Buntrock y Larry Beck fundaron Waste Management, Inc. y comenzaron a comprar agresivamente muchos de los servicios de recolección de basura más pequeños en todo el país. En 1971, Waste Management salió a bolsa y, en 1972, la empresa había realizado 133 adquisiciones con 82 millones de dólares en ingresos . Tenía 60.000 cuentas comerciales e industriales y 600.000 clientes residenciales en 19 estados y las provincias de Ontario y Quebec . En la década de 1980, Waste Management adquirió Service Corporation of America (SCA) para convertirse en el transportista de residuos más grande del país.
Entre los años 1976 y 1997, los funcionarios ejecutivos de Waste Management, Inc. comenzaron a "cocinar" los libros de contabilidad negándose a registrar los gastos necesarios para cancelar los costos de proyectos de desarrollo de vertederos abandonados y fallidos; establecer reservas ambientales (pasivos) infladas en relación con adquisiciones para que el exceso de reservas pudiera usarse para evitar registrar gastos operativos no relacionados, capitalizando indebidamente una variedad de gastos; no establecer suficientes reservas (pasivos) para pagar impuestos sobre la renta y otros gastos; evitar gastos de depreciación en sus camiones de basura asignando valores de rescate sin respaldo e inflando y extendiendo su vida útil; asignó valores de rescate arbitrarios a otros activos que previamente no tenían valor de rescate; no registró los gastos por disminuciones en el valor de los vertederos a medida que se llenaron de desechos, utilizó redes para eliminar aproximadamente $490 millones en gastos operativos del período actual y acumuló errores contables del período anterior al compensarlos con ganancias únicas no relacionadas en la venta o intercambio de activos; y utilizó entradas geográficas para mover decenas de millones de dólares entre varias partidas del estado de resultados de la empresa. [8] Los agentes fueron acusados de hacer que "las finanzas se vean como queremos mostrarlas". Los altos oficiales llegaron a un acuerdo con el gobierno federal por 30,8 millones de dólares en 2005, sin admitir culpabilidad. [9]
Cuando un nuevo director ejecutivo se hizo cargo de la empresa en 1997, ordenó una revisión de las prácticas contables de la empresa en 1997. En 1998, Waste Management reformuló sus ganancias de 1992-1997 en 1.700 millones de dólares, lo que la convirtió en la mayor reformulación de la historia.
En 1998, Waste Management se fusionó con USA Waste Services, Inc. El director ejecutivo de USA Waste Services, John E. Drury, mantuvo la presidencia y el puesto de director ejecutivo de la empresa combinada. Luego, Waste Management trasladó su sede de Chicago a Houston. La empresa fusionada mantuvo la marca Waste Management. A finales de 1999, John Drury dejó el cargo de presidente debido a una cirugía cerebral. Rodney R. Proto asumió entonces el cargo de presidente y director ejecutivo. Ese año también trajo problemas a la empresa recién ampliada en forma de un escándalo contable.
En noviembre de 1999, se incorporó CE para ayudar a Waste Management a recuperarse. Desde entonces, la empresa ha implementado nuevas tecnologías, estándares de seguridad y prácticas operativas. [10]
El 14 de julio de 2008, Waste Management ofreció una oferta en efectivo de 34 dólares por acción para adquirir su archicompetidor Republic Services, Inc. [11] [12] El 11 de agosto de 2008, la oferta se elevó a 37 dólares por acción. El 15 de agosto de 2008, Republic Services, Inc. rechazó la oferta de Waste Management por segunda vez. El 13 de octubre de 2008, Waste Management retiró su oferta por Republic Services, citando la agitación del mercado financiero . [13]
En enero de 2009, una crisis económica mundial obligó a Waste Management a reducir y reestructurar agresivamente su fuerza laboral corporativa.
En 2015, Winters Brothers asumió todas las operaciones de WM en Connecticut y Nueva York (excluyendo la ciudad de Nueva York, y continúa brindando servicios a estas regiones bajo contrato con WM. [14]
En febrero de 2022, Waste Management anunció que la empresa cambiaría su nombre para llamarse simplemente WM. Esto vino acompañado de un mayor énfasis en la sostenibilidad y los servicios ambientales, y no sólo en la recolección y eliminación de residuos. [4] [5]
En 2023, WM operaba 97 instalaciones de reciclaje. [15] WM también ha participado en iniciativas centradas en el reciclaje con otras empresas:
En 2009, Waste Management compró una participación del 40 por ciento en Shanghai Environment Group Co Ltd, una filial de propiedad absoluta de Shanghai Chengtou Holding Co Ltd. [21] SEG buscó la inversión de Waste Management para beneficiarse de la experiencia de Waste Management en la eliminación de residuos. campo, así como mejorar su tecnología para la eliminación de residuos. [22]
Los accionistas demandaron a la junta directiva de Wheelabrator Technologies (WTI) por incumplimiento de su deber fiduciario , impugnando la fusión de WTI con Waste Management. En 1995, el caso, In re Wheelabrator Technologies, Inc. Shareholders Litigation, se presentó ante el Tribunal de Cancillería de Delaware en una apelación relativa a la moción de la Junta de sentencia sumaria. Los accionistas argumentaron que la Junta violó su deber de diligencia porque no hubo un proceso suficiente, no examinaron transacciones alternativas, no consideraron información sobre las responsabilidades legales de Waste, no designaron un comité de directores independientes para negociar la fusión. , y no consideraron adecuadamente los términos de la fusión; incumplieron su deber de lealtad , y; incumplieron su deber de revelar información relevante sobre la fusión. En última instancia, el tribunal desestimó el reclamo del deber de divulgación, pero admitió el reclamo del deber de lealtad hasta cierto punto. En cuanto a la reclamación del deber de lealtad, el tribunal discrepó tanto con los accionistas como con el Directorio. Calificó la fusión como una transacción interesada, no una transacción de accionistas controlados, por lo que se aplica la regla del juicio empresarial y la carga de demostrar el desperdicio recae en los accionistas. [23] [24]
Las revelaciones de contabilidad irregular provocaron una importante caída del precio de las acciones y la sustitución de altos ejecutivos después de que un nuevo director general ordenara una revisión de las prácticas contables de la empresa en 1998. Los accionistas de Waste Management perdieron más de 6.000 millones de dólares en el valor de mercado de sus inversiones cuando el precio de las acciones se desplomó más del 33%. [9] La empresa había aumentado el período de depreciación de sus propiedades, planta y equipo , inflando artificialmente las ganancias después de impuestos de la empresa en 1.700 millones de dólares estadounidenses. El 8 de julio de 1999, se presentó una demanda colectiva contra WMI y ciertos funcionarios por emitir declaraciones falsas. Waste Management pagó 457 millones de dólares para resolver una demanda colectiva de accionistas en 2003. La SEC multó al auditor independiente de Waste Management , Arthur Andersen , con 7 millones de dólares por su papel. [25] [26]
En 2005, Waste Management celebró un acuerdo de licencia de software (SLA) con SAP AG . Según el acuerdo, SAP y su filial de propiedad total, Tomorrow Now, implementarían el software de planificación de recursos empresariales de SAP . La implementación comenzó cuando se estableció un programa piloto de ocho meses en el área de mercado de Waste Management en Nuevo México, el área de participación de mercado en ese momento. A esta implementación inicial le seguiría en dos meses una implementación en toda la empresa desde la sede de Waste Management en Houston, Texas. [27]
En diciembre de 2007, Waste Management finalizó su esfuerzo de implementación de ERP. Waste Management caracterizó la implementación del ERP como no funcional. Una "Revisión de soluciones" patrocinada por SAP determinó que sería necesario crear un ERP personalizado, basado en un ERP de SAP actualizado, para poder adaptar una implementación en toda la empresa.
Waste Management demandó a SAP por 100 millones de dólares para recuperar los fondos que había gastado en la fallida implementación del ERP. [28] En la demanda, Waste Management acusó a SAP de fraude y engaño. SAP respondió que Waste Management no logró presentar trabajadores capacitados y modelos de negocios precisos y no pudo migrar datos de sistemas heredados. La demanda concluyó en 2010 bajo términos confidenciales y un pago único de SAP a Waste Management revelado a la SEC. [29]
En 2007, Waste Management bloqueó a Teamsters en su operación de transporte más grande en el condado de Alameda, CA. El cierre patronal duró poco menos de un mes y puso a 900 miembros de Teamsters, ILWU y Machinists Union en piquetes y generó preocupación por el impacto sanitario en las comunidades afectadas. [30] El cierre patronal se detuvo cuando las comunidades afectadas iniciaron acciones legales contra Waste Management. Según funcionarios de Waste Management, la empresa trabajó durante tres meses para negociar un acuerdo justo tanto para Waste Management como para el sindicato. El sindicato no quiso negociar las propuestas de la empresa y se negó a ofrecer su propia propuesta a menos que Waste Management aceptara retirar todas las propuestas de la mesa. [31] El Concejo Municipal de Oakland llegó a un acuerdo con Waste Management sobre la disputa en marzo de 2008. La compañía reembolsó más de $3 millones a los clientes y los clientes de Oakland recibieron servicios adicionales durante los siguientes cinco años. [32]
En 1990, la junta directiva de Waste Management adoptó una política ambiental, incluida una política de no pérdida neta de biodiversidad en las propiedades de la empresa. [33] [34] Waste Management también tomó posiciones en esa época apoyando la legislación sobre reducción de desechos peligrosos (1988), [35] control de exportaciones de desechos (1989), [36] y protección de especies en peligro de extinción (1992). [37]
Las operaciones de Waste Management consisten en protección ambiental, protección de aguas subterráneas, ingeniería ambiental y gestión de aire y gas. Waste Management opera actualmente diez proyectos de vertederos de tratamiento de residuos a gran escala en EE. UU. y Canadá. Como miembro del Chicago Climate Exchange (CCX), Waste Management se comprometió durante la fase piloto a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un cuatro por ciento por debajo del promedio de su base de referencia de 1998-2001 para 2006. [38] También han reemplazado casi 500 camiones propulsados por diésel con vehículos que funcionan 100 por ciento con gas natural. Estos nuevos camiones de basura y reciclaje constituyen una de las flotas de camiones pesados más grandes del país propulsados exclusivamente por gas natural. [39]
En noviembre de 2009, en el vertedero de Altamont de Waste Management, una nueva planta comenzó a producir 13.000 galones diarios de GNL a partir de gas metano del vertedero que había alimentado una planta de energía eléctrica desde 1969. Waste Management ha dicho que la planta, anunciada en abril de 2008 , construida y operada por The Linde Group con financiación estatal, es la instalación más grande del mundo para convertir gas de vertedero en combustible para vehículos. [40] [41] [42]
Waste Management trabaja con grupos ambientalistas en los EE. UU. para reservar tierras para crear y gestionar humedales y hábitats de vida silvestre. Los vertederos de la empresa proporcionan actualmente aproximadamente 21.000 acres (85 km 2 ) de tierra protegida para la vida silvestre; 73 vertederos están certificados [43] por el Wildlife Habitat Council.
En mayo de 2011, la división Wheelabrator de Waste Management acordó pagar un acuerdo récord de 7,5 millones de dólares con la Commonwealth de Massachusetts por una serie de violaciones ambientales en sus plantas en North Andover , Saugus y Millbury, Massachusetts . El acuerdo fue anunciado el 2 de mayo de 2011 por el Departamento de Protección Ambiental de Massachusetts y la oficina de la Fiscal General Martha Coakley. [44]
El 14 de noviembre de 1997, la empresa reclasificó o ajustó ciertas partidas en sus estados financieros de 1996 y los primeros nueve meses de 1997. [45]
El 3 de agosto de 1999, la empresa tendría que reexpresar a la baja los resultados del primer trimestre, en parte debido a cambios en el valor de los vertederos y otros activos en relación con su adquisición el año pasado de Wheelabrator Technologies Inc. [46]
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