GXS ( OpenText GXS ) es una subsidiaria de OpenText Corporation con sede en Gaithersburg, Maryland , Estados Unidos . [2] Su GXS Trading Grid gestionó más de doce mil millones de transacciones [ aclaración necesaria ] en 2011. Desde 2004, GXS ha invertido más de 250 millones de dólares en GXS Trading Grid. Al 16 de marzo de 2012, más de 550.000 [3] empresas se conectan a GXS Trading Grid y, en promedio, más de 2.000 nuevas empresas se unen cada mes.
Al 31 de diciembre de 2011, el 58,5% de los ingresos de GXS provienen de EE. UU. y el 41,5% de los ingresos de GXS se obtienen fuera de Estados Unidos y son administrados por sedes regionales en Hong Kong , Londres , São Paulo y Tokio .
El 5 de noviembre de 2013, OpenText Corporation en Waterloo, Canadá , anunció la adquisición de GXS. [4]
Las raíces de GXS se remontan al Dartmouth Time Sharing System , iniciado en 1962, que finalmente fue un proyecto conjunto entre Dartmouth College y General Electric bajo la supervisión de Donald Shell . Consulte la historia en los artículos de referencia. GE tuvo éxito en la venta de servicios remotos de tiempo compartido de computadoras proporcionados a través de centros distribuidos, en el Mark I Time-Sharing System y formó el Information Processing Centers Business (IPCB) en 1966, rebautizado seis meses después como Information Services Department (ISD). A medida que aumentó la potencia de los mainframes , GE reemplazó las computadoras de comunicaciones dedicadas DATANET-30 (DN-30) con una red de múltiples niveles compuesta por DN-30 y otras computadoras que formaban una topología de red en estrella mundial con circuitos y conmutadores redundantes. Con la reimplementación del sistema de tiempo compartido en las computadoras GE 635 en Dartmouth y la red en crecimiento, GE rebautizó el sistema como servicio de tiempo compartido Mark II. Se accedía a las computadoras en modo de texto ASCII en terminales de 300 y 1200 bps . Ofrecían aplicaciones de negocios, matemáticas e ingeniería preescritas en bibliotecas (así como algunos juegos) que podían ser ejecutadas por cualquier suscriptor, así como una plataforma para el desarrollo de software en BASIC , Algol y Fortran IV .
Mientras tanto, GE, bajo la presidencia de Fred J. Borch , decidió abandonar el negocio de fabricación de computadoras en 1970, pero se quedó con la parte de operaciones de tiempo compartido, que en 1969 se había convertido en una "división" de GE, la División de Negocios de Servicios de Información (ISBD). Honeywell también conservó los derechos de distribución fuera de los EE. UU. para los servicios ISBD. En 1973, los centros de computación mainframe distribuidos se habían consolidado en uno solo en Brook Park, Ohio, cerca de Cleveland. Los mainframes de la serie 6000 de Honeywell reemplazaron a los antiguos sistemas GE 635, al igual que las generaciones posteriores en años posteriores. GE siempre adoptó el más grande y rápido de la familia Honeywell 6000.
GE ISBD creó una conexión personalizada entre Mark II y el sistema operativo por lotes original para los sistemas GE, el Sistema operativo general integral (GCOS). Conocido como "Interfaz de primer plano/segundo plano (FBI)", permitía a los usuarios de Mark II crear trabajos por lotes y "enviarlos" para que se enviaran automáticamente a un sistema que ejecutaba GCOS, se ejecutaran allí cuando fuera conveniente y el resultado se devolviera al usuario de Mark II para su revisión.
Este sistema combinado, con la introducción del "FBI", se denominó Mark III en 1972.
Otra innovación patentada de GE en 1975 fue la de ejecutar los mainframes en "clusters" de un solo procesador, habilitados por una caja de hardware especializada y personalizada (el "Scratch Pad" o SPAD) que conectaba los sistemas. Esto permitió que hasta seis mainframes completamente separados coordinaran su acceso a los sistemas de archivos del Mark II. Todas las actualizaciones del sistema de archivos se coordinaban primero en el SPAD antes de que cualquier mainframe escribiera actualizaciones en el sistema de archivos del disco. Esto permitió que los usuarios se distribuyeran entre varios mainframes, accedieran a los mismos archivos y, si un mainframe fallaba, los usuarios podían volver a iniciar sesión instantáneamente en otro equipo del cluster. Esto generó cifras de disponibilidad a menudo superiores al 99,99%.
A medida que la red de GE fue creciendo, los mainframes Mark III se fueron ubicando en tres centros de procesamiento llamados Supercentros. El centro de Brook Park, Ohio, se complementó con uno en Rockville, Maryland (1974) y en Amstelveen, Países Bajos (1977). Todos estaban completamente conectados en red y eran igualmente accesibles desde cualquier parte del mundo, lo que permitía a GE mover la carga de un centro a otro y transmitir copias de seguridad fuera del sitio para fines de recuperación ante desastres.
En 1979, el acuerdo de distribución con Honeywell dio lugar a la formación de una empresa conjunta llamada GE Information Services Company o GEISCO. Tres años más tarde, GEISCO se convirtió en una filial de propiedad absoluta de GE tras la adquisición de la participación de Honeywell en la empresa. Sin necesidad de una entidad jurídica independiente para la propiedad compartida, GEISCO acabó convirtiéndose silenciosamente en General Electric Information Services (GEIS).
Como GEIS, el servicio se amplió con los lenguajes de programación Fortran 77 y C (1985), pero se vio muy afectado por la disponibilidad de computadoras personales que suplantaron gran parte de las cargas computacionales aisladas que antes se realizaban en tiempo compartido. GEIS se reorientó hacia los "servicios basados en red", donde la disponibilidad mundial de acceso homogéneo a las aplicaciones y datos de un cliente podía aprovecharse para obtener ventajas. Servicios como informes de fuerza de ventas, banca y transferencias internacionales, atención al cliente y, finalmente, correo electrónico (retrasado por la aversión de GE a infringir las leyes internacionales de los operadores comunes) requerían una red mundial altamente confiable y GEIS tenía la más grande y la mejor.
GEIS también intentó adaptar su modelo de precios. Desde el principio, los servicios de GEIS siempre se cotizaron como una combinación de unidades de recursos informáticos (CRU), horas de conexión de terminal (TCH) y kilocaracteres (KC). La CRU era una fórmula muy exclusiva que tenía en cuenta variables como el tiempo de CPU, el tamaño de la memoria y las operaciones de entrada y salida del sistema de archivos realizadas en la ejecución de un programa. Se ajustaba cuidadosamente cada vez que se implementaba un nuevo hardware (o, a veces, software del sistema operativo) para que los programas de prueba generaran los mismos números de CRU durante muchos años, lo que brindaba estabilidad a los clientes. El significado de TCH y KC es, como se esperaba, el tiempo de conexión a la red y la cantidad de caracteres enviados o enviados. El precio monetario asociado a estos números podía variar con el tiempo y de un país a otro. En respuesta a la competencia y a los valores de los clientes, GEIS introdujo el "precio de transacción", en el que se suprimió el "precio de los recursos" mencionado anteriormente y las aplicaciones podían emitir sus propios recuentos de transacciones a los que luego se les asignaba un precio. Esto tuvo un éxito limitado.
En octubre de 1985, GEIS presentó GEnie , una comunidad en línea similar a CompuServe . [5] Inicialmente, durante los primeros años de la década de 1990, GEnie tuvo un gran éxito. [6] Se convirtió en un grupo importante dentro de GEIS y una fuerza en la comunidad en línea, particularmente en el sector de los juegos. Sin embargo, siempre tuvo que cargar con su justificación comercial inicial: un medio para generar ingresos adicionales a partir de la capacidad de red y computadoras no utilizadas fuera de los tiempos de carga de uso comercial principal. Esto hizo que el servicio pareciera en gran medida gratuito desde el punto de vista de la contabilidad de recursos de red y computadoras y fue la base de la negativa constante de la administración a alquilar mainframes adicionales para respaldar el servicio cuando se hizo popular. Esto ahogó los desarrollos que GEnie podría haber hecho, pero no se atrevió a implementar por el riesgo de volverse aún más "demasiado exitoso".
Con el auge de Internet, el fracaso de GEIS en proporcionar un servicio de correo electrónico hasta 1993, la velocidad extremadamente lenta de la red Mark III basada en caracteres, la falta de un portal de Internet y la competencia de los ISP , CompuServe y AOL, GEnie llegó a su fin el último día del milenio. El servicio Mark III y el propio GEIS pronto lo siguieron.
En 2000, GEIS cambió su nombre a GXS ( Global Exchange Services ). En junio de 2002, GXS fue adquirida por la firma de capital de riesgo Francisco Partners a General Electric ( GE). A partir de entonces funcionó como una firma independiente, aunque GE conserva una participación minoritaria en sus inversiones. [7]
En 2011, GXS Trading Grid fue nombrado "Producto SaaS del año" por Techworld. [8]
El 5 de noviembre de 2013, OpenText anunció su intención de adquirir GXS . [9]
En enero de 2014, GXS fue adquirida por la canadiense OpenText Corporation (NASDAQ: OTEX) (TSX: OTC) y adoptó el nombre OpenText GXS. [10]
En 2003, GXS adquirió Celarix, un proveedor de software y servicios de optimización de la cadena de suministro, y en 2004 GXS adquirió HAHT Commerce. [11] [12]
En 2005, GXS adquirió los activos de EDI y Business Exchange Services de IBM Corporation. [7]
En mayo de 2006, Microsoft y GXS formaron una asociación para integrar las tecnologías de Microsoft con GXS Trading Grid. [13] Microsoft respaldó a GXS Trading Grid como su red recomendada para Microsoft BizTalk Server . GXS y Microsoft recibieron el primer premio Power of Partnership Award en junio de 2006 de la revista START-IT.
También en 2006, GXS adquirió el proveedor de servicios de calidad de datos de productos, UDEX. [14]
El 4 de junio de 2007, Verizon anunció que venderá los servicios de GXS Trading Grid como Servicios Gestionados de Cadena de Suministro Personalizados y Servicio de Automatización de Facturas.
En 2008, Accenture y GXS firmaron una alianza global para respaldar el negocio de Accenture Supply Chain Services (ASCS). A través del acuerdo, Accenture ofrece los servicios de GXS Trading Grid®, como Active Orders y Active Inventory Management, a su base de clientes de fabricación.
El 5 de enero de 2009, GXS anunció la adquisición de Interchange, uno de los principales proveedores de servicios de comercio electrónico de Brasil. GXS adquirió Interchange de Banco Real, Citibank Brasil, EDS, una empresa de HP, e Itaú Unibanco.
El 3 de junio de 2010, GXS completa la fusión con Inovis , otro proveedor de comercio electrónico y de empresa a empresa. [15]
El 29 de marzo de 2011, GXS anunció que había adquirido RollStream, una empresa de software como servicio (SaaS). [16]
GXS ofrece soluciones de integración entre empresas y de integración, sincronización y colaboración de la cadena de suministro a pedido a través de su plataforma en la nube, GXS Trading Grid. En 2004, la empresa lanzó su GXS Trading Grid a través de una asociación con webMethods. [17] Trading Grid permite el flujo de información en tiempo real entre empresas independientemente de las preferencias de estándares, el idioma hablado o la ubicación geográfica.
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