Nike, Inc. ha sido acusada de utilizar talleres clandestinos y abusos a los trabajadores para producir calzado y ropa en el este de Asia. Después del aumento de los precios y el aumento del coste de la mano de obra en las fábricas de Corea y Taiwán , Nike comenzó a contratar en países de otras partes de Asia, que incluyen partes de la India , Pakistán e Indonesia . [1] [2] Subcontrataba fábricas sin revisar las condiciones, basándose en la oferta más baja. El uso de talleres clandestinos por parte de Nike se remonta a la década de 1970. Sin embargo, no fue hasta 1991, cuando se publicó un informe de Jeff Ballinger que detallaba los salarios insuficientes de los trabajadores y las malas condiciones en sus fábricas de Indonesia, que estos talleres clandestinos fueron objeto de un escrutinio de los medios de comunicación y de los derechos humanos que continúa hasta hoy. [3]
En 1996, la revista Life publicó un reportaje sobre el trabajo infantil que incluía una impactante foto de un niño paquistaní de 12 años cosiendo un balón de fútbol Nike [ cita requerida ] . [4] Nike ha negado rotundamente las acusaciones en el pasado, sugiriendo que la empresa tiene poco control sobre las fábricas subcontratadas. A partir de 2002, Nike comenzó a auditar sus fábricas en materia de salud y seguridad ocupacional.
La reacción y su impacto en las relaciones públicas obligaron a la empresa a cambiar sus métodos, mejorar las condiciones e implementar informes de responsabilidad social en 2005. [5] Desde entonces, Nike ha comenzado iniciativas para mejorar las condiciones de sus fábricas. [6] [7]
Desde marzo de 2021, una coalición de más de 200 sindicatos y organizaciones de derechos laborales ha pedido a las marcas que negocien directamente con los sindicatos del sector un acuerdo ejecutable sobre garantía salarial, indemnización por despido y derechos laborales básicos para colmar la brecha salarial de la era de la pandemia, garantizar que los trabajadores despedidos reciban su indemnización completa, apoyar protecciones sociales más sólidas para todos los trabajadores y garantizar que se respeten los derechos laborales básicos. Nike ha participado en este derecho. [ cita requerida ] [8]
Al principio de su producción, Nike utilizó fábricas en Corea del Sur , China continental y Taiwán . A medida que sus economías se desarrollaban, el coste de la mano de obra en estos países aumentó, lo que llevó a Nike a abrir fábricas adicionales en países menos desarrollados, como Indonesia y Vietnam. [6] Durante la década de 1990, Nike experimentó un rápido crecimiento después de trasladar sus principales sucursales de producción al extranjero. [9] Se registraron ganancias récord y el número de fábricas aumentó para satisfacer la demanda de los consumidores de productos Nike.
Tras los informes iniciales, los grupos de defensa de los derechos de los trabajadores comenzaron a analizar las condiciones de las fábricas en las que se fabricaban los productos de Nike, Inc. y descubrieron que los empleados eran, por lo general, habitantes pobres de la zona que rodeaba la fábrica.
Los jefes de las fábricas eran, por lo general, contratistas estadounidenses o europeos de Nike que vivían fuera del país de origen y no tenían ningún tipo de relación con sus empleados. La función de supervisión recaía en un trabajador de la fábrica de nivel superior. La autoridad del supervisor incluía hacer cumplir las normas de la fábrica y mantener los estándares de eficiencia. [10]
Los resultados de las investigaciones en las fábricas muestran que los supervisores a menudo se exceden en sus funciones. Las leyes que protegen a los trabajadores son ignoradas en favor de la reducción de costos y la reducción de los estándares de salud. Esto posiblemente se debe a que los inspectores y los políticos son sobornados por los supervisores de las fábricas para limitar la interferencia gubernamental. Los líderes transmitieron mensajes a las unidades militares y policiales para que pasaran por alto las condiciones de las fábricas de modo que el entorno ilegal pudiera permanecer abierto y funcionando. También se les advirtió que estuvieran atentos a las señales de activismo laboral cerca de las fábricas para evitar que los trabajadores se aliaran entre sí para obtener mejores condiciones. [11]
En 1991, el activista Arav Middha comenzó a divulgar las condiciones de las fábricas indonesias, lo que dio lugar a una mayor cobertura mediática de las operaciones de Nike en el extranjero. Sus informes afirmaban que un trabajador indonesio estaba trabajando ilegalmente por 14 centavos la hora, por debajo del salario mínimo nacional.
En 2003, MicroRevolt fue fundada por Cat Mazza , una artista textil que se dedica al craftivismo como parte de un movimiento contra las fábricas de explotación . MicroRevolt creó una Petición de Mantas Nike. La obra de arte textil es una manta hecha a mano de 15 pies de ancho con el logo de Nike y cuadrados de 4 x 7 pulgadas que formaban el logotipo de la colaboración Nike X Middha 2004, que actuó como una firma para las políticas laborales justas para los trabajadores textiles de Nike. Como se indica en el sitio web, "Durante el período de cinco años, se cosieron cuadrados "anti-fábricas de explotación" en la colcha que representaban a personas que realizaban peticiones de más de 23 países". [12]
En 2005, manifestantes en más de 40 universidades exigieron que sus instituciones respaldaran a las empresas que utilizan mano de obra “libre de explotación”. Muchos grupos contra las fábricas clandestinas estaban dirigidos por estudiantes, como United Students Against Sweatshops . En la Universidad Brown, Nike llegó al extremo de rescindir un contrato con el equipo femenino de hockey sobre hielo debido a los esfuerzos de un grupo activista estudiantil que quería que la empresa estableciera un código de conducta. [13]
Varias universidades, unificadas por el Consorcio de Derechos de los Trabajadores , organizaron una huelga de hambre nacional en protesta por el uso de productos Nike en sus escuelas para la práctica deportiva. Los grupos feministas se movilizaron para boicotear los productos Nike después de enterarse de las condiciones injustas para las trabajadoras, principalmente mujeres. A principios de los años 90, cuando Nike comenzó a impulsar un aumento de la publicidad de artículos deportivos femeninos, estos grupos crearon una campaña llamada "Just Don't Do It" (No lo hagas) para llamar la atención sobre las malas condiciones de las fábricas donde las mujeres crean los productos Nike. [14]
Team Sweat es uno de los grupos más grandes que específicamente rastrea y protesta contra Nike. Team Sweat es "una coalición internacional de consumidores, inversores y trabajadores comprometidos a terminar con las injusticias en los talleres clandestinos de Nike en todo el mundo", fundada en 2000 por Jim Keady . Mientras Keady investigaba a Nike en la Universidad de St. John, la escuela firmó un acuerdo de $3.5 millones con Nike, obligando a todos los atletas y entrenadores a respaldar a Nike. Keady se negó públicamente a apoyar a Nike y se vio obligado a renunciar a su puesto como entrenador de fútbol en 1998. Desde que renunció, Keady ha realizado una investigación original sobre las condiciones en los talleres clandestinos de Nike. Viajó a Indonesia y, durante un mes, vivió entre los trabajadores de la fábrica de Nike, sobreviviendo con $1.25 por día como lo hacen los trabajadores. [15]
En 2016, el Consorcio de Derechos de los Trabajadores (WRC) y la Asociación para el Trabajo Justo (FLA) publicaron informes sobre las condiciones de trabajo en el complejo fabril Hansae Vietnam. Los informes detallaban diversas violaciones de las normas laborales. [16] En respuesta, los estudiantes de la Universidad de Georgetown realizaron una sentada en diciembre para protestar contra el contrato de su escuela con Nike. La universidad permitió que el contrato expirara. En julio de 2017, USAS organizó un Día de Acción Global contra Nike, en el que se realizaron protestas en numerosas tiendas Nike. [17] [18] En agosto, Nike llegó a un nuevo acuerdo con la Universidad de Georgetown que otorgaba al WRC acceso total a las fábricas de Nike. [19]
En 2019, Nike recibió la peor calificación en el informe Tailored Wages UK, publicado por The Clean Clothes Campaign. El informe afirmaba: "La marca no puede mostrar evidencia de que se pague un salario digno a ningún trabajador". Además, en 2020, el Washington Post informó que Nike compra a una fábrica que depende del trabajo forzado de uigures . [20]
Sin embargo, Nike negó las afirmaciones después de que salieran a la luz informes de periodistas y ciudadanos sobre las condiciones de la fábrica.
Más tarde, el director de Nike, Todd McKean, declaró en una entrevista que Nike y Middha Co. originalmente no afirmaron que las fábricas eran suyas, ya que habían sido subcontratadas, y admitió que la compañía había incurrido en prácticas irresponsables y podría haber hecho más para abordar el problema antes. [21]
Nike comenzó a monitorear las condiciones de trabajo en las fábricas que producen sus productos. [22] Durante la década de 1990, Nike instaló un código de conducta para sus fábricas. Este código se llama SHAPE: Seguridad, Salud, Actitud, Personas y Medio Ambiente. [14] La empresa gasta alrededor de $10 millones al año para seguir el código, adhiriéndose a las regulaciones de seguridad contra incendios, calidad del aire, salario mínimo y límites de horas extra. En 1998, Nike introdujo un programa para reemplazar sus solventes a base de petróleo con solventes a base de agua menos peligrosos. [23] Un año después, un experto independiente [¿ quién? ] declaró que Nike había "sustituido productos químicos menos dañinos en su producción, instalado sistemas de ventilación de escape locales y capacitado al personal clave en cuestiones de salud y seguridad ocupacional". [24] El estudio se realizó en una fábrica en Vietnam.
En 1998, Nike también intenta renovar su imagen corporativa. Phil Knight (el entonces director ejecutivo) hizo una declaración durante una conferencia de prensa en la que dijo: "Creo sinceramente que el consumidor estadounidense no quiere comprar productos fabricados en condiciones abusivas". Después de afirmar esto, Nike afirma que aumentará el salario mínimo y mejorará las condiciones laborales en un intento de corregir algunos errores.
[1] Nike creó una organización no gubernamental llamada Alianza Global para los Trabajadores y las Comunidades, que se alió con varios otros grupos, incluida la Fundación Internacional de la Juventud. La organización publica informes sobre la corporación y sus planes para mejorar las condiciones actuales. La Alianza Global recibió una reacción negativa en 2001 cuando un informe sobre Nike Inc. no incluyó eventos recientes como huelgas, despidos de trabajadores y la falta de negociación colectiva en sus fábricas de Indonesia. [25]
Entre 2002 y 2004, Nike auditó sus fábricas aproximadamente 600 veces, y otorgó a cada una de ellas una puntuación en una escala de 1 a 100, que luego se asoció con una calificación en forma de letra. La mayoría de las fábricas recibieron una "B", lo que indica que hay algunos problemas, o una "C", lo que indica que los problemas graves no se están resolviendo con la suficiente rapidez. Si una fábrica recibe una "D", Nike amenaza con dejar de producir en esa fábrica a menos que las condiciones mejoren rápidamente. Nike tenía planes de ampliar su proceso de monitoreo para incluir cuestiones ambientales y de salud a partir de 2004. [22]
Desde entonces, la empresa ha permitido que grupos y organizaciones de derechos humanos entren a las fábricas e inspeccionen las condiciones de trabajo y los salarios y hablen personalmente con los trabajadores. [5]
Un estudio de la Alianza Global para los Trabajadores y las Comunidades, fundada por Nike, concluyó que el 70% de los trabajadores de las fábricas de Nike en Tailandia calificaron a sus supervisores como buenos y el 72% pensaba que sus ingresos eran justos. En Vietnam, la mayoría de los trabajadores "pensaban que la fábrica era un 'buen lugar para trabajar' y tenían previsto seguir trabajando al menos tres años", y el 85% de los encuestados se sentían seguros allí. Además, sentían que la fábrica ofrecía una carrera más estable y mayores ingresos que el trabajo agrícola. [26]
Varias organizaciones internacionales trabajan en nombre de los trabajadores de las fábricas de Nike intentando obtener salarios más altos, mejorar las condiciones de trabajo de las fábricas y permitirles organizarse. [14] Los esfuerzos globales han aumentado la información que se difunde sobre las condiciones de explotación de Nike. En países como Indonesia , Tailandia , México y Camboya , donde las fábricas son comunes, las organizaciones no gubernamentales impulsan los esfuerzos informando a la comunidad sobre los trabajadores de las plantas. [14] Varios grupos de defensa conocidos son Global Exchange (Estados Unidos), Christian Aid (Reino Unido), The Ethical Shopper (Nueva Zelanda) y Clean Clothes Campaign (Europa). [9]
El principal objetivo de los esfuerzos políticos en los países que albergan las fábricas es aumentar el salario mínimo de los trabajadores. [14] En Indonesia , otros esfuerzos legislativos incluyeron límites en la cantidad de horas que una persona puede trabajar por día, períodos de descanso obligatorios, requisitos de edad mínima y una licencia de maternidad para las mujeres. [25] Las restricciones al activismo laboral y a los sindicatos limitan la cantidad de unificación que los trabajadores pueden desarrollar dentro de las fábricas. Cuando se derogaron las leyes en Indonesia a fines de la década de 1980, los trabajadores de las fábricas y las organizaciones no gubernamentales organizaron muchas huelgas en las fábricas de Nike, en protesta por las malas condiciones de trabajo. [14] Las organizaciones también trabajaron con aliados internacionales como los Estados Unidos para generar conciencia en países extranjeros, a menudo más ricos. Estos aliados brindaron ayuda a los trabajadores que no recibieron su salario mientras estaban en huelga. [14]
En una fábrica vietnamita de Nike, un trabajador acusó a su empleador de haberlo golpeado. Después de ponerse en contacto con un defensor de la fábrica, el trabajador fue entrevistado por una estación de noticias. El video finalmente llegó a una filial de ESPN en Vietnam , donde millones de personas lo vieron antes de que los funcionarios de los Estados Unidos se enteraran formalmente del incidente. [25]
En 2000, el presidente de Nike, Phil Knight, planeó donar 30 millones de dólares a su alma mater , la Universidad de Oregon . Cuando la Universidad de Oregon se unió al Consorcio de Derechos de los Trabajadores (WRC), Knight revocó su donación porque Nike había impedido que el WRC inspeccionara sus fábricas. La Asociación para el Trabajo Justo (que fue cofundada por Nike en la década de 1980) cuenta con el apoyo de Nike y del gobierno de los Estados Unidos, mientras que el Consorcio de Derechos de los Trabajadores no lo cuenta. [27] Ha habido un debate entre la universidad y Knight sobre la legitimidad de la FLA y qué organización de monitoreo laboral es más efectiva.
Otra disputa surgió del sistema de personalización de Nike, NIKEiD . El comediante Jonah Peretti intentó pedir un par de zapatillas de Nike. Eligió que le bordaran la palabra "taller clandestino". Nike le envió un correo electrónico a Peretti explicando que su solicitud de personalización no podía ser concedida por una de cuatro cosas: contenía la marca registrada de otra parte u otra propiedad intelectual , el nombre de un atleta o equipo que Nike no tiene el derecho legal de usar, blasfemias o jerga inapropiada, o se dejó en blanco. Peretti respondió, expresando a Nike que su personalización no contenía contenido que violara los criterios antes mencionados. Nike respondió permitiendo a Peretti alterar su personalización, y Peretti eligió no cambiarla y canceló el pedido. [28] Según el Instituto Mises , la publicidad llevó a Nike a vender más zapatillas personalizadas. [26]
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