Un modelo de decisión en la teoría de decisiones es el punto de partida de un método de decisión dentro de un sistema formal ( axiomático ). Los modelos de decisión contienen al menos un axioma de acción .
Una acción tiene la forma "SI <esto> es verdadero, ENTONCES haz <eso>". Un axioma de acción prueba una condición (antecedente) y, si la condición se ha cumplido, entonces (consecuentemente) sugiere (obliga) a una acción: del conocimiento a la acción. Un modelo de decisión también puede ser una red de decisiones, información y conocimiento conectados que representa un enfoque de toma de decisiones que se puede utilizar repetidamente (como uno desarrollado utilizando el estándar de Notación y Modelo de Decisión ).
Salvo en situaciones muy sencillas, los axiomas de acción exitosos se utilizan de manera iterativa. Por ejemplo, para el análisis de decisiones, el único axioma de acción se presenta en la etapa de evaluación de un ciclo de cuatro pasos: formular, evaluar, interpretar/valorar, refinar. Los modelos de decisión se utilizan tanto para modelar una decisión que se toma una sola vez, como para modelar un enfoque de toma de decisiones repetible que se utilizará una y otra vez.
La formulación es la primera etapa, y a menudo la más difícil, en el uso de métodos formales de toma de decisiones (y en particular en el análisis de decisiones ). El objetivo de la etapa de formulación es desarrollar un modelo formal de la decisión dada. Este puede representarse como una red de elementos de toma de decisiones, como un árbol de decisiones o de otras maneras, dependiendo de la situación específica. La formulación puede ser conceptual o puede incluir toda la lógica de decisión necesaria ( reglas de negocio ) requerida para definir la toma de decisiones.
La evaluación es la segunda etapa, y la más algorítmica, en el uso de métodos de decisión formales. En el caso de una decisión que se toma una sola vez, el objetivo de la etapa de evaluación es producir una recomendación formal (y sus sensibilidades asociadas) a partir de un modelo formal de la situación de decisión. En el caso de una decisión repetible, la evaluación se produce cada vez que se toma la decisión aplicando el modelo de decisión que se ha desarrollado.
La evaluación es la tercera y más reveladora etapa en el uso de métodos de decisión formal. El objetivo de la etapa de evaluación es que el tomador de decisiones desarrolle una comprensión de la decisión y determine un curso de acción claro. Gran parte de la comprensión desarrollada en esta etapa es resultado de explorar las implicaciones del modelo de decisión formal desarrollado durante la etapa de formulación (es decir, de la extracción de información del modelo). Un aspecto central de estas implicaciones es la recomendación formal de acción calculada durante la etapa de evaluación. Otras implicaciones incluyen varias formas de sensibilidad de la recomendación a varios componentes del modelo de decisión. La comprensión también puede resultar de la discusión de los aspectos clave del razonamiento que condujo al modelo de decisión formal (es decir, justificando el modelo). Las posibles acciones posteriores a la etapa de evaluación incluyen implementar el curso de acción recomendado, revisar el modelo formal y reevaluarlo, o abandonar el análisis y hacer otra cosa.
Justificar un modelo de decisión implica explorar y explicar el razonamiento que condujo a la formulación de aspectos particulares del modelo de decisión.
La minería de un modelo de decisión implica extraer información (por ejemplo, sensibilidad, valor de predicción y valor de revelación) de un modelo de decisión determinado.
El refinamiento es la cuarta etapa, y la más importante, en el uso de métodos de decisión formales. La etapa de refinamiento responde a los conocimientos obtenidos durante la etapa de evaluación. Las actividades de refinamiento eficaces incluyen oportunidades para probar posibles cambios en el modelo de decisión para ver sus implicaciones y sugerir mejores formas de modificarlo.