The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses es un libro de Eric Ries que describe su propuesta de estrategia Lean Startup para empresas emergentes . [1]
En su libro, Ries aplica principios científicos al emprendimiento y aboga por un enfoque que él llama "escalabilidad justo a tiempo": realizar experimentos de productos sin grandes inversiones iniciales en planificación y diseño. El libro muestra el valor de las métricas procesables para la toma de decisiones y la importancia de pivotar (cambiar el rumbo) cuando sea necesario. [2]
Ries desarrolló la idea de la startup lean a partir de sus experiencias como asesor, empleado y fundador de startups. [3] [4] Ries atribuye el fracaso de su primera startup, Catalyst Recruiting, a no entender las necesidades de sus clientes objetivo y a dedicar demasiado tiempo y energía al lanzamiento inicial del producto. [5] [6] [7]
Después de Catalyst, Ries fue ingeniero de software senior en There, Inc., que tuvo un lanzamiento de producto costoso y fallido. [5] [6] Ries ve el error en ambos casos como "trabajar hacia adelante desde la tecnología en lugar de trabajar hacia atrás desde los resultados comerciales que se intentan lograr". [1]
En cambio, Ries sostiene que para construir una gran empresa, uno debe comenzar con la investigación y las entrevistas con los clientes, desarrollando un producto mínimo viable (MVP) e iterando en función de la retroalimentación. [8] [9] También recomienda la técnica de los cinco por qué para identificar la causa raíz de los problemas.
Entre las empresas citadas en el libro que ponen en práctica las ideas de Ries se encuentran Alphabet Energy de California. Más tarde , otras organizaciones adoptaron los procesos, entre ellas Dropbox , Wealthfront [10] y General Electric [11] .
Según el editor, el libro "ha vendido más de un millón de copias y ha sido traducido a más de treinta idiomas". [12] También estuvo en la lista de los más vendidos del New York Times . [13]