The One Minute Manager es un libro breve de Ken Blanchard y Spencer Johnson . El breve volumen cuenta una historia y relata tres técnicas de un gerente eficaz : goles de un minuto, elogios de un minutoy reprimendas de un minuto . Cada uno de estos toma sólo un minuto, pero supuestamente ofrece beneficios duraderos. [1] Poco después de su publicación, el libro se convirtió en un éxito de ventas del New York Times . [2] One Minute Manager ha vendido 15 millones de copias y ha sido traducido a 47 idiomas. [3]
Si fueras director de una empresa y te dieran un minuto, ¿qué harías? En el cuento El gerente al minuto , describe a un joven motivado que intenta encontrar un gerente eficaz. Pero después de varias búsquedas, los resultados siempre fueron vacíos y decepcionantes. Un día, escuchó acerca de un gerente conocido como The One Minute Manager , visitó al "gerente de un minuto" con sospecha y finalmente se dio cuenta de que el verdadero significado de la gestión proviene de tres secretos: [4]
El libro fue seguido por una secuela, Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership II , de Ken Blanchard, Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi, que expuso el concepto SLII de Blanchard . [5]
En 2015 se publicó una edición actualizada del libro, The New One Minute Manager . [6] En la nueva edición, la tercera técnica, la reprimenda de un minuto, se cambió por la redirección de un minuto.
One Minute Manager ha sido ampliamente elogiado por su atractivo universal y por reducir la teoría esotérica de la gestión a técnicas simples y prácticas. [7] [8] La revista Time lo citó como uno de los 25 libros de gestión empresarial más influyentes. [9]
El concepto también ha sido llamado una moda pasajera de gestión , y derivado de gestión por objetivos , a su vez derivado de la literatura de planificación empresarial. [10] Un crítico lo llamó "el equivalente ejecutivo de entrenar a su perro con papel". [11] En 2001, el Wall Street Journal publicó un artículo señalando que The One Minute Manager se parecía a un artículo escrito por el ex colega de Blanchard, Arthur Elliot Carlisle. [12] [13]