Diana Farrell es banquera y asesora política que se desempeñó hasta 2021 como presidenta fundadora y directora ejecutiva del JPMorgan Chase Institute, un grupo de expertos. Anteriormente, la Sra. Farrell fue directora global del Centro McKinsey para el Gobierno (MCG), proporcionando investigaciones, datos patentados y otras herramientas para apoyar a los líderes gubernamentales centrados en mejorar el desempeño. Además, fue líder de la práctica global del sector público de McKinsey y miembro de su Comité de revisión de socios.
De 2009 a 2011, Farrell fue subdirector del Consejo Económico Nacional (NEC) de Estados Unidos y asistente adjunto de política económica del presidente Barack Obama . También fue miembro del Grupo de Trabajo Presidencial sobre la Industria Automotriz . [1] [2]
Farrell asistió a la Escuela Loomis Chaffee , [3] un internado de preparación universitaria en Connecticut, antes de obtener una licenciatura en Economía de la Universidad Wesleyan ( Facultad de Estudios Sociales ) y un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard . Es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores , el Grupo de Estrategia de Aspen, el Programa de Economía Mundial de Aspen, el Comité de Bretton Woods y la Comisión Trilateral. Es miembro del Consejo de la Agenda Global del Foro Económico Mundial y fue vicepresidenta del Consejo de la Agenda Global del Futuro del Gobierno de la organización. Formó parte del consejo directivo de Wesleyan University y está casada y tiene dos hijos. [4]
Antes de servir en el gobierno, Farrell fue director del McKinsey Global Institute (MGI), el brazo de investigación económica de McKinsey & Company. Mientras estuvo en McKinsey, también fue líder de las prácticas de Instituciones Financieras Globales y Estrategia Global. Antes de unirse a McKinsey, trabajó para Goldman Sachs en Nueva York.
Durante la administración Obama, Farrell se desempeñó como subdirector del Consejo Económico Nacional de los Estados Unidos y como miembro del Grupo de Trabajo Presidencial sobre la Industria Automotriz después de la crisis financiera de 2008 . [1] [2] Mientras estuvo en la Casa Blanca, Farrell dirigió procesos interinstitucionales para la reforma regulatoria financiera, la política de vivienda y de financiamiento de vivienda de la administración, y las agendas de innovación y competitividad.
El 22 de noviembre de 2010, Farrell anunció que dejaría la administración a finales de año. Lawrence Summers , entonces director del NEC, que había anunciado previamente que regresaría a finales de año a la Universidad de Harvard, señaló que Farrell había "desempeñado un papel central" en los esfuerzos de la administración para fomentar el crecimiento económico, reestructurar la industria automotriz y responder a la crisis inmobiliaria. Summers afirmó además: "Su talento natural como formuladora de políticas y su buen juicio la hicieron invaluable a la hora de fijar el rumbo hacia la recuperación económica". [5]
En 2003, Farrell fue autora de un artículo en el que sostenía que enviar empleos estadounidenses al extranjero podría ser "tan beneficioso para Estados Unidos como para el país de destino, probablemente más". [6] En un vídeo para el McKinsey Global Institute, donde anteriormente trabajó como directora, Farrell describe a cuatro corredores "nuevamente poderosos". Una de ellas es "las economías asiáticas que están... generando superávits significativos". [7]
Farrell ha declarado que le gustaría ver más exalumnos del sector empresarial sirviendo en el gobierno, afirmando en una entrevista [8] que "Esta es la primera vez que sirvo en el gobierno; vengo del sector privado, y creo que es "Es algo fantástico para la gente, para la gente del sector privado servir en el gobierno, servir a su país y entender realmente de qué se trata una fracción muy grande de la economía y la sociedad y cómo funciona".
Tras la crisis financiera de 2008 , Farrell argumentó que los gobiernos se habían "excedido demasiado" después de la recesión y pidió "reformas estructurales" en una entrevista de octubre de 2012. [9]
Farrell es partidario de la regulación de los grandes bancos. En una entrevista con la Radio Pública Nacional, afirmó: "Los hemos creado, y ya hemos superado ese punto, y creo que en cierto sentido, el genio ha salido de la botella y lo que tenemos que hacer es gestionar ellos y supervisarlos, en lugar de recordar una época a la que es poco probable que volvamos o queramos volver". [10]
"Gobierno por diseño: cuatro principios para un mejor sector público" Archivado el 17 de marzo de 2014 en Wayback Machine , Centro McKinsey para el Gobierno, diciembre de 2013
"Educación para el empleo: diseño de un sistema que funcione", Centro McKinsey para el Gobierno, diciembre de 2012
"Gobierno diseñado para los nuevos tiempos", Centro McKinsey para el Gobierno, octubre de 2012
“Nuevo pero aún no normal: banca corporativa y de inversión en transición”, McKinsey sobre Banca corporativa y de inversión, septiembre de 2010
“Cambiar la suerte de la fuerza laboral estadounidense: un desafío para el capital humano” Archivado el 14 de febrero de 2013 en Wayback Machine , McKinsey Global Institute, junio de 2009
“Promoción de la eficiencia energética en el mundo en desarrollo”, McKinsey Quarterly, febrero de 2009
“Por qué los estadounidenses pagan más por la atención sanitaria”, McKinsey Quarterly, diciembre de 2008
“Liderar a través de la incertidumbre”, McKinsey Quarterly, diciembre de 2008
“El desafío de reformar el sistema de salud de Japón” Archivado el 14 de febrero de 2013 en Wayback Machine , McKinsey Global Institute, noviembre de 2008
“Por qué los baby boomers necesitarán trabajar más tiempo”, McKinsey Quarterly, noviembre de 2008
“Nuevas ideas para un nuevo orden financiero”, Harvard Business Review, septiembre de 2008
“Capturando la oportunidad europea de productividad energética”, McKinsey Global Institute, septiembre de 2008
“Impulsar la productividad energética de Europa”, Businessweek, septiembre de 2008
“La urbanización de China significa grandes recompensas para las empresas”, Businessweek, septiembre de 2008
“Cómo debería invertir el mundo en eficiencia energética”, McKinsey Quarterly, julio de 2008
“El ascenso del euro”, Businessweek, marzo de 2008
“Invertir las ganancias inesperadas del petróleo del Golfo”, McKinsey Quarterly, mayo de 2008
“El desafío de financiar las futuras necesidades de atención médica de Japón” Archivado el 14 de febrero de 2013 en Wayback Machine , McKinsey Global Institute, marzo de 2008
“Los estados del Golfo deben utilizar sabiamente la riqueza petrolera”, Businessweek, febrero de 2008
“Tendencias a largo plazo en los mercados de capitales globales”, McKinsey Quarterly, febrero de 2008
“El nuevo papel de la riqueza petrolera en la economía mundial”, McKinsey Quarterly, enero de 2008
Deslocalización: comprensión del mercado laboral mundial emergente, Harvard Business Press Books, 2006
Impulsar el crecimiento: derribar barreras a la prosperidad global, Harvard Business Press Books, 2006
Imperativo de productividad: riqueza y pobreza en la economía global, Harvard Business Press Books, 2006
“Deslocalización más inteligente”, Harvard Business Review, junio de 2006
Mercado sin consolidar, Wiley & Sons, 1996