Sir Derek Wanless (29 de septiembre de 1947 - 22 de mayo de 2012) fue un banquero inglés y asesor del Partido Laborista .
Derek Wanless nació en Newcastle upon Tyne , donde se educó en la Royal Grammar School . [1] De 1967 a 1970, fue estudiante de matemáticas en el King's College, Cambridge , al que asistió con una beca de apoyo del Westminster Bank, graduándose como Senior Wrangler en 1970. [2] Posteriormente se dedicó a la banca, se calificó como estadístico y asistió al Programa de Desarrollo Gerencial en Harvard . [3] Fue miembro del Instituto de Estadísticos y miembro del Instituto Colegiado de Banqueros , del que fue presidente en 1999. [4]
Se había unido a Westminster Bank, un integrante del actual National Westminster Bank en 1967, comenzando con un trabajo de sábado, [5] antes de convertirse en director de banca personal de NatWest de 1986 a 1988. Luego se convirtió en el gerente general de UK Branch Business y UK Financial Services y en 1992 asumió el papel de director ejecutivo del grupo en 1999, [3] [6] cuando recibió un pago informado de £ 3,000,000. [5] El viernes 8 de octubre de 1999, BBC News informó que Derek Wanless había sido expulsado de su puesto como director ejecutivo. Según se informa, Wanless fue obligado a salir por los directores no ejecutivos del banco, quienes lo reemplazaron por Sir David Rowland. Wanless había sido criticado por los inversores de la City por llevar al banco a la banca de inversión y no reducir los altos costos. [7] Como ejecutivo responsable del negocio de tarjetas de NatWest, dirigió el equipo que inventó Switch , el sistema de tarjetas de débito del Reino Unido. Dirigió el Grupo NatWest inmediatamente antes de su adquisición por el (entonces) relativamente pequeño Royal Bank of Scotland .
En 2002, llevó a cabo una revisión de la futura financiación del Servicio Nacional de Salud para Gordon Brown , entonces Ministro de Hacienda , y en 2007 llevó a cabo una revisión adicional para el King's Fund . [8]
Fue director no ejecutivo de Northern Rock entre 2000 y 2007, donde fue presidente de los comités de auditoría y riesgo de la empresa. Su puesto se volvió muy polémico tras el incipiente colapso de Northern Rock en septiembre de 2007. La crisis de Northern Rock se debió a una provisión inadecuada de riesgos, y una "fuga de depósitos" sólo se detuvo con promesas de apoyo ilimitado del gobierno del Reino Unido. [9]
El 16 de octubre de 2007, un comité de diputados que formaba parte del Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes criticó duramente a Sir Derek por su papel en el caso Northern Rock. La dimisión de Sir Derek fue aceptada por el nuevo presidente de Northern Rock el 17 de noviembre de 2007. Murió de cáncer de páncreas a la edad de 64 años en 2012. [10]
Sir Derek Wanless fue un ciudadano de la ciudad de Londres , recibió el título de Caballero en los honores de Año Nuevo de 2005 [11] y un Doctorado en Derecho Civil, honoris causa de la Universidad de Durham el 30 de junio de 2005. [1] Recibió un Doctorado Honoris Causa en Administración de Empresas (Hon DBA) de la Universidad de Sunderland en julio de 2007. Otro Doctorado Honoris Causa fue otorgado por la Universidad de Coventry en noviembre de 2007, lo que provocó un artículo del Daily Telegraph que cuestionaba el valor de tales premios [12]
El Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes publicó su informe sobre el caso Northern Rock el 24 de enero de 2008. En el informe se criticó el papel de Wanless como presidente del Comité de Riesgos. La conclusión del informe se adjunta a continuación; el informe completo se puede consultar como referencia. [13]
#31. - Los directores de Northern Rock fueron los principales autores de las dificultades que la empresa ha enfrentado desde agosto de 2007. Es correcto que los miembros del Consejo de Administración de Northern Rock hayan sido reemplazados, aunque de manera aleatoria, desde que la empresa pasó a depender del apoyo de liquidez del Banco de Inglaterra. La estrategia comercial temeraria y de alto riesgo de Northern Rock, con su dependencia de la financiación mayorista a corto y medio plazo y la ausencia de seguros suficientes y la imposibilidad de disponer de una línea de crédito de reserva o de cubrir ese riesgo, significó que no pudo hacer frente a las presiones de liquidez que le impuso la congelación de los mercados de capital internacionales en agosto de 2007. Dado que la formulación de esa estrategia fue una función fundamental del Consejo de Administración de Northern Rock, supervisado por algunos directores que habían estado allí desde su desmutualización, el fracaso de esa estrategia también debe atribuirse al Consejo de Administración. Los miembros no ejecutivos del Consejo de Administración, y en particular el Presidente del Consejo de Administración, el Presidente del Comité de Riesgos y el director no ejecutivo de mayor jerarquía, no lograron en el caso de Northern Rock garantizar que la empresa siguiera siendo líquida y solvente, prever los riesgos que estaba asumiendo y actuar como una fuerza restrictiva eficaz sobre la estrategia de los miembros ejecutivos. [14]