El Departamento de Bomberos y Servicios Médicos de Emergencia del Distrito de Columbia (también conocido como DC FEMS, FEMS, DCFD, DC Fire o DC Fire & EMS), establecido el 1 de julio de 1804, [3] proporciona protección contra incendios y servicio médico de emergencia para el Distrito de Columbia , en los Estados Unidos . Un órgano del gobierno del distrito descentralizado , Fire & EMS es responsable de proporcionar extinción de incendios , servicio de ambulancia y contención de materiales peligrosos para el distrito federal . [4]
El 13 de enero de 1803, el Distrito de Columbia aprobó su primera ley sobre control de incendios, que exigía al propietario de cada edificio del distrito proporcionar al menos un balde de cuero contra incendios por piso o pagar una multa de 1 dólar por cada balde faltante. [5]
Las primeras organizaciones de bomberos del distrito fueron compañías privadas de voluntarios . Para acabar con los problemas creados por las rivalidades entre estas compañías, el Distrito de Columbia aprobó en 1864 una ley para consolidarlas y organizar un departamento de bomberos remunerado. [5] Pasaron siete años antes de que se implementara el 23 de septiembre de 1871, creando el Departamento de Bomberos del Distrito de Columbia (DCFD, por sus siglas en inglés) totalmente profesional con una combinación de personal remunerado y voluntario. [3] El departamento tenía siete bomberos remunerados y 13 hombres de guardia para responder a las alarmas, manejando tres camiones y dos escaleras.
En 1900, el DCFD había crecido a 14 empresas de motores, cuatro empresas de escaleras y dos empresas químicas. [3]
En 1968, todo el DCFD se movilizó durante los disturbios que siguieron al asesinato de Martin Luther King Jr. Los cuatro días de desorden vieron disturbios civiles generalizados , saqueos e incendios provocados , que finalmente requirieron la ayuda de 70 empresas externas para combatir más de 500 incendios y realizar 120 rescates. [6]
En las décadas de 1970 y 1980, el departamento estaba plagado de tensiones raciales, ya que el departamento, compuesto casi exclusivamente por blancos, se volvió mucho más integrado racialmente y los afroamericanos buscaban puestos de supervisión y gestión de alto nivel. [7]
Durante los ataques del 11 de septiembre , un avión se estrelló contra el lado oeste del Pentágono en el condado de Arlington, Virginia . Si bien el Departamento de Bomberos del Condado de Arlington tenía jurisdicción primaria para la respuesta y las consecuencias del ataque, las unidades del DCFD respondieron al Pentágono para brindar ayuda mutua. Aproximadamente a las 09:46 a. m. EST, el centro de comunicaciones de bomberos envió varias unidades a la Casa Blanca por un accidente aéreo reportado contra la estructura. Después de una investigación, este supuesto ataque a la Casa Blanca fue infundado. [8] Aproximadamente a las 09:48 a. m. EST, el Centro de Comunicaciones de Bomberos envió varias unidades más al Pentágono para ayudar al Departamento de Bomberos del Condado de Arlington. [9] Al final, el DCFD envió más de 40 unidades ( extinción de incendios , ambulancias y otros vehículos de bomberos especializados ) para ayudar con la respuesta del Pentágono, e incontables personas más en el transcurso de varios días para ayudar con las secuelas y la limpieza del sitio. [9]
En enero de 2010, The Washington Examiner informó que, en un importante error de gestión, la agencia no incluyó en su presupuesto fiscal 2010 el pago por antigüedad, lo que provocó un déficit de 2 millones de dólares. [10] Después de que una congelación de contrataciones dejara 130 puestos vacantes, se proyectó que el departamento gastaría 15,4 millones de dólares en el año fiscal 2010 (2,5 veces la cantidad presupuestada). [10] Más del 75 por ciento del presupuesto de la agencia se destina a salarios y beneficios complementarios. [10]
Los problemas con el mantenimiento de los vehículos también empeoraron después de 2010. El departamento perdió el rastro de la ubicación de los vehículos de reserva y, a veces, incluía camiones de bomberos como disponibles para el servicio cuando ya habían sido desmontados para obtener piezas y enviados al depósito de chatarra. En 2012, la agencia contrató a un consultor por un costo de $182.000 para crear una base de datos precisa del estado y la ubicación de los vehículos. Tanto el Consejo de DC como el inspector general del Distrito de Columbia han criticado duramente el historial del departamento. La Asociación de Bomberos del Distrito de Columbia, Local 36, y la Asociación Internacional de Bomberos (IAFF) han argumentado que el problema radica en una mala gestión, mientras que el DCFEMS ha dicho que los problemas no se pueden explicar o son el resultado de la incompetencia o negligencia de las bases. [11]
En julio de 2013, más de 60 ambulancias del DCFEMS estuvieron fuera de servicio debido a problemas de mantenimiento, y el departamento se vio obligado a contratar un servicio de ambulancia privado para proporcionar personal en un juego de béisbol de las Grandes Ligas . El 8 de agosto de 2013, una ambulancia del DCFEMS se quedó sin combustible mientras formaba parte de la caravana del presidente Barack Obama , y terminó varada en el jardín sur de la Casa Blanca (el personal de EMS dijo que informó de un indicador de combustible roto hace meses, mientras que el DCFEMS dijo que los trabajadores no llenaron el vehículo con gasolina). El 13 de agosto de 2013, dos ambulancias del DCFEMS se incendiaron: una mientras llevaba a un paciente al MedStar Washington Hospital Center , la otra mientras respondía a una llamada de emergencia en un edificio de apartamentos en Benning Road SE (se envió otra ambulancia para llevar al paciente al hospital). [11]
Muriel E. Bowser prestó juramento como séptima alcaldesa del Distrito de Columbia el 2 de enero de 2015. El 2 de marzo de 2015, la alcaldesa Bowser nombró a Gregory Dean como jefe del Departamento de Bomberos y Servicios Médicos de Emergencia del Distrito de Columbia. Dean se desempeñó anteriormente durante 10 años como jefe del Departamento de Bomberos y Servicios Médicos de Emergencia de Seattle, Washington.
El enfoque principal del Jefe Dean sería estabilizar los servicios médicos de emergencia, aumentar las filas con poco personal del departamento, abordar el creciente volumen de llamadas, mejorar la capacitación para la atención al paciente, mejorar la confiabilidad de la flota de vehículos y mejorar la seguridad operativa.
En junio de 2015, la Dra. Jullette M. Saussy fue seleccionada para desempeñarse como Directora Médica de DC Fire and EMS. [12] El 29 de enero de 2016, apenas unos meses después de su designación, anunció su renuncia a ese puesto en una carta a la alcaldesa Muriel Bowser . En su carta, calificó la cultura del departamento como "altamente tóxica para la prestación de cualquier atisbo de atención médica prehospitalaria de calidad". [13]
El Dr. Robert P. Holman [14] fue designado Director Médico interino a partir del 16 de febrero de 2016. El Dr. Holman sería finalmente contratado como Director Médico permanente y actualmente es el Director Médico del Departamento con más años de servicio.
El Jefe Dean comunicó su visión, el progreso del Departamento y sus desafíos a la comunidad en una carta publicada en el Washington Post el 19 de febrero de 2016: Un Departamento de Bomberos y Servicios Médicos de Emergencia de DC cambiante hará que la ciudad sea más segura.
A partir de marzo de 2016, el Departamento de Bomberos y Servicios Médicos de Emergencia (FEMS) comenzó a utilizar American Medical Response (AMR), ahora rebautizada como Global Medical Response (GMR), para complementar los servicios de transporte de pacientes. AMR-GMR proporciona servicios de transporte de pacientes de BLS a pedido de los socorristas de FEMS.[1]
El Dr. Holman se puso a trabajar inmediatamente en la mejora de la capacitación del EMS, la mejora y expansión de la Oficina de Mejora Continua de la Calidad (CQI) del EMS y lideró la transición al despacho basado en criterios.
El Dr. Holman establecería la Línea de Triaje de Enfermería del 911 (NTL) más grande del país, instituiría simposios trimestrales de capacitación paramédica, reorganizaría y restablecería el Equipo de Salud Integrado Móvil de Salud Pública/Calles de Calle del Departamento y mejoraría el Programa de Medicamentos Controlados del Departamento.
El Dr. Holman también fue responsable del desarrollo conjunto del Centro de Estabilización y Desahogo de DC, que comenzó a funcionar en octubre de 2023.
Más recientemente, en abril de 2024, el Departamento implementó un programa para proporcionar transfusiones de sangre completa en el campo. Este programa se implementó con el apoyo de la Cruz Roja Estadounidense y el banco de sangre del Hospital Universitario George Washington. DC Fire and EMS está utilizando "sangre completa tipo O universal de bajo título" cuando transfunde a pacientes elegibles que sufren un shock hemorrágico. La transfusión de pacientes por parte de DC Fire and EMS aumenta la posibilidad de sobrevivir a una lesión devastadora por pérdida de sangre: más del doble de las probabilidades de sobrevivir y regresar a casa desde el hospital.
El 6 de enero de 2021, partidarios del entonces presidente estadounidense Donald Trump atacaron el Capitolio de los Estados Unidos , después de su derrota en las elecciones presidenciales de 2020. El DCFD tuvo una respuesta significativa al ataque, tratando a cientos de personas por lesiones, tanto policías como alborotadores. El DCFD también tuvo un papel en la respuesta de alto perfil de EMS al tiroteo de la alborotadora Ashli Babbitt por parte de un oficial de policía del Capitolio de los Estados Unidos . Esta respuesta fue considerada algo insegura para el personal del DCFD por muchos que trabajaban en el departamento de bomberos, ya que muchos socorristas fueron tratados de manera hostil por los alborotadores. [15]
Estas son las estaciones y equipos del DCFD. [2] [16]
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