Deborah Roche Lee James (nacida el 25 de noviembre de 1958) se desempeñó como la 23.ª Secretaria de la Fuerza Aérea . Es la segunda mujer, después de Sheila Widnall , en ocupar este puesto.
James fue confirmada como Secretaria número 23 de la Fuerza Aérea el 13 de diciembre de 2013 y comenzó su mandato el 20 de diciembre de 2013. [2] En su cargo, era responsable de los asuntos del Departamento de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos , incluido el organización, capacitación y equipamiento de 690.000 personal en servicio activo, guardia, reserva y civil. Supervisó el presupuesto anual de la Fuerza Aérea (139 mil millones de dólares en 2015). [3]
Durante su mandato, enfrentó problemas derivados del secuestro del presupuesto de la USAF en 2013, problemas continuos con el Lockheed Martin F-35 Lightning II , una investigación del Congreso de la USAF por su manejo de agresiones sexuales, [2] y un escándalo de drogas y trampas dentro de la Fuerza Aérea. Comando de Ataque Global de la Fuerza Aérea (AFGSC). [4] [5]
James nació en Long Branch, Nueva Jersey , en 1958. Creció en la cercana Rumson y se graduó de la escuela secundaria regional Rumson-Fair Haven en 1976. [6] [7] Obtuvo su licenciatura (mayo de 1979) en Estudios de Área Comparados de la Universidad de Duke en Durham, Carolina del Norte , y posteriormente obtuvo su maestría (mayo de 1981) en Asuntos Internacionales de la Universidad de Columbia en la ciudad de Nueva York . [ dieciséis]
De 1983 a 1993, James trabajó como miembro profesional del Comité de Servicios Armados de la Cámara de Representantes , donde se desempeñó como asesora principal del Subcomité de Compensación y Personal Militar, el Panel de Distribución de Cargas de la OTAN y el equipo de Servicios a los Miembros del Presidente. [3]
Durante la administración Clinton, de 1993 a 1998, James sirvió en el Pentágono como Subsecretario de Defensa para Asuntos de Reserva . En ese puesto, fue asesora principal del Secretario de Defensa. Antes de su confirmación en el Senado en 1993, se desempeñó como asistente del Subsecretario de Defensa para Asuntos Legislativos. [3]
James ocupó diversos puestos en Science Applications International Corporation (SAIC) y de 2000 a 2001 fue vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones de Business Executives for National Security . De 1998 a 2000 fue vicepresidenta de operaciones internacionales y marketing en United Technologies . Antes de ser nombrada Secretaria de la Fuerza Aérea, se desempeñó como presidenta del Sector Técnico e Ingeniería de SAIC. James tiene 30 años de experiencia administrativa y burocrática de seguridad nacional y nacional en el gobierno federal de los EE. UU. y el sector privado. [3]
También es miembro de la junta directiva del Atlantic Council [8] .
James se enfrentó a informes de problemas morales en las filas de la AFGSC un mes después de asumir el cargo. La Oficina de Investigaciones Especiales de la Fuerza Aérea había estado investigando el presunto uso de drogas sintéticas por parte de los aviadores de la 341.ª Ala de Misiles en la Base de la Fuerza Aérea de Almstrom en Montana. [9] Durante la investigación se supo que se estaban haciendo trampas en los exámenes mensuales de competencia. En total, 92 agentes fueron identificados como implicados en el escándalo de trampas. [10]
James respondió diciendo: "Esto fue un fracaso de algunos de nuestros aviadores; no fue un fracaso de la misión nuclear". [11] En un año visitó las tres bases de la Fuerza Aérea que operan misiles balísticos intercontinentales (ICBM) para identificar y resolver problemas que conducen a problemas de moral en las bases. [12] James citó la falta de atención de la USAF a la misión nuclear, hasta el punto de utilizar una simple puntuación de prueba como "un diferenciador principal, si no el único diferenciador de quién es ascendido", como una de las razones del deterioro de la moral en la fuerza de misiles balísticos intercontinentales. . [13]
Ayudó a establecer el Programa de Mejora de la Fuerza (FIP) , un programa de retroalimentación de base diseñado para identificar rápidamente recomendaciones viables. La FIP identificó más de 300 recomendaciones de mejora. [14] Las mejoras inmediatas incluyeron financiación para mejorar los centros de control de lanzamiento, los búnkeres subterráneos donde los aviadores y el personal de apoyo sirven turnos de 36 horas las 24 horas del día; más y mejores opciones para transportar aviadores a las aerolíneas de bajo costo, mano de obra adicional y salarios más altos. [4]
James también supervisó el establecimiento de la Medalla al Servicio de Operaciones de Disuasión Nuclear , que se otorga por brindar una disuasión nuclear eficaz para la nación. [15]
Al abordar la debacle de la Base de la Fuerza Aérea de Malmstrom entre 2011 y 2013 dos años después en el Foro de Seguridad de Aspen, James dijo que "nunca encontramos evidencia de trampas más allá de esa base, pero sí encontramos evidencia de problemas sistémicos en todos los ámbitos", que fueron abordados. mediante una mayor capacitación, incentivos adicionales y mejores oportunidades de desarrollo. [dieciséis]
Con un mandato del Congreso para reducir el tamaño de la Fuerza Aérea, James decidió hacer recortes en uno o dos años fiscales en lugar del período predominante de cinco años. [17] James notó que la reducción estaba forzando la fuerza. Confirmó que la Fuerza Aérea pudo alcanzar los objetivos de tamaño y forma de la fuerza en el año fiscal 2014, aliviando la necesidad de llevar a cabo programas involuntarios de gestión de fuerzas en el año fiscal 2015. Hizo este anuncio durante una reunión pública en línea. [12] La Fuerza Aérea comenzó el año fiscal 2014 con 330.700 aviadores en servicio activo; para el 6 de noviembre de 2014, esta cifra se había reducido a 316.500, la cifra más pequeña desde el establecimiento de la Fuerza Aérea en 1947. [12]
De particular preocupación fue la presión sobre los aviadores que apoyan las operaciones de aeronaves pilotadas a distancia (RPA). Las operaciones de RPA se habían multiplicado por nueve en un período de ocho años. Con un mayor ritmo de operaciones, compromisos de servicio activo que expiran y reducciones en la fuerza, las proyecciones actuales vieron que partían más pilotos de RPA de los que la Fuerza Aérea podría reemplazar a través del proceso de capacitación. Equilibrar la capacidad ISR (inteligencia, vigilancia y reconocimiento) de la Fuerza Aérea con recursos finitos siguió siendo una máxima prioridad. James instituyó un programa de pago de incentivo mensual en 2015 que anteriormente no estaba permitido para los pilotos de RPA. [18] La remuneración se incrementó significativamente para incentivar a los pilotos de RPA a permanecer en el programa más allá de su compromiso de seis años. [19]
En 2015, James afirmó que la mitad de los pilotos de la Fuerza Aérea "no estaban lo suficientemente preparados" para luchar contra un oponente con "defensas aéreas integradas y misiles tierra-aire". Esto a pesar de inversiones tecnológicas previas, incluidos cazas de quinta generación como el F-35 y el F-22 . [20]
Además del terrorismo, James identificó a Rusia como "la mayor amenaza" a la seguridad nacional de Estados Unidos. [21]
Su primer matrimonio con el corredor y desarrollador de bienes raíces de Maryland, E. Brooke Lee Jr., terminó en divorcio. Tuvieron un hijo y una hija. [1] [22]
Al momento de escribir este artículo, está casada con Frank Beatty.
