Daniel A. Biederman es un experto estadounidense en reurbanización urbana y consultor en gestión del espacio público. Es cofundador de Grand Central Partnership , 34th Street Partnership y Bryant Park Corporation , tres distritos de mejora empresarial (BID) y administradores de parques privados que operan en Midtown Manhattan , y también es presidente de Biederman Redevelopment Ventures, una empresa de creación de lugares. empresa de consultoría. Biederman ha sido citado por su éxito en el uso de fondos privados para revitalizar los espacios públicos urbanos. [1] [2] [3]
En 1980, Biederman y Andrew Heiskell , entonces presidente de Time, Inc. y de la Biblioteca Pública de Nueva York , cofundaron Bryant Park Corporation (BPC). La empresa de gestión privada sin fines de lucro fue creada por el Rockefeller Brothers Fund para realizar mejoras en Bryant Park , un parque de 9,6 acres (3,9 ha) en Midtown Manhattan que había sufrido un grave deterioro durante décadas. BPC inmediatamente mejoró la seguridad y el saneamiento del parque y comenzó lentamente a rehabilitar su planta física.
En 1987, la ciudad de Nueva York firmó un acuerdo de 15 años que confiaba a BPC la responsabilidad exclusiva de gestionar, programar y mejorar el parque, tras lo cual se cerró para una renovación de cuatro años. El proyecto implicó mejorar las entradas al parque existentes y crear entradas adicionales para aumentar la visibilidad desde la calle, mejorar el diseño formal del jardín francés y mejorar los senderos y la iluminación del parque. El plan de BPC también incluía la restauración de los monumentos del parque, la renovación de sus baños cerrados durante mucho tiempo y la construcción de dos pabellones de restaurantes y cuatro quioscos de comida permanentes. [4]
Después de un esfuerzo de cuatro años supervisado por Biederman, el parque reabrió sus puertas en 1992 con gran éxito. Calificada como "un triunfo para muchos" por el crítico de arquitectura del New York Times Paul Goldberger , la renovación fue elogiada por su excelencia arquitectónica. [5] La renovación también fue elogiada como "El mejor ejemplo de renovación urbana " por la revista New York , [6] y Time la describió como un "pequeño milagro". [7] [8] Siguieron muchos premios, incluido un Premio al Mérito de Diseño de la revista Landscape Architecture, [8] y un Premio a la Excelencia de 1996 del Urban Land Institute . [9]
34th Street Partnership (34SP) se fundó en 1989 cuando el entonces alcalde David Dinkins y los propietarios de la calle 34 pidieron a Biederman que encabezara los esfuerzos para mejorar el área adyacente al Madison Square Garden en preparación para la Convención Nacional Demócrata de 1992 . [10]
En enero de 1992, la Asociación abrió un programa anual de seguridad, saneamiento, información turística, eventos públicos y servicio de la deuda por $6 millones de dólares sobre un importante bono de mejora de capital de $25 millones para mejoras en las calles, aceras y plazas del distrito. [11]
En 1999, 34SP completó un proyecto para reconstruir los anteriormente peligrosos Herald Square Park y Greeley Square Park, dos espacios públicos triangulares ubicados en la convergencia de Broadway , Sixth Avenue y 34th Street . La renovación incluyó la adición de un baño público y un quiosco de comida permanente en cada parque, así como la instalación de elementos hortícolas, sillas y mesas. [12]
El 34SP BID continúa operando en las 31 cuadras que componen el distrito de la calle 34. Las mejoras de capital han sido ampliamente consideradas como una de las razones principales del aumento en el valor de las propiedades de la calle 34 que comenzó en la década de 1990 y continúa hasta el día de hoy, con "una rápida apreciación en casi todas las calles". [13] [14] A 34th Street Partnership también se le atribuye el mérito de atraer minoristas nacionales a 34th Street y del aumento de los alquileres minoristas. [15]
Como presidente de 34SP, Biederman ha criticado el estado del paisaje urbano de Nueva York y ha liderado esfuerzos para mejorarlo.
34SP ha trabajado con propietarios de tiendas en 34th Street para mejorar la apariencia del frente de la tienda y reducir el uso de puertas de acero opacas durante las horas de cierre. [dieciséis]
Los departamentos de diseño y capital del BID han reducido en gran medida el número de buzones de noticias individuales en el distrito y han convencido a los editores para que coloquen sus publicaciones en los múltiples buzones de noticias del 34SP. [17]
El personal superior del 34SP ha presionado al gobierno de la ciudad de Nueva York para que haga cumplir las leyes que prohíben el ralentí de autobuses y camiones y para que retire los autobuses interurbanos del distrito de la calle 34. [18]
En 1984, el entonces alcalde Ed Koch , a instancias de ejecutivos de muchas de las empresas Fortune 500 con sede cerca de Grand Central Terminal en Nueva York, pidió a Biederman que ayudara a hacer que el área oprimida alrededor de la terminal fuera proporcional a las oficinas cercanas. Biederman formó Grand Central Partnership (GCP), un distrito de mejora comercial que proporcionó mejoras de seguridad, saneamiento y paisaje urbano en el área. [19]
GCP fue uno de varios BID de Midtown Manhattan a los que se les dio crédito por la reactivación económica y ambiental del área en la década de 1990. [20] [21]
Después de una serie de desacuerdos con el entonces alcalde Rudy Giuliani sobre las reglas que rigen los BID, Biederman renunció a GCP en 1998. [22] Continúa sirviendo como presidente de Bryant Park Corporation y 34th Street Partnership.
Biederman Redevelopment Ventures (BRV) se especializa en crear y operar proyectos de reurbanización transformadores en el ámbito público. BRV trabaja para desarrolladores inmobiliarios, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro (y a menudo una combinación de las tres), así como para equipos deportivos profesionales, para concebir y ejecutar conceptos que brinden a las comunidades comodidades nuevas e innovadoras.
BRV ha liderado muchos de los proyectos de reurbanización urbana que más valor crean en los Estados Unidos, comenzando en 1980 en Bryant Park, que en ese momento era un espacio público problemático que dañaba los valores de los bienes raíces que lo rodeaban. Ahora es el parque más utilizado del mundo, un modelo internacional para revitalizar los espacios públicos.
BRV se fundó en 1998 y tomó las herramientas y principios desarrollados en Bryant Park y los aplicó en 32 estados y ocho países extranjeros. A lo largo de los años, BRV ha asesorado sobre una amplia variedad de proyectos, desde pequeños parques hasta grandes distritos urbanos. Entre los proyectos notables se encuentran el desarrollo y operación del Parque Klyde Warren en Dallas, TX; la reurbanización del distrito costero de Canalside en Buffalo, Nueva York; el desarrollo de Levy Park en Houston, TX; la revitalización del Military Park en Newark, Nueva Jersey; y la creación del distrito Titletown en Green Bay, WI. No importa la ciudad, BRV ha creado un consenso entre los propietarios y el gobierno en torno al retorno demostrado de la inversión en la creación de espacios.