Daniel A. Biederman es un experto en reurbanización urbana y consultor de gestión de espacios públicos estadounidense. Es cofundador de Grand Central Partnership , 34th Street Partnership y Bryant Park Corporation , tres distritos de mejora empresarial (BID) y administradores de parques privados que operan en Midtown Manhattan , y también es presidente de Biederman Redevelopment Ventures, una empresa consultora de creación de espacios. Biederman ha sido citado por su éxito en el uso de fondos privados para revitalizar espacios públicos urbanos. [1] [2] [3]
En 1980, Biederman y Andrew Heiskell , entonces presidente de Time, Inc. y de la Biblioteca Pública de Nueva York , cofundaron Bryant Park Corporation (BPC). La empresa de gestión privada sin fines de lucro fue creada por el Rockefeller Brothers Fund para realizar mejoras en Bryant Park , un parque de 9,6 acres (3,9 ha) en Midtown Manhattan que había sufrido un grave deterioro durante décadas. BPC inmediatamente mejoró la seguridad y el saneamiento del parque y comenzó lentamente a rehabilitar su planta física.
En 1987, la ciudad de Nueva York firmó un acuerdo de 15 años que le confiaba a BPC la responsabilidad exclusiva de administrar, programar y mejorar el parque, tras lo cual se cerró para una renovación de cuatro años. El proyecto implicó mejorar las entradas existentes y crear más entradas al parque para aumentar la visibilidad desde la calle, mejorar el diseño formal del jardín francés y mejorar los senderos y la iluminación del parque. El plan de BPC también incluía restaurar los monumentos del parque, renovar sus baños cerrados durante mucho tiempo y construir dos pabellones de restaurantes y cuatro quioscos de comida permanentes. [4]
Después de un esfuerzo de cuatro años supervisado por Biederman, el parque reabrió sus puertas en 1992 con gran éxito. El crítico de arquitectura del New York Times Paul Goldberger lo denominó "un triunfo para muchos" y la renovación fue elogiada por su excelencia arquitectónica. [5] La renovación también fue elogiada como "el mejor ejemplo de renovación urbana " por la revista New York , [6] y Time la describió como un "pequeño milagro". [7] [8] Siguieron muchos premios, incluido un premio al mérito de diseño de la revista Landscape Architecture, [8] y un premio a la excelencia de 1996 del Urban Land Institute . [9]
34th Street Partnership (34SP) se fundó en 1989 cuando el entonces alcalde David Dinkins y los propietarios de la calle 34 le pidieron a Biederman que encabezara los esfuerzos para mejorar el área adyacente al Madison Square Garden en preparación para la Convención Nacional Demócrata de 1992. [ 10]
En enero de 1992, la Asociación abrió un programa anual de 6 millones de dólares para seguridad, saneamiento, información turística, eventos públicos y servicio de la deuda mediante un importante bono de mejoras de capital de 25 millones de dólares para mejoras en las calles, aceras y plazas del distrito. [11]
En 1999, 34SP completó un proyecto para reurbanizar el anteriormente peligroso Herald Square Park y el Greeley Square Park, dos espacios públicos triangulares ubicados en la convergencia de Broadway , Sixth Avenue y 34th Street . La renovación incluyó la incorporación de un baño público y un quiosco de comida permanente a cada parque, así como la instalación de elementos de horticultura, sillas y mesas. [12]
El 34SP BID sigue funcionando en las 31 manzanas que componen el Distrito de la Calle 34. Las mejoras de capital han sido consideradas ampliamente como una de las principales razones del aumento de los valores de las propiedades en la Calle 34 que comenzó en la década de 1990 y continúa hasta el día de hoy, con una "rápida apreciación en casi todas las calles". [13] [14] También se le atribuye a la 34th Street Partnership la atracción de minoristas nacionales a la Calle 34 y el aumento de los alquileres minoristas. [15]
Como presidente de 34SP, Biederman ha criticado el estado del paisaje urbano de Nueva York y ha liderado esfuerzos para mejorarlo.
34SP ha trabajado con propietarios de tiendas en la Calle 34 para mejorar la apariencia de las fachadas de las tiendas y reducir el uso de puertas de acero opacas durante las horas de cierre. [16]
Los departamentos de diseño y capital del BID han reducido en gran medida el número de buzones de noticias individuales en el distrito y han convencido a los editores para que coloquen sus publicaciones en los buzones de noticias múltiples de 34SP. [17]
El personal superior del 34SP ha presionado al gobierno de la ciudad de Nueva York para que haga cumplir las leyes que prohíben el ralentí de los autobuses y camiones y para que traslade los autobuses interurbanos fuera del Distrito de la Calle 34. [18]
En 1984, el entonces alcalde Ed Koch , a instancias de los ejecutivos de muchas de las empresas Fortune 500 que tienen su sede cerca de Grand Central Terminal en Nueva York, le pidió a Biederman que ayudara a hacer que la zona oprimida alrededor de la terminal estuviera a la altura de las oficinas cercanas. Biederman formó Grand Central Partnership (GCP), un distrito de mejora comercial que proporcionó mayor seguridad, saneamiento y mejoras en el paisaje urbano a la zona. [19]
GCP fue uno de los varios BID de Midtown Manhattan a los que se les atribuyó el resurgimiento económico y ambiental de la zona en la década de 1990. [20] [21]
Después de una serie de desacuerdos con el entonces alcalde Rudy Giuliani sobre las normas que regían los BID, Biederman renunció a GCP en 1998. [22] Sigue desempeñándose como presidente de Bryant Park Corporation y 34th Street Partnership.
Biederman Redevelopment Ventures (BRV) se especializa en la creación y operación de proyectos de renovación transformadores en el ámbito público. BRV trabaja para desarrolladores inmobiliarios, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro (y, a menudo, una combinación de las tres), así como para equipos deportivos profesionales, para concebir y ejecutar conceptos que brinden a las comunidades comodidades nuevas e innovadoras.
BRV ha liderado muchos de los proyectos de reurbanización urbana de mayor valor agregado en los Estados Unidos, comenzando en 1980 en Bryant Park, que en ese momento era un espacio público problemático que perjudicaba el valor de los bienes raíces que lo rodeaban. Hoy es el parque más utilizado del mundo, un modelo internacional para revitalizar los espacios públicos.
BRV se fundó en 1998 y ha tomado las herramientas y los principios desarrollados en Bryant Park y los ha aplicado en 32 estados y ocho países extranjeros. A lo largo de los años, BRV ha brindado asesoramiento sobre una amplia variedad de proyectos, desde pequeños parques hasta grandes distritos urbanos. Entre los proyectos notables se encuentran el desarrollo y la operación de Klyde Warren Park en Dallas, Texas; la reurbanización del distrito costero de Canalside en Buffalo, Nueva York; el desarrollo de Levy Park en Houston, Texas; la revitalización de Military Park en Newark, Nueva Jersey; y la creación de Titletown District en Green Bay, Wisconsin. Sin importar la ciudad, BRV ha creado un consenso entre los propietarios de propiedades y el gobierno en torno al retorno demostrado de la inversión en la creación de espacios.