Resona Holdings, Inc. (株式会社りそなホールディングス, Kabushiki-gaisha Risona Hōrudingusu ) ( TYO : 8308) es la sociedad holding de Resona Group (りそなグループ, Risona Gurūpu ) , el quinto grupo bancario más grande de Japón en 2012. [1] Tiene su sede en el área de Kiba de Koto, Tokio . Las principales entidades operativas del grupo son Resona Bank , un banco corporativo y minorista a nivel nacional con sede en Osaka , y Saitama Resona Bank , un banco más pequeño con sede en la ciudad de Saitama que presta servicios principalmente a la prefectura de Saitama . La mayoría de las operaciones de estos bancos descienden de Daiwa Bank y Asahi Bank , que se fusionaron en 2003.
Resona se formó como Osaka Nomura Bank en 1918. Esta entidad sirvió como brazo financiero de la zaibatsu Nomura fundada por Tokushichi Nomura . Su operación de corretaje de valores se separó en 1925 para formar Nomura Securities , ahora la compañía de valores más grande de Japón. El banco pasó a llamarse Nomura Bank en 1927 y se convirtió en el banco principal del gobierno de la prefectura de Osaka en 1929 , inmediatamente después del colapso del mercado de valores de 1929. [2]
El zaibatsu Nomura se disolvió a raíz de la Segunda Guerra Mundial y el banco pasó a llamarse Daiwa Bank en 1948. Fue uno de los únicos bancos importantes que ofrecía servicios bancarios y fiduciarios durante la era de la posguerra. [2]
En 1995, un operador de bonos de Daiwa con sede en Nueva York, Toshihide Iguchi , perdió 1.100 millones de dólares especulando en el mercado de bonos y fue acusado de falsificación y falsificación de registros bancarios. [3] El banco fue acusado penalmente en noviembre de 1995 y se le ordenó abandonar el mercado estadounidense; a raíz de este incidente, se habló de una fusión entre Daiwa y Sumitomo Bank , que habría creado el banco más grande del mundo en ese momento. [4] Daiwa cerró sus operaciones en Estados Unidos en 1996 y finalmente se retiró por completo de la banca en el extranjero en 1998. [2]
El Japan Saving Bank (日本貯蓄銀行) se formó mediante la fusión de nueve bancos en mayo de 1945 para consolidar varias cajas de ahorros que prestaban servicios a los japoneses hacia el final de la Segunda Guerra Mundial. Durante la era inmediata de la posguerra, la rápida inflación amenazó el negocio del banco. En 1948, se convirtió en un banco ordinario llamado Kyowa Bank (協和銀行) . Kyowa se fusionó con Saitama Bank (埼玉銀行) en 1991 para formar Kyowa Saitama Bank (協和埼玉銀行) , rebautizado como Asahi Bank (あさひ銀行) en 1992.
Asahi entró en conversaciones de fusión con Sanwa Bank y Tokai Bank , y los tres bancos anunciaron una fusión en 2001. La fusión habría creado el tercer banco más grande del mundo detrás de Deutsche Bank y Mizuho Financial Group . [5] Sin embargo, Asahi se retiró de estas conversaciones más tarde ese año. [6] La eventual fusión Sanwa-Tokai formó UFJ Bank .
En diciembre de 2001, Daiwa formó un holding bancario , Daiwa Bank Holdings , para que fuera la entidad matriz de Daiwa, Kinki Osaka Bank y Nara Bank. Más tarde ese mes, Daiwa anunció que Asahi Bank sería adquirido por Daiwa Bank Holdings en una transacción de intercambio de acciones, formando el quinto grupo bancario más grande de Japón. [7] La empresa pasó a llamarse Resona Holdings, Inc. el 1 de octubre de 2002.
Daiwa y Asahi consolidaron sus operaciones el 1 de marzo de 2003, y la mayoría de sus activos se combinaron para formar Resona Bank. 100 sucursales de Asahi Bank en Saitama y tres sucursales en Tokio se trasladaron a una entidad separada, Saitama Resona Bank. [8]
A principios de 2003, el coeficiente de solvencia del grupo Resona descendió peligrosamente. El banco había propuesto mantener su coeficiente de solvencia por encima del límite legal teniendo en cuenta los activos por impuestos diferidos. Sin embargo, el valor de estos activos diferidos sólo podría reclamarse si la empresa obtenía beneficios en el futuro. Como las perspectivas de beneficios del banco eran tan sombrías, el auditor de Resona se negó a certificar los estados financieros de la empresa si se incluían los activos por impuestos diferidos. Sin poder contabilizar los activos por impuestos diferidos, el banco se encontraba en la práctica en situación de insolvencia. [9]
El caso Resona amenazó con paralizar todo el sistema financiero del país, ya que los otros grandes bancos también contaban con activos de impuestos diferidos para mantener sus ratios de adecuación de capital. El 17 de mayo de 2003, el gobierno japonés decidió inyectar 1,96 billones de yenes en fondos públicos al Grupo Resona a través del Banco Resona. [10] Esta medida, mediante el acuerdo de intercambio de acciones entre el banco y el holding, nacionalizó efectivamente el banco, ya que el gobierno emergió como el accionista mayoritario de la compañía, con el 68,25% de los derechos de voto del holding, [11] mientras que las participaciones de los accionistas existentes se diluyeron en gran medida. La gerencia existente fue destituida y se instaló una nueva.
El ex presidente de Resona, Eiji Hosoya, es considerado el responsable de la recuperación del banco tras el rescate de 2003. [1] Hosoya se resistió inicialmente a aceptar el nombramiento para dirigir Resona, y dijo en una conferencia de prensa celebrada el 30 de mayo de 2003: "Decidí aceptar la oferta porque me di cuenta de que estabilizar el sistema financiero es la máxima prioridad para la economía japonesa ". [1] Bajo la dirección de Hosoya, la nueva dirección del banco se puso inmediatamente a reducir los préstamos no productivos de Resona . En 2004, la empresa logró obtener un beneficio de 386.000 millones de yenes. Como resultado, la dirección de Resona anunció un plan para, en los próximos 10 años, devolver al gobierno 868.000 millones de yenes de los 3 billones de yenes en fondos públicos que había recibido. Hosoya murió en noviembre de 2012. [1]
En 2015, Resona introdujo dos nuevas opciones de carrera para empleados a tiempo completo: una opción sin horas extra para empleados que buscan un mejor equilibrio entre vida laboral y personal, y otra opción para empleados que desean permanecer en un solo puesto durante toda su carrera. Estas políticas eran únicas entre los bancos japoneses en el momento de su introducción. [12]
