El Credo del suboficial del ejército de los Estados Unidos , también conocido como Credo del suboficial y comúnmente abreviado como Credo del suboficial , es una herramienta utilizada en el ejército de los Estados Unidos para educar y recordar a los líderes alistados sus responsabilidades y autoridad, y sirve como código de conducta . Cada rama tiene su propia versión, y muchas han sido modificadas a lo largo de los años.
En 1973, el Ejército de los Estados Unidos se encontraba en crisis como resultado de la Guerra de Vietnam que se acercaba a su fin. [1] Algunos de los factores que contribuyeron a la degradación percibida del Cuerpo de Suboficiales fueron el fin del reclutamiento del " Ejército Voluntario Moderno ", el " Proyecto 100.000 " del Secretario de Defensa Robert MacNamara y el curso de candidatos a suboficiales . Muchos sargentos fueron entrenados solo para realizar un trabajo específico, por ejemplo, líderes de escuadrón en unidades de infantería, y ya no eran considerados uniformemente como los profesionales completos de las generaciones anteriores. [1] La revisión del Cuerpo de Suboficiales implicó reescribir el Manual de Campo 22-100, Liderazgo .
Una de las iniciativas para reconstruir el Cuerpo de Suboficiales fue el Sistema de Educación de Suboficiales, que incluía un entonces recién creado Subcomité de Suboficiales del Comité de Mando y Liderazgo en el Departamento de Liderazgo de la Escuela de Infantería del Ejército de los Estados Unidos en Fort Benning . Además de entrenar a los soldados en la Academia de Suboficiales, algunos suboficiales desarrollaron material instructivo para ser utilizado en todo el Ejército. Durante una sesión de intercambio de ideas, se atribuyó a los suboficiales Earle Brigham y Jimmie Jakes Sr. la escritura en una hoja de papel de las tres letras "NC O", [1] y el comité comenzó a elaborar un credo, un "criterio con el que medirse a sí mismos". Cuando finalmente se aprobó, el Credo del Suboficial se imprimió en la portada interior de los textos especiales entregados a los estudiantes, a partir de 1974. Aunque el Credo del Suboficial se presentó a un tribunal superior para su aprobación y distribución en todo el Ejército, no se formalizó mediante una publicación oficial del Ejército hasta 11 años después. [1]
El Ejército declaró el año 2009 como el «Año del Suboficial». [2]
Nadie es más profesional que yo. Soy un suboficial, un líder de soldados. Como suboficial, me doy cuenta de que soy miembro de un cuerpo de larga trayectoria, conocido como "la columna vertebral del ejército". Estoy orgulloso del Cuerpo de Suboficiales y en todo momento me comportaré de manera que enaltezca al Cuerpo, al servicio militar y a mi país; independientemente de la situación en la que me encuentre. No utilizaré mi grado o posición para obtener placer, beneficio o seguridad personal.
La competencia es mi lema. Mis dos responsabilidades básicas siempre ocuparán un lugar primordial en mi mente: el cumplimiento de mi misión y el bienestar de mis soldados. Me esforzaré por mantenerme competente técnica y tácticamente. Soy consciente de mi papel como suboficial y cumpliré con las responsabilidades inherentes a ese papel. Todos los soldados tienen derecho a un liderazgo sobresaliente; yo proporcionaré ese liderazgo. Conozco a mis soldados y siempre pondré sus necesidades por encima de las mías. Me comunicaré de manera constante con mis soldados y nunca los dejaré desinformados. Seré justo e imparcial al recomendar tanto recompensas como castigos.
Los oficiales de mi unidad tendrán el máximo tiempo para cumplir con sus deberes; no tendrán que cumplir con los míos. Me ganaré su respeto y confianza, así como el de mis soldados. Seré leal a aquellos con quienes sirvo: superiores, compañeros y subordinados por igual. Ejerceré la iniciativa tomando las medidas adecuadas en ausencia de órdenes. No comprometeré mi integridad ni mi coraje moral. No olvidaré, ni permitiré que mis camaradas olviden, que somos profesionales, suboficiales, líderes. [3]
Las letras iniciales de cada párrafo son, en orden, NC O.
Durante casi los primeros 20 años, muchos [1] Credos del Ejército del Suboficial publicados tenían la segunda oración en el segundo párrafo como Me esforzaré por seguir siendo táctica y técnicamente competente. Sin embargo, en 2001, el Ejército tenía un equipo de contratistas que crearon FM 7-22.7, The Army Noncommissioned Officer Guide [4] que aparentemente transpusieron la oración a Me esforzaré por seguir siendo técnica y tácticamente competente . Para agravar el problema, el NCO Journal publicó una historia en la edición de mayo de 2010 [5] que identificaba correctamente que un manual de campo tiene precedencia sobre otras formas de publicación (por ejemplo, el folleto DA), por lo que debe ser correcto. No parecía haberse realizado ninguna investigación histórica, y se desconoce si se consultó alguna de las fuentes citadas en la investigación original [1] de Elder y Sánchez.
Ha habido varias versiones del credo del suboficial de la Marina. Una versión fue revisada en febrero de 2006 bajo la Directiva 1500.58 de la Marina y el Cuerpo de Marines, Guía del Programa de Mentoría del Cuerpo de Marines. [6] Esa directiva fue cancelada desde entonces en julio de 2017. La versión del credo del suboficial antes de que esa directiva fuera cancelada era:
Soy la columna vertebral del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos, soy un suboficial de la Infantería de Marina. Sirvo como parte del vínculo vital entre mi comandante (y todos los oficiales) y los marines alistados. Nunca olvidaré quién soy ni lo que represento. Me desafiaré hasta el límite y estaré siempre atento al deber. Ahora, más que nunca, estoy comprometido con la excelencia en todo lo que hago, para poder dar el ejemplo adecuado a otros marines. Exigiré de mí mismo toda la energía, el conocimiento y las habilidades que poseo, para poder infundir confianza en aquellos a quienes enseño. Me esforzaré constantemente por perfeccionar mis propias habilidades y convertirme en un buen líder. Sobre todo, seré veraz en todo lo que diga o haga. Mi integridad será impecable como mi apariencia. Seré honesto conmigo mismo, con aquellos bajo mi cargo y con mis superiores. Prometo hacer todo lo posible para incorporar todos los rasgos de liderazgo a mi carácter. Porque tal es la herencia que he recibido de esa larga e ilustre línea de profesionales que han llevado la franja de sangre con tanto orgullo antes que yo. Debo dar lo mejor que tengo por mis Marines, mi Cuerpo y mi País, porque aunque hoy instruyo y superviso en paz, mañana puedo liderar en la guerra.
El credo no oficial del suboficial era un extracto de Warrior Culture of the US Marines, copyright 2001 Marion F. Sturkey. [7] Esa versión, que todavía se utiliza con frecuencia, decía:
Soy un suboficial dedicado a entrenar a los nuevos marines y a influir en los antiguos. Siempre estoy consciente de cada marine bajo mi cargo y con mi ejemplo los inspiraré a alcanzar los más altos estándares posibles. Me esforzaré por ser paciente, comprensivo, justo y firme. Elogiaré a los que lo merecen y alentaré a los desobedientes. Nunca olvidaré que soy responsable ante mi oficial al mando de la moral, la disciplina y la eficiencia de mis hombres. Su desempeño reflejará una imagen de mí. [8] [9]
Debido a que el Cuerpo de Marines enfatiza la responsabilidad adicional que recae sobre los suboficiales del Estado Mayor , ellos tienen su propio credo: [10]
Soy suboficial del Estado Mayor del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos. Como tal, soy miembro del grupo más singular de profesionales militares del mundo. Mi deber hacia Dios, mi país y mis compañeros marines me obliga a cumplir con las exigencias de mi puesto hasta el límite de mis capacidades y más allá de ellas.
Soy consciente de que soy el pilar de la disciplina del Cuerpo de Marines y me comporto con gracia militar, sin doblegarme ante el peso del mando, inquebrantable en la ejecución de las órdenes legales e inquebrantable en mi dedicación al éxito más completo de mi misión asignada.
Mi conducta profesional y personal será tal que me enorgulleceré si mis subordinados me imitan, y sabiendo que la perfección está más allá del alcance de cualquier mano mortal, me esforzaré por alcanzarla para estar siempre consciente de mis necesidades y capacidades para mejorar. Seré justo en mis relaciones personales, justo en la aplicación de la disciplina, leal a mí mismo y a mis compañeros marines, y equitativo en mi trato con todos los hombres. [11]
Durante el transcurso de este día, ustedes han sido obligados a aceptar humildemente los desafíos y enfrentar la adversidad. Esto lo han logrado con una gracia poco común. Por inútiles que parezcan algunos de estos desafíos, había razones válidas y consagradas detrás de cada una de ellas. Era necesario enfrentar estos obstáculos con una fe ciega en la camaradería de los suboficiales jefes. El objetivo era inculcarles que la confianza es inherente a la vestimenta del uniforme de un jefe. Nuestra intención era inculcarles que el desafío es bueno; una realidad grande y necesaria que no puede desfigurarlos, que, de hecho, los fortalece.
En su futuro como suboficial mayor, se verá obligado a soportar adversidades mucho mayores que las que se le imponen hoy. Deberá afrontar cada desafío y adversidad con la misma dignidad y buena disposición que demostró hoy.
Por experiencia, desempeño y pruebas, hoy usted ha sido ascendido a suboficial mayor. En la Marina de los Estados Unidos –y solo en ella– el rango de E7 conlleva responsabilidades y privilegios únicos que ahora está obligado a observar y se espera que cumpla.
Ahora, todo tu modo de vida ha cambiado. Se esperará más de ti; se te exigirá más. No porque seas un E7, sino porque ahora eres un suboficial mayor. No solo has sido ascendido a un grado de pago, sino que te has unido a una comunidad exclusiva y, como en todas las comunidades, tienes una responsabilidad especial con tus camaradas, al igual que ellos tienen una responsabilidad especial contigo. Es por eso que en la Marina de los Estados Unidos podemos mantener con orgullo nuestros sentimientos de logro una vez que hemos alcanzado el puesto de suboficial mayor.
Sus nuevas responsabilidades y privilegios no aparecen impresos. No tienen carácter oficial; no se puede hacer referencia a ellos por su nombre, número ni expediente. Han existido durante más de 100 años; los jefes que le precedieron aceptaron libremente responsabilidades que iban más allá de las que se les asignaban en la carta. Sus acciones y su desempeño exigían el respeto tanto de sus superiores como de sus subalternos.
Ahora se requiere que usted sea la fuente de sabiduría, el embajador de buena voluntad, la autoridad en las relaciones personales así como en las aplicaciones técnicas. "Pregúntele al jefe" es una frase muy común dentro y fuera de la Marina. Ahora usted es el jefe.
La elevada posición que ahora han alcanzado –y la palabra elevada se utiliza con conocimiento de causa– existe gracias a la actitud y el desempeño de los jefes que los precedieron. Existirá únicamente mientras ustedes y sus compañeros jefes mantengan estos estándares.
Nuestra intención era que nunca olvidaras este día. Nuestra intención era ponerte a prueba, ponerte a prueba y aceptarte. Tu actuación nos ha asegurado que llevarás "el sombrero" con el mismo orgullo que tus compañeros de armas antes que tú.
Sentimos un profundo y sincero placer en estrecharle la mano y aceptarle como suboficial jefe de la Marina de los Estados Unidos.
La Fuerza Aérea de los Estados Unidos ha utilizado varios credos diferentes (el credo del suboficial, el credo del suboficial superior, el credo del jefe, [12] el credo del primer sargento, [13] el credo de las fuerzas de seguridad, etc.). Sin embargo, a partir de abril de 2007 todos los credos utilizados en la Fuerza Aérea fueron reemplazados por el Credo del aviador . [14]
Nadie es más profesional que yo. Soy un suboficial: un líder de personas. Estoy orgulloso del cuerpo de suboficiales y, en todo momento, me comportaré de manera que se logre honrar. No utilizaré mi grado ni mi posición para obtener beneficios o seguridad.
Entonces, ¿qué significa esto para mí como suboficial? Esto significa que, como suboficial, buscaré continuamente mejorarme asistiendo a la escuela de mi carrera y absorbiendo lo que aprendo de mis suboficiales superiores, lo que significa que lideraré con lo mejor de mis capacidades y trataré a todos los soldados con respeto, cortesía y justicia.
La competencia es mi lema. Me esforzaré por mantenerme táctica y técnicamente competente. Siempre seré consciente de mi papel como suboficial. Cumpliré con mis responsabilidades y mostraré profesionalismo en todo momento. Me esforzaré por conocer a mi gente y utilizar sus habilidades al máximo grado posible. Siempre pondré sus necesidades por encima de las mías y me comunicaré con mi supervisor y mi gente y nunca los dejaré desinformados.
Entonces, ¿qué significa esto para mí como suboficial? Significa que haré todo lo posible para ser competente en mis trabajos asignados y aprender de tareas pasadas, significa que seré consciente de mi papel como suboficial y cumpliré con mis deberes lo mejor que pueda y me enorgulleceré de lo que hago, sin importar cómo otros presenten mis logros. Significa que conozco a mis soldados y sé cómo utilizarlos de una manera que promueva las necesidades de las unidades. Significa que cuidaré a mis soldados de manera justa y los guiaré para que se conviertan en mejores soldados y no les pediré que hagan algo que yo no haría o que no haya hecho antes. Significa para mí que mantendré informados a mis soldados y suboficiales superiores y ellos me mantendrán informado de los cambios y cualquier información que me concierna.
Pondré todo mi esfuerzo y me arriesgaré a ser ridiculizado para cumplir con éxito mis deberes asignados. No miraré a una persona ni veré su raza, credo, color, religión, sexo, edad u origen nacional, porque solo veré a la persona; tampoco mostraré prejuicios ni parcialidad. Daré el ejemplo y recurriré a medidas disciplinarias solo cuando sea necesario.
ENTONCES, ¿qué significa esto para mí como suboficial? Significa que me enorgulleceré de las tareas que se me asignen y las cumpliré lo mejor que pueda. Significa que no veo a esa persona por su raza, credo, color, religión, sexo, edad u origen, sino como un individuo. Significa que trataré a todos los soldados de manera justa, por igual, sin malicia ni prejuicios. Significa que daré el ejemplo y solo recurriré a medidas disciplinarias cuando sea apropiado. Significa que también daré asesoramiento positivo cuando los soldados excedan sus responsabilidades.
Cumpliré las órdenes de mis superiores lo mejor que pueda y siempre obedeceré las decisiones de mis superiores. Brindaré a todos los oficiales mi máximo apoyo para asegurar el cumplimiento de la misión. Me ganaré su respeto, obedeceré sus órdenes y estableceré un alto grado de integridad con ellos. Ejerceré la iniciativa en ausencia de órdenes y tomaré decisiones decisivas y precisas. Nunca comprometeré mi integridad, ni mi coraje moral. No olvidaré que soy un Profesional, un Líder, pero sobre todo un Suboficial.
Soy suboficial superior de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Mi lealtad a mi país, mi devoción al deber y mi integridad personal son primordiales. Llevo mi rango de autoridad con dignidad, promuevo los más altos estándares de conducta, apariencia y desempeño dando el ejemplo. No busco favores por mi rango. Me dedico al concepto de servicio más que al beneficio personal. Defiendo las tradiciones de los suboficiales superiores que me anteceden. Gestiono los recursos bajo mi control con astuta eficiencia y asumo el liderazgo con el más alto nivel de competencia. Siempre me esfuerzo por merecer el respeto de mis compañeros suboficiales superiores y de todos aquellos con quienes tengo contacto. [15]
Este artículo incorpora material de dominio público de sitios web o documentos del Ejército de los Estados Unidos . Este artículo incorpora material de dominio público de sitios web o documentos del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos .