El Consejo de Pagos fue una organización de instituciones financieras del Reino Unido que estableció la estrategia para los mecanismos de pago del país desde 2007 hasta 2015. [1]
En su Informe Previo al Presupuesto de 2003 , el entonces Ministro de Hacienda Gordon Brown anunció que la Oficina de Comercio Justo (OFT) lideraría un nuevo Grupo de Trabajo sobre Sistemas de Pago. La OFT recomendó al Ministro de Hacienda en 2006 que el Grupo de Trabajo estableciera un nuevo organismo responsable de la integridad y eficiencia de los sistemas de pago cooperativos en el Reino Unido. Este organismo se creó en 2007 con el nombre de Consejo de Pagos. [2] [3]
En el momento de la revisión de la OFT prevista para cada dos años en 2009, el Consejo de Pagos había asumido algunas actividades de la Asociación de Servicios de Compensación de Pagos (APACS), que ya no existe. Una de las tareas del Consejo de Pagos era implementar el Servicio de Pagos Más Rápidos , que hizo que los tiempos de compensación en el Reino Unido pasaran de estar entre los más lentos a estar entre los más rápidos del mundo. Las críticas formuladas en 2009 incluían demoras y deficiencias en la entrega, y la incapacidad de garantizar que los miembros del Servicio de Pagos Más Rápidos trasladaran rápidamente los beneficios a sus clientes. [2]
En 2010, patrocinó el Sistema de Acreditación de Validación de Códigos de Clasificación (SCVAS), cuyo objetivo era mejorar la distribución y validación de los datos de referencia bancaria en el sector de pagos del Reino Unido. Esto se lograría a través de proveedores comerciales que ofrecieran productos y servicios para verificar los códigos de clasificación utilizados en el procesamiento de pagos electrónicos . [4]
En 2011, el Consejo de Pagos se enfrentó al Gobierno por los planes de abolir los cheques, lo que dio lugar a una consulta gubernamental sobre la separación de la función reguladora del organismo del sector. [5]
El Consejo de Pagos procedió a implementar el sistema de pago móvil Paym y el Servicio de Transferencia de Cuenta Corriente (CASS). [6]
En abril de 2015, los poderes regulatorios del Consejo de Pagos fueron transferidos a un nuevo organismo, el Regulador de Sistemas de Pago , [7] creado por la Autoridad de Conducta Financiera de conformidad con la sección 40 de la Ley de Servicios Financieros (Reforma Bancaria) de 2013. [8] El 29 de junio de 2015, el Consejo de Pagos fue relanzado como la asociación comercial Payments UK . [9]
La Junta Directiva del Consejo de Pagos estuvo integrada por:
De los quince directores del Consejo, once eran directores designados por la industria que representaban una muestra representativa de los miembros del Consejo de Pagos, y cuatro directores independientes.
Cada director independiente tenía derecho a voto y era designado por un período de tres años, que podía prorrogarse una vez por otros tres años. Los directores independientes tenían en conjunto poder de veto y elaboraban un informe anual cada año. [10]
El Consejo de Pagos era una organización de membresía voluntaria, con una mezcla de miembros plenos y asociados. [11]
En nombre de la industria de pagos del Reino Unido en su conjunto, el Consejo de Pagos operó contratos con proveedores de servicios como BACS , CHAPS , Faster Payments , Cheque and Credit Clearing Company Limited y el LINK ATM Scheme. [2]
El Plan Nacional de Pagos era un documento anual en el que el Consejo de Pagos establecía su visión estratégica para el desarrollo futuro de los servicios de pago en el Reino Unido.
El primer plan nacional de pagos se publicó en mayo de 2008 y se publicaron actualizaciones anualmente. [12]
La primera medida importante del Consejo de Pagos, en 2009, fue acordar el año 2018 como objetivo para el cierre de la compensación de cheques en el Reino Unido. [13] [14] También anunció que el sistema de tarjetas de garantía de cheques finalizaría en junio de 2011.
En febrero de 2010, el Consejo de Pagos informó a una investigación del Comité Selecto del Tesoro que los cheques estaban en "declive terminal", bajando a 3,5 millones por día en 2009 desde un pico de 11 millones en 1990. [13] Después de la presión del sector de la beneficencia , el Consejo reafirmó en octubre de 2010 que el cierre de 2018 está condicionado a que se establezcan alternativas adecuadas para 2016. [15]
Sin embargo, en abril de 2011, el Comité Selecto reabrió su investigación sobre la fecha límite de 2018, después de recibir un gran volumen de correspondencia de pequeñas empresas, organizaciones voluntarias y personas mayores que todavía utilizaban cheques. [16] La investigación también considerará la estructura y el desempeño del Consejo de Pagos, incluso si es suficientemente responsable del impacto de sus decisiones sobre los consumidores. [13] [17]
El presidente de la investigación, el diputado Andrew Tyrie , declaró: "El Consejo de Pagos no ha pensado lo suficiente en sus argumentos y su primer trabajo sobre la relación coste-beneficio de la abolición de los cheques fue claramente defectuoso". [13] El Consejo de Pagos acogió con agrado la oportunidad de tranquilizar al público en el sentido de que los cheques no se abolirían antes de que existieran alternativas aceptables. [18]
El 12 de julio de 2011, el Consejo de Pagos anunció que había cancelado la fecha límite de 2018 para cerrar la compensación de cheques y que los cheques permanecerían mientras los clientes los necesitaran. [19]
El Comité Selecto del Tesoro calificó el asunto como una "debacle", [20] afirmando
El Consejo de Pagos pudo tomar decisiones que afectaban a millones de personas por iniciativa propia sin ningún escrutinio efectivo por parte de un organismo regulador.
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: CS1 maint: bot: estado de URL original desconocido ( enlace )Comunicado de prensa del Consejo de Pagos, 2007{{cite web}}
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: CS1 maint: bot: estado de URL original desconocido ( enlace )Comunicado de prensa del Consejo de Pagos, 16 de diciembre de 2009.{{cite web}}
: CS1 maint: bot: estado de URL original desconocido ( enlace ). Consejo de Pagos, 12 de julio de 2011.