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Corporación de Energía Eléctrica de Corea

Korea Electric Power Corporation , más conocida como KEPCO ( coreano켑코 ) o Hanjeon ( coreano한전 ), es la empresa eléctrica más grande de Corea del Sur , [2] responsable de la generación, transmisión y distribución de electricidad y del desarrollo de la energía eléctrica. proyectos que incluyen los de energía nuclear , energía eólica y carbón . KEPCO, a través de sus subsidiarias, es responsable del 93% de la generación de electricidad de Corea en 2011. [3] El gobierno de Corea del Sur (directa e indirectamente) posee una participación del 51,11% de KEPCO. Junto con sus filiales y subsidiarias, KEPCO tiene una capacidad instalada de 65.383 MW. En el ranking Fortune Global 500 de 2011 de las empresas más grandes del mundo, KEPCO ocupó el puesto 271. [4] KEPCO es miembro del Consejo Mundial de Energía , de la Asociación Nuclear Mundial y de la Asociación Mundial de Operadores Nucleares . En agosto de 2011, KEPCO posee una calificación crediticia A+ con Fitch Ratings, [5] mientras que Moody's le ha asignado a KEPCO una calificación estable A1. [6]

Originalmente ubicada en Samseong-dong , Seúl , la sede de KEPCO se trasladó a la ciudad de Naju en la provincia de Jeolla del Sur en agosto de 2014 como parte de un programa de descentralización del gobierno . [7] La ​​medida, que ha estado en proceso durante años, ha sido controvertida. [8] Jong-Kap Kim es el presidente y director ejecutivo de KEPCO.

Historia

La primera luz eléctrica de Corea se encendió en Gyeongbokgung en 1887.
Lee Chae-Yeon, presidente de Hanseong Electric Company alrededor de 1898

KEPCO tiene sus orígenes en Hanseong Jeongi Hoesa (Compañía Eléctrica de Seúl), fundada en 1898 durante el Imperio Coreano. [9] Fue invertido íntegramente por el rey Gojong , que tenía un interés especial en implementar negocios eléctricos en Corea; Internamente, la empresa con inversión imperial fue financiada a través del presidente de Hanseong Electric, Lee Chae-yeon. Posteriormente, se contrató a las empresas estadounidenses Henry Collbran y Harry Rice Bostwick para administrar los tranvías, las luces y los sistemas telefónicos de Seúl. [10]

Una imagen de Seúl en la utilización de infraestructura eléctrica ca 1900.

Hanseong Electric completó su primera central eléctrica en 1899 en Dongdaemun. A finales de ese año, la compañía había logrado lanzar su servicio de tranvía y poco después encendió sus primeras luces eléctricas en la calle Jongno de Seúl. Con el monopolio de los sistemas de electricidad y tranvías de Seúl, Hanseong Electric continuó fortaleciendo su red de alumbrado público hasta el cambio de siglo y comenzó a ofrecer servicio eléctrico también a hogares privados. [11]

Logotipo de Korea Electric Company y posteriormente KEPCO entre 1961 y 1986

La compañía también había establecido una sala de cine a la que se podía viajar a través de la línea principal, una línea de tranvía que atravesaba el centro de Seúl y varios distritos; Los expertos recuerdan que la apertura de una sala de cine eléctrica fue parte de una estrategia de marketing para promover la comodidad de los trenes y atraer a los pasajeros del tranvía. [12] Se construyeron un total de tres líneas, todas las cuales conectan 5 distritos diferentes de Seúl (Seodaemun-Jongno-Dongdaemun-Cheongnyangni (línea principal), Jongno-Namdaemun-Yongsan (línea Yongsan) y Seodaemun-Namdaemun (línea Uiju). )). [13] Hasta el Tratado Eulsa , la empresa había tenido éxito en su expansión. El apoyo a la expansión incluyó el apoyo entusiasta de Allen, un funcionario de la Legación de los EE. UU., incluido Lee Chae-yeon (el presidente), William F. Sands, un exsecretario designado como asesor interno del palacio, y el apoyo activo de los pro-estadounidenses. funcionarios en Corea, incluidos Lee Yoon-yong, Min Young-hwan, Min Sang-ho y Kang Seok-ho. [14]

El presidente de la empresa, Lee Chae-yeon, de la cual era un líder proestadounidense, murió en agosto de 1900. Tras esto, Lee Yong-ik, no proestadounidense, se unió a los ejecutivos de Hanseong Electric Company , controlando estrictamente la financiación de la empresa y bloqueando estrictamente la inversión de Collbran. planes de expansión empresarial. Alegando haber roto el contrato hipotecario, Collbran respondió exigiendo el pago de las deudas relacionadas con el proyecto de construcción del ferrocarril y presionó para obtener ganancias. Lee Yong-ik refutó la solicitud de Collbran basándose en el "Documento Marrón", que afirmaba que las afirmaciones de Collbran estaban demasiado infladas; esto provocó que aumentaran las tensiones. Pronto, se firmó un nuevo contrato para resolver la disputa por la deuda de Hanseong Electric Company. Gojong retiró mutuamente todas las demandas entre las dos partes y en febrero de 1904 estableció Hanmi Electric Company (韓美電氣會社) para entregar todos los derechos y activos. La dirección de Hanmi Electric Company estuvo a cargo de Collbran, y Gojong adquirió el 50% de las acciones de la empresa, lo que aumentó su participación y gestión de la empresa como accionista mayoritario.

Sin embargo, después de que Japón ganara la guerra ruso-japonesa en septiembre de 1905, Japón amplió su influencia en el Imperio coreano con la firma del Tratado de Eulsa . Esto incluyó el proceso de absorber, desmantelar y hacerse cargo de varios proyectos de reforma que el Imperio coreano había llevado a cabo de forma independiente. La industria de la energía eléctrica, la industria básica del desarrollo comercial e industrial moderno, no fue una excepción. En junio de 1909, Collbran vendió Hanseong Electric a una empresa japonesa llamada Ilhanwasa Co., Ltd [15]

El anuncio del Decreto de Control de Electricidad Chōsen por parte del gobierno colonial coreano en marzo de 1943 supuso la integración de varias compañías eléctricas en la Compañía de Energía Eléctrica de Corea. La Compañía Eléctrica de Corea (KECO), establecida mediante la integración de la Compañía de Energía Eléctrica de Corea y dos compañías de distribución, Gyeongsung Electric Company y South Korea Electric Company, abrió sus puertas el 1 de julio de 1961. En 1982, KECO se convirtió en una entidad de propiedad totalmente gubernamental y fue pasó a llamarse Corporación de Energía Eléctrica de Corea (KEPCO). [dieciséis]

KEPCO cotizó en la Bolsa de Valores de Corea el 10 de agosto de 1989 y posteriormente en 1994 en la Bolsa de Valores de Nueva York . En 1996, KEPCO fue nombrado contratista principal del proyecto multinacional de la Organización de Desarrollo Energético de la Península de Corea (KEDO) para construir una planta de energía nuclear con reactor de agua ligera en Corea del Norte, [17] un proyecto que finalmente fue abandonado en 2006. [18] Siguiendo Tras un impulso del gobierno coreano para reestructurar la industria energética de Corea que comenzó a mediados de la década de 1990, el 23 de diciembre de 2000 se proclamó la Ley sobre la Promoción de la Reestructuración de la Industria Eléctrica , [19] tras lo cual el negocio de generación de electricidad se dividió en Korea Hydro & Nuclear Power , una filial responsable de la generación de energía nuclear e hidráulica, y cinco empresas de generación de energía térmica: Korea South-East Power, Korea Midland Power, Korea Western Power, Korea Southern Power y Korea East-West Power.

En octubre de 2012, Korea Deposit Insurance Corporation vendió el 3,6% de su participación en KEPCO por una tarifa de alrededor de 550 millones de dólares. [20]

Línea de tiempo

Subsidiarias

KEPCO comprende seis empresas de generación de energía y cuatro subsidiarias en áreas comerciales relacionadas. También posee una participación en cuatro empresas afiliadas. [22]

Empresas de generación de energía

Otras filiales

Compañías afiliadas

oficina en el extranjero

Operaciones

Actividades domésticas

En Corea, KEPCO suministra principalmente electricidad a clientes industriales, comerciales, residenciales, educativos y agrícolas. Al 31 de diciembre de 2011, KEPCO tenía una capacidad de generación instalada total de 67.001 MW producida por 503 unidades de generación, incluidas fuentes nucleares, de petróleo, de carbón, de gas natural licuado, hidráulicas, eólicas y solares. A finales de 2011, la longitud de las líneas de transmisión de KEPCO era de 31.249 kilómetros de circuito. [23] [24] [25]

negocio nuclear

La participación de KEPCO en el sector de la energía nuclear abarca desde el diseño y la ingeniería de la central nuclear hasta el combustible nuclear, la puesta en marcha y operación, el mantenimiento y el desmantelamiento. La construcción de las centrales nucleares de KEPCO está a cargo de importantes empresas constructoras coreanas, mientras que la fabricación de elementos clave de una central nuclear está a cargo de empresas como Doosan Heavy Industries & Construction y Westinghouse Electric Company . En 2009, KEPCO ganó una licitación para construir cuatro unidades del reactor APR-1400 en los Emiratos Árabes Unidos en Barakah . [26]

En octubre de 2013, un vicepresidente de KEPCO, entre un centenar de personas, fue acusado de falsificar documentos de seguridad. [27]

En 2017, KEPCO mostró interés en adquirir una participación en la central nuclear de Moorside en el Reino Unido, aunque no continuó con el proyecto. [28]

En octubre de 2020, KEPCO firmó un memorando de entendimiento con Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering para desarrollar una planta de energía nuclear flotante basada en el pequeño reactor modular BANDI-60 de 60 MWe , que ha estado en desarrollo desde 2016. [29]

Actividades en el extranjero

Las incursiones de KEPCO en el extranjero comenzaron en 1993, cuando la empresa obtuvo un contrato de consultoría técnica para el mantenimiento de la central nuclear de Guangdong en China . Actualmente, KEPCO participa en proyectos en 13 países de todo el mundo. [30] En 1996, KEPCO entró en el mercado energético de Filipinas cuando se le adjudicó el contrato para la renovación y operación de la central térmica de Malaya. En 1996, KEPCO ganó la licitación para construir la central eléctrica de ciclo combinado alimentada por gas de Ilijan, un proyecto de construcción, operación y transferencia de 1.200 MW. En la actualidad, KEPCO opera cuatro plantas de energía en Filipinas, incluido el Complejo de la Planta de Energía de Naga y la Planta de Energía de Combustión de Lecho Fluidizado Circulante de Cebú , mientras que las operaciones de la compañía representan el 12% de la capacidad de generación instalada del país. [22] En abril de 2012, KEPCO contrató a ICPO para recaudar 400 millones de dólares para comprar Boutique Coal en Australia y beneficiarse de briquetas de carbón baratas que mejoraron la eficiencia de combustión hasta en un 30% y redujeron las SO.
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En el área de consultoría de transmisión y distribución, KEPCO ha llevado a cabo proyectos en Myanmar, Camboya, Vietnam, Indonesia, Libia, Ucrania, Paraguay y Egipto. [31] KEPCO entró en la industria de la energía eólica en China con su participación en el proyecto eólico de Gansu, cuya primera etapa de construcción comenzó en 2007. KEPCO también posee una participación accionaria en proyectos eólicos en Mongolia Interior y Riaoning, así como en Provincia china de Shanxi . En 2010, un consorcio liderado por KEPCO que incluía a Samsung C&T y la firma coreana Techint obtuvo un contrato para construir y operar la planta de energía de gas de ciclo combinado Norte II en el estado mexicano de Chihuahua . [32] En 2005, KEPCO comenzó a suministrar electricidad a la región industrial de Kaesong en Corea del Norte . [33]

Desarrollo de recursos

Para aumentar su tasa de autosuficiencia de combustible al 60% para 2020, [34] en 2010, KEPCO adquirió la mina de carbón Bylong en Australia de Anglo American PLC . [35] También en 2010, KEPCO compró una participación del 20% en Bayan Resources en Indonesia, lo que permitió a la compañía aumentar su tasa de autosuficiencia de carbón en 7 millones de toneladas anuales a partir de 2015. [36] En 2009, KEPCO compró una participación del 1,5% participación en Adaro Energy de Indonesia , asegurando así 3 millones de toneladas de carbón al año. [37] En cuanto a la adquisición de uranio, en 2009, KEPCO adquirió una participación del 17 por ciento de Denison Mines Corp. en Canadá, así como una participación del 10 por ciento en la mina de uranio Imouraren de Areva SA en Níger. En 2010, KEPCO firmó un acuerdo con Areva para desarrollar conjuntamente minas de uranio. [38]

Red inteligente

A principios de 2010, KEPCO anunció que invertiría más de 7 mil millones de dólares en su negocio de redes inteligentes para 2030 para hacer que la distribución de electricidad sea más eficiente y disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero de Corea. [39] KEPCO es una de las 168 empresas coreanas y extranjeras que participan en el Proyecto de demostración de redes inteligentes de Jeju , iniciado tras el anuncio de la Hoja de ruta nacional de redes inteligentes de Corea en 2009. [40] En junio de 2011, se anunció que KEPCO colaboraría con IBM para construir un Centro de Operaciones Totales en el Complejo de Demostración del Banco de Pruebas de Redes Inteligentes de Jeju. [41]

Ver también

Referencias

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enlaces externos