El Comité Canadá-Israel (CIC) era el representante oficial [ cita necesaria ] de la comunidad judía canadiense organizada en asuntos relacionados con las relaciones Canadá-Israel.
El Comité Canadá-Israel mantuvo oficinas en Ottawa, Toronto, Montreal, Vancouver e Israel, y estaba afiliado al Comité Quebec-Israel . Su personal estaba formado por expertos en política gubernamental, comunicaciones, relaciones árabe-israelíes y asuntos de Oriente Medio, y política canadiense en Oriente Medio.
Debido a una reestructuración de los órganos de la comunidad judía, a partir del 1 de julio de 2011, el CIC cesó sus operaciones y sus responsabilidades fueron asumidas por su organización matriz, el Centro para Israel y Asuntos Judíos (CIJA).
CIC fue financiado por el Centro para Israel y Asuntos Judíos , el brazo de defensa de las Federaciones Judías de Canadá - UIA.
El objetivo de la CIC era aumentar el entendimiento entre los pueblos de Canadá e Israel. Era una organización voluntaria y sin fines de lucro que contaba con el apoyo de canadienses de todos los ámbitos de la vida. En su intento por mejorar la amistad entre Canadá e Israel, la CIC se puso en contacto con el gobierno, los medios de comunicación, las empresas y el sector académico, presentando a menudo informes y análisis de antecedentes sobre cuestiones de política pública. Además, patrocinó seminarios, conferencias y otros tipos de programación educativa en Canadá y organizó misiones de estudio a Israel.
La inmigración judía de finales del siglo XIX y principios del XX trajo a Canadá la diversidad del pensamiento sionista , lo que llevó a la creación de varios partidos sionistas. Unir a estos partidos fue difícil porque cada uno tenía una integración vertical considerable, desde el apoyo internacional hasta la actividad nacional y local. [1] Sólo a través de la Segunda Guerra Mundial y el Mandato Británico de Palestina se logró una cooperación duradera. [1] Una solidaridad común con Israel unió a los judíos canadienses más allá de sus divisiones, estableciendo un precedente que conduciría al inicio de la CIC.
Las décadas posteriores al Mandato Británico vieron una consolidación del sionismo en Canadá. En la década de 1960, se habían creado varias organizaciones pansionistas, incluido el Comité Sionista de Asuntos Públicos, el Comité de Ayuda de Emergencia a Israel y el Comité Conjunto de Relaciones Públicas. La mayoría de estos grupos se mantuvieron sobre una base ad hoc, y a menudo surgieron en respuesta a acontecimientos importantes en Israel. [1]
En 1967, el Comité Conjunto de Relaciones Públicas se convirtió en el Comité Canadá-Israel. [1] El nuevo comité fue autorizado por mandato público a representar los intereses israelíes ante el Parlamento canadiense , el público y los medios de comunicación. Pero lo más importante es que el CIC fue diseñado para vincular a los judíos canadienses con los pasillos del poder en Ottawa .
La CIC atravesó dificultades en sus primeros años de funcionamiento. Se disolvió brevemente en 1971 cuando sus socios financieros no pudieron conciliar visiones diferentes. Posteriormente en 1971 se restauró el CIC. Bajo el liderazgo de Myer Bick, la CIC obtuvo financiación de B'nai Brith y contrató personal en su sede de Montreal . [1] El Congreso Judío Canadiense y la Federación Sionista Canadiense se convirtieron más tarde en socios financieros de la CIC. [1]
La Guerra de Yom Kippur de 1973 obligó a la CIC a ampliar su alcance para servir mejor a Israel en su momento de necesidad. Añadió una división de habla francesa en su oficina de Montreal y abrió nuevas oficinas en Toronto y Ottawa. [1] La CIC fue empujada a la vanguardia de la formulación de políticas por el deseo de Canadá de apoyar a Israel en el conflicto. Debido a que la guerra colocó al CIC en el epicentro de la toma de decisiones canadiense, el comité utilizó su nueva influencia para promover una política exterior centrada en Israel dentro de Canadá. [1] La oficina de la CIC en Toronto realizó una investigación sobre Medio Oriente y publicó información pertinente a los medios de comunicación, y la sucursal de Ottawa centró sus esfuerzos de cabildeo en el Parlamento canadiense. [2] Proporcionó a los medios de comunicación artículos y producciones audiovisuales que favorecían a Israel. [3] En los años 1980, la CIC creó una oficina adicional en Montreal . Esta oficina mantuvo contacto con la oficina de Ottawa para coordinar la estrategia y se centró principalmente en los servicios y el activismo regionales. [3]
Las operaciones del Comité Canadá-Israel fueron dirigidas principalmente por su junta directiva, que estaba compuesta por organizaciones patrocinadoras, representantes de varias comunidades judías y una recopilación de otros grupos sionistas influyentes a nivel nacional. [4] La junta se reunió trimestralmente para establecer, planificar e implementar su agenda. Además, la CIC se regía por su comité ejecutivo, el cual estaba integrado por nueve a doce miembros. En tiempos de acontecimientos rápidos o emergencias, el comité ejecutivo tomaría el mando de la CIC y funcionaría bajo un régimen de respuesta flexible. [1]
En sus primeras décadas de existencia, el titular de la CIC fue el director ejecutivo nacional. Esta persona tenía la tarea de administrar las prioridades presupuestarias y ser el portavoz principal en nombre del comité. Al final, el director ejecutivo nacional quedó en deuda con la junta directiva por la implementación de prerrogativas y el proceso de presentación de informes. [1] A finales de la década de 1980, la organización modificó su jerarquía de liderazgo a un solo presidente, con dos vicepresidentes sirviendo directamente bajo el presidente. También se creó el puesto de director ejecutivo en la oficina de Ottawa para encabezar las relaciones comerciales y con los medios, aunque permaneció separado de la junta directiva. Estas personas formaron parte de la junta directiva de CIC en 2006: [5]
Funcionalmente, la CIC era una organización centralizada, cuyo punto focal era la oficina de Ottawa. Este acuerdo fue naturalmente ventajoso para la CIC porque la propia política exterior estaba, y sigue estando hoy, consolidada en Ottawa con el gobierno federal canadiense. Sin embargo, la necesidad de incluir a todas las comunidades judías en la mesa, particularmente a las localidades rurales pequeñas, era una característica institucionalmente vinculante de la CIC. Por lo tanto, el comité descentralizó parte del poder para incorporar mejor a la organización a todos los representantes judíos de todo Canadá. [1]
En general, la estructura de la CIC era claramente similar al modelo corporativo de gobierno. [1] Gran parte de sus miembros procedían de las clases ricas y altas de los judíos canadienses, que a menudo estaban familiarizados con los procedimientos, la organización y el funcionamiento corporativos. [1] Únicamente, la CIC no tenía una base de miembros que pagaran sus cuotas. Esto contrasta con otras organizaciones judías canadienses, como B'nai Brith, que dependían de cuotas. Sin una base de miembros, la CIC podría ejercer independencia de una manera que las organizaciones basadas en miembros no podrían; sin embargo, la CIC no podía obtener ingresos de manera autosuficiente sin miembros. Por lo tanto, la CIC dependía principalmente de las organizaciones donantes para obtener dinero y, por lo tanto, debía responder ante ellas. [1] [4]
Los esfuerzos de cabildeo de la CIC dirigidos al gobierno federal canadiense se concretaron en una variedad de acuerdos. Las más populares fueron las cartas, peticiones y llamadas telefónicas estándar enviadas por grupos de interés a miembros del parlamento. La CIC empleó además “anuncios, manifestaciones y campañas de rumores…” [2] Con la intención de informar a los funcionarios gubernamentales, la CIC publicó un comunicado quincenal titulado The Middle East Digest dirigido a los miembros del Parlamento y al personal superior. [3] Considerado como de gran reputación, el informe examina los acontecimientos actuales en Medio Oriente, las acciones israelíes en la región y la política canadiense, al tiempo que proporciona recomendaciones para seguir adelante. [2] El informe, diseñado para miembros ocupados del Parlamento (MP), fue diseñado profesionalmente con análisis presentados sobre el Medio Oriente en general, para no parecer preocupado únicamente por Israel. [1] La CIC esperaba obtener apoyo para Israel entre los parlamentarios con la conveniencia de estos informes. Además, la CIC invitó a parlamentarios selectos y miembros de los medios de comunicación a asistir a viajes anuales a Israel. [2] [3] El contacto de la CIC con los diputados secundarios y los nuevos parlamentarios se personalizó para que fuera paralelo a los valores de los partidos canadienses con los que interactuaba. [1] Llegar a nuevos parlamentarios fue visto como una inversión generacional en apoyo a Israel. Hacer esto permitió a la CIC construir y mantener vínculos entre tendencias políticas. [1] La CIC creía firmemente que los diputados de hoy podrían convertirse en los primeros ministros del mañana. Independientemente del partido que ostentara el poder, la CIC buscaba relaciones positivas y duraderas entre Canadá e Israel. [1]
Para producir un gobierno más receptivo a su lobby, la CIC emitió suaves advertencias a los parlamentarios que votaron en contra de sus posiciones. Estas advertencias incluyeron recordar a los parlamentarios la fuerza de los votantes judíos individuales en distritos indecisos cruciales y el poder financiero que ostentan las élites judías. Sin embargo, la CIC fue un actor reacio en la política electoral. La organización local estaba predominantemente a cargo de informar a los votantes judíos quiénes eran aliados de su causa y quiénes no. [2] La organización nacional evitó en gran medida las campañas políticas, dejando las donaciones a particulares. En cambio, la CIC buscó relaciones de trabajo positivas cualquiera que fuera el partido que tomara el poder. [1] Con este fin, la CIC invitó a todos los parlamentarios canadienses a su cena anual para fomentar su atractivo político bipartidista. [3]
La CIC dio grandes pasos para cultivar una imagen de confiabilidad y experiencia ante el Departamento de Asuntos Exteriores . En cuanto a la política relacionada con el conflicto árabe-israelí , la CIC utilizó sus relaciones con el departamento para orientar las decisiones políticas. Ex funcionarios del departamento dieron fe de la capacidad de la CIC para dar forma a la política, especialmente cuando Israel enfrentó un conflicto externo. [1] La CIC se reunió varias veces al año con funcionarios del gabinete y ocasionalmente con el primer ministro. Los lobbys se enviaban con mayor frecuencia al Secretario de Estado de Asuntos Exteriores y, dependiendo de los acontecimientos en Oriente Medio, se reunían a través de canales más informales. [1]
Más allá del cabildeo, la CIC estuvo activa en la comunidad judía con su circulación de investigaciones, memorandos de políticas y manuales. Cada año, la CIC organizó una gran conferencia destacando su trabajo. Todos los judíos fueron invitados y pudieron conectarse tanto con políticos como con líderes organizacionales para conocer la misión y el alcance del CIC. Además, la CIC construyó una plataforma de networking para líderes industriales, académicos y activistas judíos. Esporádicamente se pusieron a disposición de estas personas talleres de liderazgo. [1]
Los judíos canadienses fueron, y siguen siendo, participantes políticos muy activos. La CIC canalizó este activismo para generar influencia a través de su plataforma de hablar en nombre de los judíos canadienses en general. Debido a que el alcance de la CIC fusionó a todos los judíos canadienses en uno, la diversidad dentro de la organización era inmensa y, en consecuencia, la necesidad de mantener una cara pública de unidad era primordial. Si bien los desacuerdos eran inevitables, generalmente surgieron de diferencias de opinión sobre tácticas, como esfuerzos de lobby, y no de políticas reales. [1] La CIC internalizó en gran medida estas discrepancias y evitó comentar sobre temas que dividirían la cohesión de la organización, como el asesoramiento o la reprimenda a Israel. [2] Por el contrario, cuando la política era el punto de división dentro de la comunidad judía, la CIC intentó calmar los desacuerdos trazando un camino intermedio entre preferencias en conflicto. Uno de esos incidentes surgió de la primera Intifada palestina, que comenzó en 1987. El evento dividió profundamente los fines ideológicos de los judíos canadienses en campos polarizados, formados por la derecha y la izquierda políticas. Sus respectivas pasiones por apoyar a Israel y mantener la paz superaron los esfuerzos conciliadores de la CIC para salvar la brecha a través de la retórica. [1] La CIC quería llegar a un compromiso entre ambas partes, pero esto llevó a que cada una criticara rotundamente a la CIC. Tanto la izquierda como la derecha percibieron que su oposición estaba recibiendo favoritismo por parte de la CIC y, simultáneamente, la corriente principal de los judíos resentía la incapacidad de la CIC para forjar un consenso. [1] Preservar la armonía intracomunitaria fue un desafío constante que enfrentó la CIC a lo largo de su existencia.
Satisfacer a sus socios patrocinadores fue difícil porque las creencias sobre tácticas o políticas variaban incluso dentro de la base de donantes de la CIC. Resolver estas contradicciones desvió tiempo y esfuerzo del lobby. [1] Un ejemplo notable de esto ocurrió en 1979. La embajada de Canadá en Israel estaba ubicada en Tel Aviv , pero hubo llamados para trasladarla a Jerusalén . Joe Clark , ex líder del Partido Conservador Progresista, se mostró particularmente a favor de la medida. Las tensiones judías intracomunitarias aumentaron a causa de esta cuestión, lo que obligó a la CIC a responder tácticamente. Mientras la embajada permaneció en Tel Aviv, las tensiones sobre una posible reubicación amenazaron con derribar a la CIC. [1] Sin embargo, la CIC persistió por una obligación innata de unidad, tanto hacia los judíos canadienses como hacia la difícil situación de Israel . [1]
El Comité Canadá-Israel financió un programa anual de pasantías parlamentarias para graduados universitarios recientes y estudiantes de posgrado con ciudadanía canadiense. [6] Los seleccionados (aproximadamente 5 por año), serían emparejados con un parlamentario secundario en Ottawa durante nueve meses para ayudar con las asignaciones del comité, los servicios a los electores y otras tareas. Dependiendo del backbencher, los viajes y la investigación podrían incorporarse a la experiencia de la pasantía. [6] Este puesto ofrecía compensación; en 2006, la compensación total era de 12.000 dólares. La CIC consideró la pasantía como una oportunidad para adquirir una valiosa experiencia en formulación de políticas y posicionarse para influir en el sector público en el futuro.
Entre finales de los años 1990 y principios de los años 2000, la CIC produjo una letanía de documentos y reseñas sobre acontecimientos actuales [7] y análisis [8] sobre Israel desde la perspectiva canadiense. Una de las publicaciones más destacadas del CIC fue el CIC Insider , que se publicaba varias veces al año. CIC Insider siguió los asuntos israelíes, los acontecimientos regionales y el conflicto árabe-israelí, entre otros temas. Esta publicación se basó en gran medida en políticas, lo que permitió a la CIC conectarse con investigadores de políticas en el Parlamento y el mundo académico.
La CIC compiló una lista de reseñas de libros sobre publicaciones destacadas sobre asuntos de Oriente Medio a principios de la década de 2000. [9]
A principios de la década de 2000, la CIC seleccionó muchos artículos que examinaban los acontecimientos en curso en el conflicto árabe-israelí . [10] Los archivos conservados entre 2002 y 2006 profundizaron en las recientes encuestas palestinas, las tendencias democráticas y los sentimientos israelíes sobre los palestinos. El documento de antecedentes se actualizó periódicamente y se mantuvo en el sitio web de la CIC, sirviendo para informar a los judíos canadienses y al público en general.
Al enterarse de que Canadá completó todas las acciones relevantes de conformidad con la Resolución 1929 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas , la CIC expresó su apoyo [11] al gobierno y lo instó a considerar nuevas sanciones para Irán. La CIC enmarcó la decisión del gobierno como propia de un líder internacional que emplea la diplomacia por encima de la participación militar. CIC destacó que el ocultamiento por parte de Irán de su programa nuclear es particularmente desconcertante. [11]
Un mes después, la CIC dio su total aprobación a la aprobación de la Ley de Medidas Económicas Especiales, legislación diseñada para imponer sanciones económicas a Irán por su programa nuclear. [12] En total, la legislación prohibió la actividad económica canadiense con ciudadanos iraníes selectos, instituyó un embargo sobre armamento militar, inhibió las importaciones y exportaciones de petróleo con Irán y prohibió a Canadá brindar servicios a buques de transporte iraníes. Shimon Fogel , entonces director ejecutivo de la CIC, expresó su agradecimiento al gobierno canadiense por su iniciativa: "El Comité Canadá-Israel ha trabajado duro con todas las partes en Ottawa para defender medidas duras y pacíficas contra el programa nuclear de Irán... Nosotros "Estamos muy agradecidos de que el gobierno canadiense, con el apoyo de los miembros de la oposición, haya tomado la iniciativa para enfrentar al régimen ahora". [12]
Para crear conciencia sobre el terrorismo de Hamás contra Israel, la CIC inició una nueva campaña titulada "¿Qué haríamos?" [13] preguntando al público canadiense cómo reaccionaría si se encontrara en la situación de Israel frente a Hamás. Los dirigentes del CIC observaron lo afortunados que son los canadienses en comparación con los israelíes, que se enfrentaban a agresiones semanales, si no diarias, de Hamás. Esta campaña fue parte de la aspiración de la CIC de que Canadá imponga un bloqueo armamentista total a Gaza y así mejorar la seguridad de Israel. [13]
El Primer Ministro israelí, Benjamín Netanyahu, llegó a Canadá para una visita programada con el Primer Ministro Stephen Harper ; ésta fue la primera reunión bilateral entre los Jefes de Estado canadiense e israelí desde 1994. [14] La CIC se mostró entusiasmada de dar la bienvenida al Primer Ministro visitante para profundizar los lazos bilaterales y la cooperación en materia de comercio, Medio Oriente y más allá. El Presidente Moshe Ronen señaló: "La profundidad de la relación Canadá-Israel es notable y continúa demostrando gran vitalidad a medida que se expande a través de los muchos y variados sectores económicos, culturales y económicos en beneficio de ambos países... Existe un tremendo potencial para crecimiento exponencial, mucho más allá de lo que ya hemos experimentado". [14] La CIC enfatizó los valores compartidos de ambas naciones, instando a los líderes a trabajar por la paz entre Israel y Palestina mientras exploran soluciones para el programa nuclear iraní.
La guerra árabe-israelí, con el cabildeo de la CIC, no influyó drásticamente en el gobierno ni en la población canadiense a favor de Israel. [15] La CIC buscó que Canadá condenara directamente a los estados árabes por atacar a Israel, pero por varias razones, este objetivo nunca se logró. [15] En primer lugar, la CIC era todavía muy joven, carecía de fondos suficientes y era desconocida. Estructuralmente, la CIC tenía poca organización y una priorización poco clara de sus objetivos. Las organizaciones constituyentes de la CIC, entre ellas la Federación Sionista Canadiense, estaban mucho más establecidas políticamente y optaron por eludir a la CIC presionando directamente al gobierno. Esta coordinación fracturó, debilitando la eficacia de la CIC frente al gobierno federal canadiense. En segundo lugar, la política canadiense se resistía a favorecer bandos en las divisiones étnicas. El molde de apoyar a Israel fue históricamente infundado en la política exterior de Canadá por temor a alienar a otros grupos. [15] Y finalmente, Canadá no sentía el mismo fervor por Israel que sus ciudadanos judíos.
Para los partidarios de Israel, la guerra fue percibida como una crisis existencial para Israel; sin embargo, no se pudo convencer a los funcionarios del gobierno canadiense para que sintieran lo mismo. Una encuesta Gallup de 1973 encontró que aproximadamente el 73 por ciento de los encuestados no tenían ninguna inclinación ni hacia los israelíes ni hacia los árabes. [15] La indiferencia de Canadá sobre el asunto impregnó tanto a la sociedad como a la política, y la inexperiencia de la CIC no pudo revertir este hecho.
Después de la guerra árabe-israelí de 1973 , las naciones árabes lanzaron un boicot económico conjunto a Israel. En respuesta, la CIC empleó sus energías como si fuera un grupo de interés étnico maduro. [15] La CIC presionó a funcionarios del departamento, miembros del Parlamento y jefes de gabinete. Además, la CIC pudo inclinar el debate político a su favor al resaltar las mayores desigualdades de las prácticas comerciales árabes sobre los canadienses. El apoyo a Israel, argumentó la CIC, iba de la mano con la mejora de los derechos civiles y humanos de los canadienses. [15] Al hacerlo, la CIC “se ganó la simpatía y el apoyo de amplios segmentos del público” al subrayar su importancia para Canadá. [15] Obtener este nivel de apoyo reforzó la probabilidad con la que el gobierno federal canadiense respondería a la voluntad pública y abordaría el boicot árabe.
La reestructuración interna y un presupuesto mayor mejoraron la prominencia de la CIC dentro de la comunidad judía de Canadá. La CIC era “la voz indiscutible de los judíos canadienses en asuntos relacionados con Israel”, lo que autorizó a la CIC a ser el principal representante de los judíos canadienses en relación con el boicot. [15] Un lobby decidido influyó en la formulación de una respuesta gubernamental orientada al mejor interés de los canadienses. La opinión pública se inclinó a favor de poner fin al boicot y, además, los medios de comunicación simpatizaron con la posición de la CIC. Esto proyectó el mensaje de la CIC mucho más allá de su propio alcance y se atribuyó ampliamente al grado de éxito alcanzado por los judíos canadienses. [15]
Debido a la preocupación de que oponerse al boicot pondría en peligro las relaciones canadienses con los estados árabes, el gobierno del primer ministro Pierre Trudeau empleó tácticas dilatorias en la legislación propuesta. Los lobbies corporativos advirtieron contra las represalias económicas de los Estados árabes que perjudicarían a las empresas. Estos factores anularon el impulso de la CIC sobre el tema y finalmente impidieron que la legislación antiboicot se convirtiera en ley. La influencia de la CIC, a pesar de su ímpetu, afectó marginalmente el resultado.
La invasión de Israel al sur del Líbano provocó desilusión en Canadá por su disposición hacia Israel. El primer ministro Trudeau se volvió bastante crítico con las acciones israelíes. Escribió una carta a Menachem Begin pidiendo la retirada de las fuerzas israelíes y al mismo tiempo expresó su apoyo al gobierno libanés. [15] Inicialmente, la CIC intervino para argumentar que Israel estaba justificada en su invasión y que Canadá debería, como mínimo, adoptar una actitud de no intervención en el asunto.
Aunque la CIC estaba muy comprometida con el lobby, la naturaleza ofensiva de las acciones de Israel negó la capacidad de la CIC para avanzar en su agenda. En varias entrevistas posteriores a la guerra, altos funcionarios de la CIC admitieron que en la práctica se les dejó para defender operaciones militares injustificables. [15] Cuando se hizo evidente que el Primer Ministro Trudeau no cedería, la CIC implementó una estrategia de control de daños sobre la política canadiense en el Medio Oriente. [15] Esto consistió principalmente en ejercer presión en los niveles más altos del Departamento de Asuntos Exteriores . Si bien sus esfuerzos no pudieron hacer que Canadá retrocediera contra la marea predominante de separación de Israel, sirvieron para retrasar la formación de relaciones árabes-canadienses más fuertes hasta 1989, cuando Canadá ampliaría sus relaciones diplomáticas con la Organización de Liberación de Palestina . [15] En resumen, la CIC se vio paralizada por acontecimientos fuera de su control que dificultaron la operatividad dentro del sistema político de Canadá.
Muchos políticos y funcionarios gubernamentales han aportado información sobre la fuerza del lobby de la CIC. [16] Estos individuos, entre ellos el Primer Ministro Trudeau, hablaron de que la alta cohesión de su grupo y su cabildeo táctico eran de alto calibre, ya que la CIC defendía a menos del 2 por ciento de la población de Canadá. [3] Un ex funcionario del Departamento de Asuntos Exteriores , al hablar en un seminario sobre grupos de interés, consideró que la CIC era el abanderado a emular por todos los lobbies. La CIC fue aclamada por su comunicación fluida con los judíos de todo el país, su contacto sostenido con funcionarios de la DEA y dio forma a la política de Canadá en Oriente Medio con una clara inclinación israelí, a pesar de que muchos funcionarios de la DEA se opusieron en privado a las posiciones de la CIC. [3]
Un incidente digno de mención que pone de relieve el poder de la CIC ocurrió en 1988, en la cena anual de la CIC. [17] El ministro de Asuntos Exteriores, Joe Clark, habló ante la delegación y expresó una creencia que colocaba a Israel en el lugar equivocado con respecto a Palestina. Clark acusó a Israel de "violaciones de derechos humanos" [17] e imponer "fuerza y miedo" [17] a los palestinos. Varios asistentes al CIC abandonaron el discurso. Poco después, la CIC condenó el discurso de Clarks en un comunicado de prensa. Posteriormente, Clark se retractó de sus declaraciones enviando una carta al presidente de la CIC, Sidney Spivak, y el primer ministro canadiense, Brian Mulroney, habló con la prensa, afirmando el apoyo de su gobierno a Israel. [17] En poco tiempo, la CIC exhibió su poder como lobby étnico.
En última instancia, las demandas de la CIC rara vez se implementaron en la política nacional. Estos límites a su poder surgieron principalmente de la intersección del desinterés en los asuntos de Oriente Medio. Además, la invasión de Israel al Líbano erosionó la legitimidad de la CIC ante el público e incitó a la formación de grupos de interés árabe-canadienses. [16] Los aumentos en el poder financiero y organizativo de los grupos de interés árabe-canadienses mejoraron su posición en relación con la CIC, lo que tuvo el efecto de desplazar los esfuerzos de lobby de la CIC para garantizar décadas. [dieciséis]
El Comité Canadá-Israel se esforzó por lograr varias misiones como grupo de defensa.
1) "Avanzar en una relación fuerte y dinámica entre los pueblos de Canadá e Israel". [18]
2) "Hacer que el público canadiense sea sensible a la perspectiva de Israel sobre las relaciones árabe-israelíes". [18]
3) "Para ayudar a facilitar una mayor colaboración entre Canadá e Israel en la búsqueda de una paz justa y duradera en el Medio Oriente". [18]
4) Articular al gobierno canadiense y a los medios de comunicación nuestra preocupación por el trato injusto de Israel en todos los foros y comunicar la perspectiva de la comunidad judía sobre los acontecimientos que afectan a Israel." [18]
5) "Trabajar en conjunto con todos los individuos y grupos imparciales y tolerantes en Canadá y en el extranjero para contrarrestar los mitos, inexactitudes y simplificaciones excesivas sobre Israel y el conflicto árabe-israelí". [18]
6) "Apoyar todos los esfuerzos dentro de la comunidad judía para celebrar a Israel, al pueblo judío y la realización de sus eternas aspiraciones del sionismo: el regreso del pueblo judío a su patria aborigen como una nación libre y democrática". [18]
Desde su creación en 1967, el Comité Canadá-Israel estuvo gobernado por su junta directiva, pero en los albores del nuevo siglo estaba surgiendo una nueva era de reestructuración. A principios de la década de 2000, individuos judíos notables, entre ellos Brent Belzberg, Steven Cummings y Larry Tanenbaum, habían comenzado a consolidar su poder [17] en el Centro para Israel y Asuntos Judíos (CIJA).
En 2011, los judíos canadienses fueron testigos de una revisión completa en la composición de los grupos de defensa de los judíos. El CIC, el Congreso Judío Canadiense , el Comité Quebec-Israel , la Vida Universitaria Judía Nacional y el Comité de Extensión Universitaria fueron asimilados al CIJA. [19] [20] [21] Este movimiento, que se llevó a cabo durante un período de 18 meses, se tomó para fusionar las voces judías para lograr uniformidad de voz y fines financieros. [19] [20] Nueve personas fueron despedidas durante el realineamiento. [20] Los líderes de la CJIA sostuvieron que las diferencias entre varias organizaciones, incluidas las cuestiones a las que respondieron y por las que presionaron, se volvieron casi inexistentes, dando crédito a la fusión. [19]
Los críticos sostienen que el desmantelamiento de los antiguos grupos de defensa se implementó de manera antidemocrática. La CJIA no fue creada por votación y sus líderes son designados para encabezar la organización. [19] Algunos también han expresado temores de que la CJIA esté desplazando ciertas ideas e ideologías. Quizás debido al tamaño de la CJIA o a su falta de voluntad para considerar prioridades alternativas, estas personas se sintieron mejor atendidas por el acuerdo previo de las organizaciones judías. [19]
David Howard Goldberg, Política exterior y grupos de interés étnicos: lobby de judíos estadounidenses y canadienses a favor de Israel , (1990), Capítulo 3, El Comité Canadá-Israel: historia, mandato y estructura organizativa
{{cite book}}: Mantenimiento CS1: falta el editor de la ubicación ( enlace )