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Capacidad de desorción

En administración de empresas , la capacidad de desorción se ha definido como "la capacidad de una organización para identificar oportunidades de transferencia de tecnología basadas en la estrategia de transferencia de tecnología hacia afuera de una empresa y para facilitar la aplicación de la tecnología en el receptor". [1] Se considera un complemento a la capacidad de absorción y puede ser un impulsor de una transferencia de conocimientos exitosa . [2] [3]

El concepto original

Siguiendo el concepto de capacidad de absorción de Cohen y Levinthal (1990), [4] la noción de capacidad de absorción se mencionó por primera vez como una capacidad importante en un marco de innovación abierta [5] en 2009 y se explicó con más detalle en un artículo sobre la transferencia de tecnología entre organizaciones en 2010. [6] El término "capacidad de desorción" sigue la terminología del proceso científico de " desorción " porque el proceso de desorber es lo opuesto a absorber. Al igual que la capacidad de absorción, la capacidad de absorción suele considerarse como una capacidad dinámica de una organización, que puede estudiarse a nivel organizacional, grupal e individual. En particular, puede afectar el desempeño de una empresa en la transferencia de conocimiento hacia el exterior y, por lo tanto, también puede ser un determinante del éxito de la transferencia de conocimiento entre dos organizaciones, unidades o personas. Como tal, contribuye a examinar todo el proceso de transferencia de conocimiento entre organizaciones, desde el emisor al receptor. Si bien el conocimiento tecnológico previo es un factor clave de la capacidad de absorción, [7] el conocimiento previo del mercado es un determinante importante de la capacidad de absorción porque la fuente del conocimiento necesita tener cierta comprensión previa sobre la aplicación en el receptor para transferir conocimiento de manera efectiva. [8] Según el concepto teórico y los estudios empíricos posteriores, la capacidad de desorción puede determinar el volumen potencial y el éxito de la transferencia de conocimiento, y consta de dos etapas del proceso, identificación y transferencia. [9]

Otras aplicaciones

La distinción entre la identificación y transferencia de las etapas del proceso de la capacidad de desorción se ha detallado con más detalle como capacidad de desorción exploratoria y capacidad de desorción explotadora. [10] Según esta perspectiva, la capacidad de desorción exploratoria comprende la búsqueda de oportunidades, el seguimiento del conocimiento y el inicio de la colaboración, mientras que la capacidad de desorción explotadora se refiere a la interacción con el cliente, la organización de la transferencia de conocimientos y la coordinación para reflexionar sobre las necesidades externas. [11]

Muchos estudios empíricos han examinado el papel, los antecedentes y las consecuencias de la capacidad de desorción. En particular, la investigación empírica ha demostrado que la capacidad de absorción y la capacidad de absorción en realidad son complementarias [12] [13] y afectan positivamente el desempeño de una empresa [14] [15] [16] así como el éxito de la transferencia de conocimiento, [17] [18] [19] gestión de redes y cadenas de suministro [20] [21] y resultados de innovación abierta . [22] [23] [24] Más allá de la transferencia de conocimiento de las empresas, la capacidad de absorción se asocia positivamente con la transferencia de tecnología universitaria . [25] Además del conocimiento del mercado, se han identificado varios otros antecedentes e impulsores del nivel de capacidad de absorción de una organización, incluido el liderazgo, [26] la innovación en la gestión, [27] la ambidestreza [28] y las actitudes individuales de los miembros de una organización, como Actitudes de "no vendido aquí". [29]

La importancia de la capacidad de absorción aumenta aún más a la luz de las megatendencias de la transformación digital y la sostenibilidad . [30] [31] La digitalización fortalece el papel de los ecosistemas de innovación con una gran importancia para el intercambio de conocimientos. [32] De manera similar, la gestión de la sostenibilidad a menudo se centra en la sostenibilidad ambiental y la reducción de emisiones, lo que también requiere una mayor atención a la fuente de conocimiento, productos, etc. [33]

Ver también

Referencias

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