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Cambiar fatiga

La fatiga por el cambio organizacional o fatiga por el cambio es una sensación general de apatía o resignación pasiva hacia los cambios organizacionales por parte de individuos o equipos, que se dice que surge cuando se producen demasiados cambios, [1] o cuando un cambio significativo sigue inmediatamente a un cambio anterior. [2] Cuando surge la fatiga del cambio, los esfuerzos de cambio organizacional pueden volverse desenfocados, faltos de inspiración y sin éxito, y las personas involucradas en el cambio experimentan agotamiento y frustración. [3]

Evitación

Varios escritores de negocios han identificado formas de evitar la fatiga del cambio, incluyendo reducciones en el número de iniciativas de cambio organizacional, hacer que el cambio ocurra en una escala más pequeña y contrarrestar "la noción de que se necesitan líderes heroicos para lograr un cambio significativo y sostenido". [2] El desarrollo de la resiliencia y el ingenio entre aquellos afectados por el cambio se han considerado consideraciones beneficiosas. [4]

Ver también

Referencias

  1. ^ Turner, Dawn-Marie. "Fatiga del cambio: ¿Su organización está demasiado cansada para cambiar?". thinktransition.com . Consultado el 24 de abril de 2014 .
  2. ^ ab Morgan, N., ¿Tiene fatiga por el cambio?, Harvard Business School , serie "Working Knowledge", publicada el 10 de septiembre de 2001, consultado el 24 de junio de 2023.
  3. ^ Perlman, K., Fatiga del cambio: ¿está pasando factura a sus empleados?, publicado el 15 de septiembre de 2011, consultado el 28 de abril de 2023.
  4. ^ Gill, A., Supere la fatiga del cambio promoviendo la resiliencia y el ingenio, publicado el 22 de noviembre de 2011, consultado el 24 de junio de 2023.

Otras lecturas