Antonio Cheung

Político y académico de Hong Kong

Anthony Cheung Bing-leung , GBS , JP ( chino :張炳良; nacido el 17 de noviembre de 1952) es un político y académico de Hong Kong. Fue Secretario de Transporte y Vivienda de 2012 a 2017 y quinto presidente del Instituto de Educación de Hong Kong (HKIEd). Fue uno de los pocos funcionarios del gobierno con antecedentes a favor de la democracia . ^[1]

Cheung era miembro del Consejo Legislativo de Hong Kong ( distrito electoral del Comité Electoral ) y vicepresidente del Partido Demócrata . Fundó SynergyNet, un grupo de expertos en políticas, después de renunciar al Partido Demócrata en 2004 y ofrece comentarios públicos sobre cuestiones políticas. También fue profesor de Administración Pública y Social en la City University de Hong Kong . En 2011, pidió un código regulatorio separado para la clase emergente de asistentes políticos y asesores políticos, que se encuentran entre funcionarios públicos y funcionarios ejecutivos. ^[2]

Educación

Cheung se graduó de la Royal West Academy , una escuela gubernamental católica romana para niños en Montreal .

Tiene un doctorado en Gobierno de la London School of Economics (1995), una maestría en Gestión del Sector Público de la Universidad de Aston (1984) y una licenciatura en Sociología y Economía de la Universidad de Hong Kong (HKU) (1974). Estaba en la misma cohorte que Yeung Sum , otra figura destacada de Meeting Point y más tarde del Partido Demócrata.

Carrera

Cheung se unió al gobierno de Hong Kong después de graduarse de HKU. Trabajó en la Secretaría de Gobierno y la Comisión Independiente Contra la Corrupción (ICAC). Posteriormente fue presidente del Consejo de Consumidores de 2007 a 2012.

Actividades políticas

Cheung se unió a Meeting Point, un partido moderado prodemocrático. Se convirtió en presidente de 1989 a 1994. Después de la fusión de Demócratas Unidos de Hong Kong y Meeting Point, Cheung fue vicepresidente hasta 2004, cuando dimitió tras una serie de conflictos internos entre él y los Jóvenes Turcos más radicales (少壯派). ).

En 2002, él y Andrew Fung cofundaron SynergyNet (新力量網絡), un grupo de expertos en políticas.

En julio de 2022, Cheung dijo que la gente de Hong Kong debería ser realista y no hacer del sufragio universal una prioridad principal. ^[3]

Investigación

Cheung se incorporó al Politécnico de la ciudad de Hong Kong (ahora Universidad de la ciudad de Hong Kong) en 1986. Se especializa en política de Hong Kong , especialmente en la función pública y la administración pública. Describe la narrativa de eficiencia administrativa propuesta por el gobierno colonial como el esfuerzo por restablecer la legitimidad y el poder en medio de la creciente asertividad de China y la creciente influencia de los partidos políticos, a medida que la medida desvía la presión política hacia los respectivos departamentos. ^[4]

Sostiene que el gobierno de Hong Kong posterior a la cesión debería cambiar su forma de pensar y prestar más atención a la opinión pública. En lugar de seguir el enfoque colonial de absorción administrativa de la política (un término acuñado por Ambrose King ), los líderes y administradores deberían desarrollar estrategias creativas y efectivas para responder al sector empresarial influyente, a los partidos políticos ruidosos y a una China asertiva . ^[5]

Como secretario de Transporte y Vivienda, Cheung escribió en 2013 que la polarización y fragmentación de la sociedad de Hong Kong es dañina y destructiva para su bienestar político y económico. Pidió una mejor coordinación con la legislatura , más atención a la capacidad de respuesta y la representación, así como "un mayor énfasis en la política social en la administración pública". ^[6]

Obras

Libros

• Reforma del servicio público en Asia oriental: problemas y desafíos de la reforma en Japón, Corea, Singapur y Hong Kong . Prensa universitaria china . 2005.(Editor)
• Gobernanza y reforma del sector público en Asia: cambio de paradigma o negocio como de costumbre . Routledge Curzon . 2003.(Coeditado con Ian Scott)
• Reforma del sector público en Hong Kong: hacia el siglo XXI . Prensa universitaria china . 2001.(Coeditado con Jane Lee)

Artículos

• "Reforma de la gobernanza pública en Hong Kong: reconstrucción de la confianza y la gobernabilidad". Revista Internacional de Gestión del Sector Público 26.5 (2013): 421–36.
• "¿Puede haber un modelo asiático de administración pública?" Administración Pública y Desarrollo 33.4 (2013): 249–61.
• "Un país, dos experiencias: reformas administrativas en China y Hong Kong". Revista Internacional de Ciencias Administrativas 78.2 (2012): 261–83.
• "La administración pública en el este de Asia: legados, trayectorias y lecciones". Revista Internacional de Ciencias Administrativas 78.2 (2012): 209–16.
• "Aspiraciones globales y estrategias para un estatus de clase mundial: nueva forma de política en la gobernanza de la educación superior en Hong Kong". Revista de Política y Gestión de la Educación Superior 33.3 (2011): 231–51. (con Ka Ho Mok)
• "En busca de confianza y legitimidad: la trayectoria política de Hong Kong como parte de China". Revisión de la gestión pública internacional 11.2 (2010): 38–63.
• "Una respuesta al" fomento de la capacidad administrativa para la era de la rápida globalización: una receta modesta para el siglo XXI ". Revisión de la administración pública 69.6 (2009): 1034–6.
• "Evaluación del sistema del Defensor del Pueblo de Hong Kong: hacia la buena gobernanza y la mejora de la ciudadanía". Revisión de la ley de Asia Pacífico 17.1 (2009): 73–94.
• "La historia de dos estados administrativos: la capacidad estatal en Hong Kong y Singapur ". Revisión del Pacífico 21.2 (2008): 121–45.
• "La lucha contra la corrupción como estrategia política para reconstruir la confianza y la legitimidad: ¿Puede China aprender de Hong Kong?". Revisión de la gestión pública internacional 8.2 (2007): 48–71.
• "Gobernanza dirigida por el ejecutivo o poder ejecutivo 'vaciado': el atolladero político de Hong Kong". Revista asiática de ciencias políticas 15.1 (2007): 17–38.
• "Capacidad política en el Hong Kong posterior a 1997: instituciones restringidas que enfrentan un sistema de gobierno diferenciado y abarrotado". Revista de Administración Pública de Asia Pacífico 29.1 (2007): 51–75.
• " Revisión judicial y formulación de políticas en Hong Kong: interfaz cambiante entre lo legal y lo político". Revista de Administración Pública de Asia Pacífico 28.2 (2006): 117–41. (con Max WL Wong)
• "Reinventar el servicio público de Hong Kong: la misma reforma del MNP , diferentes contextos y políticas". Revista internacional de teoría y comportamiento organizacional 9.2 (2006): 212–34.
• "Reformas presupuestarias en dos ciudades estado: impacto en la agencia presupuestaria central en Hong Kong y Singapur". Revista Internacional de Ciencias Administrativas 72.3 (2006): 341–61.
• "¿Cuán autónomas son las corporaciones públicas en Hong Kong? El caso de la autoridad aeroportuaria ". Revisión de organizaciones públicas 6 (2006): 221–36.
• "Burócratas-negociación empresarial en la reforma empresarial de China a nivel local: estudios de caso en Guangzhou ". Revista de China contemporánea 14.45 (2005): 695–720.
• "¿Qué hay en Un folleto? Deficiencias y defectos paradójicos en las promesas de desempeño de Hong Kong". Revisión de la gestión pública 7.3 (2005): 341–66.
• "¿La razón de quién? ¿Qué racionalidad? Comprender los 'mundos reales' de los directivos públicos de Hong Kong". Filosofía de la gestión 5.1 (2005): 3–14.
• "La política de las reformas administrativas en Asia: paradigmas y legados, caminos y diversidades". Gobernanza 18.2 (2005): 257–82.
• "La crisis institucional de Hong Kong posterior a 1997: problemas de gobernanza e incompatibilidad institucional". Revista de estudios de Asia oriental 5.1 (2005): 135–67.
• "¿Quién asesoró al gobierno de Hong Kong? La política de absorción antes y después de 1997". Encuesta asiática 44.6 (2004): 874–94. (con Paul CW Wong)
• "Ejecutivo fuerte, capacidad política débil: el entorno cambiante de la formulación de políticas en Hong Kong". Revista asiática de ciencias políticas 12.1 (2004): 1–30.
• "Personalizar a los inquilinos, empoderar a los administradores: impacto de la reforma de la gobernanza de la vivienda pública en Hong Kong". Vivienda, teoría y sociedad 20.2 (2003): 98–109. (con NM Yip)
• "Finanzas sanitarias". La economía china 35.6 (2002): 34–67. (con Gu Xingyuan)
• "Modernización de la gobernanza de la atención sanitaria pública en Hong Kong: un estudio de caso sobre el poder profesional en la nueva gestión pública". Revisión de la gestión pública 4.3 (2002): 343–65.
• "Empresas públicas y privatización en el este de Asia: caminos, política y perspectivas". Gestión y finanzas públicas 2.1 (2002): 81–116.
• "La nueva estrategia doble de reforma empresarial en China". Problemas del poscomunismo 48.5 (2001): 52–61. (con Ma Ngok y Mok Ka-ho)
• "Reforma de la función pública en el Hong Kong posterior a 1997: ¿desafíos políticos, respuestas de gestión?". Revista Internacional de Administración Pública 24.9 (2001): 929–50.
• "Hong Kong posterior a la transición". Revista Internacional de Administración Pública 24.9 (2001): 843–6. (con Ming Sing)
• "La paradoja de las reformas del sistema salarial de China: equilibrar las racionalidades de las partes interesadas". Administración Pública Trimestral 24.4 (2000): 491–521. (con Kitty Poon )
• "Globalización versus valores asiáticos: paradigmas alternativos para comprender la gobernanza y la administración". Revista asiática de ciencias políticas 8.2 (2000): 1–16.
• "Nuevo intervencionismo en ciernes: interpretación de las intervenciones estatales en Hong Kong después del cambio de soberanía". Revista de China contemporánea 9.24 (2000): 291–308.
• "Comprensión de las reformas del sector público: tendencias globales y agendas diversas". Revista Internacional de Ciencias Administrativas 63.4 (1997): 435–57.
• "Reburocratización de la política en Hong Kong: perspectivas después de 1997". Encuesta asiática 37.8 (1997): 720–37.
• "Reforma del sector público y relegitimación del poder burocrático público: el caso de Hong Kong". Revista Internacional de Gestión del Sector Público 9.5/6 (1996): 37–50.
• "Promesas de desempeño: ¿poder para el consumidor o un atolladero en la legitimación del servicio público?". Revista Internacional de Administración Pública 19.2 (1996): 233–59.
• "La eficiencia como retórica: explicación de la reforma del sector público en Hong Kong". Revista Internacional de Ciencias Administrativas 62.1 (1996): 31–47.
• "Reforma del sector público en Hong Kong: perspectivas y problemas". Revista asiática de administración pública 14.2 (1992): 115–48.

Referencias

1. Profesor Honorable Anthony CHEUNG Bing-leung, BBS, JP Archivado el 23 de octubre de 2008 en Wayback Machine.
2. La tercera fuerza, SCMP. 2 de noviembre de 2011
3. Estándar, el. "La reforma política ya no está en la agenda de Hong Kong: Anthony Cheung". El estandar . Consultado el 4 de julio de 2022 .
4. Cheung, Anthony BL (1996). "Reforma del sector público y relegitimación del poder burocrático público: el caso de Hong Kong". Revista Internacional de Gestión del Sector Público . 9 (5/6): 46. doi :10.1108/09513559610146339.
5. Cheung, Antonio (2007). "Capacidad política en el Hong Kong posterior a 1997: instituciones restringidas que enfrentan un sistema de gobierno diferenciado y abarrotado". Revista de administración pública de Asia Pacífico . 29 (1): 68. doi :10.1080/23276665.2007.10779328. S2CID  154545614.
6. Cheung, Anthony BL (2013). "Reforma de la gobernanza pública en Hong Kong: reconstrucción de la confianza y la gobernabilidad". Revista Internacional de Gestión del Sector Público . 26 (5): 428–9. doi :10.1108/IJPSM-05-2013-0070.

enlaces externos

• Oficina virtual del consejero ejecutivo Anthony Cheung