Paramount Consumer Products (anteriormente Nickelodeon & Viacom Consumer Products , luego ViacomCBS Consumer Products ) es la división minorista y de licencias de Paramount Global . El departamento está a cargo del merchandising de las marcas propiedad de Paramount. En 2015, la división estaba valorada en 3.000 millones de dólares. [4]
Si bien la empresa gestiona productos para toda la cartera de Paramount (incluidas Paramount Pictures y Comedy Central ), su principal objetivo es la marca de televisión infantil de Paramount, Nickelodeon . La mayoría de sus productos se basan en programas de televisión que se originaron en la red, así como en propiedades que compraron e incorporaron a Nickelodeon, como Teenage Mutant Ninja Turtles y Winx Club . [5] A partir de 2007, la propiedad más rentable de la división ha sido Bob Esponja . [6]
Según un artículo de The Chicago Tribune , Paramount Consumer Products adopta "un enfoque poco convencional para la concesión de licencias", en el que la empresa espera hasta dos años después del estreno de un programa antes de lanzar productos relacionados. Esto contrasta con competidores como Disney Consumer Products , que generalmente lanzan productos coincidiendo con un estreno. [7]
Nickelodeon & Viacom Consumer Products (NVCP) se fundó en 1991. [1] Al principio, era una subdivisión de Nickelodeon Enterprises, [8] una unidad de negocios creada para otorgar licencias de las propiedades de Nickelodeon a otras empresas. [a]
Una de las primeras franquicias rentables de la división fue Rugrats , que News & Record llamó "el primer gran impacto en productos de consumo" de Nickelodeon. [9] Las ventas de mercancías de Rugrats alcanzaron un máximo de más de mil millones de dólares en 1999. [9] Al año siguiente, NVCP lanzó mercancías derivadas de Blue's Clues , que también obtuvo más de mil millones de dólares en ingresos. [9]
Bob Esponja Pantalones Cuadrados representó "la mayor sorpresa de la empresa" cuando se lanzaron por primera vez productos vinculados a principios de la década de 2000. Los ingresos por artículos de Bob Esponja superaron las expectativas de Nickelodeon en más de 250 millones de dólares. Al principio, las empresas de merchandising dudaban en producir productos basados en el programa y "subestimaron la conexión emocional de los consumidores" con él. En 2003, sin embargo, había más de 100 empresas con licencia para utilizar la marca Bob Esponja . [9]
Programas como Bob Esponja ayudaron a Nickelodeon Enterprises (la rama de Nickelodeon que incluía NVCP) a convertirse en el activo de más rápido crecimiento de Viacom a principios de la década de 2000. [10] En 2003, la división de productos de consumo de Nickelodeon generó 2.500 millones de dólares en ventas, lo que marcó un aumento del 19 por ciento respecto al año anterior. [7] Mientras tanto, las ventas de los principales competidores de la compañía ( Disney y Warner Bros. ) se mantuvieron estables en comparación con el año anterior. [7]
A finales de 2003, la división experimentó con la creación de un par de propiedades nuevas que no estaban basadas en personajes de televisión. Estas marcas "fuera del canal" eran la franquicia de videojuegos Tak and the Power of Juju y everGirl , una línea de muñecas y un sitio web diseñados para promover una autoimagen positiva en las niñas. [11] everGirl fue co-creada por Angela Santomero (una de las creadoras de Blue's Clues ) [12] y su desarrollo fue supervisado por Leigh Anne Brodsky, [12] quien se convirtió en presidenta de NVCP de 2004 [13] a finales de 2011. [14]
Nickelodeon y Viacom Consumer Products se hicieron cargo de las actividades de concesión de licencias de Paramount Pictures en 2004, trasladando todas las operaciones a Nueva York . [15] Paramount, que es la división cinematográfica de Viacom, había gestionado anteriormente las licencias desde sus propias oficinas de Hollywood . Tres años más tarde, Paramount recuperó su propia división de licencias en Hollywood con la fundación de un departamento separado llamado Paramount Licensing. [dieciséis]
En 2007, NVCP nombró a Jakks Pacific como licenciatario principal de Bob Esponja , continuando una larga asociación entre las dos empresas. [17]
Nickelodeon & Viacom Consumer Products designó a Michael Connolly, ex ejecutivo de Disney Consumer Products , como jefe de productos de consumo internacionales en 2010. En los años siguientes, Connolly ayudó a relanzar dos marcas que Viacom había comprado: Teenage Mutant Ninja Turtles y Winx Club . Connolly dijo que TMNT representaba una oportunidad para atraer a los coleccionistas y a la "multitud geek de los cómics", mientras que Winx Club proporcionó a Nickelodeon "una propiedad femenina muy necesaria". [5] Una de las principales prioridades de Nickelodeon para 2012 fue reiniciar ambas franquicias en todo el mundo; Kidscreen informó que la compañía tenía "planes internacionales para causar sensación en el comercio minorista con las IP reiniciadas de Teenage Mutant Ninja Turtles y Winx ". [18]
En 2012, Connolly sugirió que los productos de consumo de Viacom habían sido cada vez menos relevantes para el público durante varios años y que esperaba que la introducción de las marcas de juguetes TMNT y Winx Club cambiara esto. [5] Connolly también declaró que los juguetes de Bob Esponja no se vendían tan bien como otros productos que no eran juguetes basados en la franquicia:
Si bien Bob Esponja es una gran franquicia, nunca ha sido una propiedad de gran impacto en el pasillo de juguetes. Con TMNT , todo eso está a punto de cambiar y los compradores creen que TMNT revitalizará el pasillo de los juguetes. Winx [Club] nos coloca más prominentemente en el pasillo de las niñas y ofrece oportunidades más amplias. [5]
De 2013 a 2015, Nickelodeon & Viacom Consumer Products comenzaron a abrir tiendas de la marca Nickelodeon en todo el mundo, incluida una ubicación emblemática en Leicester Square , Londres . [19] Alrededor del 80 por ciento de la mercancía de las tiendas era exclusiva; Nickelodeon abrió un sitio de comercio electrónico en NickelodeonStore.co.uk para que los fanáticos internacionales pudieran comprarlo. [20] Para 2016, NVCP había abierto doce tiendas Nickelodeon diferentes. [21]
Tras la fusión de CBS y Viacom en 2019 , Nickelodeon & Viacom Consumer Products (NVCP) pasó a llamarse ViacomCBS Consumer Products (VCP) y comenzó a gestionar mercancías para propiedades propiedad de CBS de CBS Television Studios y Showtime . Como resultado, CBS Consumer Products se integró en VCP. [22]
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: varios nombres: lista de autores ( enlace )