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Modelo de referencia empresarial

Ejemplo del modelo de referencia empresarial FEA de EE. UU. [1]

El modelo de referencia empresarial ( BRM ) es un modelo de referencia que se concentra en los aspectos funcionales y organizativos del negocio principal de una empresa , organización de servicios o agencia gubernamental .

En ingeniería empresarial un modelo de referencia empresarial forma parte de un Marco de Arquitectura Empresarial o Marco de Arquitectura . Un Marco de Arquitectura Empresarial define, en una serie de modelos de referencia, cómo organizar la estructura y las vistas asociadas a una Arquitectura Empresarial .

Descripción general

Un modelo de referencia en general es un modelo de algo que incorpora el objetivo o la idea básica de algo y luego puede considerarse como una referencia para diversos propósitos. Un modelo de referencia empresarial es un medio para describir las operaciones comerciales de una organización, independientemente de la estructura organizativa que las realiza. Otros tipos de modelos de referencia empresarial también pueden representar la relación entre los procesos empresariales , las funciones empresariales y el modelo de referencia empresarial del área empresarial . Estos modelos de referencia se pueden construir en capas y ofrecen una base para el análisis de los componentes del servicio, la tecnología, los datos y el rendimiento.

El modelo de referencia empresarial más conocido es el "Modelo de referencia empresarial", uno de los cinco modelos de referencia de la Arquitectura Empresarial Federal del Gobierno Federal de Estados Unidos. Ese modelo es un marco basado en funciones para describir las operaciones comerciales del Gobierno Federal independientemente de las agencias que las realizan. El Modelo de Referencia Empresarial proporciona una construcción organizada y jerárquica para describir las operaciones comerciales diarias del gobierno federal. Si bien existen muchos modelos para describir organizaciones ( organigramas , mapas de ubicación, etc.), este modelo presenta el negocio utilizando un enfoque funcional. [2]

Historia

Uno de los primeros modelos de referencia empresarial jamás definidos fue el "Modelo de Referencia Empresarial IMPPACT" alrededor de 1990, que fue el resultado de un proyecto de investigación en el campo de Fabricación Integrada por Computadora (CIM) del programa ESPRIT1 . [3] Gielingh et al. (1933) describió:

El modelo de referencia empresarial IMPPACT se expresa en las construcciones de lenguaje genérico proporcionadas por IDEF0 ... Describe los requisitos para CIM vistos desde un punto de vista empresarial. Las vistas modeladas son actividades de fabricación, objetos reales y de flujo de información, objetos de recursos (componentes de procesamiento de información y materiales) y aspectos organizativos (departamentos y sus relaciones con actividades y recursos). El sistema de fabricación completo (incluido el sistema de producción y su gestión) está modelado por el Modelo de Referencia Empresarial IMPPACT. La gestión abarca tanto la planificación de la producción como la planificación y control de esta producción. [4]

El término IMPPACT significa Fabricación Integrada de Productos y Procesos utilizando Tecnologías Informáticas Avanzadas. Además, en su marco se incorporaron CIMOSA como modelo de referencia, [5] NIAM para el modelado de información, [6] y el lenguaje de modelado de datos EXPRESS para la implementación de estructuras de información. [7]

En la década de 1990, los modelos de referencia empresarial apenas existían. Una excepción fue un libro de 1991 sobre gestión de TI , que mencionaba que la dirección de Kodak había desarrollado un modelo de referencia empresarial 10 años antes. [8] Un manual de 1996 del software de planificación de recursos empresariales SAP R/3 estipulaba la existencia en el modelo de referencia empresarial del Sistema R/3. [9] Sin embargo, en la década de 1990 hubo un desarrollo significativo de modelos de referencia en campos relacionados, lo que resultó en los desarrollos de la planificación empresarial integrada , el modelo de referencia de entorno de sistema abierto , el modelo de referencia de flujo de trabajo , TOGAF y el marco Zachman .

En el nuevo milenio, comenzaron a surgir modelos de negocios de referencia en varios campos, desde sistemas de gestión de redes , [10] y comercio electrónico , [11] hasta el gobierno federal de Estados Unidos. El gobierno federal de EE. UU. publicó su "Modelo de referencia empresarial", versión 1.0, en febrero de 2002. [12] Los avances relacionados en esta década fueron el desarrollo del marco de arquitectura empresarial del Tesoro y el modelo de referencia SOA de OASIS .

Modelos específicos

Otra visión sobre el modelo de referencia FEA Business. [13]

El Gobierno Federal de EE. UU. ha definido estructuras de Arquitectura Empresarial Federal de los cinco modelos de referencia FEA: [2]

El Modelo de Referencia Empresarial del Gobierno Federal (FA BRM) proporciona una construcción organizada y jerárquica para describir las operaciones comerciales diarias del gobierno federal. Si bien existen muchos modelos para describir organizaciones (organigramas, mapas de ubicación, etc.), este modelo presenta el negocio utilizando un enfoque funcional. Las líneas de negocio y subfunciones que componen el BRM representan una desviación de los modelos anteriores del gobierno federal que utilizan marcos anticuados, estancos y orientados a las agencias. BRM es la primera capa de la Arquitectura Empresarial Federal y es el punto de vista principal para el análisis de datos, componentes de servicios y tecnología. [2]

Ver también

Referencias

  1. ^ FEA (2005) Perfil de gestión de registros FEA, versión 1.0. 15 de diciembre de 2005.
  2. ^ Documento modelo de referencia consolidado FEA de abc Archivado el 5 de julio de 2010 en Wayback Machine . Mayo de 2005.
  3. ^ WF Gielingh AK Suhm (Eds.) IMPACTO. Modelo de referencia. Un enfoque de producto integrado y. Modelado de procesos para la fabricación de piezas discretas. 1991, Prefacio.
  4. ^ Wim F. Gielingh, Alexander K. Suhm, Michael Böhms (1993). Modelo de referencia IMPACT. Saltador ISBN  3540561501 p.37.
  5. ^ Gielingh y Suhm (1991, pág.10)
  6. ^ Gielingh y Suhm (1991, pág.15)
  7. ^ Gielingh y Suhm (1991, pág.31)
  8. ^ Gerard H. Gaynor (1991). Lograr la ventaja competitiva mediante la gestión integrada de la tecnología . pag. 259.
  9. ^ Rüdiger Buck-Emden, Jurgen Galimow, SAP AG. (1996). Sistema SAP R/3: una tecnología cliente/servidor Addison-Wesley.
  10. ^ Joan Serrat, Álex Galis (2003). Implementación y gestión de IP a través de redes WDM . págs. 89-121.
  11. ^ Daniel A. Menascé, Virgilio AF Almeida (2000). Escalado para el comercio electrónico: tecnologías, modelos, rendimiento y planificación de capacidad. Prentice Hall. ISBN 0130863289 
  12. ^ Oficina Federal de Gestión del Programa de Arquitectura Empresarial (2002). El modelo de referencia empresarial, versión 1.0 .
  13. ^ US DOI (2007) Analizar el negocio y definir el entorno empresarial objetivo Archivado el 16 de septiembre de 2008 en Wayback Machine . Septiembre de 2007.

Otras lecturas