Brighton and Sussex University Hospitals NHS Trust (ahora disuelto) , abreviado como BSUH , era un fideicomiso de la fundación del NHS que dirigía dos hospitales de enfermedades agudas, el Royal Sussex County Hospital en Brighton y el Princess Royal Hospital en Haywards Heath. También operaba varios otros hospitales e instalaciones médicas, incluidos los hospitales Royal Alexandra Children's y Sussex Eye en Brighton, Hove Polyclinic, el Park Center for Breast Care en Preston Park y el Hurstwood Park Neurosciences Center en Haywards Heath. El Trust también brindó servicios en Brighton General Hospital, Lewes Victoria Hospital, Bexhill Renal Satellite Unit, Eastbourne District General Hospital y Worthing Hospital.
En julio de 2020, anunció planes para fusionarse con Western Sussex Hospitals NHS Foundation Trust. [2]
El 1 de abril de 2021, se fusionó oficialmente para convertirse en University Hospitals Sussex NHS Foundation Trust .
El fideicomiso se creó el 1 de abril de 2002 [3] y se disolvió el 31 de marzo de 2021.
El Trust está llevando a cabo un programa de desarrollo de capital público de £484,7 millones para la modernización del Royal Sussex County Hospital, que cuenta con los edificios más antiguos del NHS que todavía se utilizan para cuidados intensivos. [4] La financiación del Tesoro para la reurbanización se aprobó en mayo de 2014. [5] Laing O'Rourke comenzó a trabajar en el proyecto en septiembre de 2014 mediante la construcción de edificios temporales. [6]
Después de obtener un acuerdo de NHS Improvement, el Trust obtuvo permiso de planificación en septiembre de 2017 para una remodelación de £ 30 millones del departamento de urgencias del Royal Sussex County Hospital, incluida una nueva sala de estancia corta con 70 camas. [7] En marzo de 2018 se inauguró una nueva Unidad de Atención Ambulatoria de Emergencia (EACU), donde los equipos médicos y quirúrgicos trabajan juntos para tratar a pacientes de emergencia que no necesitan pasar la noche. [8]
En enero de 2019, la Comisión de Calidad de la Atención (CQC) calificó al Trust como "bueno" en general y lo calificó como "sobresaliente" por su atención. [9] [10]
El CQC descubrió, después de inspecciones en 2018, que "el fideicomiso había logrado enormes mejoras desde que el nuevo equipo ejecutivo había introducido sistemas de trabajo mejorados. El fideicomiso tenía una nueva estrategia, visión y valores que sustentaban una cultura centrada en el paciente". Patient First Improvement System' había empoderado al personal de primera línea equipándolos con herramientas, métodos y un proceso estructurado lean que habían ayudado a construir y promover una cultura de mejora continua en todo el fideicomiso". [10] El CQC también encontró que los líderes del Trust "promovieron una cultura positiva que apoyaba y valoraba al personal. Hubo un cambio significativo en la cultura desde la última inspección. El personal ya no reconocía la intimidación y la aceptación del mal comportamiento". [11]
Este cambio se produce tras varios años difíciles en el Trust.
Un informe de la Comisión de Calidad de la Atención de 2014 decía que los servicios de accidentes y emergencias del Hospital del Condado de Royal Sussex eran inadecuados para responder, sufrían presiones significativas y carecían de espacio físico suficiente para atender la cantidad de pacientes que asistían. [12] El fideicomiso fue uno de los 26 responsables de la mitad del crecimiento nacional de pacientes que esperaron más de cuatro horas en accidentes y emergencias durante el invierno 2014/15. [13]
En junio de 2016, informó de un retraso de más de 9.000 pacientes que habían esperado más de 18 semanas para recibir un tratamiento que incumplía el objetivo, y solo el 73 % de las derivaciones actuales se atendieron dentro del objetivo. No esperaba alcanzar el objetivo antes de marzo de 2018. [14] Después de una inspección en abril de 2016, la Comisión de Calidad de la Atención dio al Trust una advertencia formal en junio de 2016. Se le pidió que mejorara su gestión de riesgos a medida que los pacientes estaban siendo tratados. puestos en riesgo innecesario porque no fueron atendidos adecuadamente o en áreas apropiadas, para garantizar la privacidad y la dignidad de la atención médica de las personas que asisten al hospital y para garantizar que los pacientes sean atendidos de acuerdo con los plazos nacionales para el diagnóstico y el tratamiento. [15] Se le impusieron medidas especiales en octubre de 2016. [16] El Servicio de Acreditación del Reino Unido le suspendió la acreditación en 2016 cuando la escasez de personal afectó los tiempos de respuesta. [17]
NHS Improvement eliminó la administración existente y contrató al ejecutivo de Western Sussex NHS Foundation Trust para brindar liderazgo al Trust durante tres años a partir de abril de 2017. [18] La Comisión de Calidad de la Atención inspeccionó los dos hospitales principales del Trust en abril de 2017, cuyas calificaciones mejoraron desde Inadecuado para Requiere Mejora. El CQC dijo que había encontrado “mejoras significativas” en todo el Trust, [19] pero recomendó que se mantuviera en medidas especiales. [20] El CQC concluyó que “No hay duda de que se han realizado mejoras desde nuestra última inspección y que se debe felicitar al personal involucrado en la implementación de ese cambio. Sin embargo, aún queda un amplio programa de cambios por implementar para lograr una calificación general de buena.
En 2019, se eliminó de las medidas especiales, pero todavía había preocupaciones sobre el desempeño frente a los objetivos del NHS . El departamento de urgencias informó 160 esperas de tranvía de 12 horas en enero y febrero. El 25% de los pacientes esperó seis semanas o más para realizarse las pruebas de diagnóstico en enero. Sólo el 77%, frente al objetivo del 95% de los pacientes, fueron atendidos dentro de las 18 semanas posteriores a la derivación y sólo el 65,7% de los pacientes con cáncer comenzaron el tratamiento dentro del objetivo de seis semanas. El fideicomiso prevé un déficit de 53 millones de libras esterlinas este año. [21] Informó una caída del 30 % en el número de pacientes sometidos a cirugía de cadera y rodilla en 2018-19, y el doble de pacientes en el área eligieron proveedores privados para operaciones de cadera y rodilla financiadas por el NHS. [22]
Después de un historial de denuncias de discriminación en el Trust, el CQC encontró en su informe de enero de 2019 que "el personal sentía que se promovía la igualdad y la diversidad en su trabajo diario. Hablamos con el grupo de trabajo de etnias minoritarias y negras recién formado...[ quienes] nos dijeron que habían visto un cambio dramático... El personal nos dijo que aunque no siempre se habían sentido apoyados en el pasado desde que llegó el nuevo equipo ejecutivo, ahora se sentían seguros de que podían plantear cualquier inquietud sobre el comportamiento del personal hacia ellos. con sus superiores directos y se sintieron seguros de que sus inquietudes serían escuchadas y atendidas apropiadamente". [11]