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Administración pública conductual

La Administración Pública Conductual (BPA) es el estudio de los métodos y hallazgos psicológicos en entornos administrativos políticos, es decir, los sesgos cognitivos y de decisión y las discriminaciones por parte de los burócratas , la interacción entre ciudadanos y burócratas y los efectos psicológicos del fracaso del servicio público . [1]

Es el estudio de los comportamientos y la metodología con fines administrativos. Intenta comprender mejor el ciclo de causas y consecuencias después de poner en marcha órdenes o leyes para gobernar o administrar a uno o muchos seres humanos dentro de un grupo específico. Es una disciplina académica interdisciplinaria que estudia la administración pública "desde la perspectiva de nivel micro del comportamiento y las actitudes individuales y grupales". [2]

Componentes del estudio

La administración pública conductual tiene tres componentes principales:

  1. Como unidades de análisis (o marco dentro del cual se llevará a cabo el análisis), utiliza tanto ciudadanos individuales como colectivos, trabajadores del sector público y gerentes.
  2. Se destacan la conducta y los puntos de vista de estos grupos.
  3. Para investigar la administración pública , combina ideas de las ciencias del comportamiento y la psicología . [2] El enfoque conductual de la administración pública utiliza teorías y métodos psicológicos para estudiar las actitudes y comportamientos de los ciudadanos, los profesionales públicos y los gerentes públicos. Es un complemento a la investigación tradicional de la administración pública, agregando la capacidad de hacer teorías más detalladas además de las teorías generales de la administración pública previamente dominantes. [3] Al aprovechar estos conocimientos, el enfoque intenta mejorar el conocimiento y la habilidad de los profesionales de la administración pública y el mundo académico .

La aplicación de la psicología en el enfoque conductual, por ejemplo, puede proporcionar información para mejorar la percepción de los ciudadanos sobre el desempeño. Otro ejemplo de cómo la inclusión de la psicología puede ayudar es hasta qué punto el nudging es un instrumento de política eficaz. Dado que proporciona información sobre cómo las teorías desarrolladas en entornos controlados se sostienen cuando se prueban en entornos públicos complejos, la integración de la administración pública y la psicología también puede beneficiar a los psicólogos . Esto hace que el enfoque conductual sea muy beneficioso para los responsables de las políticas y los funcionarios públicos . [2]

Historia y desarrollo

La Revista de Administración Pública Conductual se creó en respuesta a la creciente cantidad de investigaciones que se llevan a cabo en el nexo entre la psicología y la administración pública. Su número inaugural se publicó en 2018. [4] La revista, editada por los profesores Sebastian Jilke, Joanna Lahey, Kenneth J. Meier y William G. Resh, [5] [6] está dedicada a la investigación conductual y experimental en la administración pública.

Académicos como [[Herbert A.] sentaron el precedente para la investigación conductual en la administración pública. Simon]]. [2] Simon afirma que " la toma de decisiones es el corazón de la administración , y que el vocabulario de la teoría administrativa debe derivarse de la lógica y la psicología de la elección humana". [7] Otros académicos de la administración pública también han abogado por una conexión más estrecha entre los campos de la psicología y la administración pública. [2] [8]

Algunos de los principales estudios de investigación sobre BPA son Performance information in politics: How framing, format, and rhetoric matter to politicians' preference (2019) de Martin Bækgaard, Street-Level Bureaucrats as Individual Policymakers: The Relationship between Attitudes and Coping Behavior toward Vulnerable Children and Youth (2017) de Siddhartha Baviskar y Søren C. Winter, y The Creativity of Coping: Alternative Tales of Moral Dilemmas among Migration Control Officers (2018) de Lisa Marie Borrelli y Annika Lindberg.

La aplicación de teorías y métodos psicológicos en la administración pública es cada vez más común, pero todavía es menos común que en otros campos académicos como la economía, la ciencia política y los estudios de gestión. [2] Dentro de estos dominios de investigación, se han desarrollado subcampos basados ​​en la psicología, como la economía del comportamiento, la psicología industrial y organizacional y la psicología política.

Si bien el número de estudios de investigación basados ​​en la psicología en la administración pública puede ser pequeño, el número está aumentando. [2] [9] Los académicos de la administración pública han comenzado a incorporar teorías del campo de la psicología al estudio del liderazgo público y la motivación del servicio público , la transparencia, la competencia en el servicio público, la elección pública, la evitación de culpas entre los responsables de las políticas, la información sobre el desempeño y la confianza de los funcionarios públicos. Los métodos y las técnicas de medición utilizados para estudiar la administración pública se han visto cada vez más influenciados por las prácticas del campo psicológico, que se ven más notablemente en el uso más frecuente de experimentos .

Referencias

  1. ^ Gofen, Anat; Moseley, Alice; Thomann, Eva; Weaver, R. Kent (4 de mayo de 2021). "Gobernanza conductual en el proceso de formulación de políticas: introducción al número especial". Revista de Políticas Públicas Europeas . 28 (5): 633–657. doi : 10.1080/13501763.2021.1912153 . hdl : 10871/125605 . ISSN  1350-1763.
  2. ^ abcdefg Grimmelikhuijsen, Stephan; Jilke, Sebastian; Olsen, Asmus Leth; Tummers, Lars (2017). "Combinando perspectivas de la administración pública y la psicología". Public Administration Review . 77 (1): 45–56. doi : 10.1111/puar.12609 . S2CID  147863938.
  3. ^ Tummers, Lars; Olsen, Asmus Leth; Jilke, Sebastian; Grimmelikhuijsen, Stephan (2016). "Introducción a la edición virtual sobre administración pública conductual" (PDF) . Revista de investigación y teoría de la administración pública . Edición virtual (3): 1–3.
  4. ^ Jilke, Sebastian; Meier, Kenneth J.; Van Ryzin, Gregg G. (2018). "Editorial". Revista de Administración Pública Conductual . 1 : 1–3. doi : 10.30636/jbpa.11.9 .
  5. ^ "Revista de Administración Pública Conductual". JBPA . Archivado desde el original el 2018-03-09 . Consultado el 5 de noviembre de 2020 .
  6. ^ "Revista de Administración Pública Conductual - Equipo Editorial". JBPA . Archivado desde el original el 2018-03-12 . Consultado el 5 de noviembre de 2020 .
  7. ^ Simon, Herbert A. (1947). Comportamiento administrativo: Gobierno. Un estudio de los procesos de toma de decisiones en la organización administrativa . Nueva York: Macmillan Inc., págs. xi.
  8. ^ Olsen, Asmus Leth (2015). ""Simón dijo: 'Nosotros no saltamos'". Public Administration Review . 75 (2): 325–326. doi :10.1111/puar.12330.
  9. ^ Battaglio, Paul R.; Belardinelli, Paolo; Bellé, Nicola; Cantarelli, Paola (2019). "Administración pública conductual ad Fontes: una síntesis de la investigación sobre racionalidad limitada, sesgos cognitivos y empujoncitos en las organizaciones públicas". Public Administration Review . 79 (3): 304–320. doi : 10.1111/puar.12994 . S2CID  158428860.

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