GOOD Worldwide Inc. es una empresa con sede en Estados Unidos y oficinas en Los Ángeles, Nueva York y Seattle que informa sobre empresas y organizaciones sin fines de lucro. [1] [2] GOOD produce un sitio web, una revista trimestral , videos en línea y eventos. El contenido cubierto incluye temas ambientales, educación, planificación urbana, diseño, política, cultura, tecnología y salud. Good Worldwide Inc. es la consolidación de marcas originalmente separadas: Reason Pictures, revista GOOD y GOOD Digital, en asociación con Causes , una aplicación de Facebook / MySpace que promueve donaciones de tiempo y dinero a organizaciones benéficas y sin fines de lucro; Goodrec y Govit , una aplicación que conecta a los ciudadanos estadounidenses con sus representantes electos. [3] GOOD Worldwide Inc. está formada por tres organizaciones: GOOD/Media, GOOD/Community y GOOD/Corps. [4]
GOOD/Media produce un sitio de noticias en línea, www.good.is, y una revista impresa trimestral, GOOD magazine. La revista comenzó a publicarse en 2006. [5]
GOOD Corps es la consultoría de impacto social de GOOD Worldwide Inc. [6]
Upworthy , un sitio web de contenido viral iniciado en marzo de 2012 por Eli Pariser y Peter Koechley , se fusionó con Good Worldwide en 2017. [7]
GOOD fue fundada en 2006 por Ben Goldhirsh (hijo del fundador de la revista Inc., Bernie Goldhirsh), que quería crear una "prensa libre para el idealista crítico". [8] Evitando a editores experimentados, contrató a amigos de la universidad y la escuela secundaria, incluido el hijo de Al Gore , Al Gore III, para crear una empresa de medios caracterizada por "un estilo gráfico audaz y un enfoque poco convencional de los negocios". El equipo fue criticado inicialmente por algunos expertos de la industria, como el ejecutivo de revistas y experto en publicaciones Chip Block, quien dijo: "Esto me suena mucho a publicación por vanidad, un grupo de jóvenes sentados con algo que creen que es una muy buena idea, y uno de ellos tiene mucho dinero". [8] Otros en la industria elogiaron el diseño y el concepto de la revista en su lanzamiento. [8]
La estrategia comercial de GOOD incluía donar las cuotas de suscripción a la revista en su totalidad a organizaciones benéficas, ofreciendo a los suscriptores múltiples opciones para elegir a qué organización apoyar con su cuota. [8] [9] Goldhirsh explicó el razonamiento detrás de la estrategia en una entrevista con Inc .: "La idea era que incentivaríamos a los consumidores con el beneficio adicional de que su dinero se destina a la caridad, incentivaríamos a estas organizaciones benéficas a llegar a sus electores para la donación de $ 20 y disfrutaríamos del marketing y las relaciones públicas adicionales que vendrían de tener una estrategia innovadora". [10] La teoría de Goldhirsh ha sido criticada [ palabras ambiguas ] por no ser un modelo comercial viable. [11]
En el momento de su lanzamiento, en el otoño de 2006, GOOD apareció en el New York Times y fue mencionado por Marketplace de APM. [12] La revista y su sitio web fueron cubiertos por NPR [13] [14] [15] En lugar de estrategias de marketing tradicionales, GOOD utilizó su presupuesto de marketing para organizar fiestas de lanzamiento [8] que han sido revisadas y discutidas por publicaciones como The Washington Post . [16]
En 2008, el exdirector ejecutivo de GOOD, Jonathan Greenblatt, puso a prueba un concepto llamado "GOOD Sheet", un producto de gran formato distribuido exclusivamente en Starbucks. La empresa también experimentó con un plan de precios personalizados. [17] [18]
El 17 de agosto de 2011, se hizo un anuncio conjunto de que el servicio de red social Jumo , una plataforma de participación social diseñada para conectar a los usuarios con causas y organizaciones sin fines de lucro, fundada por el cofundador de Facebook Chris Hughes , se fusionaría con GOOD. [19] [20]
En junio de 2012, la mayoría de los editores de la revista fueron despedidos. [21] Los despidos se produjeron "por razones estratégicas" para cambiar el enfoque de GOOD hacia su red social. [21] Ocho ex editores y escritores de la revista GOOD recaudaron fondos en Kickstarter para crear la revista de una sola tirada Tomorrow antes de seguir caminos separados. [22]
En marzo de 2015, GOOD reanudó la publicación de la revista con un nuevo diseño y formato. [23] [24] En 2017, la revista recibió un Premio Nacional de Revistas [25] en la categoría de Servicio Personal por la edición de invierno, "¿Qué puede hacer realmente él, qué podemos hacer nosotros al respecto?" [26]
En febrero de 2016, Good Worldwide contrató a Nancy Miller, ex periodista de Wired, Fast Company y la revista Los Angeles, para desempeñarse como editora en jefe de la revista digital e impresa. [27]
En agosto de 2018, Good Media Group despidió a 31 empleados de su sitio Upworthy. En respuesta, el director ejecutivo de Upworthy, Charlie Wilkie, renunció y Eli Pariser renunció a la junta directiva. [28]