La Asociación para la Energía Renovable y la Eficiencia Energética ( REEEP ) es una organización internacional con sede en Viena (enlace en alemán) que promueve los mercados de energía renovable y eficiencia energética con especial énfasis en los mercados emergentes y los países en desarrollo . Su objetivo principal es reducir los riesgos y ampliar los modelos de negocio de energía limpia .
REEEP fue lanzado originalmente por el gobierno del Reino Unido , junto con otros socios, en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible (WSSD) de Johannesburgo en agosto de 2002.
En 2002, acelerar el desarrollo de tecnologías de energía renovable y eficiencia energética fue una de las prioridades de un gran grupo de países en la CMDS . Margaret Beckett, entonces Ministra de Medio Ambiente del Reino Unido, anunció la iniciativa de formar REEEP en la sesión de clausura de la cumbre. Surgió de un acuerdo con otros gobiernos, empresas y ONG comprometidos para cumplir los compromisos de la CMDS , en particular para llevar adelante las recomendaciones clave del Grupo de Trabajo sobre Energías Renovables del G8 .
Desde enero de 2003 hasta mayo de 2004, la REEEP estuvo alojada dentro del Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth (FCO) del Reino Unido, donde continuó siguiendo el proceso de consulta con las partes interesadas de la Asociación Tipo II de las Naciones Unidas [1] . En junio de 2004, REEEP obtuvo el estatus legal y formal de ONG internacional sin fines de lucro y desde entonces ha estado ubicada en el complejo de las Naciones Unidas en Viena , Austria . En 2016, a la REEEP se le concedió en Austria el estatus de organización cuasi internacional , junto con otras cuatro organizaciones.
Desempeña su papel de catalizador del mercado a través de un enfoque que denomina "Invertir – Aprender – Compartir":
Un esfuerzo típico de REEEP Invertir-Aprender-Compartir comienza con un análisis a nivel nacional o regional para determinar las brechas del mercado y las oportunidades para el despliegue de tecnologías limpias ; un panorama de partes interesadas para comprender a los actores clave y a las personas influyentes; y una evaluación del potencial de mercado a mediano y largo plazo (5 a 15 años) para lograr resultados climáticos y de desarrollo sostenible. Estas evaluaciones se sintetizan en una estrategia de proyecto que describe los objetivos tecnológicos y sectoriales; vehículos y volúmenes de inversión; consideraciones políticas y regulatorias; partes interesadas del ecosistema y requisitos de evidencia; y estrategias de participación.
El proceso de solicitud y selección de inversiones comienza una vez que se ha asegurado la capitalización a través de acuerdos con donantes. El proceso suele iniciarse mediante una convocatoria de propuestas. Los detalles de la convocatoria son adaptables y dependen de las realidades del mercado, así como del calendario y los requisitos administrativos de los donantes y las partes interesadas locales. En algunos casos, se pueden combinar múltiples fondos de capital en una única convocatoria de propuestas; en otros casos, los beneficiarios se identifican a través de recomendaciones de redes de expertos y se les contacta según las necesidades.
En aquellos casos en los que la capitalización se proporcione a través de un fondo rotatorio de emisión de deuda, podrán publicarse convocatorias de propuestas más pequeñas a medida que el fondo se recapitalice mediante los reembolsos de los préstamos. Estos vehículos innovadores representan un nuevo enfoque prometedor para aumentar la inversión en sectores que han caído en el olvido debido al tamaño de los billetes (demasiado grandes para las microfinanzas, demasiado pequeños para el capital privado o la deuda comercial).
Como parte de una propuesta, las PYME deben presentar un formulario de solicitud, incluido un borrador de plan de negocios, que demuestre su capacidad para proporcionar un producto o servicio viable y basado en tecnología limpia a un mercado de un país menos desarrollado (PMA) o de ingresos medios. país (MIC). Las PYMES tienen el desafío de demostrar cómo un plan de negocios conducirá a ciertos resultados relacionados con los principios básicos de REEEP: reducir los efectos del cambio climático y generar prosperidad local. En algunos casos, estos resultados pueden integrarse en los procesos de selección como objetivos de adquisiciones específicos, permitiendo una financiación basada en resultados.
Después de la solicitud inicial y el proceso de diligencia debida, los solicitantes seleccionados desarrollan un plan estratégico que incorpora un análisis de las partes interesadas, actividades clave, productos y resultados, evaluaciones comparativas e indicadores clave de desempeño (KPI) y planificación de contingencias, entre otros elementos.
Este plan estratégico constituye la base para la entrada como proyecto de inversión. A lo largo de su trabajo, REEEP utiliza métodos de financiación basada en resultados para verificar el progreso del proyecto.
REEEP utiliza un enfoque de metodología mixta para el seguimiento, la evaluación y el aprendizaje diseñado para manejar la complejidad de las situaciones que enfrentan nuestras inversiones en el terreno y la multiplicidad de partes interesadas involucradas, y para gestionar los diversos tipos y volúmenes de información que fluyen dentro y fuera del proyecto. ambiente.
REEEP utiliza una Teoría del Cambio como guía estratégica de proyectos de alto nivel, teniendo en cuenta el contexto del mercado y consideraciones transversales. Para cada inversión que REEEP realiza como parte de un proyecto de aceleración de mercado, desarrolla un plan estratégico específico para las PYME que incorpora un análisis de las partes interesadas; actividades, productos y resultados clave; evaluación comparativa e indicadores clave de desempeño (KPI); y planificación de contingencias, entre otros elementos. Esta estrategia normalmente incluye una plantilla de Enfoque de Marco Lógico (Marco Lógico).
El plan está diseñado para garantizar que la lógica de inversión conduzca a los objetivos del proyecto. Probamos internamente el plan de negocios, incluidas las actividades, la estructura y la estrategia de crecimiento, para confirmar que se han planificado adecuadamente para ofrecer una alta probabilidad de éxito. En los casos en que la inteligencia y la evidencia de proyectos similares sugieran alterar el plan de negocios, consultaremos con el remitente sobre cómo realizar los cambios apropiados.
REEEP también trabaja con empresarios para realizar un Mapeo de Alcances, un elemento crítico de cualquier proyecto que dependa de acciones específicas o cambios de comportamiento de un amplio grupo de partes interesadas en entornos de mercado imperfectos. El Mapeo de Alcances comienza con un análisis de las partes interesadas (individuos, organizaciones, organismos gubernamentales, etc.) que influyen en la capacidad de un proyecto para alcanzar un objetivo. Al hacerlo, REEEP pone a prueba la comprensión de los empresarios sobre el panorama de las partes interesadas: ¿Están conscientes de los competidores existentes y potenciales? ¿Entienden las necesidades del cliente y las características únicas? ¿Confían en un cambio de política en el futuro para que su modelo de negocio sea viable? En caso afirmativo, ¿qué están haciendo para lograr el cambio? Realizamos un seguimiento de los cambios de comportamiento identificados (o no cambios) que ocurren a lo largo del proyecto. Al comprender a las personas, las relaciones y los comportamientos, podemos permitir una reflexión en tiempo real y una reacción rápida.
Finalmente, REEEP captura cambios e impactos significativos a través de un método de narración con un diálogo de formato abierto. Estos cambios, conocidos como cambios más significativos, pueden ser planificados o no, positivos o negativos, y la naturaleza precisa de estos cambios puede ser igualmente desconocida de antemano. Al registrar y procesar estos elementos podemos ajustar los planes de negocios, el alcance del proyecto o la estrategia general si es necesario. La combinación de estos componentes conduce a un marco holístico mayor que la suma de sus partes, que captura una amplia gama de información clave y variedad que conforman los sistemas complejos en los que operamos.
La inteligencia de mercado producida por el proceso de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje se dirige a tres flujos de información: el primero es un circuito de retroalimentación dinámica hacia la Teoría del Cambio y la revisión de la estrategia del proyecto; los otros dos son flujos salientes de inteligencia empresarial e inteligencia política, respectivamente.
La inteligencia comercial comprende toda la gama de datos e ideas relacionados con negocios y inversiones, que se procesan posteriormente para derivar mejores prácticas comerciales procesables. Estos se anonimizan y sintetizan para asesorar sobre las mejores prácticas a otras inversiones de PYME en la cartera de REEEP. Al mismo tiempo, REEEP genera inteligencia de inversión procesable, que puede influir o incluso conducir a canales de inversión concretos para inversores más grandes (bancos multilaterales de desarrollo, inversores de impacto, fondos de capital de riesgo (de crecimiento), fondos mezzanine, etc.). Esta inteligencia es un mecanismo crítico de reducción de riesgos para inversionistas específicos en el sector downstream, así como para el clima de inversión en general.
La inteligencia de políticas, que comprende datos e información sobre las condiciones del ecosistema de mercados específicos (incluidas las circunstancias legales, regulatorias, económicas y políticas que actúan como factores de influencia externos en las actividades comerciales y de mercado), se procesa posteriormente para derivar recomendaciones y aprendizaje de políticas prácticas basadas en prácticas. Estos pueden ser utilizados por organizaciones asociadas y tomadores de decisiones involucrados en la legislación y/u otros procesos de desarrollo regulatorio y de políticas. La forma de la política basada en la práctica de REEEP variará según el caso para adaptarse a las necesidades del proceso de formulación de políticas en cuestión.
Aunque existe una secuencia lógica en el enfoque Invertir-Aprender-Compartir , esto no implica rigidez en el momento; más bien, es un proceso iterativo, en el que las partes interesadas, como reguladores, formuladores de políticas y actores financieros, se incluyen tempranamente y a intervalos regulares en el proyecto a lo largo de su vida.
Hasta la fecha [ ¿ cuándo? ] la organización ha sido financiada principalmente por gobiernos que incluyen: Australia , Austria , Canadá , Alemania , Irlanda , Italia , España , Suiza , Países Bajos , Reino Unido , Estados Unidos y la Comisión Europea .
En la primera fase de su existencia (2002-2014), la REEEP actuó en gran medida como una institución de refinanciación , financiando cerca de 200 proyectos. La mayoría se ha dirigido a mercados emergentes como India , China , Sudáfrica y Brasil .
Estos proyectos REEEP intentaron abordar dos barreras clave para el desarrollo de energía limpia y recopilar y agregar información sobre ellas:
Desde 2014, REEEP centró drásticamente su trabajo en la "eliminación de riesgos" específica de mercados y sectores específicos, como los sistemas de riego con energía solar en África Oriental, el enfriamiento de lácteos con energía solar en Bangladesh o los modelos innovadores de minirredes descentralizadas en Tanzania. .
A nivel regional, REEEP ha cambiado su concentración hacia países de ingresos bajos y medios, aunque continúa trabajando en India y Sudáfrica, que generalmente se consideran mercados emergentes:
Los proyectos en curso de REEEP incluyen:
Climate Tagger es un proyecto para ayudar a las organizaciones a catalogar sus datos e información de manera consistente.
reegle (en minúscula) era un portal de información sobre energías limpias diseñado para brindar fácil acceso a información altamente confiable sobre energías renovables y eficiencia energética . El sitio web extrae información de ocho fuentes diferentes de datos abiertos, como el Banco Mundial, UNdata, OpenEI, el CIA Factbook y las publicaciones de la Red de Regulación de Energía Sostenible de REEEP para brindar comprensión sobre los problemas energéticos.
reegle fue desarrollado por REEEP en colaboración con REN21 y fue financiado por los gobiernos de Alemania, Países Bajos y Reino Unido. En marzo de 2012, el sitio web atraía una media de 220.000 usuarios al mes. Durante 2011, el 59% de sus usuarios procedían de África y Asia, lo que subraya el carácter del sitio como recurso de información para los países en desarrollo y los mercados emergentes. reegle fue un defensor del movimiento Linked Open Data, que busca que los datos públicos estén disponibles en la web en formatos abiertos que sean legibles por máquina.
Actualmente, REEEP tiene 385 socios, 45 de los cuales son gobiernos, incluidos todos los países del G7 y agencias gubernamentales clave de India y China, otros mercados emergentes y el mundo en desarrollo. Los socios también incluyen una variedad de empresas, ONG y organizaciones de la sociedad civil.
REEEP opera dentro de una constelación diversa de actores y colabora con otras estructuras y organizaciones internacionales para maximizar la replicación y minimizar la duplicación de esfuerzos. Entre otras organizaciones, REEEP participa activamente con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), la Agencia Internacional de Energía (AIE), MEDREP, la Global Village Energy Partnership [2] (GVEP), CLASP, la Coalición de Energías Renovables de Johannesburgo (JREC), GNESD, EREC, NAIMA, EURIMA, e-parliament y GFSE.
