En el sector empresarial , la arquitectura empresarial es una disciplina [ cita requerida ] que "representa visiones empresariales holísticas y multidimensionales de: capacidades, entrega de valor de extremo a extremo, información y estructura organizativa ; y las relaciones entre estas visiones y estrategias empresariales , productos, políticas, iniciativas y partes interesadas ". [2] [3]
En la aplicación, la arquitectura empresarial proporciona un puente entre un modelo de negocio empresarial y una estrategia empresarial , por un lado, y la funcionalidad empresarial de la empresa , por el otro. A menudo [ cuantificar ] habilita la metodología de Estrategia a Ejecución.
Las personas que desarrollan y mantienen la arquitectura empresarial se conocen como arquitectos empresariales.
El término "arquitectura empresarial" se utiliza a menudo para referirse a una descripción arquitectónica de una empresa o unidad de negocio, un modelo arquitectónico o la profesión misma. El Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial del Object Management Group (OMG) (2010) lo describe como "un modelo de la empresa que proporciona una comprensión común de la organización y se utiliza para alinear los objetivos estratégicos y las demandas tácticas". [4] Según la OMG, un plan de este tipo describe "la estructura de la empresa en términos de su estructura de gobierno, procesos de negocio e información de negocio". [5] Como tal, la profesión de arquitectura empresarial se centra principalmente en los marcos motivacionales, operativos y de análisis que vinculan estos aspectos de la empresa. [4]
La característica clave de la arquitectura empresarial es que representa aspectos del mundo real de una empresa, junto con la forma en que interactúan. Es desarrollado por un área de práctica interdisciplinaria enfocada en definir y analizar inquietudes sobre qué hace la empresa, cómo lo hace, cómo se organiza y cómo genera valor. [6] Se utiliza para diseñar estructuras y procesos competitivos, aprovechar las fortalezas existentes e identificar posibles oportunidades de inversión que avancen en los objetivos del negocio e impulsen la innovación. [7] Los productos de los esfuerzos de esta arquitectura empresarial se utilizan para desarrollar planes, tomar decisiones comerciales y guiar sus implementaciones. [6]
En la práctica, el esfuerzo de la arquitectura empresarial se lleva a cabo por sí solo o como parte de una arquitectura empresarial . [6] Si bien en el pasado una práctica de arquitectura empresarial se había centrado principalmente en los aspectos tecnológicos del cambio, la práctica está evolucionando rápidamente para utilizar un enfoque riguroso de arquitectura empresarial para abordar también los aspectos organizativos y motivacionales del cambio. [7] La alineación entre la arquitectura empresarial y la arquitectura empresarial es una alineación arquitectónica natural de dos disciplinas relacionadas. La arquitectura empresarial representa un negocio en ausencia de una arquitectura de TI, mientras que la arquitectura empresarial proporciona un marco general para la arquitectura empresarial y de TI. [8]
La historia de la arquitectura empresarial tiene sus orígenes en los años 1980. En las próximas décadas, la arquitectura empresarial se ha convertido en una disciplina de "diseño interorganizacional del negocio en su conjunto" [9] estrechamente relacionada con la arquitectura empresarial . El concepto de arquitectura empresarial ha sido propuesto como modelo de la empresa, [10] [11] como estrategia empresarial, [12] y también como representación del diseño empresarial. [13]
El concepto de arquitectura empresarial ha ido evolucionando a lo largo de los años. Se introdujo en la década de 1980 como ámbitos arquitectónicos y como actividad de diseño empresarial. En la década de 2000 se aceleró el estudio y el desarrollo conceptual de la arquitectura empresarial. A finales de la década de 2000 se publicaron los primeros manuales sobre arquitectura empresarial, se desarrollaron marcos separados para la arquitectura empresarial, se siguieron construyendo vistas y modelos separados para la arquitectura empresarial, el arquitecto empresarial como profesión evolucionó y un número cada vez mayor de empresas añadió la arquitectura empresarial a su agenda.
En 2015, la arquitectura empresarial se ha convertido en una práctica común. El conjunto de conocimientos sobre arquitectura empresarial se ha desarrollado y se actualiza varias veces al año, y el interés del mundo académico y de la alta dirección está creciendo. [ cita necesaria ]
Para desarrollar una visión integrada de una empresa, normalmente se desarrollan muchas visiones diferentes de una organización. Cada "vista" suele ser un diagrama que ilustra una forma de entender la empresa destacando información específica sobre ella. Las vistas clave de la empresa que puede proporcionar la arquitectura empresarial abordan varios aspectos de la empresa; están resumidos por el Object Management Group (2012) [5] de la siguiente manera:
- La vista de estrategia empresarial captura los objetivos tácticos y estratégicos que impulsan a una organización hacia adelante...
- La vista Capacidades comerciales describe las funciones comerciales principales de una empresa y las partes de la organización que realizan esas funciones...
- La vista del flujo de valor define el conjunto de actividades de un extremo a otro que entregan valor a las partes interesadas externas e internas...
- La vista Conocimiento empresarial establece la semántica compartida (por ejemplo, cliente, pedido y proveedor) dentro de una organización y las relaciones entre esas semánticas (por ejemplo, nombre del cliente, fecha del pedido, nombre del proveedor)...
- La visión organizacional captura las relaciones entre roles, capacidades y unidades de negocios, la descomposición de esas unidades de negocios en subunidades y la gestión interna o externa de esas unidades. [5]
Además de las vistas anteriores de la empresa, las relaciones que conectan las vistas antes mencionadas forman la base de la implementación de la arquitectura empresarial. Esta base proporciona el marco que respalda el logro de objetivos clave; planificación y ejecución de diversos escenarios comerciales; y entrega de valor comercial final. [5]
En el artículo de 2006 "Arquitectura empresarial: un nuevo paradigma para relacionar la estrategia empresarial con las TIC", Versteeg & Bouwman explicaron la relación entre estrategia empresarial y arquitectura empresarial. Ellos escribieron:
La Arquitectura Empresarial se basa directamente en la estrategia empresarial. Es la base para arquitecturas posteriores (incrustación de estrategias), donde se detalla en varios aspectos y disciplinas. La estrategia empresarial puede consistir en elementos como declaraciones estratégicas, metas y objetivos organizacionales, modelos de negocio genéricos y/o aplicados, etc. Las declaraciones estratégicas se analizan y organizan jerárquicamente, mediante técnicas como el análisis de conglomerados jerárquico cualitativo. Sobre la base de esta jerarquía, se desarrolla aún más la arquitectura empresarial inicial, utilizando métodos generales de estructuración organizacional y teoría de la administración empresarial, como teorías sobre activos y recursos y teorías sobre la estructuración de la actividad económica. [14]
Versteeg & Bouwman estipularon además que "las perspectivas para el diseño posterior junto a la organización son más comunes: arquitectura de información, arquitectura técnica, arquitectura de procesos. Las distintas partes (funciones, conceptos y procesos) de la arquitectura empresarial actúan como punto de partida obligatorio para las diferentes arquitecturas posteriores. Preestructura otras arquitecturas. Los modelos de arquitectura empresarial arrojan luz sobre las relaciones poco elaboradas entre estrategia empresarial y diseño empresarial." [14]
El objetivo principal del Business Architecture Guild [15] es "promover las mejores prácticas y ampliar la base de conocimientos de la disciplina de la arquitectura empresarial". The Guild es una organización internacional sin fines de lucro para profesionales y otras personas interesadas en el desarrollo del campo de la arquitectura empresarial. Con miembros en seis continentes, un sólido consejo asesor y un número creciente de socios comerciales, el gremio se posiciona como un punto focal para las prácticas y disciplinas en evolución de la arquitectura empresarial.
Fundado a finales de 2010, el Gremio abrió su membresía en el otoño de 2011 basándose en el lanzamiento inicial de Una guía para los conocimientos sobre arquitectura empresarial(R) (Guía BIZBOK(R)). BIZBOK(R), actualmente en su versión 12, es una "guía práctica para profesionales de la arquitectura empresarial y personas que deseen utilizar la arquitectura empresarial para abordar los desafíos empresariales. Esta guía práctica se presenta en forma de mejores prácticas, extraídas de numerosas empresas y arquitectura empresarial. líderes." [dieciséis]
La Business Architecture Association comenzó como una organización con sede en DePaul donde los profesionales se reunían para compartir y explorar nuevas ideas en torno a la arquitectura empresarial. Más tarde se formalizó como una organización formal que buscaba construir capítulos locales donde los profesionales pudieran reunirse y compartir sus ideas sobre la arquitectura empresarial. Además, para construir una organización basada en capítulos, la Asociación de Arquitectura Empresarial reunió a un grupo de profesionales sólidos para preparar el primer examen de profesionales. Finalmente, la Asociación de Arquitectura Empresarial formalizó el examen y se convirtió en la versión beta del examen de profesional certificado. En 2014, el Business Architecture Guild y la Business Architecture Association unieron fuerzas donde el examen beta se convirtió en la piedra angular del programa de certificación del Business Architecture Guild buscando solidificar la práctica de la Arquitectura Empresarial en el mercado.
El Marco de Capacidad Empresarial del Grupo ASATE se basa en las capacidades empresariales y los ocho tipos de componentes básicos que las componen (procesos, funciones, unidades organizativas, activos de conocimiento, activos de información, activos tecnológicos, marcas y depósitos de recursos naturales) para modelar un negocio. arquitectura. Este marco fue diseñado con cinco criterios en mente: (1) debe estar alineado con la definición estándar de arquitectura ANSI/ IEEE 1471 -2000; (2) debe compartir un punto de anclaje con la estrategia empresarial, a saber, las capacidades; (3) debe basarse en términos comerciales comunes y sus definiciones; (4) debe comprender todos los tipos de componentes básicos necesarios para modelar una arquitectura empresarial completa; y (5) no debe cargarse con tipos de bloques de construcción innecesarios. [17]
Zachman Framework es un marco de arquitectura empresarial popular utilizado por arquitectos empresariales. El marco proporciona una ontología de conceptos empresariales fundamentales que se definen a partir de la intersección de seis categorías interrogativas: qué, cómo, dónde, quién, cuándo, por qué y seis perspectivas: ejecutivo, gestión empresarial, arquitecto, ingeniero, técnico y empresa. Normalmente, los arquitectos empresariales están interesados en los conceptos asociados con las dos perspectivas principales: ejecutiva y gestión empresarial. La perspectiva ejecutiva se ocupa del alcance y contexto del negocio. La perspectiva de Gestión Empresarial se ocupa de los modelos de definición de negocios. [18]
Estándares de modelado del Object Management Group (OMG), incluido el lenguaje de modelado unificado (UML), la arquitectura basada en modelos (MDA), el modelo de motivación empresarial (BMM), la semántica del vocabulario y las reglas empresariales (SBVR) y la notación de modelado de procesos empresariales ( BPMN) y el modelo de decisión y notación (DMN) permiten un potente diseño visual, ejecución y mantenimiento de software y otros procesos, incluido el modelado de sistemas de TI y la gestión de procesos de negocio . Actualmente, OMG trabaja en el Value Delivery Modeling Language (VDML), un lenguaje de modelado estándar para el análisis y diseño de la operación de una empresa con especial enfoque en la creación e intercambio de valor [19].
El Open Group Architecture Framework (TOGAF) de The Open Group es un esfuerzo de estándares basado en la comunidad para describir los métodos y herramientas utilizados por la arquitectura. Está siendo desarrollado y mejorado continuamente por Open Group, un consorcio de personas y empresas interesadas involucradas en la tecnología de la información.
Según TOGAF, la Arquitectura Empresarial "define la estrategia empresarial, la gobernanza, la organización y los procesos comerciales clave". [20] TOGAF se refiere a la arquitectura empresarial como uno de los cuatro dominios de arquitectura, que representan los subconjuntos de la arquitectura empresarial general , siendo los otros tres dominios de arquitectura la arquitectura de aplicaciones, la arquitectura de datos y la arquitectura tecnológica. El elemento clave de TOGAF, el Método de Desarrollo de Arquitectura, identifica el desarrollo de la Arquitectura Empresarial como un requisito previo necesario para desarrollar otros dominios de la arquitectura y proporciona orientación con respecto a los pasos de desarrollo y los artefactos comunes. [20]
Los modelos de referencia de la industria son marcos o modelos que proporcionan un conjunto de estructuras, procesos, actividades, conocimientos y habilidades de mejores prácticas . El Business Architecture Guild proporciona modelos de referencia para muchas industrias, incluidos gobierno, servicios financieros, seguros, transporte y atención médica, así como un modelo de referencia común. [21] Otras organizaciones también están comenzando a desarrollar modelos complementarios para industrias adicionales.
Existen muchos modelos de negocio adicionales que pueden estar relacionados con la arquitectura empresarial, pero que se derivan de otros enfoques, como los modelos operativos y los marcos de procesos de nivel inferior. Ejemplos de estos incluyen:
Por primera vez, un gran consorcio de organizaciones profesionales colaboró para publicar definiciones de géneros de Arquitectura.
La arquitectura empresarial representa visiones empresariales holísticas y multidimensionales de: capacidades, entrega de valor de un extremo a otro, información y estructura organizativa;
y las relaciones entre estos puntos de vista y estrategias comerciales, productos, políticas, iniciativas y partes interesadas.
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Medios relacionados con la arquitectura empresarial en Wikimedia Commons