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Armadura y compañía

Armor & Company era una empresa estadounidense y era una de las cinco firmas líderes en la industria empacadora de carne . Fue fundada en Chicago, en 1867, por los hermanos Armor liderados por Philip Danforth Armor . En 1880, la empresa se había convertido en la empresa más importante de Chicago y había ayudado a que Chicago y su Union Stock Yards se convirtieran en el centro de la industria empacadora de carne de Estados Unidos. Durante el mismo período, sus instalaciones en Omaha, Nebraska , prosperaron, convirtiendo a la industria empacadora de carne de la ciudad en la más grande del país en 1959. En relación con sus operaciones empacadoras de carne, la compañía también incursionó en productos farmacéuticos (Armour Pharmaceuticals) y fabricación de jabón, introduciendo Dial. jabón en 1948.

Actualmente, las marcas de alimentos Armor se dividen entre Smithfield Foods (para carne refrigerada, "Armour Meats") y ConAgra Brands (para productos cárnicos enlatados y no perecederos, "Armour Star"). La marca farmacéutica Armor es propiedad de Forest Laboratories . El jabón Dial ahora es propiedad de Henkel .

Historia

1863-1970

Cuarto de horca, empacadora de Armor, Chicago, 1896
Postal de la planta empacadora de armaduras en Fort Worth, sin fecha

Armor and Company tuvo sus raíces en Milwaukee , donde en 1863 Philip D. Armor se unió a John Plankinton (el fundador de Layton and Plankinton Packing Company en 1852) para establecer Plankinton, Armor and Company. Juntos, los socios ampliaron la operación de envasado de carne de Plankinton en Milwaukee y establecieron sucursales en Chicago y Kansas City y una casa exportadora en la ciudad de Nueva York. Armor y Plankinton disolvieron su sociedad en 1884 y la operación de Milwaukee finalmente se convirtió en Cudahy Packing Company . [1]

Además de carnes, Armor vendió muchos tipos de productos de consumo elaborados a partir de animales en sus primeros años, incluidos pegamento , aceite, fertilizantes , cepillos para el cabello, botones, oleomargarina y medicamentos, elaborados a partir de subproductos de matadero. Armor operaba en un entorno sin sindicatos , inspecciones sanitarias ni regulaciones gubernamentales . Los accidentes eran algo común. Armour era conocida por los bajos salarios que ofrecía a sus trabajadores de línea. Luchó contra la sindicalización prohibiendo a activistas sindicales conocidos y rompiendo huelgas en 1904 y 1921 empleando afroamericanos y nuevos inmigrantes como rompehuelgas. La empresa no se sindicalizó plenamente hasta finales de la década de 1930, cuando el sindicato frigorífico logró crear un sindicato industrial interracial como parte del Congreso de Organizaciones Industriales .

Miss Oak Ridge Tennessee 1947 gana un jamón ahumado Armor

Durante la Guerra Hispanoamericana (1898), Armor vendió 500.000 libras (230.000 kg) de carne de res al ejército estadounidense. Un inspector del ejército analizó la carne dos meses después y descubrió que 751 cajas estaban podridas y habían contribuido a la intoxicación alimentaria de miles de soldados. [2]

En la primera década del siglo XX, un joven Dale Carnegie , que representaba la región de ventas del sur de Omaha , se convirtió en el vendedor más vendido de la empresa, una experiencia que aprovechó en su libro más vendido, Cómo ganar amigos e influir en las personas . [3]

Mapa de fuentes de alimentos de Armour: La grandeza de los Estados Unidos se basa en la agricultura , 1922 [4]

A principios de la década de 1920, Armor enfrentó problemas financieros y la familia vendió su participación mayoritaria al financiero Frederick H. Prince . La empresa mantuvo su posición como una de las empresas estadounidenses más grandes durante la Gran Depresión y el fuerte aumento de la demanda durante la Segunda Guerra Mundial . Durante este período, expandió sus operaciones por todo Estados Unidos; en su apogeo, la empresa empleaba a poco menos de 50.000 personas.

En 1948, Armour, que durante años había fabricado jabón como subproducto del proceso de envasado de carne, desarrolló un jabón desodorante añadiendo el agente germicida AT-7 al jabón. Este olor corporal limitado al reducir las bacterias en la piel. El nuevo jabón recibió el nombre Dial debido a su protección las 24 horas contra las bacterias que causan el mal olor. Armor presentó el jabón con un anuncio de página completa utilizando tinta perfumada en el Chicago Tribune. Durante la década de 1950, Dial se convirtió en el jabón desodorante más vendido en Estados Unidos. La empresa adoptó el lema "¿No te alegra usar Dial? ¿No te gustaría que todos lo hicieran?" en 1953. En la década de 1960, la marca Dial se amplió para incluir desodorantes y cremas de afeitar. Debido a la popularidad y las fuertes ventas de la marca Dial, impulsadas por la publicidad en revistas, radio y televisión, el negocio de productos de consumo de Armour se incorporó como Armour-Dial, Inc. en 1967.

En 1958, William Wood-Prince, primo de Frederick H. Prince, se convirtió en presidente de Armor and Company.

1970-1985

Marcador histórico de Armor and Company en Fort Worth , Texas ; la empresa cerró sus operaciones allí en 1962

En 1970, Armor and Company fue adquirida por la empresa de autobuses Greyhound Corporation [5] , con sede en Chicago, después de un intento hostil de adquisición por parte de General Host Corporation [6] un año antes. Antes de la oferta pública de adquisición hostil de General Host, la empresa había planeado originalmente fusionarse con Gulf and Western Industries en 1968.

En 1971, Greyhound trasladó la sede de Armour de Chicago a Phoenix, Arizona , a un nuevo edificio de 83 millones de dólares. El padre del ícono del rock Stevie Nicks , Jess Nicks, que era ejecutivo de Greyhound, se convirtió en presidente de Armour.

En 1978, Greyhound vendió Armor Pharmaceuticals a Revlon . [7] Revlon vendió su unidad de medicamentos en 1985 a Rorer (más tarde conocido como Rhône-Poulenc Rorer). [8] Forest Laboratories adquirió los derechos de Armor Thyroid de Rhone-Poulenc Rorer en 1991. [9] Los activos restantes de Armor Pharmaceuticals ahora forman parte de CSL Behring . [10] Se informó ampliamente que el producto Factor VIII de Armour, "Factorate", infectó con VIH a miles de hemofílicos en todo el mundo durante la década de 1980; [11] [12] También ha habido acusaciones de que la empresa suprimió pruebas que demostraban que el producto era defectuoso. [13] Como resultado, ha habido demandas, investigaciones y acusaciones penales.

La rápida diversificación de Greyhound y las frecuentes reestructuraciones de unidades llevaron a una rentabilidad errática. En 1981, John W. Teets fue nombrado presidente de Greyhound y comenzó a vender filiales no rentables. Después de que los empacadores de carne hicieran huelga en las plantas de Armor a principios de la década de 1980, Teets cerró 29 instalaciones y vendió Armor Food Company a ConAgra en 1983 [14] , pero mantuvo el negocio de carne enlatada Armor Star. Armour-Dial continuó fabricando productos cárnicos enlatados utilizando la marca Armor Star bajo licencia de ConAgra.

1985-2000

En 1985, Greyhound adquirió el negocio de productos para el hogar de Purex Industries, Inc. en 1985 [15] y lo combinó con Armour-Dial para formar The Dial Corporation .

A finales de 1995, la empresa matriz Greyhound (rebautizada como The Dial Corp en 1991) anunció su intención de escindir el negocio de productos de consumo de Dial. Posteriormente, la antigua empresa matriz de Dial pasó a llamarse Viad Corp y se compone de negocios de servicios. El negocio de consumo de Dial renació como la nueva Dial Corporation, trasladando sus oficinas corporativas a Scottsdale, Arizona , junto a sus instalaciones de investigación y desarrollo de larga data. Bajo el nuevo director ejecutivo Malcolm Jozoff, ex ejecutivo de P&G , la nueva Dial Corporation sufrió importantes despidos en el otoño de 1996 y una serie de adquisiciones financieramente desastrosas en los cuatro años siguientes. En el año 2000, Jozoff fue sustituido por Herbert Baum [16] con el mandato de la junta directiva de encontrar un comprador adecuado para la empresa.

2000-presente

Dial fue adquirida por Henkel KGaA de Düsseldorf , Alemania, en marzo de 2004. El negocio alimentario de Dial, incluidas las carnes enlatadas Armor Star, se vendió a Pinnacle Foods en marzo de 2006. [17] En 2007, Pinnacle Foods fue adquirida por Blackstone Group, una Firma de capital privado con sede en la ciudad de Nueva York. [18] Conagra adquirió Pinnacle Foods por $ 10,9 mil millones en 2018. [19] [20]

En julio de 2006, ConAgra vendió la mayor parte de sus negocios de carnes refrigeradas, incluida la marca Armor, a Smithfield Foods . [21]

Ver también

Referencias

  1. ^ "Plankinton, Juan 1820-1891". Archivado desde el original el 30 de octubre de 2013 . Consultado el 11 de febrero de 2014 .
  2. ^ Zinn, Howard . Una historia popular de los Estados Unidos . Nueva York: Perennial, 2003. p.309 ISBN 0-06-052837-0 
  3. ^ Cómo ganar amigos e influir en las personas , de Dale Carnegie, Introducción de Lowell Thomas, p. 9, derechos de autor 1964
  4. ^ Armor Company y Armor Company, Chicago. Mapa de fuentes de alimentos de Armour: La grandeza de los Estados Unidos se basa en la agricultura . Chicago: Armor & Company, 1922. https://collections.lib.uwm.edu/digital/collection/agdm/id/1967
  5. ^ Lueck, Thomas J. (11 de junio de 1983). "Galgo para deshacerse de la armadura". Los New York Times . Consultado el 7 de julio de 2014 .
  6. ^ Belair, Felix Jr. (18 de enero de 1973). "La SEC demanda a General Host y 9 por la oferta de Armor". Los New York Times . Consultado el 19 de marzo de 2018 .
  7. ^ "Revlon se prepara para comprar unidades Armor Druz". Los New York Times . 6 de julio de 1977.
  8. ^ Crudele, John (30 de noviembre de 1985). "RORER COMPRA UNIDAD DE MEDICAMENTOS DE REVLON". Los New York Times .
  9. ^ "NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA; Rhone vende derechos". Los New York Times . Reuters. 3 de enero de 1991.
  10. ^ "Calibre Associates - Clientes". Archivado desde el original el 3 de marzo de 2016 . Consultado el 9 de septiembre de 2013 .
  11. ^ Sociedad, Eric Feldman Director asociado del Instituto de Derecho de la Universidad de Nueva York y; Salud, Profesor Ronald Bayer de la Universidad de Columbia, Escuela de Pública Joseph L. Mailman (5 de marzo de 1999). Feudos de sangre: SIDA, sangre y la política del desastre médico: SIDA, sangre y la política del desastre médico. Prensa de la Universidad de Oxford, Estados Unidos. ISBN 9780199759736.
  12. ^ "Nuevo científico". Información comercial de caña. 17 de julio de 1986.
  13. ^ "Estudio firme silenciado que muestra el riesgo de VIH en medicamentos para la hemofilia". Política y ley sobre el SIDA . 10 (19): 5, 20 de octubre de 1995. PMID  11362848.
  14. ^ Hollie, Pamel (30 de junio de 1983). "Galgos vendiendo armaduras". Los New York Times . Consultado el 11 de marzo de 2018 .
  15. ^ Hicks, Jonathan (22 de febrero de 1985). "Greyhound comprará la División Purex". Los New York Times . Consultado el 11 de marzo de 2018 .
  16. ^ Invierno, Greg (9 de agosto de 2000). "Dos funcionarios dimitieron porque Dial dice que las ganancias disminuirán". Los New York Times . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  17. ^ "Pinnacle Foods Group adquiere los productos alimenticios secos Armor". Ingredientes alimentarios primero . 2 de marzo de 2006 . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  18. ^ "Blackstone Group compra Pinnacle Foods". Noticias NBC . 12 de febrero de 2007 . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  19. ^ Watrous, Mónica (21 de diciembre de 2018). "Conagra Brands limpiando el desorden de Pinnacle Foods". Noticias sobre empresas alimentarias . Consultado el 22 de agosto de 2022 .
  20. ^ Naidu, Richa. "Conagra comprará Pinnacle por 8.100 millones de dólares, creando una potencia de alimentos congelados". Reuters Estados Unidos . Consultado el 14 de julio de 2018 .
  21. ^ "ConAgra Foods venderá negocios de carnes refrigeradas a Smithfield Foods por $ 575 millones; la venta incluye las marcas Butterball, Eckrich y Armor". Cable comercial . 31 de julio de 2006 . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
  22. ^ "El Premio Nobel de la Paz 1957".

Otras lecturas

enlaces externos