El análisis de patrones de movimiento ( MPA , por sus siglas en inglés) es un sistema que se utiliza para evaluar las motivaciones de un individuo en los procesos de toma de decisiones , basándose en el análisis del comportamiento no verbal. Las aplicaciones del MPA incluyen la consultoría de gestión y la orientación profesional, y sus defensores estiman que más de 30.000 personas, principalmente aquellas involucradas en la alta dirección , han utilizado perfiles de MPA en los últimos 50 años. [1]
El MPA describe cómo las personas están motivadas intrínsecamente para actuar e interactuar con los demás a lo largo de todas las etapas de un proceso de toma de decisiones . La " motivación intrínseca " se refiere al impulso interno, en contraposición a la motivación extrínseca , que es responder de manera positiva o negativa a factores externos (por ejemplo, salarios, castigos). El "proceso de toma de decisiones" se utiliza aquí para referirse a toda la cadena de acciones involucradas en pensar, tomar decisiones e implementarlas. Las empresas y los individuos utilizan el MPA para garantizar la compatibilidad entre las personas y las áreas de responsabilidad y para mejorar el equilibrio del equipo.
La formación profesional de profesionales en MPA [2] ha permitido que la MPA se extienda a una amplia gama de campos, aunque su principal aplicación ha sido en la consultoría de gestión, en más de 30 países. Algunas empresas y corporaciones multinacionales han seguido utilizando la MPA de forma constante durante más de tres décadas, [3] lo que es poco común en el sector privado , que a menudo busca tendencias .
Las aplicaciones típicas del MPA en la consultoría de gestión incluyen: desarrollo personal, de liderazgo y de equipo; coaching y autogestión de MPA ; reclutamiento y (re)definición de roles; estructuras de planificación para reuniones y estrategias a largo plazo.
El MPA fue desarrollado por Warren Lamb en los años 1940 y 1950, basándose en las innovaciones del teórico del movimiento Rudolf Laban y uno de los primeros consultores de gestión del Reino Unido, FC Lawrence. Warren Lamb ayudó a Laban y Lawrence en su investigación dentro de la industria británica, primero entre los trabajadores de fábricas y luego centrándose en la gestión . [4]
Laban y Lawrence se dieron cuenta muy pronto de que ciertos aspectos y cualidades del pensamiento se reflejan en otros tipos de movimiento corporal, y viceversa. [5] Warren Lamb sintetizó estos y sus propios hallazgos y desarrolló un método, ahora conocido como MPA, para analizar las iniciativas centrales en la toma de decisiones .
Mientras desarrollaba la teoría fundamentada que sustenta la AMP, Warren Lamb descubrió que se pueden hacer distinciones entre gestos, movimientos posturales y lo que él denominó “fusiones postura-gesto” o “PGM” (ondas de movimiento consistentemente integrado, que involucran todo el cuerpo). Si bien los gestos aislados y ciertas posturas pueden tener algún significado social o cultural en un contexto específico, las PGM tienen el potencial de trascender la especificidad cultural y social, revelando las motivaciones subyacentes de una persona en la toma de decisiones. Lamb también identificó, entre otras cosas, la correlación entre los estilos de interacción (en el comportamiento) y la relación entre el “esfuerzo” y la “forma” (en el movimiento). [6]
Fundación Warren Lamb
Acerca del análisis de patrones de movimiento