Encompass Health Corporation , con sede en Birmingham, Alabama , es uno de los proveedores más grandes de servicios de atención médica posaguda de los Estados Unidos, y ofrece servicios posagudos tanto en instalaciones como en el hogar en 36 estados y Puerto Rico a través de su red de hospitales de rehabilitación para pacientes internados, agencias de atención médica domiciliaria y agencias de cuidados paliativos. [1] A partir del 2 de enero de 2018, la organización cambió su nombre a Encompass Health Corporation y su símbolo de cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York ( NYSE ) de HLS a EHC. [2]
En 2003, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos tomó medidas contra el director ejecutivo de la empresa, Richard M. Scrushy , quien fue acusado de ordenar a los empleados de la empresa que informaran falsamente las ganancias de la empresa para cumplir con las expectativas de los accionistas. [3]
La empresa opera actualmente tres divisiones: rehabilitación para pacientes hospitalizados , atención médica a domicilio y cuidados paliativos . Anteriormente, la empresa operaba una división de rehabilitación para pacientes ambulatorios, un centro de cirugía y diagnóstico. Anteriormente, la empresa también poseía y operaba varios hospitales de cuidados agudos que se especializaban en ortopedia , pero vendió todos esos hospitales en 2006. La antigua división para pacientes ambulatorios también operaba una división de medicina ocupacional hasta 2001, cuando se vendió. HealthSouth también vendió sus instalaciones de cuidados agudos a largo plazo en mayo de 2011. Los hospitales de largo plazo contribuyeron con alrededor de $200 millones en ingresos.
HealthSouth fue incorporada en Birmingham, Alabama como una compañía de Delaware el 22 de febrero de 1984, como Amcare, Inc. por su fundador Richard M. Scrushy . [4] La compañía abrió su primera instalación en Little Rock, Arkansas y una en Birmingham más tarde ese año. En 1985, la compañía cambió su nombre a HealthSouth Rehabilitation Corporation . [4] En 1986, la compañía salió a bolsa con su IPO [4] en la Bolsa de Valores NASDAQ bajo el símbolo HSRC. Al final de la última presentación de la compañía para inversores en la ciudad de Nueva York antes de su IPO, Scrushy recibió una ovación de pie de los banqueros de inversión presentes, una rareza extrema. En septiembre de 1988, la compañía se trasladó a la Bolsa de Valores de Nueva York y comenzó a cotizar bajo el símbolo HRC. Para 1990, la compañía se había expandido a 50 instalaciones en todo Estados Unidos. HealthSouth terminó 1992 con $400 millones en ingresos anuales. En 1993, la empresa adquirió 28 hospitales y 45 centros de rehabilitación ambulatoria de National Medical Enterprise por alrededor de 300 millones de dólares en efectivo. [5] En 1994, HealthSouth se expandió aún más cuando anunció que compraría ReLife, con sede en Birmingham, por 180 millones de dólares en acciones. [6] En 1995, la empresa adquirió Caremark Orthopedic Services. [6]
A mediados de los años 90, HealthSouth se expandió rápidamente a través de fusiones y adquisiciones. En 1995, la empresa cambió su nombre a HealthSouth Corporation para reflejar mejor sus intereses diversificados en el cuidado de la salud. El 31 de agosto de 1995, el director ejecutivo de HealthSouth, Richard Scrushy, anunció que HealthSouth iba a construir una nueva sede en la autopista estadounidense 280 en Birmingham. El nuevo campus corporativo se construiría en 85 acres (340.000 m2 ) de terreno que la empresa había comprado a Southern Company a principios de ese año. Southern Company había abandonado los planes de construir un campus corporativo en el sitio, optando por un complejo de oficinas más abajo en la autopista 280 en el área de Inverness. Los planes del campus corporativo incluían un edificio de cinco pisos para la sede con un centro de conferencias conectado, una plataforma de estacionamiento, un edificio de producción de impresión y un edificio de administración del terreno del campus. HealthSouth pudo ahorrar dinero en la preparación del sitio al hacer uso de las muchas mejoras que Southern Company ya había realizado en la propiedad, que incluían servicios públicos y una carretera de acceso. La empresa se trasladó al nuevo edificio de la sede en diciembre de 1996.
En enero de 1995, la empresa entró en el negocio de los centros quirúrgicos con la adquisición de Surgical Health Corporation por 155 millones de dólares. Un mes después, la empresa adquirió todo el negocio de hospitales de rehabilitación de Novacare por 215 millones de dólares en efectivo. En 1996, la empresa se expandió hacia el diagnóstico con la compra de Health Images Inc. A principios de 1996, la empresa adoptó el eslogan " La empresa de atención médica del siglo XXI ". Menos de un año después, la empresa adoptó el logotipo "H" como su identidad corporativa. HealthSouth realizó su mayor adquisición hasta el momento cuando compró Horizon/CMS por 1.800 millones de dólares en 1997. Unos meses después de la adquisición, HealthSouth vendió los activos de atención a largo plazo de Horizon/CMS que no necesitaba a Integrated Health Services por 1.150 millones de dólares en efectivo. HealthSouth, junto con muchas publicaciones de atención médica, lo llamó el "trato del siglo". También en febrero de 1997, la empresa finalmente se mudó a su nueva sede corporativa. El edificio de la sede en sí contenía una tienda de la empresa y un museo. HealthSouth continuó su ola de adquisiciones durante 1999 al comprar la mayoría de la división quirúrgica de Columbia/HCA .
En 2001, la empresa anunció que, junto con Oracle Corporation , construiría el primer hospital totalmente digital del mundo en su campus corporativo. La estructura de 13 pisos estaba destinada a reemplazar al antiguo HealthSouth Medical Center en el centro de Birmingham. La construcción del nuevo HealthSouth Medical Center comenzó poco después.
El primer problema contable de HealthSouth surgió a finales de 2002, después de que el director ejecutivo Richard M. Scrushy vendiera 75 millones de dólares en acciones varios días antes de que la empresa registrara una gran pérdida. HealthSouth fue acusada por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) de un escándalo contable en el que las ganancias de la empresa se inflaron falsamente en 1.400 millones de dólares. En 1996, Scrushy supuestamente dio instrucciones a los altos funcionarios y contables de la empresa para que falsificaran los informes de ganancias de la empresa con el fin de cumplir con las expectativas de los inversores y controlar el precio de las acciones de la empresa. El fraude continuó durante siete años. En ciertos años fiscales, los ingresos de la empresa se sobreestimaron hasta en un 4700%. Los 1.400 millones de dólares representan más del 10% de los activos totales de la empresa. En un momento dado, los impuestos corporativos de la empresa, basados en sus ganancias fraudulentas, fueron más altos que sus ganancias reales.
En 1998, HealthSouth fue acusada de violar la Ley de Intercambio de Valores al no revelar tendencias negativas y tergiversar la información financiera de la empresa. [7]
En 2003, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos tomó medidas contra HealthSouth con respecto a un escándalo de contabilidad corporativa , en el que su fundador , presidente y director ejecutivo , Richard M. Scrushy , fue acusado de ordenar a los empleados de la empresa que informaran falsamente ganancias de la empresa extremadamente exageradas para cumplir con las expectativas de los accionistas. [3] En marzo de 2003, el director ejecutivo de HealthSouth, Richard M. Scrushy, fue acusado de fraude contable [8] y la SEC anunció que estaba investigando si la venta de acciones de Scrushy estaba relacionada con la gran pérdida registrada por HealthSouth.
HealthSouth contrató a un bufete de abogados externo para que revisara la venta de acciones de Scrushy, y el bufete concluyó que la venta y la pérdida de beneficios no estaban relacionadas, aunque esto no sacó a la empresa del radar de la SEC. La tarde del 18 de marzo de 2003, agentes del FBI ejecutaron órdenes de registro en la sede de la empresa después de que el director financiero de la empresa , William Owens, aceptara llevar un micrófono en un intento fallido de conseguir que Scrushy hablara sobre el fraude. [4]
La junta directiva trabajó vigorosamente para rectificar los problemas contables, empezando con el despido del director ejecutivo Scrushy en 2003 y el pago de 325 millones de dólares en 2004 por acusaciones de que la compañía había defraudado varios programas federales de atención médica.
En junio de 2005, Scrushy fue absuelto de los 36 cargos de fraude contable que se le imputaban, en particular de un cargo por violación de la Ley Sarbanes-Oxley . A mediados o finales de 2006, HealthSouth, que evitó acogerse al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras, completó su recuperación y volvió a cotizar sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo HLS. En 2009, los inversores de HealthSouth demandaron a Scrushy por fraude y le ordenaron reembolsar a su empresa 2.800 millones de dólares.
Tras el allanamiento a la sede corporativa de la empresa, el consejo de administración celebró una reunión de emergencia para discutir los cambios futuros. Una de las primeras medidas fue el despido de Richard Scrushy como presidente y director ejecutivo, y de William Owens como director financiero. Robert P. May fue elegido director ejecutivo interino y Joel C. Gordon como presidente. Otro asunto que el consejo abordó de inmediato fue el medio por el cual obtendría el efectivo para los pagos de intereses de los bonos senior y los pagos de capital debidos en un bono convertible de $344 millones . El consejo estuvo de acuerdo en que los problemas de flujo de efectivo de la empresa eran demasiado grandes para abordarlos por sí sola. Por consejo de su prestamista JPMorgan Chase , la empresa contrató a la firma de reestructuración Alvarez and Marsal para poner en orden sus finanzas e inmediatamente nombró a Bryan Marsal Director de reestructuración. A fines de 2003, la empresa había reorganizado la mayor parte de sus finanzas y pudo evitar la bancarrota del Capítulo 11 .
En la sede corporativa se hicieron esfuerzos para erradicar todos los signos de la existencia previa de Scrushy dentro de la empresa. La junta directiva eliminó el nombre de Scrushy del centro de conferencias, cerró la tienda y el museo de la empresa y abrió las oficinas ejecutivas del quinto piso a todos los empleados, que, durante el mandato de Scrushy, se habían mantenido alejadas. La junta también vendió todos menos unos pocos de los once aviones corporativos de la empresa, que incluían un Gulfstream V y un helicóptero Sikorsky S-76 C+ . En un esfuerzo por ahorrar dinero, la empresa detuvo la construcción de su Hospital Digital, cuyos costos de construcción se habían duplicado, a 400 millones de dólares. El 10 de mayo de 2004, Jay Grinney fue elegido por la junta directiva como director ejecutivo permanente de la empresa. Poco después del nombramiento de Grinney, la empresa siguió adelante con su objetivo de volver a convertirse en un solicitante actual ante la SEC. Al hacerlo, la empresa reformuló sus ganancias del año 2000 al 2003. La empresa también vendió o cerró muchas instalaciones de bajo rendimiento, incluida su división de centros médicos, en su esfuerzo por volver a ser rentable.
El 15 de mayo de 2006, la empresa cumplió su objetivo de volver a ser un declarante vigente ante la SEC cuando presentó su resultado financiero del primer trimestre de 2006. Fue la primera vez que la empresa presentó un 10-Q desde que comenzó su escándalo contable. El 14 de agosto de 2006, la empresa dio a conocer su plan de reestructuración que incluía la venta, escisión u otra disposición de sus divisiones de cirugía, pacientes ambulatorios y diagnóstico, junto con una división inversa de acciones de 1 por 5, para coincidir con su nueva cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo HLS. La división inversa de acciones fue aprobada por los accionistas en una reunión especial en la sede corporativa de la empresa el 18 de octubre de 2006. El último paso en la recuperación de HealthSouth de su escándalo contable se produjo el 26 de octubre de 2006, cuando volvió a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York.
El 29 de enero de 2007, la empresa anunció que vendería sus más de 600 centros ambulatorios a Select Medical Corporation por 245 millones de dólares en efectivo. La transacción se completó el 1 de mayo de 2007.
El 26 de marzo de 2007, HealthSouth anunció que vendería su división de centros quirúrgicos a la sociedad de inversión privada TPG Capital por 920 millones de dólares en efectivo y una participación accionaria en la empresa recién formada por un valor de entre 25 y 30 millones de dólares. La división de centros quirúrgicos comprendía 139 centros de cirugía ambulatoria y tres hospitales quirúrgicos. También se anunció que la nueva empresa de centros quirúrgicos seguiría teniendo su sede en Birmingham. [9] La transacción se completó el 30 de junio de 2007, con la creación de Surgical Care Affiliates .
El 29 de abril de 2007, HealthSouth anunció un acuerdo definitivo para vender su división de diagnóstico al Grupo Gores por 47,5 millones de dólares. También se anunció que la empresa recién formada permanecería en Birmingham. La transacción se completó el 31 de julio de 2007 y se formó Diagnostic Health Corporation .
En julio de 2010, HealthSouth entregó a la Sociedad Estadounidense del Cáncer de Alabama el BMW 750iL 2000 V-12 negro , un sedán a prueba de balas que HealthSouth compró por razones de seguridad bajo la dirección del ex director ejecutivo Richard Scrushy. Scrushy compró el coche a HealthSouth en 2003 después de que estallara un escándalo contable. Scrushy también poseía un BMW 750iL 2000 V-12 a prueba de balas color granate que HealthSouth vendió en 2009 como parte de un juicio civil contra Scrushy. En 2009, HealthSouth había obtenido la propiedad del BMW 750iL 2000 negro de Scrushy.
En 2014, HealthSouth adquirió Encompass Home Health and Hospice. [10]