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Ted Sarandos

Theodore Anthony Sarandos Jr. (nacido el 30 de julio de 1964) es un empresario estadounidense que es codirector ejecutivo de Netflix . [2] [3] [4] [5]

Primeros años de vida

Sarandos nació el 30 de julio de 1964 en el Centro Médico Monmouth en Long Branch, Nueva Jersey . Sarandos creció en Phoenix, Arizona. [6] [7] [8]

De niño, pasaba horas viendo programas de televisión como I Love Lucy , The Jack Benny Program y The Andy Griffith Show . Afirmó que su familia no viajaba mucho "así que la forma de ver el mundo era a través de libros, películas y televisión". [9] En su adolescencia, desarrolló un conocimiento del cine y la televisión, y fuertes instintos para lo que le gustaba a la gente mientras trabajaba en una tienda de videos. [9] Mientras escribía para el periódico de su escuela secundaria, Sarandos conoció y entrevistó al actor Ed Asner , que estaba en Phoenix para una reunión local del Screen Actors Guild . Asner, entonces en el apogeo de su período de Lou Grant , presentó a Sarandos a otros en la industria del entretenimiento, para más entrevistas y conectó sus intereses en el entretenimiento, la política y el periodismo. [10] Sarandos se educó en Alhambra High School en Phoenix y asistió a Glendale Community College en Glendale , Arizona , durante dos años antes de abandonar. [11] [12] [6]

En 1983 fue ascendido a gerente de tienda de la cadena Arizona Video Cassettes West y administró ocho tiendas de video minoristas hasta 1988. [3] [13] En 1988, Sarandos se convirtió en Director Regional Occidental de Ventas y Operaciones para uno de los distribuidores de video más grandes de los Estados Unidos, East Texas Distributors (ETD). Hasta marzo de 2000, Sarandos fue Vicepresidente de Producto y Merchandising para la cadena de casi 500 tiendas, Video City/West Coast Video . [12] [14] Mientras estuvo en West Coast Video, fue responsable de negociar acuerdos de ingresos para migrar la empresa del formato VHS al formato DVD . [10]

Netflix

Después de conocer al director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings , en 1999, Sarandos se unió a Netflix en 2000. [13] [15] Se desempeña como su codirector ejecutivo . Antes de eso, fue el director de contenido de la empresa y supervisó los esfuerzos de programación y entretenimiento originales de Netflix. [16] [17]

Sarandos fue responsable de iniciar la primera ronda de programación original en Netflix, comenzando con Lilyhammer , y luego continuando con la serie de David Fincher protagonizada por Kevin Spacey , House of Cards . [13] Comenzando con House of Cards, que fue comprada por $100 millones en un acuerdo de marzo de 2011, [3] Sarandos creó el modelo donde Netflix compra múltiples temporadas de programas sin pedidos de piloto. [18] [19] Sarandos ve el enfoque en el crecimiento de suscriptores como un reflejo de la salud de los ingresos sobre las calificaciones. Esto ha cambiado desde entonces, ya que Netflix decidió recientemente iniciar un modelo con publicidad que permite a los usuarios pagar un precio más bajo pero tener anuncios en su sitio. [20]

Sarandos utiliza algoritmos en Netflix [21] [22] para predecir qué programas querrán ver los espectadores antes de producirlos. [13] Su algoritmo personal se centra en un 30% en el juicio (como máxima prioridad), con un 70% centrado en una base de datos. [23] También dijo que el enfoque está en la audiencia, y que no hay una parrilla de programación -o una televisión lineal basada en citas- que normalmente utilizan las cadenas de televisión tradicionales. Los barómetros del éxito son si la audiencia termina de ver el programa, el plazo en el que terminan de ver una serie si hay revuelo en las redes sociales por parte de los críticos y los fans. Sarandos dijo que la preferencia es que un programa se desarrolle durante varias temporadas y genere una base de fans. [24] Sarandos cree que el modelo permite al espectador tener el control y ver solo el contenido que disfruta. [25] Cuanto más serializado sea el programa, más largo será el flujo de ingresos. Sarandos considera que el costo por hora es mayor cuanto mayor es el tiempo total de ejecución durante la vida útil de un programa, ya que a menudo no es un ahorro de costos producir menos contenido original una vez que la producción está en marcha. [ aclaración necesaria ] [26] Dijo que Netflix agrega audiencias durante un período de tiempo muy largo, donde Netflix puede saber si un programa será exitoso mediante el uso de un modelo de regresión que le dice a Netflix, en función de la primera hora de visualización, qué tan exitoso será el programa durante la vida de su licencia. [27]

Sarandos ha sido franco acerca de descartar o no mantener importantes modelos de red tradicionales. Aunque históricamente ha sido un gran fanático de la televisión abierta, [28] describe el modelo como ahora arcaico. Sarandos dijo que ve el nuevo modelo como una forma de priorizar las necesidades y deseos del consumidor. [10] [29] [13] [30] El alcance internacional y el atractivo de nicho de cola larga también son una parte importante del modelo de negocios. El gasto es típicamente un gran pago inicial, sin tarifas posteriores para talentos y creadores, especialmente de contenido original que posee Netflix. [31] [32] Sarandos dijo que ve la marca Netflix como basada en la personalización, que fue una elección deliberada por parte de Netflix enfocarse en brindar contenido diverso que atrajera los gustos de una amplia base de espectadores [33] - uno que no se centraría en un programa de marquesina por el que Netflix sería conocido, sino programas de calidad que atraerían a diferentes audiencias. [26]

Sarandos ha dicho que ve a Netflix como un producto digital, donde el equilibrio entre la distribución de fragmentos físicos de contenido frente a la transmisión de contenido digital sería más barato a medida que crecieran tanto la banda ancha como Netflix. El alejamiento del negocio del DVD surgió de esta evaluación del nuevo modelo centrado en la transmisión e incluye programación original, que es una de las principales responsabilidades del trabajo de Sarandos en Netflix. [27] Durante la presentación de la Asociación de Críticos de Televisión de 2016 , Sarandos dijo que espera que la cantidad que Netflix gasta en programación original aumente considerablemente. [26] [24]

En 2020, Netflix anunció a Sarandos como su codirector ejecutivo y miembro de la junta directiva de la empresa. [34] El 19 de enero de 2023, Hastings renunció como codirector ejecutivo para convertirse en presidente ejecutivo. Greg Peters fue nombrado codirector ejecutivo junto con Sarandos. [35]

Honores

Trabajo de consejo y asesoramiento

Sarandos es miembro de varias juntas directivas, entre ellas: [14]

Vida personal

Sarandos se casó con Michelle Sarandos, su primera esposa, [52] con quien tuvo dos hijos, la productora de cine Sarah Sarandos y el editor de cine Anthony Sarandos. [38] En 2009, Sarandos se casó con la ex embajadora de los Estados Unidos en las Bahamas (2009-2011) Nicole Avant , hija del ex presidente de Motown Clarence Avant . [14] La pareja vive en el barrio de Hancock Park de Los Ángeles , [53] después de haber vivido anteriormente en la ciudad natal de Avant, Beverly Hills, California . [54] En 2013, la pareja compró una casa de playa que antes era propiedad de David Spade en Malibú, California . [55] Sarandos ha dicho que es católico . [38]

Sarandos y su esposa organizaron una recaudación de fondos para la campaña de 2012 del presidente Barack Obama en el sur de California en 2009, y recaudaron más de 700.000 dólares para el candidato demócrata . [56] [57]

Referencias

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  2. ^ Snider, Mike. "Netflix nombra a Ted Sarandos como codirector ejecutivo y supera las previsiones de suscriptores durante la pandemia de coronavirus". USA Today . Consultado el 17 de julio de 2020 .
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