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La inteligencia militar es una disciplina militar que utiliza enfoques de recopilación y análisis de información para proporcionar orientación y dirección para ayudar a los comandantes en sus decisiones . [1] Este objetivo se logra proporcionando una evaluación de datos de una variedad de fuentes, dirigida a los requisitos de la misión de los comandantes o respondiendo a preguntas como parte de la planificación operativa o de campaña. Para proporcionar un análisis, primero se identifican los requisitos de información del comandante, que luego se incorporan a la recopilación, el análisis y la difusión de inteligencia.
Las áreas de estudio pueden incluir el entorno operativo, fuerzas hostiles, amigas y neutrales, la población civil en un área de operaciones de combate y otras áreas de interés más amplias. [2] Las actividades de inteligencia se llevan a cabo en todos los niveles, desde el táctico hasta el estratégico, en tiempos de paz, el período de transición a la guerra y durante la guerra misma.
La mayoría de los gobiernos mantienen una capacidad de inteligencia militar para proporcionar personal analítico y de recopilación de información tanto en unidades especializadas como de otras armas y servicios. Las capacidades de inteligencia militar y civil colaboran para informar el espectro de actividades políticas y militares.
El personal que desempeña tareas de inteligencia puede ser seleccionado por sus habilidades analíticas e inteligencia personal antes de recibir capacitación formal.
Las operaciones de inteligencia se llevan a cabo en toda la jerarquía de la actividad política y militar.
La inteligencia estratégica se ocupa de cuestiones amplias como la economía, las evaluaciones políticas, las capacidades militares y las intenciones de naciones extranjeras (y, cada vez más, de actores no estatales ). [3] Dicha inteligencia puede ser científica, técnica, táctica, diplomática o sociológica , pero estos cambios se analizan en combinación con hechos conocidos sobre el área en cuestión, como la geografía , la demografía y las capacidades industriales.
La Inteligencia Estratégica se define formalmente como "la inteligencia necesaria para la formación de políticas y planes militares a nivel nacional e internacional", y corresponde al Nivel Estratégico de Guerra, que se define formalmente como "el nivel de guerra en el que una nación, a menudo como "un miembro de un grupo de naciones, determina objetivos y orientación de seguridad estratégica nacional o multinacional (alianza o coalición), luego desarrolla y utiliza recursos nacionales para lograr esos objetivos".
La inteligencia operativa se centra en el apoyo o la denegación de inteligencia en los niveles operativos. El nivel operativo está por debajo del nivel estratégico de liderazgo y se refiere al diseño de la manifestación práctica. Definido formalmente como "Inteligencia que se requiere para planificar y realizar campañas y operaciones importantes para lograr objetivos estratégicos dentro de teatros o áreas operativas". [4] Se alinea con el Nivel Operacional de Guerra, definido como "El nivel de guerra en el que se planifican, conducen y sostienen campañas y operaciones importantes para lograr objetivos estratégicos dentro de los teatros u otras áreas operativas". [4]
El término inteligencia de operaciones se utiliza dentro de las fuerzas del orden para referirse a la inteligencia que respalda investigaciones a largo plazo sobre objetivos múltiples y similares. La inteligencia operativa, en la disciplina de la inteligencia policial, se ocupa principalmente de identificar, apuntar, detectar e intervenir en actividades delictivas. El uso dentro de las fuerzas del orden y la inteligencia policial no se adapta a su uso en inteligencia general o inteligencia militar/naval, ya que su alcance es más limitado.
La inteligencia táctica se centra en el apoyo a las operaciones a nivel táctico y estaría adscrita al grupo de batalla. A nivel táctico, se informa a las patrullas sobre las amenazas actuales y las prioridades de recolección. Luego, estas patrullas son informadas para obtener información para su análisis y comunicación a través de la cadena de informes. [5]
La Inteligencia Táctica se define formalmente como "la inteligencia necesaria para la planificación y realización de operaciones tácticas" y corresponde con el Nivel Táctico de Guerra, definido a su vez como "el nivel de guerra en el que se planifican y ejecutan batallas y enfrentamientos para lograr los objetivos militares asignados". a unidades tácticas o grupos de trabajo". [ cita necesaria ]
La inteligencia debe responder a las necesidades del liderazgo , en función del objetivo militar y los planes operativos. El objetivo militar proporciona un enfoque para el proceso de estimación, del cual se derivan una serie de requisitos de información. Los requisitos de información pueden estar relacionados con el terreno y el impacto en el movimiento de vehículos o personal, la disposición de las fuerzas hostiles, los sentimientos de la población local y las capacidades del orden de batalla hostil .
En respuesta a los requisitos de información, los analistas examinan la información existente, identificando lagunas en el conocimiento disponible. Cuando existan lagunas en el conocimiento, el personal puede asignar tareas a los activos de recopilación para abordar el requisito.
Los informes de análisis se basan en todas las fuentes de información disponibles, ya sea extraídas de material existente o recopiladas en respuesta al requisito. Los informes de análisis se utilizan para informar al personal de planificación restante, influyendo en la planificación y buscando predecir la intención del adversario.
Este proceso se describe como Coordinación de recopilación y gestión de requisitos de inteligencia (CCIRM).
El proceso de inteligencia tiene cuatro fases: recopilación, análisis, procesamiento y difusión.
En el Reino Unido esto se conoce como dirección, recopilación, procesamiento y difusión.
En el ejército estadounidense, la Publicación Conjunta 2-0 (JP 2-0) afirma: "Las seis categorías de operaciones de inteligencia son: planificación y dirección; recopilación; procesamiento y explotación; análisis y producción; difusión e integración; y evaluación y retroalimentación. "
Muchos de los hechos más importantes son bien conocidos o pueden obtenerse de fuentes públicas. Esta forma de recopilación de información se conoce como inteligencia de código abierto . Por ejemplo, la población, la composición étnica y las principales industrias de una región son extremadamente importantes para los comandantes militares, y esta información suele ser pública. Sin embargo, es imperativo que quien recopila información comprenda que lo que se recopila es "información" y no se convierte en inteligencia hasta que un analista haya evaluado y verificado esta información. La recopilación de materiales leídos, la composición de unidades o elementos, la disposición de la fuerza, el entrenamiento, las tácticas, las personalidades (líderes) de estas unidades y elementos contribuyen al valor general de la inteligencia después de un análisis cuidadoso.
El tonelaje y el armamento básico de la mayoría de los buques y aviones capitales también son públicos, y los expertos a menudo pueden estimar razonablemente sus velocidades y alcances, a menudo sólo a partir de fotografías. Datos ordinarios como la fase lunar en determinados días o el alcance balístico de las armas militares comunes también son muy valiosos para la planificación y habitualmente se recopilan en una biblioteca de inteligencia.
Se puede obtener una gran cantidad de información útil a partir de la fotointerpretación de fotografías detalladas de un país a gran altitud. Los fotointérpretes generalmente mantienen catálogos de fábricas de municiones, bases militares y diseños de cajas para interpretar envíos e inventarios de municiones.
La mayoría de los servicios de inteligencia mantienen o apoyan a grupos cuyo único propósito es conservar mapas. Dado que los mapas también tienen usos civiles valiosos, estas agencias a menudo se asocian o identifican públicamente como otras partes del gobierno. Algunos servicios de contrainteligencia históricos , especialmente en Rusia y China, han prohibido o colocado intencionalmente desinformación en mapas públicos; Una buena inteligencia puede identificar esta desinformación.
Es un lugar común que los servicios de inteligencia de los países grandes lean todas las revistas publicadas de las naciones que les interesan, y los principales periódicos y revistas de cada nación. Esta es una fuente básica de inteligencia.
También es común que el personal diplomático y periodístico tenga como objetivo secundario la recopilación de inteligencia militar. En las democracias occidentales, es extremadamente raro que los periodistas reciban un pago de un servicio de inteligencia oficial, pero aun así pueden transmitir patrióticamente fragmentos de información que recopilan mientras realizan sus negocios legítimos. Además, gran parte de la información pública de una nación puede no estar disponible fuera del país. Esta es la razón por la que la mayoría de los servicios de inteligencia asignan miembros a oficinas del servicio exterior.
Algunas naciones industrializadas también escuchan continuamente todo el espectro radioeléctrico, interpretándolo en tiempo real. Esto incluye no sólo las emisiones de radio y televisión nacionales y locales, sino también el tráfico militar local, las emisiones de radar e incluso el tráfico telefónico y telegráfico por microondas, incluido el tráfico por satélite.
Se sabe que Estados Unidos en particular mantiene satélites que pueden interceptar el tráfico de teléfonos móviles y buscapersonas, normalmente denominados sistema ECHELON . El análisis del tráfico masivo normalmente se realiza mediante complejos programas informáticos que analizan el lenguaje natural y los números de teléfono en busca de conversaciones y corresponsales amenazantes. En algunos casos extraordinarios, también se han intervenido cables submarinos o terrestres.
La información secreta más exótica, como claves de cifrado, tráfico de mensajes diplomáticos, políticas y órdenes de batalla, suele estar restringida a los analistas según sea necesario para proteger las fuentes y los métodos del análisis del tráfico extranjero.
El análisis consiste en la evaluación de las capacidades y vulnerabilidades de un adversario. En un sentido real, estas son amenazas y oportunidades. Los analistas generalmente buscan el recurso menos defendido o más frágil que sea necesario para capacidades militares importantes. Luego, estas se marcan como vulnerabilidades críticas. Por ejemplo, en la guerra mecanizada moderna, la cadena logística para el suministro de combustible de una unidad militar es a menudo la parte más vulnerable del orden de batalla de una nación.
La inteligencia humana, recopilada por espías, suele ser contrastada cuidadosamente con fuentes no relacionadas. Es notoriamente propenso a la inexactitud. En algunos casos, las fuentes simplemente inventan historias imaginativas a cambio de una remuneración, o pueden intentar resolver rencores identificando a sus enemigos personales como enemigos del Estado que paga por la inteligencia. Sin embargo, la inteligencia humana es a menudo la única forma de inteligencia que proporciona información sobre las intenciones y fundamentos de un oponente y, por lo tanto, suele ser excepcionalmente valiosa para la negociación exitosa de soluciones diplomáticas.
En algunas organizaciones de inteligencia, el análisis sigue un procedimiento. En primer lugar, se examinan los medios y fuentes generales para localizar elementos o grupos de interés, y luego se evalúan sistemáticamente su ubicación, capacidades, entradas y entorno en busca de vulnerabilidades utilizando una lista de vulnerabilidades típicas que se actualiza continuamente.
Luego, las vulnerabilidades críticas se indexan de manera que estén fácilmente disponibles para los asesores y el personal de inteligencia de línea que empaquetan esta información para los formuladores de políticas y los combatientes. Las vulnerabilidades suelen estar indexadas por nación y unidad militar con una lista de posibles métodos de ataque.
Las amenazas críticas generalmente se mantienen en un archivo priorizado, con capacidades enemigas importantes analizadas en un cronograma establecido por una estimación del tiempo de preparación del enemigo. Por ejemplo, las amenazas nucleares entre la URSS y los EE.UU. fueron analizadas en tiempo real por personal en servicio continuo. Por el contrario, los análisis de los despliegues de tanques o del ejército suelen ser desencadenados por acumulaciones de combustible y municiones, que se controlan cada pocos días. En algunos casos, el análisis automatizado se realiza en tiempo real sobre el tráfico de datos automatizados.
Presentar amenazas y vulnerabilidades a quienes toman decisiones es una parte crucial de la inteligencia militar. Un buen oficial de inteligencia permanecerá muy cerca del responsable de la formulación de políticas o del combatiente para anticipar sus necesidades de información y adaptar la información necesaria. Un buen oficial de inteligencia también hará una cantidad bastante grande de preguntas para ayudar a anticipar las necesidades. Para un importante formulador de políticas, el oficial de inteligencia tendrá un personal al que se le pueden asignar proyectos de investigación.
Desarrollar un plan de ataque no es responsabilidad de la inteligencia, aunque ayuda al analista a conocer las capacidades de los tipos comunes de unidades militares. Generalmente, a los responsables de las políticas se les presenta una lista de amenazas y oportunidades. Aprueban algunas acciones básicas y luego el personal militar profesional planifica el acto detallado y lo lleva a cabo. Una vez que comienzan las hostilidades, la selección de objetivos suele pasar al extremo superior de la cadena de mando militar. Una vez que se agotan las existencias de armas y combustible, las preocupaciones logísticas a menudo se exportan a los responsables de las políticas civiles.
La información de inteligencia procesada se difunde a través de sistemas de bases de datos, boletines de inteligencia e informes a los diferentes tomadores de decisiones. Los boletines también podrán incluir las consiguientes necesidades de información resultantes y así concluir el ciclo de inteligencia .
