stringtranslate.com

Aquí viene todo el mundo (libro)

Here Comes Everybody: The Power of Organizing Without Organizations es un libro de Clay Shirky publicado por Penguin Press en 2008 sobre el efecto de Internet en la dinámica y organización grupal modernas . El autor considera ejemplos como Wikipedia , MySpace y otras redes sociales en su análisis. Según Shirky, el libro trata sobre "lo que sucede cuando se les da a las personas las herramientas para hacer cosas juntas, sin necesidad de estructuras organizacionales tradicionales". [1] El título de la obra alude a HCE , una figura recurrente y central en Finnegans Wake de James Joyce y considera los impactos de los movimientos de autoorganización en la cultura, la política y los negocios. [2]

Sinopsis

En el libro, Shirky relata cómo las herramientas sociales, como el software de blogs como WordPress y Twitter , las plataformas de intercambio de archivos como Flickr y las plataformas de colaboración en línea como Wikipedia, apoyan la conversación grupal y la acción grupal de una manera que antes solo se podía lograr a través de instituciones . Shirky sostiene que con el advenimiento de las herramientas sociales en línea, los grupos pueden formarse sin restricciones previas de tiempo y costo, de la misma manera que la imprenta aumentó la expresión individual y el teléfono aumentó las comunicaciones entre individuos. Shirky observa que:

“Toda institución vive en una especie de contradicción: existe para aprovechar el esfuerzo colectivo, pero algunos de sus recursos se agotan al dirigir ese esfuerzo. Llamémosle a esto el dilema institucional : como una institución gasta recursos para gestionarlos, existe una brecha entre lo que esas instituciones son capaces de hacer en teoría y en la práctica, y cuanto más grande es la institución, mayores son esos costos”. [3]

Shirky sostiene que las herramientas sociales en línea permiten la formación de grupos en torno a actividades "cuyos costos son más altos que el valor potencial" [4] para las instituciones. Shirky sostiene además que la creación exitosa de grupos en línea depende de la fusión exitosa de una "promesa plausible, una herramienta efectiva y una oferta aceptable para el usuario". [5] Sin embargo, Shirky advierte que este sistema no debe interpretarse como una receta para el uso exitoso de herramientas sociales, ya que la interacción entre los componentes es demasiado compleja.

Shirky también analiza la posibilidad de una amateurización masiva que permite Internet. [6] Con los blogs y los sitios web para compartir fotografías, cualquiera puede publicar un artículo o una foto que haya creado. Esto genera una amateurización masiva del periodismo y la fotografía, que requiere una nueva definición de qué credenciales hacen que alguien sea periodista, fotógrafo o reportero de noticias. Esta amateurización masiva amenaza con cambiar la forma en que se difunden las noticias en los diferentes medios de comunicación.

Sin embargo, después de la publicación, en una entrevista con Journalism.co.uk , Clay Shirky revisó parte de su propio trabajo diciendo que "la legitimación democrática es en sí misma suficiente para considerar que la opinión pública agregada es claramente vinculante para el gobierno". Shirky utiliza el ejemplo de la priorización de una campaña para legalizar la marihuana medicinal en Change.gov , afirmando que si bien fue un "positivo neto" para la democracia, no fue un positivo absoluto. Reconoce que la presión pública a través de Internet podría ser otro método de implementación para grupos de intereses especiales. [7]

Conceptos clave

Techo Coaseano/Suelo Coaseano

En el capítulo dos, "Comunidad de anclajes compartidos", el autor utiliza teorías del artículo de 1937 The Nature of the Firm (La naturaleza de la empresa) del economista ganador del Premio Nobel Ronald Coase , que introduce el concepto de costos de transacción para explicar la naturaleza y los límites de las empresas. A partir de estas teorías, Shirky deriva dos términos que representan las restricciones bajo las que operan estas instituciones tradicionales: techo coaseano y piso coaseano.

Techo de Coasean
Las instituciones que crecen demasiado llegan a su límite y se vuelven tan difíciles de manejar que los costos de transacción de gestionar una forma institucional estándar impiden que funcione bien y simplemente se desmorona. [8] [9]
Piso coaseano
El punto por debajo del cual no hay suficientes ganancias provenientes de las transacciones de un tipo particular de actividad para cubrir los costos generales de creación de una institución tradicional. [9] [10]

El autor sostiene que las herramientas sociales reducen drásticamente los costos de transacción y los gastos generales de organización, lo que permite que grupos poco estructurados con una supervisión gerencial limitada operen bajo el Piso Coaseano. Como ejemplo, cita Flickr , que permite que los grupos se formen orgánicamente en torno a temas de imágenes sin los costos de transacción que implica la supervisión gerencial.

Promesa, herramienta, ganga

En el capítulo once, "Promesa, herramienta, trato", Shirky afirma que cada historia de éxito sobre el uso de herramientas sociales para formar grupos contenida en el libro es un ejemplo de la compleja fusión de "una promesa plausible, una herramienta eficaz y un trato aceptable con los usuarios".

Promesa: ¿Por qué alguien se uniría a un grupo?
El primer desafío para crear una promesa eficaz es que el tiempo que los usuarios deben dedicar a una actividad en particular debe ser mayor que la actividad que los usuarios ya están realizando. Un segundo desafío es que las herramientas sociales sean satisfactorias para el usuario individual. Shirky sugiere tres estrategias para abordar estos desafíos.
  • Haz que unirse al grupo sea fácil
  • Crear valor personal
  • Subdividir la comunidad
Herramienta: Superar retos de coordinación del grupo
Una herramienta social es tan buena como la función para la que está diseñada y debe ser una herramienta que el usuario realmente quiera usar. En este artículo, el autor deja de centrarse en los tipos de herramientas para centrarse en los tipos de grupos (grandes y pequeños) a los que están diseñadas para dar soporte. Los grupos pequeños tienden a ser más unidos y conversacionales que los grupos grandes.
Oferta: Qué esperar y qué se espera de alguien que se une al grupo
El autor sostiene que el trato es la característica más compleja de la formación exitosa de grupos utilizando herramientas sociales, porque es menos explícito que la promesa y la herramienta y requiere más participación del usuario.
Distribución de la ley de potencia : un desequilibrio predecible [11] en el uso y tráfico de herramientas de comunicación
Shirky afirma que "en sistemas en los que muchas personas tienen libertad para elegir entre muchas opciones, un pequeño subconjunto del conjunto obtendrá una cantidad desproporcionada de tráfico (o atención, o ingresos), incluso si ningún miembro del sistema trabaja activamente para lograr ese resultado. Esto no tiene nada que ver con la debilidad moral, la traición o cualquier otra explicación psicológica. El propio acto de elegir, si se difunde lo suficiente y con la suficiente libertad, crea una distribución de ley de potencia". Esto explica, entre otras cosas, la dinámica (y en última instancia el éxito) de herramientas como las wikis, en las que hay una cantidad desproporcionada de participación por parte de un porcentaje extremadamente pequeño de los usuarios en general, mientras que la gran mayoría contribuye poco o nada.

Respuesta crítica

El librero declaró que el libro era uno de los dos libros "más reseñados" durante el fin de semana de Pascua [de 2008], y señaló que el crítico del Telegraph, Dibbell, lo encontró "un libro sobre Internet tan claramente argumentado y tan esclarecedor como se ha escrito nunca" y que el crítico del Guardian, Stuart Jeffries, lo calificó de "terriblemente inteligente" y "desgarrador". [12]

En una reseña de 2009, la colaboradora de NYTimes.com Liesl Schillinger calificó el libro de "elocuente y accesible" y alentó a los lectores a comprarlo, que recientemente se había publicado en edición de bolsillo. [13]

En el Times Higher Education , Tara Brabazon , profesora de Estudios de los Medios de Comunicación en la Universidad de Brighton , critica a Here Comes Everybody por excluir a "los ciudadanos mayores, los pobres y los analfabetos". Brabazon también sostiene que la "suposición de que 'nosotros' podemos aprender sobre tecnología a partir de la tecnología -sin prestar atención a los contextos generados por el usuario en lugar de al contenido- es el silencio asombroso y absoluto del argumento de Shirky". [14]

Véase también

Referencias

  1. ^ Sitio de Clay Shirky Escritos de Clay Shirky sobre Internet
  2. ^ "El autor ve beneficios en empoderar a los usuarios de la Web". The Seattle Times .
  3. ^ Shirky, pág. 21
  4. ^ Shirky pág. 31
  5. ^ Shirky pág. 260
  6. ^ Shirky, pág. 41
  7. ^ Journalism.co.uk Archivado el 6 de febrero de 2009 en Wayback Machine Entrevista: " La legitimación democrática a través de la web no es suficiente", dice Clay Shirky publicado el 2 de marzo de 2009
  8. ^ Shirky, Clay (2008). Aquí viene todo el mundo: el poder de organizarse sin organizaciones . Nueva York: Penguion. pág. 44. OCLC  168716646.
  9. ^ ab "Reseña del libro de Ars: "Here Comes Everybody" de Clay Shirky". Ars Technica . 3 de abril de 2008 . Consultado el 16 de enero de 2014 .
  10. ^ Shirky 2008, pág. 45.
  11. ^ Clay Shirky. "Shirky: Leyes de potencia, blogs y desigualdad". shirky.com . Archivado desde el original el 7 de julio de 2004. Consultado el 25 de octubre de 2015 .
  12. ^ Artículo de The Bookseller más reseñado: Here Comes Everybody y We-think publicado el 25 de marzo de 2008
  13. ^ Schillinger, Liesl. "Gutenberg ha muerto; larga vida a Gutenberg", NYTimes.com. 12 de marzo de 2009.
  14. ^ Times Higher Education Review: Aquí viene todo el mundo: El poder de organizarse sin organización publicado el 3 de abril de 2008

Lectura adicional

Enlaces externos