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Disciplina progresiva

La disciplina progresiva es un sistema de disciplina donde las sanciones aumentan si se repiten los hechos.

Este término se utiliza a menudo en un contexto laboral o de recursos humanos donde, en lugar de despedir a los empleados por infracciones menores o primeras , existe un sistema de respuestas escaladas destinadas a corregir el comportamiento negativo en lugar de castigar al empleado.

En un contexto laboral, el concepto de causa justa suele estar en la raíz de las prácticas disciplinarias progresistas. [1] La causa justa es un principio de los contratos colectivos que obliga a los empleadores a probar sus quejas contra los empleados. [2]

Historia

La disciplina progresiva surgió de los conflictos laborales y las prácticas de negociación colectiva. [2] Antes de la implementación generalizada de cláusulas de 'causa justa' en los contratos sindicales, no era raro ver requisitos de empleo ocultos onerosos para los trabajadores. Entre los más famosos se encuentra la insistencia de Ford en investigar la vida personal de sus empleados y despedir a aquellos cuya vida personal consideraba indecorosa. [2]

Proceso

Las etapas típicas de la disciplina progresiva en un lugar de trabajo son:

  1. Asesoramiento o advertencia verbal;
  2. Una advertencia por escrito;
  3. Suspensión o degradación; y
  4. Terminación.

La etapa elegida para una infracción particular dependerá de una variedad de factores que incluyen la gravedad de la infracción, el historial laboral previo del empleado y cómo la elección afectará a otros en la organización.

También es inherente a la disciplina progresiva la regresión a etapas anteriores una vez que pasa suficiente tiempo.

Ver también

Referencias

  1. ^ NA (2002). "Disciplina progresiva en la fuerza laboral sindicalizada". Universidad de Massachusetts Amherst . Universidad de Massachusetts Amherst . Consultado el 28 de noviembre de 2017 .
  2. ^ abc Sonnenstuhl, William J. y col. "Asistencia a los empleados y pruebas de detección de drogas: equidad e injusticia en el lugar de trabajo". Nova L. Rev.11 (1986): 709.